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【課程收益】

1、提升保潔部門服務(wù)意識(shí)，提升物業(yè)公司窗口形象。

2、加強(qiáng)保潔員之間的溝通協(xié)作，制定適合企業(yè)和個(gè)人的保潔管理制度。

【授課對(duì)象】

物業(yè)公司保潔部

【授課方式】

1、理論分享

2、案例分享

3、分組討論

4、課堂演練

【課程大綱】

模塊一 提升保潔服務(wù)意識(shí)

一、什么是保潔？

1、現(xiàn)代保潔的含義

2、保潔員的工作職責(zé)

3、物業(yè)保潔服務(wù)的內(nèi)容

二、保潔管理面臨的主要挑戰(zhàn)

1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力薄弱

2、職業(yè)技能缺失

3、工作紀(jì)律渙散

4、工作積極性不高

三、物業(yè)保潔員的職業(yè)素養(yǎng)

1、責(zé)任心

2、自省能力

3、不怕苦、不怕累、不抱怨

4、團(tuán)隊(duì)意識(shí)

5、執(zhí)行能力

案例分享：“五大行”保潔員是這樣化解客戶投訴的。

模塊二 物業(yè)保潔管理制度

一、保潔員崗位管理制度

1、嚴(yán)格遵守物業(yè)公司各項(xiàng)規(guī)章制度

2、任何時(shí)間在工作區(qū)域均要舉止得體

3、同事之間團(tuán)結(jié)友愛

4、禮貌對(duì)待業(yè)主和客戶

5、非工作需要，不準(zhǔn)進(jìn)入業(yè)戶房間或向業(yè)戶索要物品

6、撿拾業(yè)戶的物品、錢幣等，一律要上繳

7、對(duì)小區(qū)的設(shè)施設(shè)備要有責(zé)任心

8、清理辦公室時(shí)，不準(zhǔn)翻閱并傳播公司文件內(nèi)容

9、不得將小區(qū)內(nèi)的任何物品私自帶出

10、工作時(shí)間不得做與工作無關(guān)的事情

11、區(qū)域衛(wèi)生保潔必須達(dá)標(biāo)

12、不得損壞保潔物品

13、保持良好的工作形象

14、早晚檢查責(zé)任區(qū)內(nèi)的消防設(shè)施，遇有異常即刻匯報(bào)

15、每天工作日完日清

二、保潔設(shè)備領(lǐng)用制度

1、遵守“誰(shuí)使用、誰(shuí)保管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則

2、設(shè)備領(lǐng)用時(shí)，仔細(xì)檢查設(shè)備完好度

3、設(shè)備工作時(shí)發(fā)生故障，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)

4、因操作不當(dāng)致設(shè)備損壞，需及時(shí)修復(fù)更換

5、設(shè)備損壞及時(shí)報(bào)修，在領(lǐng)用簿上注明損壞情況及原因

6、各項(xiàng)物品物盡其用，發(fā)揮其最大效率

三、清潔用具及消耗品物料使用制度

1、常用清潔工具由保潔班長(zhǎng)辦理領(lǐng)用手續(xù)，按實(shí)際需求分配給保潔員

2、工具可存放于工具間，使用的工具需自行保管自行取用

3、工具損壞影響使用，可以舊換新再行領(lǐng)用

4、工具使用完畢后清理干凈及時(shí)放回工具間

5、消耗品物料，專人領(lǐng)用并按實(shí)際需要分發(fā)使用

6、清潔專用物品，不得挪為他用或者私用

7、物料使用厲行節(jié)約，禁止浪費(fèi)

四、設(shè)備操作制度

1、在設(shè)備使用前，了解設(shè)備的性能、特點(diǎn)、功率

2、操作前要整理工作場(chǎng)地，防止設(shè)備損壞

3、嚴(yán)格按照設(shè)備使用說明正確操作

4、設(shè)備使用后做好保養(yǎng)

五、保潔工具使用制度

1、設(shè)備保養(yǎng)制度

2、拋光機(jī)使用注意事項(xiàng)

3、吸塵器使用注意事項(xiàng)

六、保潔員安全操作制度

1、牢固樹立“安全第一”的思想，確保安全操作

2、高處作業(yè)要遵守操作規(guī)程，注意防護(hù)

3、使用機(jī)器時(shí)，注意用電防護(hù)

4、機(jī)器設(shè)備啟動(dòng)前，觀察工作環(huán)境和設(shè)備狀態(tài)

5、新型機(jī)器設(shè)備須經(jīng)培訓(xùn)后方可使用

6、嚴(yán)格遵守防火制度

7、安全第一

七、物品擺放標(biāo)準(zhǔn)

1、滅火器

2、立式垃圾桶

3、保潔工具

4、紙簍

5、隨身使用工具

分組討論/課堂演練：建立物業(yè)保潔服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)管理制度。

模塊三 課程交付

1、建立《保潔部工作溝通機(jī)制》

2、制定《物業(yè)保潔管理制度》

課程回顧和總結(jié)

郭老師

【專業(yè)資質(zhì)】

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理專家

房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人

房地產(chǎn)高級(jí)營(yíng)銷策劃師

注冊(cè)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人

國(guó)家注冊(cè)建筑師

高級(jí)經(jīng)濟(jì)師

上市房企高管

南京大江講堂商學(xué)院客座教授

【從業(yè)經(jīng)歷】

先后就職于遼寧嘉富地產(chǎn)、河北天山集團(tuán)、河北國(guó)際投資集團(tuán)、河北順凱達(dá)房地產(chǎn)全程策劃有限公司和天津順澤置業(yè)集團(tuán)，出任營(yíng)銷部經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、副總經(jīng)理和總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理職位。

長(zhǎng)期從事營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理和員工激勵(lì)工作，在房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤和置業(yè)顧問業(yè)績(jī)提升方面積淀成熟經(jīng)驗(yàn)；兩年時(shí)間組建的4個(gè)物業(yè)管理企業(yè)，在滿足房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷工作的前提下，顯著提升物業(yè)管理滿意度和客戶服務(wù)水平；全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)開發(fā)公司經(jīng)營(yíng)管理工作兩年，公司躋身全國(guó)百?gòu)?qiáng)。

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】

25年房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，諳熟房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理和建設(shè)工程全流程管理。擅長(zhǎng)房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷策劃，對(duì)中高端住宅、康養(yǎng)、旅游度假、商業(yè)和工業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

【主講課程】

1、房地產(chǎn)

《地產(chǎn)行業(yè)宏觀形勢(shì)分析與政策解讀》、《地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)流程》、《房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理》、《房地產(chǎn)開發(fā)流程》、《房地產(chǎn)品牌策劃》、《房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研》、《房地產(chǎn)營(yíng)銷管理》、《房地產(chǎn)渠道營(yíng)銷》、《高端住宅項(xiàng)目營(yíng)銷培訓(xùn)》、《商業(yè)地產(chǎn)的項(xiàng)目定位》、《商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營(yíng)》、《商業(yè)地產(chǎn)企劃推廣與招商運(yùn)營(yíng)管理》、《車位銷售技巧》、《商業(yè)銷售定價(jià)模型&車位營(yíng)銷技巧》、《社區(qū)商鋪創(chuàng)新營(yíng)銷和車位營(yíng)銷策劃》、《康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)——中國(guó)新型的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)》、《置業(yè)顧問銷售技巧提升工作坊》、《金牌經(jīng)紀(jì)人》

2、物業(yè)管理

《物業(yè)項(xiàng)目管理》、《物業(yè)項(xiàng)目管理方案編制、費(fèi)用測(cè)算與承接查驗(yàn)》、《物業(yè)企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練》、《物業(yè)費(fèi)催繳技巧》、《物業(yè)管理服務(wù)水平提升工作坊》、《物業(yè)客服服務(wù)水平提升訓(xùn)練》

3、建筑工程管理

《建設(shè)工程項(xiàng)目中的沖突管理》、《投標(biāo)文件編制技巧》、《建筑工程項(xiàng)目安全管理實(shí)務(wù)》、《建筑工程安全施工文明工地建設(shè)精講》

【授課風(fēng)格】

1、實(shí)戰(zhàn)派，課程實(shí)用性強(qiáng)，案例豐富。

2、語(yǔ)言生動(dòng)、激情、幽默，有感染力。

3、課堂氣氛活躍，適合學(xué)員的學(xué)習(xí)與知識(shí)的吸收。

4、互動(dòng)性強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與和過程可操作性，注重培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化。

【服務(wù)客戶】

房地產(chǎn)：河南洛陽(yáng)城投集團(tuán)、我愛我家經(jīng)紀(jì)公司、曲靖盛世錦華開發(fā)公司、安徽富煌地產(chǎn)、天津東海集團(tuán)、威海盛世地產(chǎn)、北京金隅地產(chǎn)、邢臺(tái)襄政地產(chǎn)、綠城房地產(chǎn)、北京中信置業(yè)

物業(yè)管理：富力物業(yè)、安徽省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司、中核服務(wù)集團(tuán)、中航大北物業(yè)、金色慧谷物業(yè)、東風(fēng)汽車物業(yè)公司、蘇州國(guó)發(fā)集團(tuán)物業(yè)公司、北京華能置業(yè)物業(yè)服務(wù)公司、廣東移動(dòng)物業(yè)服務(wù)公司、東營(yíng)廣饒物業(yè)協(xié)會(huì)、山西國(guó)新能源

建筑工程：山東濰坊森達(dá)美港、中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)、河南鄭州中冶六局、上海阿姆斯壯、中國(guó)新型建設(shè)集團(tuán)

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