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課程目的:

貫徹落實黨中央的兩學(xué)一做教育活動

課程對象：

黨員職工、黨員干部

課程綱要：

一.“兩學(xué)一做”概述

1.“兩學(xué)一做”提出背景

2.“兩學(xué)一做”的內(nèi)容

學(xué)黨章、黨規(guī)

學(xué)重要講話

做合格黨員

3.“兩學(xué)一做”與“三嚴三實”的教育范圍的區(qū)別

二.學(xué)習(xí)《中國黨章》總綱

（一）黨的性質(zhì)

1.兩個先鋒隊

2.一個核心

3.三個代表

4.員的黨性如何體現(xiàn)

（二）黨的行動指南

1.馬列主義揭示了什么

2.思想建立了什么？

3.理論創(chuàng)建了什么？

4.“三個代表”

5.科學(xué)發(fā)展觀

（三）改革開放成績的根本原因

1.開辟了道路

2.形成了理論

3.確立了制度

（四）初級階段理論

1.主要矛盾

2.根本任務(wù)

3.基本經(jīng)濟制度

4.分配制度

5.執(zhí)政興國的第一要務(wù)

6.各項工作的出發(fā)點和檢驗標準

7.初級階段基本路線

8.立國之本

9.強國之路

10.外交政策

（五）五位一體總體布局

1.經(jīng)濟建設(shè)

2.政治建設(shè)

3.文化建設(shè)

4.社會建設(shè)

5.生態(tài)文明建設(shè)

（六）新世紀戰(zhàn)略目標

1.建黨一百年黨的目標

2.建國一百年的目標

（七）黨的建設(shè)的內(nèi)容

1.思想建設(shè)

2.組織建設(shè)

3.作風(fēng)建設(shè)

4.反腐倡廉建設(shè)

5.制度建設(shè)

（八）黨建必須堅持的四項原則

堅持黨的基本路線

堅持解放思想，實事求是，與時俱進，求真務(wù)實；

堅持全心全意為人民服務(wù)。

堅持民主集中制

（九）黨的領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)容

1.政治領(lǐng)導(dǎo)

2.思想領(lǐng)導(dǎo)

3.組織的領(lǐng)導(dǎo)

第一章 黨員

1.入黨的標準

2.黨員8條權(quán)利

3.黨員8條義務(wù)

4.企業(yè)黨員如何體現(xiàn)先進性

5.入黨“吃虧”還是入黨光榮

6.黨員的奉獻

7.發(fā)展黨員的原則

8.入黨的程序

9.入黨宣誓

10.黨員的組織生活

第二章 黨的組織制度

（一）黨員個人服從黨的組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級組織服從上級組織。

（二）黨的各級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)，都由選舉產(chǎn)生。

（三）上下級組織之間要互通情報、互相支持和互相監(jiān)督。

（四）基層組織的定位：

1.戰(zhàn)斗堡壘

2.是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)

3.基層黨組織的八項任務(wù)

4. 國有企業(yè)和集體企業(yè)中黨的基層組織的任務(wù)

第三章 黨的干部

1.定位：公仆

2.黨員干部的六條標準

三．學(xué)習(xí)黨規(guī)

（一）《中國廉潔自律準則》

“四個必須”

黨員自律規(guī)范的四條準則

黨員干部自律規(guī)范的四條準則

（二）《中國紀律處分條例》系統(tǒng)解讀

總則解讀

分則解讀

（三）《中國紀律處分條例》熱點問題解讀

“妄議中央”的正確理解

“黨員干部禁止炒股票”？

“從重”與“加重”

參見老鄉(xiāng)會、校友會、戰(zhàn)友會的要不要處分？

親屬收錢的，領(lǐng)導(dǎo)干部要不要受處分？

收受禮品禮金的，要不要受到處分？上交呢？

對違紀黨員的時效解讀

黨員如何在網(wǎng)絡(luò)時代自覺維護和遵守黨的政治紀律

（四）總則內(nèi)容解讀

1.范圍

2.處分類別與期限

3.對黨組織的兩種處分

4.五種從輕或者減輕情節(jié)

5.三種從重或者加重

6.對犯罪黨員的處理

（五）分則內(nèi)容的解讀

1.政治紀律

2.組織紀律

3.廉潔紀律

4.群眾紀律

5.工作紀律

6.生活紀律

四.學(xué)習(xí)系列講話

1總書記關(guān)于改革發(fā)展穩(wěn)定

2.治黨治國的重要思想

3.黨中央治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略

4.熱點問題

什么叫“三期疊加”？

什么叫“三駕馬車”理論？

“經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型期的拐點”？

“中等收入陷阱”？

供給與需求的關(guān)系？

供給側(cè)改革的教訓(xùn)與經(jīng)驗？

五．做“四講四有”的合格黨員

1.講政治、有信念

2.講規(guī)矩、有紀律

3.講道德、有品行

4.講奉獻、有作為

備注：本課程將根據(jù)企業(yè)黨組織活動現(xiàn)狀予以適當調(diào)整，形成唯一的解決方案。

胡老師

清華大學(xué)行政管理碩士

民企管理商學(xué)院 首席導(dǎo)師、咨詢師

重慶大學(xué)EDP中心 客座教授

重慶三峽職業(yè)技術(shù)學(xué)院 職業(yè)規(guī)劃導(dǎo)師

2016年度“中國百強講師名人榜”

2015年度首屆“明德杯”中國好講師

中國企業(yè)商學(xué)院聯(lián)合會 資深研究員

研究領(lǐng)域：黨建/領(lǐng)導(dǎo)力/團隊建設(shè)/人力資源/營銷管理/商務(wù)禮儀

一、講師經(jīng)歷

曾任企業(yè)銷售代表、銷售部長、HRM、HRD、營銷副總裁、商學(xué)院院長等職。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃顧問，IPTS國際認證職業(yè)培訓(xùn)師。曾任皖江人力資源咨詢管理公司首席運營官、資深培訓(xùn)師、咨詢師

重慶市安徽池州商會創(chuàng)會副會長兼執(zhí)行秘書長、中國企業(yè)商學(xué)院聯(lián)合會資深研究員，多家企業(yè)常年管理顧問。

過去十多年的時間里，建材、汽車能源、院校、地產(chǎn)、通信、醫(yī)院、制造業(yè)、銷售業(yè)、商務(wù)酒店等企業(yè)高管及顧問。

二、課程特色

胡老師一直致力于企業(yè)的咨詢管理和培訓(xùn)事業(yè)中，博采眾長，經(jīng)實踐與探索，逐漸形成獨特的互動式培訓(xùn)風(fēng)格。完善的哲學(xué)體系，系統(tǒng)課程設(shè)計，授課熱情敏銳，條理清晰，運用教練技術(shù)、案例研討、視頻解析、角色扮演、理論體驗、全程互動的授課模式。輕松詼諧、生動之中領(lǐng)略概念的原理；體驗中挖掘自身的潛能。

三、講師感言

胡老師“沒有落地就沒有管理”的核心理念被眾多企業(yè)家及管理者所推崇。其診斷及解決企業(yè)管理問題的角度往往以實效為出發(fā)點， 以工具為解決路徑，其犀利簡約的咨詢風(fēng)格常使客戶有四兩撥千斤的驚喜。

胡老師的培訓(xùn)以實操及工具應(yīng)用見長，全程案例及互動，不僅解決管理問題更能理順管理思路，處處體現(xiàn)“落地”二字。更以其詼諧幽默、深入淺出的課程風(fēng)格深得學(xué)員喜愛。

四、主講課程

1.黨建、團建系列課程（部分課題可根據(jù)企業(yè)實際需求進行調(diào)整）

《兩學(xué)一做黨建課程》

《黨風(fēng)廉政建設(shè)警示教育》

《新常態(tài)下加強共青團干部工作》

《新常態(tài)下如何加強國有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)》

《提升支部書記的活動創(chuàng)新策劃與組織實施能力》

《深入學(xué)習(xí)貫徹十九大精神 推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展》

2.通用管理系列課程（部分課題可根據(jù)企業(yè)實際需求進行調(diào)整）

《目標管理》

《頭腦風(fēng)暴》

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》

《團隊執(zhí)行力》

《高效會議管理》

《情緒壓力管理》

《項目進度管理》

《中國式落地管理》

《向解放軍學(xué)管理》

《跨部門溝通與協(xié)助》

《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》

《巔峰團隊建設(shè)特訓(xùn)營》

《走出管理者的 9 大誤區(qū)》

《企業(yè)危機與公共關(guān)系管理》

《高績效團隊的打造與管理》

《連鎖企業(yè)門店營運與管理》

《打造強力中層的七項修煉》

《企業(yè)公共關(guān)系與危機管理》

《如何管理與激勵新生代員工》

《亮劍之道— 李云龍團隊的塑造》

《中高層管理技能提升》（系列培訓(xùn)）

《ＭＴＰ－中層管理者技能提升訓(xùn)練》

《中層管理者的角色認知與職業(yè)素養(yǎng)》

《領(lǐng)導(dǎo)力與激勵—打造卓越的自我領(lǐng)導(dǎo)力》

《從平凡到卓越管理者能力素養(yǎng)提升訓(xùn)練營》（系列培訓(xùn)）

3.人力資源管理系列課程（部分課題可根據(jù)企業(yè)實際需求進行調(diào)整）

《績效管理》

《人才測評》

《員工精神》

《金牌面試官》

《HR經(jīng)理的職業(yè)修煉》

《招聘管理與面試技巧》

《人力資源戰(zhàn)略管理實務(wù)》

《人才選、用、育、留技巧》

《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)技巧實訓(xùn)》

《非人力資源的人力資源管理》

《新常態(tài)下如何提升員工歸屬感》

《新聞宣傳策劃與通訊員寫作實戰(zhàn)技巧》

4.營銷服務(wù)系列課程（部分課題可根據(jù)企業(yè)實際需求進行調(diào)整）

《銷售心理學(xué)》

《營銷領(lǐng)導(dǎo)力》

《談判與溝通》

《客戶關(guān)系管理》

《精準營銷執(zhí)行》

《保險理賠實務(wù)》

《門店運營管理》

《卓越店長訓(xùn)練營》

《終端實戰(zhàn)營銷技巧》

《現(xiàn)代酒店營銷管理》

《大客戶營銷與維護》

《保險終端銷售技巧》

《雙贏的溝通-同理心》

《B2B 顧問式銷售技巧》

《營銷總監(jiān)的六項思維》

《如何成為卓越的經(jīng)銷商》

《營銷電話技巧之一線通》

《營銷人如何快速調(diào)整心態(tài)》

《變訴為金--客戶投訴洞悉力技能提升 》

5.商務(wù)禮儀系列課程（部分課題可根據(jù)企業(yè)實際需求進行調(diào)整）

《商務(wù)禮儀》

《政務(wù)禮儀》

《行政辦公室接待禮儀》

《商務(wù)禮儀與職業(yè)形象塑造》

五、部分合作客戶

燕東集團、五糧液集團、居然之家、大成方略集團、銀達擔(dān)保投資、上海電氣、海馬汽車、萬興科技、水井坊酒業(yè)、魯花集團、佳源地產(chǎn)、華恒實業(yè)、安利、保利劇院、碧桂園控股、中國人壽、中國平安、重慶重點產(chǎn)業(yè)人力資源有限公司、華記黃埔集團、巨延百貨、重慶大劇院、重慶第二人民醫(yī)院、萬州市立醫(yī)院、重慶高速公路集團、兄弟（實業(yè)）集團、圣名商業(yè)廣場、民信集團、長博實業(yè)、申基索菲特酒店、諸葛飲食文化、大中華喜來登酒店、海匯擔(dān)保、黔投擔(dān)保股份、唐人街酒店管理、重慶郵電大學(xué)、重慶安全職業(yè)技術(shù)學(xué)院、安慶師范大學(xué)、池州市委統(tǒng)戰(zhàn)部、池州市工商聯(lián)（總商會）、香格里拉飯店、舜王閣餐飲、德國漢斯格雅衛(wèi)浴、德國唯寶衛(wèi)浴、德國杜拉維特衛(wèi)浴、科勒衛(wèi)浴、重慶格瑞特酒店、西蒙電氣、柳州飯店、中銳地產(chǎn)、聚米科技、留賓網(wǎng)絡(luò)連鎖企業(yè)、重慶匯融資產(chǎn)管理有限公司...（未完待續(xù)）

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