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課程亮點及收獲：

這門課程給你帶來一種能力；

這門課程給你帶來一套全新的實用思維；

這門課程給你帶來一系列確定性的解決方案；

這門課程給你帶來一部突破性的認知偏差大戲；

這門課程在如今的新經濟下，當之無愧的是一門通識課程，而且是通識第一課，學了它，你才能有效的面對不確定性，才能通過動態的知識型工作群體達成組織的績效，戰勝非連續；

它掃除的不是知識的盲點，而是認知上的盲區；它提供的不僅僅是認知，而是透過職場群體洞察人性的底層邏輯；

其實互聯網時代的個體非常強大；

其實當下職場上最大的場景就是——賦能；

其實如何識別崗位的適配度，正在被職位創造力所取代；

課程大綱：

1，新時代的面試官——落地實用方法論

@ VUCA的外部環境下，不確定性成為常態；

@ 95后已經成為主流工作群體；

@ 大學生如何面對第一份工作？

@ 情景化展示體驗——無領導小組

@ 無領導小組的核心及考察方向都有哪些？

@ 為什么國考都在用無領導小組？

@ 如何把握大學生的意愿度？

2，新面試官火眼金睛——無領導小組全流程把控

@ 心法與腦洞；

@ 職場情緒管控；

@ 自我認知力和溝通；

@ 如何基于業務特點搭建面試場景？

@ 心流與集體心流，個人主義與團隊精神；

@ 怎樣用好“無領導小組”？

@ 個體價值和思維力，與換位思考和共情力；

@ 無領導小組的全流程要點；

@ 思考，辯論，總結，分享，溝通，達成一致，各環節拆解術。

3，新面試官賦能經營——結構化面試技巧和要領

@ 篩選簡歷是個技術活？還是體力活？

@ 結構化面試的優勢與劣勢？

@ 結構化面試測評要素及基本原理？

@ 如何設計結構化面試的題目？

@ 行為描述性面試和情景性面試；

@ 結構化面試的環節及注意事項；

@ 半結構化面試+個性偏好特征。

4，新面試官硬核提升——要素分析與評價

@ 面試場景；

@ 勝任力模型分析——千萬不能一廂情愿？

@ 面試中的時間，邏輯，呈現，結構，目標，性質，風格；

@ 遇到“面霸”怎么辦？——行為心理學與認知心理學

@ 測評工具的真正價值在哪里？

@ 時代精英的符號——成長型思維，終身學習型個體；

@ 面試評價核心要素分析；

@ 面對職場新人——長期主義；

@ 打造極限團隊；

向華為一樣，學會授權與賦能..........

向海爾一樣，學會組織進化與點燃個體..........

向阿里一樣，學會擁抱變化與組織運營..........

陳老師

?講師背景

?清華大學EMBA，芝加哥商學院訪問學者；

?多所高校客座教授；

?歷任摩托羅拉，諾基亞，英特爾等世界500強高管；

?多家大型企業，上市公司戰略咨詢顧問；

?多省衛視，地方電視臺職場創業欄目特約嘉賓。

?職業背景

諾基亞（中國） 市場部經理

摩托羅拉（中國） 渠道運營總監

LSI，intel HRBP

?主講課程

《OKR引領組織變革》版權課

《OKR落地24步法》版權課

《5G時代，新人力資源管控》

《招聘高手速成記》

《從HR到HRBP》

《金牌面試官》

《校園招聘規劃及數字化面試全流程》

《經營者思維---非人力管理》

?授課特點

陳凱老師以其風趣幽默的授課風格，切合實戰，把最前沿的認知，用通俗易懂的語言呈現出來，與學員有較強的互動，受到大家的一致好評，留下深刻印象，粉絲眾多。

?服務客戶

華南城地產，萬科地產，盛和地產，保利地產，隆基泰和地產；中國聯通，中國移動，中國建筑，北車集團，神華集團，五礦集團，中國煙草，國家電網；廣發銀行，興業銀行，浦發銀行，招商銀行，中國平安，華夏保險；大悅城商業，卓展百貨，恒隆商業，松雷商業，銀泰商業，茂業百貨；復旦大學，西安交通大學，上海交通大學，哈爾濱工業大學，東北財經大學，東北農業大學，吉林大學，黑龍江大學，中國船舶工程大學等。

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