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?【課程視角】

這是一個(gè)資本聚變的時(shí)代，資本擴(kuò)張變成經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張的最主要手段，資本的增值成為財(cái)富增加的最有效的途徑。蜂擁而至的全球資本、密密麻麻的投資機(jī)會(huì)不斷在中國(guó)涌現(xiàn)，很多企業(yè)上演的“資本神話”讓中國(guó)的企業(yè)家們?cè)絹?lái)越關(guān)注資本市場(chǎng)、重新考慮企業(yè)自身的資本戰(zhàn)略.作為企業(yè)最高決策層中的財(cái)會(huì)專家，CFO 是聯(lián)系企業(yè)與資本市場(chǎng)、資金市場(chǎng)，管理企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)與價(jià)值體現(xiàn)的重要角色。資本運(yùn)作雖然不是財(cái)務(wù)的專職，但是掌握資本運(yùn)作已經(jīng)是必備的財(cái)務(wù)技能，也是每個(gè)財(cái)總必須思考與實(shí)踐的重要履職內(nèi)容，亦是價(jià)值創(chuàng)造力、財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力重要體現(xiàn)，更是應(yīng)聘升職加薪的標(biāo)配。對(duì)于財(cái)總來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，您準(zhǔn)備好了嗎？

?【課程收益】

- 實(shí)操性強(qiáng)｜聽(tīng)了就懂–

-現(xiàn)場(chǎng)交流｜模擬演練–

-案例剖析｜與時(shí)俱進(jìn)-

-增值服務(wù)｜資源對(duì)接–

以實(shí)體企業(yè)為核心 ，嫁接不同金融工具，使企業(yè)自身價(jià)值倍增!

把融資視作重要項(xiàng)目管理，把控好每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，竭盡所能，事前規(guī)劃，事中配合，事后復(fù)盤目前為止國(guó)內(nèi)關(guān)于融資方面最全面和最具有實(shí)戰(zhàn)意義的課程

1、通過(guò)企業(yè)頂層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、商業(yè)模式、治理結(jié)構(gòu)改善等方式，提高資本市場(chǎng)估值

2、掌握最新資本市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與并購(gòu)策略的制定

3、全面提高當(dāng)代中國(guó)中小企業(yè)融資策劃與資本運(yùn)作能力

4、掌握并購(gòu)與整合的流程及每個(gè)環(huán)節(jié)的重大風(fēng)險(xiǎn)防范措施

5、掌握各種并購(gòu)重組的估值方法及策略選擇

? 【課程提綱】

【資本運(yùn)作之企業(yè)私募融資】

一、融資前必備的思維和規(guī)劃

經(jīng)驗(yàn)案例：舉淺顯易懂的案例幫助創(chuàng)始人理解課程內(nèi)容互動(dòng)研討：對(duì)于融資前的思維和規(guī)劃是否清晰？

二、選擇最適合你企業(yè)的融資工具

經(jīng)驗(yàn)案例：過(guò)程中穿插通俗易懂的案例便于創(chuàng)始人理解

應(yīng)用思考：貴公司復(fù)盤一下曾經(jīng)用過(guò)的融資工具以及成敗得失？

三、撰寫商業(yè)計(jì)劃書（BP）必殺技

經(jīng)驗(yàn)案例：過(guò)程中穿插通俗易懂的案例便于創(chuàng)始人理解總結(jié)反思：復(fù)盤你曾經(jīng)的商業(yè)計(jì)劃書的經(jīng)驗(yàn)心得體會(huì)

四、避免融資路上的坑—關(guān)鍵投資條款解析

經(jīng)驗(yàn)案例：過(guò)程中穿插通俗易懂的案例便于創(chuàng)始人理解總結(jié)反思：復(fù)盤你融資過(guò)程中曾經(jīng)踩過(guò)的坑

五、融資談判—知己知彼

經(jīng)驗(yàn)案例：過(guò)程中穿插通俗易懂的案例便于創(chuàng)始人理

總結(jié)反思：復(fù)盤企業(yè)談判過(guò)程中的得與失

六、融資工具—創(chuàng)始人一定要掌握的關(guān)鍵點(diǎn)

經(jīng)驗(yàn)案例：過(guò)程中穿插通俗易懂的案例便于創(chuàng)始人理解總結(jié)反思：復(fù)盤使用融資工具的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

【資本運(yùn)作之公募融資】

一、企業(yè)上市準(zhǔn)備工作

二、IPO 項(xiàng)目管理

三、IPO 項(xiàng)目幾個(gè)值得關(guān)注的重點(diǎn)

1、企業(yè)首次公開(kāi)發(fā)行股票并上市應(yīng)具備的主要條件（創(chuàng)業(yè)板、主板、中小板）

2、企業(yè)改制設(shè)立股份公司具體的程序

3、選擇合適的上市主體、確立上市架構(gòu)

4、多層次資本市場(chǎng)

5、上市大致需要的時(shí)間

6、如何選擇中介機(jī)構(gòu)

7、企業(yè)上市的成本分析

8、IPO 與重組上市的主要區(qū)別（借殼上市需具備“三種”能力）

9、科創(chuàng)板 IPO 的主要流程（科創(chuàng)板 IPO 需要注意的問(wèn)題）

10、2019 在審企業(yè) IPO 財(cái)務(wù)&法務(wù)審核部分讀

四、企業(yè)成功 IPO 的十個(gè)要點(diǎn)分析

五、美股和港股

【資本運(yùn)作之并購(gòu)】

一、并購(gòu)前的準(zhǔn)備工作 并購(gòu)之盡職調(diào)查

二、估值的方法

三、如何避免并購(gòu)中踩“坑” 并購(gòu)交割

【部分PPT展示】

楊老師

•講師背景：

–高級(jí)會(huì)計(jì)師

–澳大利亞注冊(cè)會(huì)計(jì)師

–IFA國(guó)際財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師

–歷任聯(lián)想、蘇寧等世界500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

–媒體零售上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)

–O2O+互聯(lián)網(wǎng)公司董事、副總裁

•職業(yè)經(jīng)歷：

–在全面預(yù)算、稅務(wù)籌劃、貸款融資、兼并購(gòu)、企業(yè)IPO等方面具有較豐富的經(jīng)驗(yàn)。

–在政府公共關(guān)系維護(hù)（GR）、公司外聯(lián)方面（PR）、人力資源管理、績(jī)效考核、行政管理方面亦具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。

主講課程：

–全面預(yù)算管理與控制

–預(yù)算與商業(yè)分析建模

–預(yù)算與績(jī)效考核

–財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算與分析

–預(yù)算編制與控制實(shí)務(wù)

–財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析

–非財(cái)務(wù)中高管的財(cái)務(wù)課程

–財(cái)務(wù)影響力與跨部門溝通技巧

–成為業(yè)務(wù)伙伴—銷售、市場(chǎng)財(cái)務(wù)支持

–內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

–財(cái)務(wù)匯報(bào)技巧與PPT展示

–成為業(yè)務(wù)伙伴—供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)支持

–經(jīng)營(yíng)決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理

–財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與財(cái)務(wù)流程管理

–公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范

–現(xiàn)金流與營(yíng)運(yùn)資本管理

–IPO輔導(dǎo)研修班—企業(yè)高管角度

–中高管決策者的財(cái)務(wù)課程

–利潤(rùn)導(dǎo)向的費(fèi)用管控實(shí)務(wù)

–高績(jī)效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

–股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)務(wù)應(yīng)用

–精準(zhǔn)成本核算—把費(fèi)用攤在誰(shuí)的頭上？

–業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造

授課形式：

–授課邏輯思維清晰、務(wù)實(shí)，實(shí)戰(zhàn)案例，有高度、卻也簡(jiǎn)明易懂、復(fù)雜的內(nèi)容簡(jiǎn)單化、抽象的內(nèi)容具體化，能夠讓學(xué)員們用最清晰的思路、最有效的程序解決各種財(cái)稅難題。

–可量身定制～進(jìn)行專業(yè)而有效的事前調(diào)研，設(shè)計(jì)針對(duì)性更強(qiáng)的課程體系，選擇最適合的培訓(xùn)方式，旨在達(dá)成解決實(shí)際問(wèn)題的目標(biāo)。

–指導(dǎo)實(shí)際～培訓(xùn)的目的是教會(huì)企業(yè)的管理者學(xué)會(huì)方法，并能應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中。

–目標(biāo)清晰～打破專業(yè)人員與非專業(yè)人員的工作壁壘，提高專業(yè)人員的管理水平，培養(yǎng)非專業(yè)人員的專業(yè)思維模式，促進(jìn)企業(yè)管理層協(xié)調(diào)發(fā)展，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力，成就核心團(tuán)隊(duì)！

培訓(xùn)過(guò)的部分客戶

京東集團(tuán)、叮當(dāng)快藥、易果生鮮、中國(guó)網(wǎng)財(cái)經(jīng)、國(guó)安社區(qū)、智樂(lè)活科技、尋味傳媒、蒙牛、北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)、巨商網(wǎng)、CFO良師益友、中國(guó)CFO發(fā)展中心、高頓教育、啟宣教育、財(cái)能科技等多家企業(yè)及機(jī)構(gòu)……

部分授課照片：

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