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課程目標：

了解抖音大趨勢

了解抖音內部規則

了解字節跳動系列的方法論

如何定位賬號

如何養號

如何占領高價值內容陣地

如何選擇背景音樂

如何做好評論區維護

掌握抖音的數據標簽對營銷方式和營銷策略轉變的影響

學會分析市場競爭、渠道特性、產品特色優勢、消費者需求、行業痛點、消費者畫像等營銷策劃關鍵點

結合企業自身的特性，制定出適合企業，符合時代，倍增業績，能夠落地執行的抖音營銷創新策略方案并指導實施

工作坊教學，深度互動，帶領學員一起出適合企業的抖音營銷方案

課程特色：

2019年，所有人都無法躲避的一個營銷殺手級應用脫穎而出——字節跳動下的抖音APP，你可以通過抖音賣掉更多的產品，你可以通過抖音打造個人IP或者公司IP，你可以通過抖音為公司平臺引流，你還可以通過抖音樹立品牌形象，以上的一切，你都可以通過課程獲得，你學習到的，也是我么實實在在走過的路。把我們操盤過的鮮活的一手項目案例剖析給學員，并且把案例總結成模板和可復制的工具，結合老師10多年來咨詢功底，邏輯嚴密、落地實戰、見利見效、操作性強。主講老師幽默風趣、善用比喻、實戰經驗豐富、營銷功底扎實。不但是知識盛宴的分享，更重要的是老師善于通過行動學習、WORKSHOP工作坊等方式結合企業特性，帶領學員制定適合企業的營銷方案，有創意、可落地、見效果。

適應人群：

銷售崗中基層管理者、市場崗中基層管理者、品牌崗中基層管理者、渠道崗中基層管理者、運營崗中基層管理者、營銷總監、市場總監、品牌總監、運營總監、總經理等

課程大綱：

第一講：課前秀，為什么做抖音，我們的機會在哪里？

1.抖音發展歷程

2.抖音營銷的背景

3.什么樣的企業和個人適合做抖音？

4.抖音選品有哪些要求？

5.抖音市場的紅海和藍海分析

6.抖音視頻發展規律

7.字節跳動系的平臺運行規律

第二講：找到自身的抖音定位

1. 抖音定位幾大關鍵點

2. 抖音的目標人群畫像

3. 抖音的客戶標簽應用

4. 抖音客戶洞察原則

5. 抖音推廣方式

6. 抖音推廣策略：包括渠道、服務、營銷、用戶體驗等策略

7. 抖音用戶三大需求

8. 抖音精準定位三要素

第三講：如何創作優質的抖音視頻

1. 從命名開始的抖音賬號

2. 抖音內容發布的流量池玩法

3. 如何創作抖音封面

4. 如何創作抖音開場白

5. 如何創作抖音內容

6. 如何創作無反轉不抖音的多次反轉

7. 如何創作結尾

8. 如何加載合適的音樂

9. 拍攝剪輯技巧

10.抖音團隊構成

第四講：抖音營銷如何引流和變現

1.抖音推薦算法

2.抖音數據分析考核標準

3. 抖音內部的8大流量池分配規則

4. 如何能夠上熱門

5. 38天68萬粉絲的賬號打造方法論

6. 增加抖音推廣權重的六大方法

7. 抖音變現的常用六種途徑

8. 抖音矩陣

9. 不同行業抖音營銷引流邏輯

10. 巨量引擎和DOU+推廣邏輯和內部算法

11、課堂作業與復盤——如何做一個自己的抖音？

（此處需學員根據上述工具模型，分組討論與PK，講師點評）

12、課堂作業與復盤——如何撰寫自己的抖音視頻？

（此處需學員根據上述工具模型，分組討論與PK，講師點評）

宗老師

–和君集團 合伙人

–天使百人會 投資經理

–正邦創意集團 品牌策略總監

–金翅翱翔管理咨詢公司 創始人

–北大、清華、上海交大、中南大學等學校總裁班講師

教育背景

–對外經濟貿易大學 MBA

社會影響

–不只是講師，更是實戰派咨詢師和投資人！

–深度咨詢服務客戶200家以上，培訓客戶超過1000家。專業見其深，復合見其高。以握本求變的咨詢觀點，守正出奇助力企業騰飛。培訓風格實戰、落地、見效、見利。

授課風格

–實戰派授課及咨詢風格，致力于以結果為導向的解決方案。倡導以人為本、中西結合的管理思想，貫徹握本求變、回歸常識的咨詢觀點；具有很強全局觀及關鍵點把控能力，注重方案的可操作性。思路敏捷，富有創意。風趣幽默，善用比喻，讓學習者在輕松的環境中獲益匪淺。

擅長行業&領域

–擅長行業：IT互聯網、快消、耐消、電信運營商、銀行、房地產、軍工、航天、礦業、煤炭、石化、電力、電網、等央企/大型地方民企、上市公司等。

–擅長領域：

總體方向：商業模式創新、戰略定位、營銷策劃

涵蓋細節：市場調研、品牌整合、新品上市、企業市場操作策略、包裝及形象設計、公關活動策劃、促銷及傳播、實戰營銷培訓、企業上市融資

主講課程

–《逆勢盈利：商業模式創新》

–《“互聯網+”時代下的企業升級》

–《“5G”時代下的顛覆式產品設計》

–《“5G”時代下高勢能品牌建設與營銷》

–《定位定天下》

–《品牌營銷實戰訓練營》

–《抖音實戰訓練營》

–《商業模式全方位實戰落地方案班》

–《社群營銷》

–《市場調研》

–《營銷團隊管理與業績突破》

–《營銷定位與策略選擇》

–《互聯網思維和跨界營銷》

–《營銷策劃》

獨立操作管理咨詢客戶

–國家電網電e寶商業模式創新項目

–歐萊雅集團營銷O2O商業模式項目

–中糧集團旗下中糧糖業品牌架構戰略項目

–好未來集團摩比教育品牌戰略項目

–善林金融商業模式項目

–魯泰紡織商業模式創新項目

–富邦釩鈦集團品牌及商業模式項目

–東華鋼鐵集團品牌提升項目

–新中源瓷磚營銷提升項目

–北京有密茶空間全球首創無人共享茶館項目

–撩娃互娛商業模式創新項目

–滴一科技商業模式創新項目

–宇豐汽車集團商業模式創新項目

–北京蒲悅教育集團商業模式創新項目

–北元集團戰略及企業文化項目

–首農集團商業模式提升項目

–中天鋼鐵集團商業模式項目

–黑龍江力佳食品營銷提升項目

–馬大姐集團營銷全案咨詢項目

–重慶萬家燕集團戰略及商業模式項目

–四川攀枝花富邦集團戰略項目

–四川綿陽富臨集團品牌項目

–河北金威組織重塑及績效提升項目

–北京能量娃戰略咨詢項目

–山東萊蕪東勝化工集團戰略咨詢項目

–中國數據委員會營銷提升咨詢項目

–德御坊品牌及營銷咨詢項目

–晨陽水漆管理層品牌提升項目

–亦莊生物科技園成長型企業品牌提升項目

培訓客戶

–中國聯通、中國移動、中國農業銀行、中國建設銀行、中信銀行、青島海爾、三全食品、宜家家居、歐普照明、葛洲壩集團、湖北聯投集團、五礦集團、中鹽集團、海煙物流、中國煙草、瀘州老窖集團、歐萊雅集團、百度、好未來集團、格力電器、得力文具、沃爾瑪中國、中糧集團、國家電網、南方電網、芬騰服飾、北京國醫藥、蒙牛、紅星奶粉、天九幸福集團、圣勞倫斯、歐肯地板、清華大學總裁班、北京大學總裁班、上海交通大學總裁班、西安交通大學總裁班、中南大學總裁班、復旦大學總裁班…

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