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【課程背景】

貴公司的制造現(xiàn)場總被下面的問題困擾嗎：

設備保養(yǎng)不良，故障頻繁，安全事故時有發(fā)生；

擁擠、混亂不堪，標識不清，時常大量尋找和等待；

不良率偏高且不穩(wěn)定，客戶投訴，卻無有效改善對策；

到處存在“跑、冒、滴、漏、飛、濺、流”，臟污不堪；

員工作業(yè)時接受低標準，抗拒高標準，認為差不多就好了；

大客商看到臟、亂、差的制造現(xiàn)場后，簽單的機會就沒有了；

推行5S活動總是“ 一緊、二松、三垮臺、四重來、五不了了”；

整潔、有序的工作環(huán)境，是減少浪費、提高生產(chǎn)率及降低產(chǎn)品不良率最重要的基礎工程。5S活動可以說是公司各項管理的基礎，更是改善提升公司現(xiàn)場管理水平的利器。推行5S活動可以創(chuàng)造整潔、安全、高效、舒適、文明的工作環(huán)境，塑造高素質(zhì)的工作團隊。對個人，可改變自我，超越自我；對公司，可內(nèi)練筋骨，外塑形象，增強競爭力。

【適合對象】

企業(yè)全體人員。

【訓練方式】

采用“理念剖析、現(xiàn)場案例分析、互動演練、圖片解析、小組討論、分組競賽、視頻觀摩、現(xiàn)場答疑”等互動式教學形式。案例解析一針見血，具體方法有的放矢，課程內(nèi)容貼近實際工作，具備極強的針對性和實操性。

【訓練大綱】

一、什么是5S活動？

1.-學員報告：談談對5S活動的

1)整理：概念、目的、要領

2)整頓：概念、目的、要領

3)清掃：概念、目的、要領

4)清潔：概念、目的、要領

5)素養(yǎng)：概念、目的、要領

2.5S內(nèi)部各個S之間的關系

3.5S與其它改善活動的關系

二、為何要推行5S活動

圖片案例：現(xiàn)場臟、亂、差

實戰(zhàn)案例報告：

案例1、煮熟的鴨子也會飛！

案例2、為何光打雷不下雨？

5S活動改變工廠“三大頑癥”

1)5S活動推行的“三大意義”

2)5S活動推行的“五大作用”

3)5S活動推行的“八大功能”

三、如何推行5S活動

1.5S活動導入時機的選擇

2.成立5S活動推行委員會

3.5S培訓及宣傳造勢活動

4.制定5S活動推行制度

5.擬定5S活動推行計劃

6.選定樣板單位試運行

7.樣板成果總結發(fā)表獎勵

8.工廠各單位全面推行

9.階段成果總結發(fā)表獎勵

10.依PDCA循環(huán)持續(xù)推進

四、5S活動推行的方法、活動

1.目視管理、顏色管理

2.紅牌作戰(zhàn)、定置管理

3.定點拍照、現(xiàn)場攝影

4.工廠洗澡、班組競賽

5.5S改善單、成果發(fā)表

6.專題研討、參觀標桿

7.5S辯論賽、5S演講賽

8.綠化認養(yǎng)、搜寶活動

9.OPL、OPS、OJT

10.大會表彰、公眾承諾

五、5S活動推行成敗啟示錄

1.學員報告：5S活動推行的困惑

2.企業(yè)5S活動推行的“八大怪狀”

3.5S活動推行的“六大意識障礙”

4.討論：如何化解推行的意識障礙

5.5S活動推行的“六大執(zhí)行障礙”

6.討論：如何化解推行的執(zhí)行障礙

7.5S活動成功推行的“一個觀念”

8.5S活動成功推行的“三大要訣”

9.5S活動成功推行的“六項措施”

總結、報告、答疑、頒獎

課程內(nèi)容要點總結答疑

學員學習心得成績報告

表彰獎勵成績優(yōu)秀學員

王老師

【專業(yè)資質(zhì)】

生產(chǎn)管理實戰(zhàn)顧問 王德友老師

中華講師網(wǎng)名師學院 誠信講師

企業(yè)5S活動推行 輔導顧問

班組長管理技能提升 輔導顧問

多家企業(yè)現(xiàn)場管理改善輔導顧問

十余年制造企業(yè)生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)歷

十年職業(yè)培訓和駐廠輔導實戰(zhàn)經(jīng)驗

【從業(yè)經(jīng)歷】

益寶集團（臺資） 制造部主管

明利鋼材模（港資） 設備主管

金倫機械 總經(jīng)理

中日合資制衣廠 生產(chǎn)部總監(jiān)

【主講課程】

《卓越班組長管理基礎TWI》、《卓越班組長帶兵之道》、《卓越班組長管理能力全面訓練》、《5S活動推行實戰(zhàn)研討》等

【授課風格】

雙向互動，生動活潑，深入淺出，實戰(zhàn)實用。

【服務客戶】

中集集團·太倉中集、海信集團·南京海信、松下電子·青島松下、富士康集團·臻鼎科技、TCL集團·無錫TCL、富士通天（無錫）電子、寶鋼集團·南京梅山礦業(yè)、南京鋼鐵集團、康佳集團·昆山康佳、上海現(xiàn)代汽車、海寧宏洋集團、常熟美迪洋集團、南玻集團·吳江南玻、常州今創(chuàng)集團、焦煤集團·合晶科技、嘉化集團、亞船重工、江蘇金浦集團、紐威閥門、耐普羅機械、南通嘉吉糧油、蘇州協(xié)鑫光伏科技、蘇州勝利精密、蘇州寶時得電動工具、神華集團、平湖佳樂制衣、張家港易華塑料、太倉國達金屬制品、南通爭妍顏料化工、浙江榮億精密機械、嘉興順達印花公司、吳江金泰紳紡織公司、嘉興正豐染色公司、禹州和源瓷業(yè)、焦作金宇陽高科電子公司、山東星奧鋁業(yè)、浙江宏都寢具公司、寧夏青銅峽鋁業(yè)集團、山東鑫亞股份、上海和黃藥業(yè)、安徽鑫科股份、沈陽名華模塑等等

【輔導案例舉例】

1、焦作金宇陽科技公司班組長TWI內(nèi)訓后，再次被該公司返聘為期一年的班組長輔導項目。

2、富士康集團青島及淮安工廠連續(xù)4次班組長TWI訓練與駐廠輔導。

3、蘇州協(xié)鑫科技公司連續(xù)6次班組長管理技能內(nèi)訓，獲得學員好評。

4、青島松下電子公司連續(xù)2天班組長(TWI)管理技能內(nèi)訓，獲得學員好評。

5、輔導嘉興正豐染色公司5S活動6個月后，被該公司返聘繼續(xù)輔導生產(chǎn)主管半年，提高生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)場環(huán)境得到極大改善，在政府節(jié)能減排整治行業(yè)中表現(xiàn)突出。

6、輔導吳江金泰紳紡織公司5S活動和提高生產(chǎn)管理水平專案，訂單成交率提高至少10%。

7、輔導禹州博康瓷業(yè)公司5S活動和班組長能力提升專案三個月后，成功幫助企業(yè)獲得15000套產(chǎn)品訂單。6個月項目結束后，再次被該公司返聘，繼續(xù)輔導生產(chǎn)主管，周期一年。

8、輔導浙江宏都寢具公司5S活動6個月后，被該公司返聘繼續(xù)輔導生產(chǎn)主管為期一年。

【授課照片】

青島松下電子《卓越班組長管理能力》耐德機械《班組管理能力提升》

上海現(xiàn)代汽車《打造卓越班組長》南京鋼鐵集團《打造卓越班組長》

嘉興正豐染色公司《5S》富士康集團青島工廠《TWI訓練》

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