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課程背景：

2020年是新中國(guó)歷史上極為不平凡的一年，對(duì)于經(jīng)歷過疫情這一年的人們來說，恍如隔世，似乎給人一種不真實(shí)的經(jīng)濟(jì)錯(cuò)覺和感覺。疫情對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)與全球經(jīng)濟(jì)造成了巨大的沖擊，通過宏觀穩(wěn)健的貨幣政策與積極財(cái)政政策的調(diào)控，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)迅速?gòu)囊咔楹笊习肽曦?fù)的經(jīng)濟(jì)總量增速回歸GDP增速全年回正，創(chuàng)造了全球經(jīng)濟(jì)增速與宏觀調(diào)控發(fā)展模式的典范。

2020年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和十四五規(guī)劃建議中明確了未來一段時(shí)期內(nèi)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展模式與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模式，同時(shí)圍繞著國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)體系構(gòu)建以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)的建立對(duì)于地方產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了新一輪的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入機(jī)遇。

如何抓住當(dāng)下創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與高質(zhì)量發(fā)展雙輪驅(qū)動(dòng)模式下的招商引資機(jī)遇，如何全面、系統(tǒng)、高效、快捷地打造一支“懂政策、懂經(jīng)濟(jì)、懂業(yè)務(wù)、懂法律”的高效率復(fù)合型招商人團(tuán)隊(duì)，本節(jié)課程將全面為您解惑招商引資。

課程收益

● 掌握招商引資的理念、意識(shí)、開闊招商視野與招商戰(zhàn)略版圖

● 掌握招商引資的客戶獲取路徑與方法

● 掌握產(chǎn)業(yè)地圖招商引資實(shí)戰(zhàn)技術(shù)

● 掌握如何做好招商引資的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)研究

● 掌握產(chǎn)業(yè)鏈體系招商搭建的方法與產(chǎn)業(yè)集群招商模式

● 掌握招商引資信息的挖掘與招商引資信息的甄別

● 掌握招商引資企業(yè)服務(wù)的全流程體系與企業(yè)精準(zhǔn)服務(wù)與增值體系構(gòu)建

● 了解國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最新政策動(dòng)向與高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)情況

課程對(duì)象：

政府部門、高新園區(qū)、工業(yè)園區(qū)、新區(qū)、城投公司、地產(chǎn)類企業(yè)

課程方式：

實(shí)戰(zhàn)講授+案例分析+調(diào)研問卷+模式解析

課程大綱

第一講：招商引資的理念與招商引資的意識(shí)解讀——激蕩四十年與產(chǎn)業(yè)招商

一、1949年建國(guó)與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系下的產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

1. 重工業(yè)為先導(dǎo)、軍工優(yōu)先發(fā)展-東北、西南GDP增速領(lǐng)跑全國(guó)

2. 二元化治理體系與中國(guó)的鄉(xiāng)村與城市

3. 大國(guó)農(nóng)業(yè)問題與全要素生產(chǎn)率的提升

二、招商引資元年-引入外資-1978的改革開放與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系-

1. “漁村”到中國(guó)制造業(yè)基地再到科技創(chuàng)新高地-深圳招商引資經(jīng)驗(yàn)

1）富士康之殤與大國(guó)制造

2）蘋果之路、華為之路、小米之路三者的思辨與中國(guó)經(jīng)濟(jì)模式

3）星巴克的貓抓杯與江浙滬包郵的山寨“X爪”杯

4）“X爪”到“來了就是東莞人”

2. 亞洲四小龍的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與珠三角、長(zhǎng)三角的崛起

3. 四十年的低端制造業(yè)讓我們懂了什么是價(jià)值鏈與產(chǎn)業(yè)鏈

二、WTO后的中國(guó)制造與招商引資

1. 2003年淘寶網(wǎng)成立-義烏商人們都熟悉的那個(gè)馬云

2. 民族品牌的擴(kuò)張與WTO

3. 中國(guó)產(chǎn)業(yè)要升級(jí)

1）臺(tái)灣制造業(yè)教父宏基電腦創(chuàng)始人施振榮與產(chǎn)業(yè)升級(jí)

2）斯坦福的中國(guó)商學(xué)院案例-鐵道部降伏漢斯虎-中國(guó)高鐵技術(shù)談判

3）埃隆馬斯克的特斯拉超級(jí)工廠與上汽新能源

三、地方經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)崛起背后的陣痛與招商引資

1. 基建投資和公共服務(wù)設(shè)施投資帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展

2. 土地財(cái)政與房地產(chǎn)之辯

1）房?jī)r(jià)還會(huì)漲嗎

2）90后和00后的住房問題

3）我們買房是投資還是消費(fèi)

4）房子究竟是金融產(chǎn)品還是生活的保障

3. 政府、企業(yè)、居民的三個(gè)杠桿循環(huán)與996的工作模式

4. 鋼鐵、水泥、有色金屬、能源行業(yè)的產(chǎn)能過剩與就業(yè)

四、小結(jié)：四十多年的中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)歷對(duì)招商引資有哪些啟示

1. 招商引資基本知識(shí)梳理

1）招商引資的含義

2）招商引資的類型

3）招商引資各國(guó)的成功經(jīng)驗(yàn)與發(fā)展模式

4）招商引資的主體

5）招商引資營(yíng)商環(huán)境要素分析

2. 招商引資方向分析

1）全面擴(kuò)大開放

2）招商引資重點(diǎn)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)方向

3）傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)招商引資升級(jí)

4）招商引資行業(yè)分布

3. 企業(yè)是否投資的決定因素

1）市場(chǎng)化決定因素

2）市場(chǎng)

3）成本

4）行政化決定因素

5）經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整

4. 產(chǎn)業(yè)招商的理念

1）企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移

2）成本

3）市場(chǎng)

4）經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)

5）企業(yè)的集聚趨勢(shì)

6）開飯館扎堆

7）企業(yè)選址同樣適用

8）產(chǎn)業(yè)集群打造方法全梳理

9）企業(yè)的關(guān)聯(lián)鏈條

10）生產(chǎn)、生活、生態(tài)三生聯(lián)動(dòng)

11）活力、魅力、動(dòng)力三力結(jié)合

12）企業(yè)的升級(jí)方法

13）制造業(yè)教父施正榮的微笑曲線理論與高質(zhì)量發(fā)展與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

案例分析：比亞迪的產(chǎn)業(yè)升級(jí)

案例分析：Google的產(chǎn)業(yè)升級(jí)

案例分析：apple的產(chǎn)業(yè)升級(jí)

案例分析：華為的產(chǎn)業(yè)升級(jí)

5. 招商引資的階段與招商方法匹配

1）土地批租招商-開發(fā)前期-張江高科招商案例

2）物業(yè)銷售招商-開發(fā)初期-江灣新城創(chuàng)智天地招商案例

3）物業(yè)租賃招商-開發(fā)中期-陸家嘴上海中心招商案例

4）股權(quán)入股招商-開發(fā)后期-虹橋商務(wù)區(qū)招商案例

5）債權(quán)支持招商-開發(fā)運(yùn)營(yíng)-上海和平飯店周邊物業(yè)招商案例

6）招商引資產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與定位要匹配物業(yè)建設(shè)

7）前期招商項(xiàng)目于產(chǎn)業(yè)定位之間的關(guān)系

第二講：科學(xué)招商理念與招商引資落地率與轉(zhuǎn)化效能提升

一、招商引資主要模式分析

1. 政府主導(dǎo)型-蘇州工業(yè)園區(qū)

2. 市場(chǎng)主導(dǎo)型-張江高科園區(qū)

3. 總部經(jīng)濟(jì)型-北京豐臺(tái)總部經(jīng)濟(jì)

4. 專業(yè)園區(qū)型-北京大興生物醫(yī)藥基地

5. 以民引外型-華夏幸福基業(yè)招商

二、企業(yè)積極對(duì)外擴(kuò)張投資的重要因素

案例：家樂福麥德龍的產(chǎn)業(yè)布局與沃爾瑪之間的關(guān)系

1）戰(zhàn)略布局、客戶要求、市場(chǎng)需要

2）資源制約、成本因素、產(chǎn)業(yè)聚集

3）合作發(fā)展、優(yōu)惠吸引、競(jìng)爭(zhēng)壓力、未來期望、防范風(fēng)險(xiǎn)

三、招商引資客戶類型及投資動(dòng)機(jī)分析

1. 快速發(fā)展型-例如醫(yī)療、環(huán)保

2. 務(wù)實(shí)發(fā)展型-食品、印刷、機(jī)械

3. 功能導(dǎo)向型-高端裝備制造

4. 產(chǎn)業(yè)集聚型-電子、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)

5. 投資型-金融、銀行、貿(mào)易公司、信托公司、會(huì)展公司

四、企業(yè)投資出發(fā)視角與招商引資

1. 市場(chǎng)

1）政府采購(gòu)合同的招商引資-比亞迪新能源汽車招商引資案例解讀

2）需求增加帶來的招商引資-西門子、龐巴迪動(dòng)車項(xiàng)目招商引資案例解析

2. 成本-拼多多的產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成與模式深入解析

1）人力人本、土地成本、技術(shù)成本

2）交易成本、信息成本、物流成本、財(cái)務(wù)成本

3. 招商引資稅金與獎(jiǎng)補(bǔ)

1）增值稅、企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅

2）地方專項(xiàng)資金、中央中小企業(yè)支持資金、基金、補(bǔ)助

五、新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)選址時(shí)共同考慮的因素與企業(yè)投資落地率之間的關(guān)系

1. 市場(chǎng)規(guī)模15-20%

2. 市場(chǎng)增長(zhǎng)15-20%

3. 人才驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新能力20%

4. 勞動(dòng)力和材料成本5%

5. 能源成本5%

6. 經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易、金融和稅收制度10%

7. 基礎(chǔ)設(shè)施10%-15%

8. 法律與監(jiān)管5%

9. 供應(yīng)商布局10%

六、按圖索驥-產(chǎn)業(yè)地圖招商引資方法實(shí)戰(zhàn)落地

1. 如何制定一張符合本區(qū)域產(chǎn)業(yè)定位的招商引資地圖

2. 產(chǎn)業(yè)地圖招商引資需要標(biāo)注哪些信息

3. 如何根據(jù)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)確定近期的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移動(dòng)向與流向

4. 如何鎖定招商目標(biāo)區(qū)域

5. 如何針對(duì)招商目標(biāo)區(qū)域進(jìn)行信息轟炸

6. 確定企業(yè)落地概率后的招商戰(zhàn)略擴(kuò)圍與擴(kuò)維

1）擴(kuò)圍-擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)招商地圖面積

2）擴(kuò)維-增加產(chǎn)業(yè)招商的產(chǎn)業(yè)能級(jí)

七、產(chǎn)業(yè)地圖繪制方法與信息標(biāo)準(zhǔn)

1. 運(yùn)營(yíng)成本-勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的關(guān)注點(diǎn)

1）勞動(dòng)力

2）房屋占用成本

3）設(shè)備成本

4）物流成本

2. 勞動(dòng)力要素-人力資源紅利與就業(yè)培訓(xùn)

1）勞動(dòng)力供應(yīng)穩(wěn)定

2）勞動(dòng)力供應(yīng)充足

3）培訓(xùn)與教育

3. 供應(yīng)&市場(chǎng)

1）是否有完成的配套供應(yīng)閃

2）距離距分銷商有多遠(yuǎn)

4. 生活質(zhì)量-波音大飛機(jī)落戶舟山對(duì)我們的啟示

1）高管與技術(shù)人才是否適應(yīng)

2）社區(qū)生活環(huán)境如何

5. 激勵(lì)機(jī)制-自貿(mào)區(qū)招商重要引擎

1）稅務(wù)

2）經(jīng)濟(jì)發(fā)展激勵(lì)政策

3）園區(qū)優(yōu)惠政策

6. 基礎(chǔ)設(shè)施-一帶一路與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移

1）海陸空交通

2）公共設(shè)施方便程度

7. 政治和監(jiān)管-越南產(chǎn)業(yè)引進(jìn)為什么又陷入了低谷

1）政治是否穩(wěn)定

2）監(jiān)管環(huán)境如何

3）申請(qǐng)證件程序

4）知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)

第三講：招商引資路徑與信息獲取途徑

一、招商引資項(xiàng)目信息獲取

1. 自己開發(fā)

1）網(wǎng)絡(luò)-個(gè)人主頁、電話營(yíng)銷、微信公眾號(hào)、百家號(hào)、大風(fēng)號(hào)、大魚號(hào)

2. 招商渠道

1）商會(huì)、協(xié)會(huì)、網(wǎng)絡(luò)、展會(huì)、巡展、銀行對(duì)公客戶

2）招商中介

3. 老帶新-入住企業(yè)帶關(guān)聯(lián)和同行新客戶

4. 管委會(huì)推薦-管委會(huì)招商局、管委會(huì)企業(yè)需要配套

二、招商引資常用方法與項(xiàng)目策劃

1. 傳統(tǒng)招商方法

1）小分隊(duì)招商

2）參加行業(yè)論壇

3）上門拜訪客戶

4）組織招商活動(dòng)

5）區(qū)域駐點(diǎn)、飛地招商

6）聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)

7）顧問招商

8）學(xué)術(shù)研討會(huì)招商

2. 新興招商方法與項(xiàng)目策劃

1）股權(quán)招商-克強(qiáng)指數(shù)在招商引資中的具體時(shí)間

2）產(chǎn)業(yè)基金招商的作用

3）產(chǎn)業(yè)集聚招商-萬達(dá)廣場(chǎng)究竟是如何打造的

4）互聯(lián)網(wǎng)+招商-“三查”的作用

5）大數(shù)據(jù)招商—企業(yè)老板的信息如何獲取

6）云計(jì)算招商-python爬蟲技術(shù)的應(yīng)用

7）技術(shù)平臺(tái)招商-如何建立技術(shù)招商聯(lián)盟

8）政府合作招商-怎樣與其他區(qū)域政府達(dá)成招商聯(lián)盟

9）產(chǎn)業(yè)鏈投資招商-供應(yīng)鏈招商究竟是什么回事

三、招商引資項(xiàng)目落地甄別與跟蹤

1. 標(biāo)準(zhǔn)招商系統(tǒng)信息收集指標(biāo)

1）行業(yè)周期：成長(zhǎng)、快速發(fā)展、成熟期、衰退期

2）企業(yè)規(guī)模：小微企業(yè)、中小企業(yè)、中大型企業(yè)

3）年產(chǎn)值及稅收

4）企業(yè)人員結(jié)構(gòu)

5）企業(yè)性質(zhì)

6）企業(yè)價(jià)值觀與文化

7）企業(yè)司齡管理階段：創(chuàng)業(yè)孵化器、成長(zhǎng)初期、高速成長(zhǎng)擴(kuò)張、成熟階段、衰退與死亡

2. 項(xiàng)目信息甄別內(nèi)容5W2H

1）Who 、Where 、What、When 、Why、How、How much

第四講：招商引資增值體系與招商產(chǎn)業(yè)服務(wù)

一、產(chǎn)業(yè)企業(yè)入園后的運(yùn)營(yíng)升值業(yè)務(wù)體系

1. 股權(quán)投資

2. 債權(quán)融資

3. 工商注冊(cè)

4. 人力服務(wù)

5. 稅務(wù)籌劃

6. 技術(shù)共享

7. 設(shè)備共享

二、招商引資行業(yè)知名企業(yè)招商方法與模式深入解讀

1. 中國(guó)最大的園區(qū)招商企業(yè)-華夏幸福高新技術(shù)企業(yè)招商方法與路徑

1）CRM

2）Call Center

3）網(wǎng)絡(luò)爬蟲技術(shù)

2. 中國(guó)最牛廠房招商企業(yè)-深圳伙伴地產(chǎn)招商方法與模式

3. 中國(guó)最低調(diào)招商企業(yè)-上海宋喬實(shí)業(yè)-園區(qū)運(yùn)營(yíng)到產(chǎn)業(yè)投資第一企

4. 招商引資中介介紹與業(yè)務(wù)模式解讀

第五講：招商引資實(shí)施流程與組織體系保障及風(fēng)險(xiǎn)管理

一、招商引資實(shí)施全流程與崗位職責(zé)制定與配合

1. 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃

2. 產(chǎn)業(yè)定位

3. 產(chǎn)業(yè)細(xì)分

4. 配套產(chǎn)業(yè)分析

5. 土地及物業(yè)研究

6. 招商策略制定

7. 招商引資執(zhí)行

8. 招商制度政策體系

9. 招商引資人員架構(gòu)

二、招商引資五大系統(tǒng)與作用分析

1. 信息挖掘分析系統(tǒng)

2. 客戶調(diào)研定位系統(tǒng)

3. 形象包裝宣傳系統(tǒng)

4. 客戶跟進(jìn)簽約系統(tǒng)

5. 招商服務(wù)系統(tǒng)

三、招商引資工具體系與表格應(yīng)用

1. 《新進(jìn)招商人員培訓(xùn)計(jì)劃表》

2. 《客戶資料保護(hù)名單》

3. 《招商人員月個(gè)人招商成績(jī)表》

4. 《招商人員周工作總結(jié)表》

5. 《招商人員月工作計(jì)劃表》

6. 《客戶來訪資料登記表》

7. 《客戶資料統(tǒng)計(jì)表》

8. 《每周招商工作報(bào)告》（主管）

9. 《每周招商工作報(bào)告》（經(jīng)理）

四、招商引資風(fēng)險(xiǎn)管理及成因分析

1. 招商引資風(fēng)險(xiǎn)的主要成因及后果分析

1）企業(yè)不良投資行為

2）引資企業(yè)自身問題

3）市場(chǎng)環(huán)境不夠完善

4）政府招商存在缺陷

5）風(fēng)險(xiǎn)防控不當(dāng)后果

2. 招商引資風(fēng)險(xiǎn)的防范

1）建立風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制

2）規(guī)范項(xiàng)目引進(jìn)程序

3）建立項(xiàng)目評(píng)估制度

4）簽訂項(xiàng)目投資協(xié)議

5）建立項(xiàng)目跟蹤制度

3. 招商引資項(xiàng)目退出機(jī)制

1）建立項(xiàng)目后評(píng)估制度

2）項(xiàng)目用地退出機(jī)制

3）項(xiàng)目用地回收方式

4）項(xiàng)目退出機(jī)制成效

郭老師

郭巍老師 宏觀經(jīng)濟(jì)與資產(chǎn)投融資專家

當(dāng)代經(jīng)濟(jì)學(xué)者

某大型央企經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究院執(zhí)行院長(zhǎng)

國(guó)務(wù)院大型央企投資管理委員會(huì)委員

中國(guó)財(cái)政學(xué)會(huì)公私合作專業(yè)委員會(huì)委員

全球化與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展國(guó)際聯(lián)合研究院研究員

哈爾濱工業(yè)大學(xué)，工程管理碩士學(xué)位，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，高級(jí)工程師

▲碧桂園/萬科/合景泰富/華夏幸福/上海保集等房地產(chǎn)開發(fā)宏觀經(jīng)濟(jì)顧問

▲北京大學(xué)/清華大學(xué)/上海交通大學(xué)/復(fù)旦大學(xué)/上海財(cái)經(jīng)大學(xué)/中國(guó)人民大學(xué)特聘講師

▲美國(guó)《經(jīng)濟(jì)評(píng)論》、《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》、《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)》、《南方周刊》、《項(xiàng)目管理評(píng)論》，騰訊財(cái)經(jīng)、新浪財(cái)經(jīng)、鳳凰財(cái)經(jīng)專欄作家/特約評(píng)論員

▲文章著作：《中國(guó)新型城鎮(zhèn)化四原則》《房地產(chǎn)投資邏輯》《貨幣政策能否是一劑良方》《中國(guó)制造與網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)》《中小企業(yè)為什么不創(chuàng)新》《產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與貿(mào)易戰(zhàn)之辯》等

▲中國(guó)銀行/中國(guó)建設(shè)銀行/中國(guó)工商銀行/順德農(nóng)村商業(yè)銀行/綿陽商業(yè)銀行/安盛保險(xiǎn)/香港富通保險(xiǎn)/友邦保險(xiǎn)/中國(guó)人保/中國(guó)人壽/天津大同保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)資深宏觀財(cái)富管理顧問

擅長(zhǎng)：宏觀經(jīng)濟(jì)/政府企業(yè)投融資/房地產(chǎn)/招商引資/行業(yè)趨勢(shì)/園區(qū)開發(fā)等

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

郭巍先生在宏觀經(jīng)濟(jì)、政府與民間投資、房地產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)安全等領(lǐng)域具有十余年的宏觀經(jīng)濟(jì)研究與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任哈佛大學(xué)肯尼迪政府學(xué)院全球化與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展國(guó)際聯(lián)合研究院研究員。同時(shí)擔(dān)任中國(guó)也是全球最大的金屬礦業(yè)集團(tuán)投資委員會(huì)投資委員。深諳政府政策出臺(tái)思路與制定背景，專注于中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究，長(zhǎng)期以來致力于經(jīng)濟(jì)理論和政策問題。

研究主要涉及全球經(jīng)濟(jì)與局勢(shì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、金融創(chuàng)新、科技金融、企業(yè)改革、經(jīng)濟(jì)制度變遷、宏觀經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展與政策等領(lǐng)域。特別對(duì)于全球政治經(jīng)濟(jì)格局、中國(guó)產(chǎn)業(yè)行業(yè)發(fā)展、金融行業(yè)發(fā)展研判、貨幣政策、全球貿(mào)易組織、新基建投資與財(cái)政政策、經(jīng)濟(jì)全球化、中國(guó)制造2025、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移領(lǐng)域有獨(dú)到的深入見解。

代表業(yè)績(jī)：

率先在國(guó)內(nèi)發(fā)表《中國(guó)新型城鎮(zhèn)化與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型》基層調(diào)研文章并刊發(fā)在新華社

受邀21世紀(jì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)報(bào)就中國(guó)房地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)發(fā)表主題演講

2018年受邀出席由《南方+》就國(guó)際貿(mào)易趨勢(shì)與全球化發(fā)表主題演講

2019年在中國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)年會(huì)發(fā)表中國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與企業(yè)應(yīng)對(duì)策略演講

2020年為中國(guó)工商銀行舉辦的客戶答謝就宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)與經(jīng)濟(jì)變革發(fā)表演講

著名觀點(diǎn):“中小企業(yè)二元結(jié)構(gòu)”、“中國(guó)制造升級(jí)五大方法”、“金融業(yè)嫌貧愛富”“房?jī)r(jià)和匯率只能選一個(gè)”

署名文章：

《疫情下的新基建投資與PPP模式》（21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道）

《金融助力珠三角村改項(xiàng)目模式與路徑》（南方+）

《新型城鎮(zhèn)化推進(jìn)四原則》（新華社內(nèi)刊）

《里昂惕夫產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)模型在城市經(jīng)濟(jì)中的應(yīng)用》（中國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展年會(huì)）

主講課程：

《后疫情時(shí)代宏觀經(jīng)濟(jì)展望與銀行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與機(jī)遇》

《高質(zhì)量發(fā)展與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)十四五開局與宏觀經(jīng)濟(jì)》

《項(xiàng)目投資與融資模式創(chuàng)新與方法解析》

《新基建的機(jī)遇、模式、方向與落地》

《園區(qū)運(yùn)營(yíng)、開發(fā)、資產(chǎn)增值與保值》

《希望與挑戰(zhàn)-5G時(shí)代與企業(yè)創(chuàng)新升級(jí)》

《政府投資、平臺(tái)公司轉(zhuǎn)型與國(guó)企改革》

《招商引資項(xiàng)目落地策劃、路徑、方法與國(guó)內(nèi)案例解析》

《希望與挑戰(zhàn)-疫情沖擊下的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與企業(yè)對(duì)策分析》

《貨幣財(cái)政雙驅(qū)動(dòng)-疫情后的國(guó)內(nèi)金融環(huán)境與銀行業(yè)分析》

《全球化的的時(shí)代機(jī)遇-帶一路建設(shè)與中國(guó)企業(yè)走出去的機(jī)遇》

《新金融、新業(yè)態(tài)、新發(fā)展-疫情后的中國(guó)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)與銀行業(yè)發(fā)展》

《撥云見日、后發(fā)制人、大國(guó)崛起-中國(guó)制造2025與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)》

《新模式、新方法、新理念、新機(jī)遇-國(guó)企改革、國(guó)企混改與宏觀經(jīng)濟(jì)》

授課風(fēng)格：

■問題導(dǎo)向，直擊疑難困惑，深入淺出，富有吸引力；

■學(xué)員導(dǎo)向，注重互動(dòng)交流，形象生動(dòng)，富有感染力；

■科班出身，突出實(shí)務(wù)操作，落地生根，富有拓展力！

服務(wù)過的客戶：

地方政府：上海市浦東新區(qū)、上海虹口區(qū)、廣州番禺區(qū)政府、廣州珠江新城、深圳市龍華區(qū)、深圳市寶安區(qū)、四川省成都市、眉山市、湖北省武漢市光谷、重慶市沙坪壩、河北省唐山曹妃甸、浙江省衢州市、浙江省金華市、廣東省汕頭市、廣東省潮陽市、廣東省河源市、山東省龍口市、山東省萊蕪市、四川省樂山市、四川省阿壩藏族羌族自治州、湖南省衡陽市、湖南省郴州市、江西省贛州市、重慶市兩江新區(qū)……

保險(xiǎn)公司：中國(guó)人壽、工銀安盛、中國(guó)平安、太平洋保險(xiǎn)、中國(guó)人保、泰康保險(xiǎn)、國(guó)華人壽、華夏人壽、富通保險(xiǎn)、友邦保險(xiǎn)、保誠(chéng)保險(xiǎn)

金融機(jī)構(gòu)：中融信托、百瑞信托、五礦信托、華融信托、上海信托、中信信托、中航信托、中金公司、光大證券、五礦證券、天風(fēng)證券、中信證券、華安證券、中國(guó)工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)銀行、國(guó)家開發(fā)銀行、中國(guó)進(jìn)出口銀行、農(nóng)發(fā)展、交通銀行、郵儲(chǔ)銀行、順德城商行、大連銀行、綿陽商業(yè)銀行、光大銀行、內(nèi)蒙古銀行、廣西農(nóng)村信用社、中國(guó)外貿(mào)金融租賃有限公司、中交資產(chǎn)管理有限公司……

央企：中國(guó)建筑、中國(guó)中鐵、中國(guó)鐵建、中國(guó)電建、中國(guó)能建、中國(guó)中交、中國(guó)五礦集團(tuán)公司、中國(guó)葛洲壩集團(tuán)公司、中國(guó)冶金科工集團(tuán)、北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司、中國(guó)建筑、中交集團(tuán)、中煤集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)一重、中冶京誠(chéng)工程技術(shù)有限公司……

房企：萬科集團(tuán)、恒大、合景泰富、保利地產(chǎn)、五礦地產(chǎn)、隆基泰和、宏泰發(fā)展、保集地產(chǎn)、碧桂園、華夏幸福基業(yè)、融創(chuàng)中國(guó)、泰禾集團(tuán)、華潤(rùn)置地、中南置地、新城控股、合生創(chuàng)展、花樣年、隆基泰和、榮盛發(fā)展、世茂房地產(chǎn)……

部分客戶評(píng)價(jià)：

郭老師能夠?qū)⒅袊?guó)宏觀經(jīng)濟(jì)過去四十年來的發(fā)展用通俗易懂的語言講出來，同時(shí)對(duì)于未來經(jīng)濟(jì)的預(yù)測(cè)十分貼合企業(yè)的戰(zhàn)略與實(shí)際布局，學(xué)員們受益匪淺

——中國(guó)銀行烏魯木齊分行陳老師

郭老師的課程我們已經(jīng)返聘了十幾次，主要是因?yàn)榭蛻魧?duì)于郭老師的專業(yè)性和實(shí)戰(zhàn)型非常認(rèn)可，保險(xiǎn)資產(chǎn)配置、財(cái)富配置、海外資產(chǎn)配置、股市投資等問題，郭老師能夠深入淺出的給大家解讀，讓財(cái)富銷售人員一聽就懂，而且意猶未盡。

——上海財(cái)經(jīng)大學(xué)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人田老師

郭老師對(duì)于中國(guó)房地產(chǎn)走勢(shì)和房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)洞若觀火，北京大學(xué)房地產(chǎn)研究中心的學(xué)員們非常認(rèn)可郭老師關(guān)于宏觀層面房地產(chǎn)走勢(shì)的判斷和解讀。

——北京大學(xué)房地產(chǎn)研究中心張老師

郭老師關(guān)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展與地方政府轉(zhuǎn)型升級(jí)的要點(diǎn)把握的非常精準(zhǔn)，政府的授課人員非常喜歡郭老師的授課風(fēng)格，也非常贊同郭老師關(guān)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的觀點(diǎn)，課堂互動(dòng)非常積極，授課流程和體系完善。

——成都天府新區(qū)人力資源部高老師

郭老師授課中，學(xué)員為了繼續(xù)聆聽郭老師授課，課程中途全體集體自發(fā)起立鼓掌致敬郭老師返場(chǎng)再就一個(gè)話題解析。

——中國(guó)財(cái)政學(xué)會(huì)公私合營(yíng)分會(huì)王老師

郭老師您的授課為我們后續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展指明了方向，您的許多給國(guó)家政策制定者的建議與經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路切合民營(yíng)企業(yè)所需，向您致敬，只要您開課，一定告訴我，追隨您的授課。

——山東財(cái)經(jīng)大學(xué)EDP學(xué)員

郭老師對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的十年是親歷者，是見證人，中央企業(yè)的經(jīng)濟(jì)研究院工作背景讓我們能夠通過授課了解到中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景，站在更高的視角觀察中國(guó)經(jīng)濟(jì)，許多微觀困擾的問題迎刃而解。

——重慶兩江新區(qū)政府干部學(xué)員

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