太原企業(yè)內(nèi)部控制培訓公開課

公司治理與企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè) 北京：2025年06月07日

1、理解公司法人治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部控制的內(nèi)在聯(lián)系2、深刻理解企業(yè)進行風險管理和內(nèi)部控制的重要意義3、了解我國內(nèi)部控制法規(guī)體系及其要求4、掌握風險識別、風險評價、風險管理策略的要點、方法5、學習如何與業(yè)務部門共同識別和控制主要業(yè)務風險6、掌握財務風險的主要類型及控制工具7、了解企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的思路、流程和關(guān)鍵要點8、學......

企業(yè)內(nèi)部控制流程梳理、評價與審計操作實務高級研修班 北京：2025年06月09日

（一）為什么要建設(shè)企業(yè)內(nèi)部控制：內(nèi)部控制基本概念辨析1、公司治理視角2、集團公司管控視角3、企業(yè)生命周期視角4、流程管理視角5、價值鏈管理視角6、風險管理視角（二）企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)組織設(shè)置與具體內(nèi)容：合規(guī)型內(nèi)部控制建設(shè)1、內(nèi)部控制體系建設(shè)的標志性成果有哪些2、內(nèi)部控制體系建設(shè)的五步工作法：建、推、評、審、改3、內(nèi)部控制......

基于風險的企業(yè)內(nèi)部控制構(gòu)建與運行暨評價案例精講班 北京：2025年06月20日

重點采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場咨詢等互動的交流方式進行。課程大綱一、正確認識風險管理與內(nèi)部控制1.引導案例：十分鐘的悲劇2.基本概念：風險/風險管理/內(nèi)部控制3.COSO1/COSO2/薩班斯法案的主要精神4.我......

企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理實戰(zhàn)訓練 北京：2025年07月14日

這些內(nèi)控問題，您是否經(jīng)常遇到？■誰是企業(yè)內(nèi)控歸口部門，即誰是牽頭部門？■企業(yè)高層如何創(chuàng)建和營造良好的控制環(huán)境？■在內(nèi)控資源有限情況下，內(nèi)控團隊如何卓有成效地開展工作？■內(nèi)控職能如何涵蓋企業(yè)所有的重大風險和控制活動？■如何采用信息化手段提高業(yè)務流程風險控制效率？■如何簡化內(nèi)控流程和提升管理效率，確保內(nèi)控體系有效運行?《內(nèi)......

協(xié)同之道-凝聚團隊提升執(zhí)行的五種路徑 廣州：2025年06月06日

最好是真實的企業(yè)團隊成員，領(lǐng)導者+直接下屬。如：總經(jīng)理+副總、部門經(jīng)理；部門經(jīng)理+副理、主管；董事會成員等課程大綱（1）導言09：00-10：30分組、破冰、選組長、學習規(guī)條制定課程淵源介紹、理論模型講解團隊協(xié)作現(xiàn)狀測評解析“聰明”與“健康”的基本區(qū)分領(lǐng)導團隊的定義（2）......

微服務及高并發(fā)、高可用架構(gòu)設(shè)計與最佳實踐 上海：2025年07月31日

通過此次課程培訓，可使學習者獲得如下收益：1.了解互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)演進歷程；2.掌握微服務架構(gòu)設(shè)計方法；3.掌握互聯(lián)網(wǎng)高可用高并發(fā)關(guān)鍵技術(shù)；4.掌握互聯(lián)網(wǎng)大型分布式系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫架構(gòu)的設(shè)計；5.掌握互聯(lián)網(wǎng)大型分布式系統(tǒng)服務的治理；6.掌握高可用微服務架構(gòu)設(shè)計的性能評估和擴容。培訓特色1.理論與實踐相結(jié)合、案例分析與行業(yè)應用穿插進......