我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

新媒體時代，短視頻品宣與獲客成為常態，尤其在2020年下半年開始，互聯網上迎來爆發期。如何通過短視頻進行品宣和獲客是我們不得不面對的問題，新媒體時代也給我們提出了更高的挑戰。在選題、內容設計、表達方式、營銷轉化等方面如何結合行業特性與本公司情況進行針對化提升訓練。

課程對象：

新媒體短視頻項目負責人、帶貨主播、市場推廣人員

課程方式：

“培訓++實戰輔導”，每個環節“邊學邊練，螺旋式訓練，躍遷式增長”。

課程收益：

1.工具成果：

1. 運營策劃流程表、定位策劃表

2. 抖音底層邏輯、產品介紹話術、選題技巧

3. 養號、定位、簡單的短視頻制作；

2.理解成果：

1. 系統化提升直播的鏡頭感、線上引流技能、互動技能、表演技能；

2. 懂得引流與轉化的方法與實操步驟；

3.應用成果：

1. 能夠系統地策劃系列化的直播，團隊配合默契；

2. 直播帶貨技能顯著提升；

3. 直播漲粉與成交量提升。

課程大綱：

第一章、抖音養號

1.99%都不知道的注冊細節注意點

2.如何養出一個高權重賬號；

3.如何判斷自己的抖音號“死了”；

4.老號如何自救；

5.抖音的禁忌（新媒體通用）。

第二章：抖音注冊

1.企業號與個人號區別；

2.打標簽；

3.取好名；

4.一句話自我簡介；

5.設置獨家記憶點；

6.頭圖設置；

第三章、抖音的算法與爆款策劃

1.抖音熱點的底層邏輯（推送機制）；

2.抖音算法（推送流程）；

3.抖音爆款四件事：完、轉、點、評、

引導關注；

引發點贊；

引導評論；

引發轉發或下載；

共情訓練；

標題訓練；

爆品內容創作公式四步法。

研討：爆款內容視頻拆解+練習。

第四章、爆款內容定位（定位表格）

四大定位

內容定位：

領域定位：

人設定位：

形式定位：

研討：定位表

上熱門的6種內容定位；

有情類爆款視頻與定位（看視頻范例+講解）；

有趣類爆款視頻與定位（看視頻范例+講解）；

有用類爆款視頻與定位（看視頻范例+講解）；

有品類爆款視頻與定位（看視頻范例+講解）；

有顏類爆款視頻與定位（看視頻范例+講解）；

有料類爆款視頻與定位（看視頻范例+講解）；

研討：設計自己的專屬定位

研討：競品分析

平臺賬號名稱頭圖+簡介粉絲量（W）形式

第五章、短視頻拍攝

手機拍攝技巧；

手機參數設置

運鏡技巧：推拉搖移

必要的硬件設備：

拍攝中的常見誤區與解決方案

第六章、手機短視頻剪輯技巧

剪映APP操作學習；

合并與切割；

自動生成字幕；

加字；

音效；

音樂（贈送熱門BGM歌單）；

動畫與特效；

開頭；

結尾；

封面制作技巧；

剪輯中的常見問題與答疑。

演練：演示剪輯一個視頻

第七章、短視頻引流與變現

熱門抖音是如何策劃出來的？

工作/生活處處是素材；

制作流程：拍攝-剪輯-音樂-封面-標題；

發布的細節；

如何漲粉？

抖音如何變現？

抖音如何為營銷助力；

“抖音+微信”組合營銷；

“短視頻+直播”組合營銷。

張老師

管理賦能專家

商學院九伴思創學院管理賦能學院院長

美國ISOL國際學習組織協會成員

九伴7步共創®工作坊首席產品架構師

管理者成長地圖研發項目組導師

曾任：麥當勞人才發展官

參與出版書籍：《創新型組織：可持續的創新力》

參與出版書籍：《思考型組織：領導者六種思考力》

待出版書籍： 《創新型組織：管理創新與創新管理》

實戰經驗：

張紅領老師擁有多年豐富的大型知名企業實戰工作經驗，曾任職麥當勞人才發展部，具備人才發展、管理賦能實戰經驗.參與跟蹤企業調研并開發注冊《管理者成長地圖項目》《創新型組織：績效領導力》《創新型組織：管理創新與創新管理》《九伴7步共創®工作坊》《創新型組織：創新能“利”塔®》中高層課程系列版權。

張紅領老師幫助數百家500強企業、知名學府、行業領袖，完成人才梯隊建設、人才發展賦能，管理者勝任力等項目，長期為中國移動、中國航空、中國煙草、東風汽車、紅星美凱龍、中國農業銀行、中國海油、中國平安、移動研究院、松下電器等500強企業服務與輔導，課程實用度高，課前通常采用企業親身調研，并跟蹤課程落地及輔導、實戰與情景訓練為一體的方法，培訓超10萬人、覆蓋企業超300家。幫助軒逸裝飾、數瀾科技、新東方教育集團、山東玻纖、南方航空等十余家公司完成管理者成長地圖項目落地培訓，提升管理思維，掌握管理工具，搭建管理體系，改善企業問題現狀。已具備多年授課經驗：為各行各業進行《欣賞式領導力》《創新型組織：管理創新與創新管理》《管理者成長地圖版權項目》《DISC在組織管理中的應用》等系統管理類培訓，也曾在清華大學、浙江大學、吉林大學、天津大學等論壇講座，具有豐富的授課經驗好評度高達98%。

主講課程：

《管理者成長地圖管理者培養項目》標準版10天

《管理思維：管理者角色認知》

《管理創新與創新管理：管理者溝通賦能》

《管理思維：跨部門溝通與協作》

《持續增長—問題分析與解決》

《360°高效溝通》

授課特色：

1.能夠兼顧干貨內容與形式演繹，保持較高現場滿意度與返聘率

2.專業眼光犀利：快速診斷企業現場管理問題原因，及時捕捉學員學習過程中的障礙點

3.用相聲演繹課程：短小的比喻直擊管理難點，用有故事的模型烙印各種知識框架和邏輯

4.實踐為王：問題導向(帶問題來上課，帶著思路或方法回)，用案例編輯整個課程

授課記錄：

海爾電器《管理思維—管理者角色認知》

洽洽食品有限公司《管理者成長地圖管理者培養項目》2期輪訓

中國銀聯《管理的本質與溝通》2期輪訓

中國海油《管理思維—管理者溝通賦能》3期輪訓

航空集團《創新領導力：用領導力驅動創新》5期輪訓

中國聯通《持續增長—問題分析與解決》3期輪訓

平安人壽《管理者成長地圖—自我管理》2期輪訓

中國銀行《管理思維》3期輪訓

紅星美凱龍《創新管理與創新管理》3期輪訓

中國移動《管理者成長地圖—自我管理》2期輪訓

服務客戶：

大學：浙江大學、武漢大學、北京大學、華東理工大學、中國石油大學、華東師范大學、中國海洋大學

金融：中國郵政，中國建設銀行，河北銀行，瑪世財富，郵政儲蓄銀行，國信證券，天津農行，哈爾濱交通銀行、天津農商行、南寧郵政、天津建行、光大信用卡、華夏銀行、陽光保險

通信：中國移動，中國聯通，中國電信，深圳電信，北京移動，四川移動，天津移動、蘭州移動、鄭州電信、武漢移動、河南移動、瀘州移動、山西移動、唐山聯通、天津聯通、安徽聯通、廣州移動、成都移動、西安移動、洛陽移動、信陽移動、鄭州移動

家居建材：索菲亞家居，福寶京華家居，東方美居，馬可波羅櫥柜，歐普照明，原典家居，紅星美凱龍，奧普吊頂，圣象地板，華鶴門窗，南洋集團，東明家具

汽車行業： 吉利汽車、東風悅達起亞，航信集團，東風商務汽車、北京汽車、長安汽車、奇瑞汽車、比亞迪汽車、一汽集團、一汽奧迪、一汽馬自達

電力及電子：國家電網，天津廣電，中投熱電，富士康，華潤熱電、國網宜昌供電公司、銀川電力、山東電力、通遼電力、

地產：一鳴地產，金魚地產，仲景地產，遼闊地產，前沿地產，紅館商務廣場

能源：中石油、中石化、燃氣集團、中國核電集團、中國海油

版權證書：

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com