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課程背景：

企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要做好企業(yè)經(jīng)營，經(jīng)營好企業(yè)需要實用的組織架構和有效的組織運作，有效的組織就需要一批擁有經(jīng)營意識和能力的卓越的組織領導者。領導者是為組織指明方向，而管理者則更偏向于做計劃和預算，幫助組織朝著這個方向前進。領導者關注的是長期價值，而管理者會關心短期目標如何去達成。富有領導者魅力的人更善于激勵和鼓勵他人，而管理者則更擅長于控制和解決問題。

領導者告訴組織：“做正確的事情”；而管理者告訴組織：“如何正確的做事”。

作為企業(yè)的生存和長遠發(fā)展，我們首先要保證企業(yè)能夠經(jīng)營好，然后才是管理好。這對不少管理者的傳統(tǒng)思想是一種沖擊；尤其是那些只站在本部門利益上考慮問題的管理者。那么，培養(yǎng)具備經(jīng)營思維和能力的，富有領導力的新型管理者，就成為了企業(yè)日益迫切的需求。

《組織經(jīng)營管理與領導力訓練》課程，將從企業(yè)組織經(jīng)營的事務出發(fā)，結合企業(yè)案例，為管理者傳授經(jīng)營的方法和工具，并且?guī)椭芾碚咴趲ьI組織開展經(jīng)營活動的過程中，塑造其卓越的領導力。

課程收益：

1、幫助學員透徹的了解作為組織的經(jīng)營者應該具備的思維模式和能力；

2、幫助學員理解從管理者成長為真正的領導者需要的能力；

3、重新梳理、理解、明確企業(yè)組織運營的邏輯和目標，更好的達成企業(yè)目標；

4、掌握領導者帶領組織開展企業(yè)經(jīng)營活動的方法和工具；

5、能夠為自己和組織的發(fā)展確定方向和目標，創(chuàng)造更優(yōu)的業(yè)績；

授課形式：

現(xiàn)場講授、操作練習、案例分析、小組討論、互動答疑；

培訓對象：

總經(jīng)理，中高層管理者，事業(yè)部負責人，部門經(jīng)理，人力資源經(jīng)理

課程大綱：

一、從優(yōu)秀管理者走向卓越領導者

1、討論：管理者的價值與使命

2、管理者的8大職責

3、管理者的成長道路

4、從管理者到經(jīng)營者

5、從管理者到領導者

二、領導者如何塑造組織的價值

1、4步塑造組織價值

2、組織管理的有效方法

3、組織的創(chuàng)新

三、領導者必備的組織經(jīng)營管理秘訣

1、組織經(jīng)營管理的要點

2、組織的經(jīng)營體系建立

?經(jīng)營目標制定與分解

?經(jīng)營計劃的制定

?經(jīng)營會議機制建立

?經(jīng)營績效的評價與審核

?經(jīng)營分析機制與經(jīng)營分析報告

3、塑造你的經(jīng)營思維

?綜合效益最大化

?戰(zhàn)略思維

?尋求增長

?堅實的經(jīng)營意志

?點燃組織經(jīng)營的激情

4、經(jīng)營的8項工具

?ABC分析，

?經(jīng)營決策

?預算

?經(jīng)營計劃

?績效改進

?創(chuàng)新實驗

?復盤與最佳實踐

?激勵機制

5、案例研討：要專職還是要兼職

6、工具：經(jīng)營思維的榜樣

四、在經(jīng)營中鍛造組織領導力

1、確定你的目標：卓越的領導者

2、做讓人行動的領導者

3、做讓人追隨的領導者

4、做讓人信服的領導者

5、做讓人幸福的領導者

五、總結與行動計劃

邱老師

邱老師

——民營中小型企業(yè)戰(zhàn)略制定、企業(yè)經(jīng)營、管理能力訓練

講師背景

?曾任優(yōu)哈箱包、恒之源、巨邦電器、華威礦業(yè)、三強金屬、匯隆新材料等多家企業(yè)的常年企業(yè)經(jīng)營輔導顧問，并幫助這些企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展

?曾任德國最大教育培訓集團“浩富”中國管理學院總經(jīng)理

?具有20多年企業(yè)經(jīng)營管理實操經(jīng)驗

?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定、輔導專家

?企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)建設、優(yōu)化專家

?干部經(jīng)營、管理能力訓練專家

?著有《向經(jīng)營核算要利潤》管理培訓教程

?專注于幫助民營中小型企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略、改善經(jīng)營結果、提升管理能力

職業(yè)背景

20+年職業(yè)歷程，歷任興地房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)理，易中創(chuàng)業(yè)營銷經(jīng)理、培訓總監(jiān)、管理學院總經(jīng)理，德國浩富集團中國管理學院總經(jīng)理等。

為企業(yè)提供過數(shù)十場公開課、內(nèi)訓等培訓課程。

作為企業(yè)的常年顧問，曾經(jīng)幫助過優(yōu)哈箱包、恒之源、巨邦電器、華威礦業(yè)、三強金屬、匯隆新材料等十數(shù)家企業(yè)，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃、年度預算、經(jīng)營核算體系、績效管理體系，管理者培訓體系；通過輔導，有效的幫助企業(yè)明確方向、制定策略、明顯改善經(jīng)營結果。部份企業(yè)當當年實現(xiàn)利潤30%的提升，有的企業(yè)實現(xiàn)每年50%的增長速度。

累計為上千名企業(yè)老板、經(jīng)理人、管理者提供管理培訓課程和培訓輔導服務。

2020課程體系

《戰(zhàn)略為贏》

《企業(yè)成功戰(zhàn)略的8大原則》

《向經(jīng)營核算要利潤》

《謀定而動：年度經(jīng)營計劃與預算管理》

《從管理走向經(jīng)營》

《成功管理者的8大工具》

《績效改進》

《關鍵跨越：成為卓越新經(jīng)理》

《企業(yè)培訓課程體系建立》等

授課特點

邱老師的課程風趣、幽默，而且開放式、引導式、案例式教學，高度關注學員的參與投入度。可以根據(jù)學員在課程開始前提出的問題靈活調整課程的內(nèi)容，讓學員受益匪淺。課程具備高度的實用性，將眾多入企業(yè)實踐案例融入課堂教學中，緊貼企業(yè)實際問題和領先管理理念。高度，深度，實戰(zhàn)性，時效性，工具性、互動性均很強。

邱媛老師授課風格親和力強，知性干練，追求學員知識的掌握，更注重學員實操能力的掌握。激發(fā)學員內(nèi)心動力，聯(lián)系工作實際，帶來持續(xù)的行為改變和績效結果的達成。深受學員喜愛和好評。

客戶見證

運用經(jīng)營核算的方法，幫我把企業(yè)的組織進行了有效的梳理，涌現(xiàn)了一批有沖勁的經(jīng)營者，整個企業(yè)的干勁都足了；通過核算讓我很容易的就找到了讓利潤增長30%的方法。

——北京某IT服務公司 鄧總

通過運用劃分核算單元，建立核算制度，讓我真正的了解各部門的成本和盈利情況，幫我找到了業(yè)務增長的突破口。通過核算讓我把原來混亂交織的業(yè)務流程理清楚了、簡化了，讓過去扯皮的部門變成相互合作了。核算機制真的讓我變輕松了。

——上海某機械制造公司 洪總

培訓課程，收益很大，我本人是帶著問題來，拿著方案走。講解分析精彩實用，相信對我們中小型企業(yè)非常實用。

——莊浪大北農(nóng)飼料有限責任公司 李總

知識方面廣泛、案例生動，實用性很強。講師講解邏輯清晰，案例結合便于學員掌握，對企業(yè)年度經(jīng)營計劃的制定及全面預算管理的方法有了一定的了解，對我們幫助很大。

——家樂園集團商貿(mào)有限公司 周總

服務客戶

浙江匯隆新材料，上海辰竹電子，江蘇中旗作物保護，中色地科礦產(chǎn)勘查，汕頭市丹喜食品，南寧天利農(nóng)資，溫州巨邦電氣，深圳恒之源電器，北京無線電測量研究所，深圳市創(chuàng)精銳電子，山東東岳有機硅材料，霸州市三強金屬制品，蒙古華威礦業(yè)工程，杭州優(yōu)哈箱包，天津華孚汽車，南通華凱紡織，浙江美洋廣告，等等。

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