我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程前言】

領導力是科學還是藝術？領導力是權力還是魅力？領導者是天生的還是可以塑造的？HR經理如何構建企業的領導力體系？領導科學與藝術往往被看作組織成長、變革和再生最重要的關鍵因素之一。任何時代、任何組織都需要領導者，無論是企業還是政府部門，領導者無處不在！

【課程目標】

使學員準確認識領導的含義和特征，深刻領會領導的本質和價值，正確把握領導活動的要素和規律，全面掌握領導的內容和職責，全面理解領導方法和藝術，準確認識領導力開發的基本途徑，從而加深對現代領導規律的理解，培養和提升現代領導技能。

【培訓對象】

董事長、總經理、高管、中層管理者。

【課程大綱】

導論：什么是領導科學與藝術？

領導科學與藝術是研究領導活動的規律及其有效運用的一門學科。所謂領導科學就是領導規律。所謂領導藝術，是指領導者在一定的知識、經驗、才能和氣質等因素的基礎上逐步形成的、創造性地運用各種領導策略、資源、方法和原則以有效實現組織目標的技能技巧，它是非規范化、非程序化、非模式化的，是領導者把握領導規律、履行領導職能的最高境界。

第一模塊：領導特質理論

1、什么是管理？

2、您是幾流的管理者？（案例）

3、管理者與領導者的區別與共通之處

4、企業需要管理者更需要領導者

5、領導者的特質模型

?特質：個體內在于自我、區別于他人的、習慣性的反復發生的規律和趨勢。

?領導者的特質模型：強烈的目標導向，并訴諸共同愿景，感召他人為之奮斗！厚德載物； 自信； 敢于承擔責任； 誠信；（誠實與誠信，是非標準與利弊權衡）善于激勵；善于凝聚力建設；建立權威。

第二模塊：領導行為

第一單元 選、用、育、留

1、選人智慧

?員工績效從哪里來？

?素質的冰山模型

?企業招聘智慧（職位、文化、團隊的匹配；認可企業、企圖心、個性、良好的悟性與靈性）

?基于勝任能力的招聘模型在企業實戰中的應用（案例：終端銷售勝任素質模型）

?如何有效進行面試（案例）

2、用人智慧

?賢者居上、智者居側、能者居中、工者居下

?員工到底需要什么？馬斯洛到底告訴我們什么？

?常見且有效的激勵方法

3、育人的智慧

?影響員工的智慧：對目標的追求表現出一致性和全力以赴；了解自身資源，并以此為資本，立刻采取行動；幫助員工實現夢想。

?教化員工的智慧：教化意愿；情景式教育（及時引導、點化、開悟）；不輕易發火；不創造對立。

4、留人的智慧（如何加強組織的凝聚力建設）

?組織發展需要的兩種力量

?錢只能對員工起到激勵的作用，但是與組織凝聚力沒有任何關系

?加強組織凝聚力的七種方法：增加組織成員接觸的頻率；提高加入組織的難度；領導者移情效應；群體成員的構成；歡慶成功與節日；促使組織成員對組織奉獻；利用外部威脅

第二單元：領導者的語言藝術

1、語言的重要性

?領導工作基本功；干部選拔的重要條件；漸受社會關注

2、領導者的語言功能

?信息功能：交流的工具、思想的載體。

?激勵功能：激勵人心，鼓舞斗志（負激勵 ）

?塑造形象，聽言觀行

3、領導者的語言特征

?普通話；規范、順暢、符合職業特征

?善于總結與概括

?講話前務必認真準備 ；注重調查研究（ 新官上任三把火）

?講話要到位適度

?最差的領導講話方式：就是抓住對方的每一個弱點，每一次失誤，來說明對方的不對；引用別人的話批評對方；不給給對方體面下臺的機會，傷害對方自尊心，制造潛在的對手。

?君子贈人以言（言之有時，言之有序，言之有物，言之有理，言之有味）

?幾類話不易出口： 負面定性；指摘人的缺點、揭人傷疤的；指使、責難的口吻與詞匯；于事無益無補、煞風景的（學會換種方式可能效果更好）；

第三單元：領導者的追隨藝術

1、追隨者的權力

2、為什么追隨者對領導有對抗權？

3、追隨者的對抗權來自哪里？

?追隨者的專長；追隨者掌握重要的資源；追隨者熟悉組織的規章制度 ；追隨者與領導者關系密切 ；結盟

4、怎樣追隨領導

（1）為什么一定要追隨領導？

?追隨領導：崗位要求、職業素養；領導永遠正確；換位思考，感恩的心；無路可逃

（2）怎樣做一個服從領導的追隨者？

?指示要認真記取

?重要問題要常請示、多匯報

?必要性：及時得到領導指導和幫助；提高效率、減少失誤； 提升局部的工作意義，納入全局；在領導面前表現自己的最通常的途徑、最自然的機會。

?操作要點：認真準備； 抓住中心，言簡意賅，有自己的見解獨立；不要從頭說起，應從從結果說起；借助領導的經驗和智慧，不是給領導派活。

（3）怎樣做一個積極樂觀的追隨者？

?積極樂觀是一種價值觀；是正確的工作、生活態度（事業的推進器，力量的加倍器）；是做好工作、過好生活的最基本的條件；是人們生活現實中自然的選擇；牢騷過度者不受歡迎是普遍的事實！領導對下屬的劃分。

?操作要點： 對單位工作整體上總是持一種肯定的、向前看的看法；多提建設性的意見、少提否定的意見；多補臺少拆臺；以積極進取的方式提要求，而不是以消極對抗的方式相要挾（撂挑子）；正確處理報喜和報憂的關系，為上級領導創造一個良好的心情；學會贊美領導

張老師

【專業師資】

著名實戰派企業管理專家

國家注冊培訓師、中國職業經理人特聘講師

北京大學特聘研究員、MBA總裁班講師

國家職業資格全國統一鑒定人力資源師高級考評員

中國人力資源開發研究會注冊高級人力資源管理師CHRP

中國人力資源開發研究會注冊高級人才測評師

【從業經歷】

近二十年企業人力資源管理經驗，曾任世界500強美國強生（中國）有限公司人力資源培訓經理，河北潤石珠寶有限公司人力資源總監，河北宏易文化傳播有限公司技術顧問等職務。現任河北恒益醫藥公司股東合伙人、執行總經理，河北師范大學正編教授。

張老師長期專注于企業人力資源管理策略和實操技術方法的研究、創新與傳播。先后為國內多家知名企業進行組織與人力資源管理咨詢診斷、方案設計和運行輔導，服務客戶涉及多種行業、多種類型和不同規模的企業，對企業運營及管理現實問題具有深刻的感知與解悟，在長期輔助企業的實踐中總結和探索出諸多簡練、實效的管理技術與方法，尤其在企業薪酬設計與績效管理方面擁有突破性的技術方法優勢，受到服務企業的高度認可。

主講課程：

《現代企業人力資源管理實戰》《績效管理與設計》《平衡計分卡BSC》《薪酬管理與設計》《實戰招聘與精準面試技巧》《面試官的培訓》《職位分析與職位評價技術》《測評技術》《領導科學與藝術》《非人力資源的人力資源管理》《MTP管理》《員工職業生涯規劃》《職業化塑造》 《組織運行管理》《企業文化》等

授課風格：

深諳企業人力資源管理現實問題，培訓以實戰、實用、實效見長。扎實的理論功底、豐富的實戰經驗、富有激情與影響力的培訓風格，融理念、戰略、技巧、案例為一體，完美體現參與性、興趣性、實戰性與互動性。機智幽默、善于發現問題、目標明確、追求卓越，具有良好的職業道德與敬業精神，在業界擁有獨特的魅力和良好的口碑。用張老師的話說，評價一個培訓師兩個指標足夠：1、學員課上有沒有自發的筆記、課下能不能自覺重復老師的話語；2、上課時學員的眼神是不是一直在老師的身上。

部分服務客戶：

教育行業：北京大學、清華大學、北京交通大學、對外經濟貿易大學、北京物資學院、 天津財大、天津科技、浙江大學、南昌大學、鄭州大學、河北工學院、陸軍指揮學院、

金融行業：中國民生銀行石家莊分行、中國工商銀行河南洛陽分行、中國建設銀行北京分行、中國人壽保險（集團）公司、中國平安保險

通信行業：中國移動河北分公司、中國聯通河北分公司、中國電信內蒙分公司、中國電信承德分公司、山東聯通

制造行業：三一重工、邯鄲鋼鐵集團、貴州貴陽新云電子元器件、浙江新安集團、山東眾地集團、江西正邦集團、山東奔騰油漆公司、安徽宿州恒順工貿、華遠冶金設備、港興實業集團、北京誠志永華、山西大昌汽車集團公司、鄭州航院、成都一汽、長安汽車、富維延鋒彼歐外飾、華晨集團、嘉陵摩托

地產建筑：江蘇榮盛房地產、卓達房地產集團、河北高遠房地產、河北建設集團、盛邦地產、中國鐵路建設總公司、興華房地產、重慶中渝集團公司、北京精英煌

食品醫藥：海南快克藥業、河南羚銳制藥、海南新中正制藥、黑龍江大慶北島食品廠、君思餐飲、味道府酒業集團、恒益醫藥、承德隆化縣醫院、承德圍場縣醫院、伊利集團、東圣藥業、恒泰醫藥、華健天誠醫藥、康宏藥業、潤和醫藥、世源醫藥、嘉潤藥業、國泰藥業

事業單位：灤縣人事局、河北欒城縣發改局、浙江義烏自來水責任有限公司、河北省人才交流中心、中冶水務、河北融投控股集團公司、貴州六盤水電力局

其他行業：潤石珠寶、河南瑞豐家電、頤和電器、冠城大通、河北高速公路、石家莊鐵路局、迅馳汽車4S店、中石油、華北油田、天津大港油田、北京經世緯等

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com