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課程背景：

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展的今天，又快速地出現(xiàn)了物聯(lián)網(wǎng)、5G、區(qū)塊鏈、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、量子力學(xué)以及大規(guī)模爆發(fā)的人工智能技術(shù)。人工智能的學(xué)習(xí)模式和基本模型有哪些？人工智能技術(shù)在商業(yè)領(lǐng)域（尤其是零售業(yè)）會(huì)引起什么變革？除技術(shù)外我們的管理如何改變？現(xiàn)在中美貿(mào)易戰(zhàn)和人工智能有什么關(guān)系？人工智能最終是會(huì)造福人類還是毀滅人類。我們又該如何應(yīng)對(duì)其進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓受眾群體有變革的意識(shí)和危機(jī)感、使命感。

培訓(xùn)目標(biāo)：

?了解人工智能概念和一些基礎(chǔ)知識(shí)

?了解人工智能對(duì)各商業(yè)領(lǐng)域（尤其是零售業(yè)）的影響

?我們針對(duì)人工智能的沖擊要做好哪些準(zhǔn)備。

?了解人工智能是中美貿(mào)易戰(zhàn)的重要一環(huán)

?了解人工智能現(xiàn)在和將來的技術(shù)發(fā)展方向

課程對(duì)象：

高層管理人員、營(yíng)銷人員、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、技術(shù)骨干。

課程內(nèi)容

1.?現(xiàn)代諸多科技中，AI處于什么位置？

2.?什么是AI？

??AI的定義

??AI的歷程

??AI衍生的產(chǎn)品

? AI特征

??AI架構(gòu)

3.?AI的學(xué)習(xí)模型

??監(jiān)督學(xué)習(xí)

??無監(jiān)督學(xué)習(xí)

??強(qiáng)化學(xué)習(xí)

??案例講解

4.?AI的能力介紹

5. 商業(yè)入口的變化與彎道超車

6. 小心降維打擊

7. AI創(chuàng)新商業(yè)模式

? AI改變電力

? AI改變教育

? AI改變醫(yī)療健康

8. 零售商業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)：從有到無；從實(shí)到虛

?無人超市

?機(jī)器人導(dǎo)購(gòu)

?立體定位

?視頻識(shí)別

?生物識(shí)別

?自動(dòng)支付

?實(shí)例講解：亞馬遜GO店

?虛擬銷售

?無人店的問題

?VR/AR

?最大的商場(chǎng)

?用戶群體與需求大數(shù)據(jù)分析

?柔性制造

?零庫(kù)存

?無人物流

?智能客服

?大生態(tài)圈

?銷售無所不在

9.零售業(yè)的變革

?組織架構(gòu)的變革

?管理模式的變革

?產(chǎn)品研發(fā)的變革

?用戶群體的變革

?用戶體驗(yàn)的變革

10. 中美貿(mào)易戰(zhàn)就是AI之戰(zhàn)

??中美AI實(shí)力對(duì)比

??我國(guó)應(yīng)增強(qiáng)哪些AI實(shí)力

11.?AI的發(fā)展

??強(qiáng)AI

??怎么才能達(dá)到強(qiáng)AI？

??何時(shí)能達(dá)到強(qiáng)AI？

??現(xiàn)在的AI技術(shù)等級(jí)

??超AI

??何時(shí)能達(dá)到強(qiáng)AI？

12. AI 存在的問題

? AI 安全問題

? AI倫理問題

? AI 隱私問題

13.?要么變，要么死

高老師

工作經(jīng)歷：

?中移動(dòng)通信有限公司 技術(shù)管理經(jīng)理、 產(chǎn)品線管理經(jīng)理：主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略分解、產(chǎn)品（項(xiàng)目）規(guī)劃、開發(fā)；產(chǎn)品開發(fā)流程制定、完善；產(chǎn)品創(chuàng)新管理；敏捷開發(fā)導(dǎo)入等工作。

?曾承擔(dān)大唐移動(dòng)3G核心團(tuán)隊(duì)成員、EPG組負(fù)責(zé)人、質(zhì)量總監(jiān)、生產(chǎn)制造部副總經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理 ；

?方正通信流程與質(zhì)量部經(jīng)理、架構(gòu)師

?普天研究院研發(fā)工程部經(jīng)理、架構(gòu)師

?中石油研發(fā)中心 項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理等職。

曾做過 通信、人力、冶金、地質(zhì)勘探等多領(lǐng)域產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理、架構(gòu)師、咨詢指導(dǎo)工作。在技術(shù)研究、產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng)目管理方面工作24年。并在企業(yè)內(nèi)部做培訓(xùn)多年，教案實(shí)例豐，從實(shí)際問題入手，層層解刨、講解，自成體系。

授課風(fēng)格：情景式教學(xué)、實(shí)例豐富、幽默、表達(dá)清晰、邏輯有力、善于互動(dòng)控場(chǎng)。

培訓(xùn)案例（部分）：

?2017年， 中國(guó)移動(dòng)上海分公司 5G技術(shù)深度解刨。

?2017年， 搜狐公司 敏捷開發(fā)

?2017年， 天津產(chǎn)品管理峰會(huì)：敏捷產(chǎn)品運(yùn)維管理，參加人員共500人以上。

?2017年，京東 ： DevOps演練

?2018年，泛華集團(tuán) 新技術(shù)與地產(chǎn)商業(yè)模式變革

?2017年 ， 中移動(dòng)學(xué)院 5G改變我們的生活

?2018年，北京產(chǎn)品創(chuàng)新高端論壇：如何敏捷定義產(chǎn)品？，參加人員共500人。

?2018年，京投軌道交通科技控股有限公司 配置管理實(shí)戰(zhàn)

?2018年 中國(guó)移動(dòng)雄研院 敏捷研發(fā)實(shí)戰(zhàn) 2天 參加人員50人

證書：六西格瑪綠帶、質(zhì)量成本推廣師證書（美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)頒發(fā)）、CMMI Introduction注冊(cè)內(nèi)部評(píng)估師、Scrum master、Scrum PO、三標(biāo)（ISO9001、ISO14000、ISO18000）體系審核員、PMP項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證、ITIL認(rèn)證、MS 開發(fā)人員 等資質(zhì)；

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