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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程介紹：

EPC工程項(xiàng)目管理是近幾十年剛剛出現(xiàn)的合同承包形式，它以其設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工一體化的建設(shè)模式以減少業(yè)主方的投入及管理而深得項(xiàng)目發(fā)起人的青睞，而且發(fā)展十分迅速。對(duì)于進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)并立志有所作為的企業(yè)，F(xiàn)IDIC的合同條件是一門必修課。本課程將從FIDIC設(shè)計(jì)采購(gòu)施工合同條件的解讀出發(fā)，從實(shí)戰(zhàn)的角度全面剖析EPC合同條件及EPC工程項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐，以其幫助企業(yè)更好地適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的需求，全面提高合同管理乃至項(xiàng)目管理的水平。

課程對(duì)象:

公司負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理、工程總承包（EPC）組織的負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部核心人員

課程要求:

參加本課程的培訓(xùn)需在本行業(yè)從事工作五年以上并對(duì)EPC承包合同有初步了解

課程目標(biāo)：

交鑰匙(EPC)總承包項(xiàng)目的特點(diǎn)

FIDIC合同的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工管理

EPC總承包合同管理與經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)

課程參考書籍:（推薦學(xué)員課后閱讀的書籍）

項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（2013版）

FIDIC設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工交鑰匙合同條件（1999版）

國(guó)際貿(mào)易

國(guó)際金融

課程大綱：

一、EPC工程項(xiàng)目簡(jiǎn)介

◆EPC項(xiàng)目概述

◆FIDIC的法律地位介紹

◆合同簽約前的相應(yīng)準(zhǔn)備

二、FIDIC設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工合同條件解讀

◆一般規(guī)定

◆雇主的解釋

◆雇主的管理

◆承包商

◆設(shè)計(jì)管理與職責(zé)

◆實(shí)戰(zhàn)案例分析：由于設(shè)計(jì)缺陷造成業(yè)主對(duì)承包商的索賠

◆員工的定義與管理

◆生產(chǎn)設(shè)備、材料與工藝

◆開(kāi)工、延誤和暫停

◆實(shí)戰(zhàn)案例分析：承包商對(duì)業(yè)主進(jìn)行工期索賠

◆竣工試驗(yàn)

◆雇主的接收

◆實(shí)戰(zhàn)案例分析：在接收階段引發(fā)的對(duì)結(jié)算和質(zhì)保的爭(zhēng)端和索賠

◆缺陷責(zé)任

◆竣工后試驗(yàn)

◆實(shí)戰(zhàn)案例分析：由于質(zhì)保期發(fā)生主要工藝設(shè)備質(zhì)量缺陷而造成的業(yè)主的索賠

◆變更和價(jià)格調(diào)整

◆實(shí)戰(zhàn)案例分析：由于變更而引發(fā)的承包商向業(yè)主的索賠

◆合同價(jià)格與支付

◆由雇主決定終止合同

◆由承包商決定終止合同

◆風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任

◆實(shí)戰(zhàn)案例分析：由于風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)不均造成業(yè)主向承包商的索賠

◆保險(xiǎn)

◆不可抗力與責(zé)任

◆索賠（原因、程序、方法）、爭(zhēng)端與仲裁

◆實(shí)戰(zhàn)案例分析：由于工程數(shù)量的變更而造成承包商向業(yè)主的索賠

孫老師

孫雁翎：曾在某央企集團(tuán)工作（國(guó)際工程），從事路橋工程、機(jī)場(chǎng)工程、給排水工程、水泥廠及火電廠的建設(shè)及管理工作，曾任職部門經(jīng)理、國(guó)際工程項(xiàng)目經(jīng)理多年、幾個(gè)央企海外項(xiàng)目的咨詢管理工作

教育背景：

工程機(jī)械學(xué)士、高級(jí)工程師，PMP，Prince2

中國(guó)對(duì)外承包工程商會(huì)行業(yè)簽約培訓(xùn)專家

中國(guó)科學(xué)院研究生院工程教育學(xué)院行業(yè)導(dǎo)師

清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院簽約講師

20多年國(guó)際、國(guó)內(nèi)土木工程、安裝工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)（非洲、中東、東南亞）及十年的項(xiàng)目管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)

培訓(xùn)對(duì)象包括：中石油、中石化、中海油、中國(guó)鐵建、中國(guó)中鐵、中國(guó)交通、中國(guó)能建、中國(guó)電建、中國(guó)水電、葛洲壩、寶鋼集團(tuán)、首鋼集團(tuán)、中廣核工業(yè)、中國(guó)建筑、中電投、中冶集團(tuán)、中化集團(tuán)、中國(guó)神華、中國(guó)中煤、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)輕工、中船重工、中國(guó)重工、中核集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、國(guó)核集團(tuán)、中廣核集團(tuán)、新奧集團(tuán)、特變電工、北清能源、中興通訊、世茂集團(tuán)（房地產(chǎn)）、中國(guó)兵器、北方工業(yè)、南方航空、中聯(lián)重科、開(kāi)維集團(tuán)（房地產(chǎn)）等百家大型企業(yè)。

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