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課程背景

全面成本控制是指對企業生產經營所有過程中發生的全部成本、成本形成中的全過程、企業內所有員工參與的成本控制。與傳統成本管理觀念相比，全面成本控制在深度、廣度和指導思想等方面有了很大的改變：

實行相對成本節約；

擴大了成本控制的空間范圍；

增大了成本控制的時間跨度；

充分發揮成本控制的效能。

企業應圍繞財富最大化這一目標，根據自身的具體實際和特點，建立管理信息系統和成本控制模式，確定以成本控制方法、管理重點、組織結構、管理風格、獎懲辦法等相結合的全面成本控制體系，實施目標管理與科學管理結合的全面成本控制制度。

老師觀點

現代人必須具備一定的理財知識

成本控制是打開理財知識寶庫的金鑰匙

你不理財，財不理你

財務會計與我們的生活息息相關

管理人員應該懂得成本控制

課程特點

以數字案例與經驗分享，簡捷易懂。

充分利用學員互動，使培訓變得更有趣。

找出分析點，使復雜的事情簡單化”。

課程內容

第一部分：成本控制是企業永恒的主題

第二部分：全面認識成本—成本的三大視角和十組特性

一、成本的三大視角

1、會計視角：成本 = 利潤的減項

2、管理視角：成本 = 資源的耗費

3、經濟視角：成本 = 資源的耗費+資源的低效率

二、成本的十組特性

1、固定成本與變動成本

2、直接成本與間接成本

3、可控成本與不可控成本

4、付現成本與非付現成本

5、日常性成本與項目性成本

6、平均成本與邊際成本

7、增值成本與非增值成本

8、策略性成本與作業性成本

9、機會成本和現實成本

10、產品生命周期成本和階段成本

第三部分：全面成本控制八大方法十一大環節

一、全面成本管理的基本思維

二、全面成本控制的基本方法論

全面預算編制四大內容

全面預算管理體系建設總體思路：

成本費用預算編制注意事項

費用預算編制方法：

三、全面成本控制十一大領域

1、研發（設計）環節成本控制

2、工藝環節成本控制

3、采購環節成本控制

4、生產環節成本控制

5、質量成本控制

6、銷售環節成本控制

7、投資環節成本控制

8、人力資源成本控制

9、財務成本控制

10、日常管理環節成本控制

11、戰略成本控制

四、企業如何組織和管理成本控制活動

第四部分：全面成本控制哲學思考

陳老師

職業經歷：

畢業于中央財經大學稅務學院，經濟學碩士，注冊稅務師。

黑龍江省國稅局培訓中心納稅檢查講師，

后在多個國有企業、IT企業從事財務審計工作并擔任過高職。

具有8年的大企業管理經驗和5年咨詢顧問經歷，積累了主持運作大、中型企業集團以及創業型、成長期型企業的豐富實戰管理經驗，具備很強的戰略管理能力、市場運作能力、財務管理能力和團隊建設能力。在企業運營、領導決策、營銷策劃、公司理財方面能力突出。特別在企業戰略管理、企業內部控制、企業財務戰略、財務管理與項目管理、企業投融資、納稅籌劃等方面有豐富的授課經驗，

職業信念：

培訓效果高于一切。

主講課程：

企業財務管理 非財務經理的財務管理

企業內部控制 風險管理

全面預算管理 納稅籌劃

授課風格：

陳老師培訓風格以理論深厚，貼近實戰見長。內容充實新穎、培訓氣氛活躍、言簡意賅、案例經典、分析深刻，深受學員好評，在業內享有良好聲譽

服務客戶：

中國海洋石油、北京中石化干部管理學院、山東濰柴動力、神州數碼、中關村科技、IBM、北大、中央財大

浙江大學、上海財經、武漢日化、嘉時創業、正信集團

北京首創集團、洛陽電力、新華股份、中科地產

聯合工程太平洋保險、羅頓集團、中國進出口總公司、北大控股

青島啤酒、華潤啤酒、利得投資、馬應龍藥業、太原重型機械廠

渤海石油長城計算機、太極計算機、廣州聯通

方正寬帶、藍波寬帶、曉通網絡、久其軟件、空中網、富欣通信

馬應龍藥業集團、國藥集團、上海醫藥集團

蒙牛集團、牽手果汁、太子奶乳業、綠頓乳業、新五豐股份等。

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