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【課程背景】

在經歷粗放發展與野蠻成長之后，企業已進入一個全新的經濟時代。在經由結構性調整所產生的未來經濟與產業格局中，必將成就一批更加優秀的企業。誰將是未來的幸運者？誰將在未來的市場格局中占據一席之地？而誰又會在未來變化中被邊緣化？ 這一切將取決于企業的當前業績達成力與長期的組織效能。

“如何通過有效的方法、高效的工具、接地氣的思路，將企業戰略（經營目標）轉化為全體員工的高效日常行動，并且在績效達成過程中持續改善組織行為習慣，提升組織效能？”是每一位企業家、核心管理層應該思考的問題，更是本課程關注的問題。

【課程收益】

改善經營 / 改良運營 / 改進管理

?系統梳理、呈現企業發展戰略與經營目標，進行有效分解并轉化為企業全員的高效行動，讓企業目標可執行、能落地。

?為企業植入做強、做大的組織基因，打造高效的工作場域，構筑承載企業快速發展的管控平臺。

?完善薪酬考核機制，激活員工，讓企業的“人”與“事”高效鏈接、有機互動。

?掌握高效用人、打造高績效團隊的思路與方法。

?推動企業文化落地，營造“積極向上、崇尚績效”的文化氛圍，讓文化成為生產力。

★幫助企業在短時間內，系統、深度審視企業經營管理工作，培育框架思維，把握其中的關鍵點，識別盲點，攻克難點。

【課程形式】

講授、分組PK、實操演練、案例分析、小組研討、情景模擬、視頻賞析、游戲互動等

【適用學員】

企業家 / 高層管理者 / 核心中層

【課程提綱】

第一部分 績效與企業經營管理

?研討：何謂“績效”？

“績”——當前業績達成，盯產出；“效”——組織效能提升，重產能。

?研討&方法：如何將企業戰略轉化為每一位員工的行動？

——企業經營管理就是一個績效管理的過程，在實現“績”的過程中持續提升“效”。

第二部分 企業經營目標與計劃

一、以終為始，要事優先——企業經營目標梳理與分解。

（一）不要用業務的繁忙掩蓋了目標的缺失。

方法：PDCA管理循環高效應用——消滅企業中的“滅火隊員”。

方法：企業的各類工作事務與全體員工都需要被目標所管理——目標管理（MBO）。

（二）企業經營目標梳理與呈現

研討：您如何設定、管理企業年度經營目標？

案例&工具&方法：用平衡計分卡（BSC）梳理目標，構建企業的目標體系。

工具：《企業經營目標匯總表》

工具&方法：確定“關鍵”目標的三個維度（辨析目標輕重緩急的雙矩陣）

（三）企業經營目標分解

工具：企業經營目標分解矩陣——任何目標、行動都不能離開企業目標而自行其事。

方法：員工績效目標設定之“九定”（定指標、定目標值、定權重、定得分規則、定考核信息來源、定考核周期、定考核關系、定指標舉措、定獎懲措施）

案例&工具：《EPP員工績效考核表》(《目標責任書》)

案例&方法：華為、海爾《績效考核表》—基于IBM“PBC模式”的績效目標設定模式

二、運籌帷幄，決勝千里——企業工作計劃編制、分解與落實。

（一）編制工作計劃。

案例：把握計劃本質，實現業績翻番——沒有不合理的目標，只有不給力的計劃。

案例&工具：《EPP目標TO計劃轉化表》——目標計劃不分離。

（二）分解工作計劃。

1、工作計劃的空間分解

實操：理順“企業目標”、“企業計劃”、“部門目標”、“部門計劃”的關系。

2、工作計劃的時間分解

案例&工具：《EPP工作計劃時間分解表》

——幫員工理清工作，把控節奏；使管理者跟進有據，適時管控。

案例&方法：讓年度經營規劃與季度（月、周、日）工作計劃彼此高效鏈接、有機互動。

3、讓工作計劃落實到位。

方法：“以目標為導向，計劃為主線，例會為平臺”的工作推動模式與績效達成機制

方法：讓工作計劃得以嚴格落實執行的“十大關鍵管控點”

工具&方法：《企業運營晴雨表》

第三部分 為企業打造高效做事的場域，構筑員工賦能的平臺。

三、組織效能的高低是員工績效優劣的重要決定條件。

工具&方法：EPP企業組織效能管控平臺

案例&方法：打通“部門墻”，讓業務運作更高效——流程增效“三大法則”與其應用。

案例&方法：不讓工作變皮球——消滅工作推諉扯皮的“三大方法”。

案例&方法：老板不是不放權，而是不放心。

——基于業務推動的職權深度認知與實效授權法。

案例&方法：“維護制度尊嚴，讓制度不再打折執行”的五大法寶。

案例&方法：打造“自成長”、“自發展”的智慧型組織，讓員工在我們企業更容易成功。

——完善企業知識管理管理體系，提升企業管理智商的六大方法。

第四部分 完善人才激勵機制，打造高績效團隊。

四、直指人心激勵人。

（一）激勵，應首先關注對團隊整體的影響，其次關注對單體員工的效果。

方法&工具：不患寡，患不均——企業薪資必須實現的“八大公平”（EPP薪酬8E理論）。

故事&方法：保護“資產員工”，懲處“負債員工”—擊碎激勵負循環，構建激勵正循環。

（二）要關注員工滿意度，更要提升員工的工作意愿度。

案例&方法：讓“做好工作”成為員工的不二選擇——防止員工“小富即安”。

案例&方法：如何讓績效考核在企業落地、開花、結果？

（三）要對歷史的成果做獎勵，更要對未來的創造做激勵。

管理方法：企業分錢，是為了掙到更多的錢——EPP三層薪酬模型。

案例&方法：“領導指哪，員工打哪” ——某企業薪酬政策對員工業績行為的成功引導。

全景案例&方法：某企業高管人員薪酬方案設計（含“在職分紅激勵”部分）

（四）全景案例：多企業員工非物質激勵——不要把員工培養得只認錢。

第五部分 為企業打造高績效文化氛圍。

五、企業文化就是生產力。

（一）案例&工具&方法：企業文化建設“五星模型”——讓企業文化落地。

（二）“虛”功“實”做——“軟”文化的“硬”管理。

案例&方法：如何讓工匠精神落地？

案例&方法：如何提升員工責任心？

案例&方法：成功化解跨部門溝通障礙——如何提升員工團隊意識與合作精神？

案例&方法：阿里巴巴文化價值觀“六脈神劍”落地——讓企業文化成為生產力。

李老師

資質

清華大學、北京大學、浙江大學、交通大學、中山大學、亞太經合組織（APEC）等單位特聘講師

碩士研究生

中國人力資源開發研究會會員

美國美世（WILLIAMM MERCER）國際職位評估師（IPE）

網易 & 中華講師網評選“中國百強講師”

數家企業外部董事與管理顧問

背景介紹

?二十載核心央企（大唐電信）、滬市主板上市民企（步長制藥）、500強外企（正大集團）管理工作經驗

?數載多行業大、中、小、微企業培訓、管理顧問與咨詢經驗

共贏模式與領域

共贏模式：總裁班、公開課、企業內訓、管理顧問、微咨詢

共贏主題Ⅰ：績效管理

01《盯住績效做管理（總裁版）——企業經營目標達成與組織效能提升》

02《盯住績效做管理（直線經理版）——員工績效管理“四部曲”》

03《手把手幫你做考核（直線經理版）——員工績效目標設定與考核面談實操訓練》

04《讓績效管理落地（HR版）——績效管理體系構建與完善訓練營》

共贏主題Ⅱ：人力資源管理

05《盯住績效做薪酬——薪酬理念重塑與薪酬體系再造訓練營》

06《盯住績效做培訓——基于效果落地的培訓管理角色轉變與方法技能改善》

07《盯住績效做人力——非人力資源經理的人力資源管理》

08《基于培訓效果的培訓管理角色轉換》

09《年度培訓計劃制定》

10《績效管理體系構建與完善訓練營》

共贏主題Ⅲ：經理人提升（通用管理）

08《干部強，則企業強——管理者角色定位與核心管理能力發展（MTP）》

09《鏟除工作的“絆腳石”——問題分析與解決》

10《盯住績效做溝通——高效溝通的“道”與“術”》

11《盯住績效建團隊——管理者實施高績效團隊建設的“五件寶”》

12《領導力和團隊管理——讓管理更勝一籌》

風格

?培訓不是圖熱鬧，效果才是硬道理——實戰、實效、實用，接地氣，出干貨。

?引發學員深度思考，又不失現場互動與課堂氛圍營造。

合作機構與學員企業

總裁班：北京大學、清華大學

卓越經理人（執行經理）班：清華大學、北京大學、浙江大學、中山大學、青島大學……

公開課：亞太經合組織（APEC）、中關村、國家民用航天基地、國家軟件產業基地、中國醫藥高級經理人論壇、專題公開課（全國多地）……

學員來自：中核工業、浙江萬向、成飛、愛默生、大唐電信、悅達起亞、五糧液集團、茅臺學院、長安汽車、重慶嘉陵、山東萊鋼、建設摩托、昆侖工業、湖北華中光電、步長制藥、力邦制藥、葵花藥業、華潤山東醫藥、湖北華中藥業、塔里木油田、遼河油田、上海燃氣、陜煤集團、秦山核電、海南核電、東方航空、蕭山機場、南京水務、杭州公共交通、龍發裝飾、太平財產保險、齊商銀行、華夏銀行、齊魯證券……

內訓：中國南方工業集團公司、中航工業千山電子、青海油田、大唐電力、頂益（康師傅）、東方集團、江蘇港利集團、上海格蒂電器、瑞吉通訊、鄭州高新區、中郵保險、中意人壽、齊商銀行、香港富隆、漣漪物流、國家民用航空基地……

顧問&微咨詢：

中航工業富士達射頻：《人力資源體系建設》

湖北艾柯爾橡膠防腐：《管理者高績效團隊建設》

香港雅琪吹塑集團：《管理培訓構建與完善》+《年度培訓計劃制定》

西格瑪建設集團：《薪酬概念重塑與薪酬體系在造》

金地集團：《基于落地效果的培訓體系建設》

東風機電：《員工績效管理體系》

睿控創合電子：《績效團隊建設》

綠迪投資控股：《如何進行培訓體系建設》

廣澤信貸：《薪酬理念重塑與薪酬體系再造》

曲江文商：《培訓體系建設與完善》

國家民用航空基地：《企業培訓體系搭建》

中國電信甘肅萬維

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