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課程介紹：

問題-溝通-改善-效率-效益，定義關聯；

8D活動范圍與影響；

突出問題改善的控制與方式；

8D善用的改善工具；

跨部門間的溝通與合作--直面問題—必須解決；

8D的工作品質及系統品質晉級。

培訓收益：

8D工具掌握；

8D好習慣的管理效率改善；

直面問題—直接溝通—解決問題—工作好品質；

適時進行管理改善；

產生積極的工作績效；

好習慣終生受益。

適合對象：

管理層人員（總經理 ， 經理， 主管 等管理者）

課程提綱：

（一）8D定義

工作品質是什么 / 問題定義 / 8D本源；

溝通之星發揮作用---改善目的；

8D改善的起點 / 改善模式 /；

問題的“組織職責” ；

部門間的組織效率體現；

“問題標準”執行的動態把握。

（二）D1—D2解讀

D1—D2， 解決問題初步；

小組改善行動的起因；

問題點，改善點，階段重點，指標與標準；

4 M的問題與分析與準備；

5 W 1 H 的思維習慣與工作運用；

細致溝通直面問題。

（三）D3—D4實驗確認

D3---D4，實驗;驗證途徑；

問題解讀工作分解與合并；

4 M 的現場落實與跟蹤，5 W 1 H 的到位準確性判斷；

核實措施清晰的標準對比；

嚴格的不良行為的比對；

比對發現，差異處理。

（四）D5—D6策劃糾正

D5—D6策劃糾正；

糾正關鍵點；

糾正動態標準種類/規范的修訂；

8D活動中的制度跟蹤；

8D循環改善的CIP體現。

（五）D7---D8行動與總結

D7—D8預防行動與總結；

預防問題再現；

總結跟蹤---密切把握；

還是溝通溝通再溝通，紀律原則。

（六）改善檢討?8D效率-效益影響，持續改善升級

及時檢討，新循環設定；

持續改善分解與細化；

解決問提至上團隊至上；。

丁老師

【專業資質】

?13年世界500強制造業廣東美資/德港資企業專業及管理經歷；

?12年制造業企業咨詢經歷（組織體系效率、制程效率改善項目）；

?制造業摩托羅拉TCS與TCD制程體系項目經理；

?制造業組織體系VAR-PES項目首席顧問；

?紅地改善企業研究與發展機構工業體系項目研發總裁；

【主要論著】

《VAR-PES體系》《善嚴簡全美》《管理小事件》

《人力資源管理的道德價值》《從流程平衡控制考慮人力資源開發》

《制造業企業的結構與績效》《結構與動力》《企業績效改善制衡》

《中國制造業踏踏實實的路》

【從業經歷】

丁老師，曾在世界500強企業任職 ：

Flextronics (偉創力，美資，珠海，電腦手機電子裝配 )、

TTi（創科電業公司，德日港合資，東莞，電動工具制造）、

Elec&Eltek （依利安達，香港獨資，廣州，PCB線路板及芯片制造）。

【主講課程與項目】

1．《組織架構重組設計》；

2．《人力資源體系規劃及人力資源組織規劃》；

3．《薪酬體系檢討及構建》；

4．《績效體系構建及跟蹤》；

5．《培訓體系建立及改善，企業大學建立與運作/管理》；

6．《工廠現場管理與改善》

7．《管理能力開發與訓練及管理能力模型設計》；

8．《制程體系與TCD工藝改善開發》；

9．《現場工作品質改善》；

10.《企業組織結構布局與管理開發》

【授課風格】

丁立明先生授課及指導的課程與項目 :

?體系聯動有極強的實踐運用力，

?工具化的方法最突出，并貫穿于整體的企業管理體系之中，令課程與項目時刻圍繞企業自身的實際去演變去改善；

?完全教練顧問式的指導風格，促使企業即能學得知識又能進行理論升華；

?典型數據對比，幫助企業對比形成適合企業自身進步的體系與機制；

?戰略，戰術，作業的貫通聯動提示與恰當點撥；

?文化感悟烘托，靈活柔和而力度突出，紀律與自律的團隊合力氛圍；

【培訓客戶】

重點客戶：機械制造，電子裝配，汽車及零部件制造裝配，紡織機械，玩具制造，塑料機械，電器電動工具。

?珠海偉創力國際 / 珠海超毅 / 科力通 / 廣通客車 / 銀隆新能源

?廣州德爾福 / 聯想集團 / 廣州依利安達 / 廣州本田/ 廣州高露潔

?東莞宏達 / 東莞創科 / 順德美的 / 中山移動 / 科泰電子

?開平依利安達 / 廣州泰萊汽車內飾 / 泰國森密汽配

?上海博寧 / 上海TTK / 上海好孩子 / 上海斌盛 / 安川電機

?青島德新力來 / 美泰

?常州潤源 /無錫大統 / 蘇州科業 / 南方軸承 / 南通三信 / 柳工（鎮江）

?廈門柏恩 / 晉江聚合 / 福州裕達汽配

?杭州萬馬 / 寧波動力 / 瑞安安固 / 瑞明集團 / 浙江萬賽 / 瑞安三和

?滁州駿偉汽配 / 上海德勤太陽能（合肥）

?益陽晶合 / 三一重工

?阿里巴巴大講堂 視頻：《企業結構與企業績效》

【授課照片】

福建三和汽配集團《管理技巧》浦江摩擦片公司《績效管理》

無錫大統集團《薪酬與績效》中國制造上海品質協會<組織結構與制程效率關系>

江蘇潤源集團《精益制程與組織結構》偉創力集團《拉動生產線看板關系》

上海制造業品質協會《制程效率》超毅電子集團《5S現場管理》

》5S現場管理

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