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課程目標(biāo):

①全面了解5S是什么；②掌握實(shí)施5S的各類(lèi)工具；③掌握5S的實(shí)施步驟；

④能夠運(yùn)用所學(xué)有效地進(jìn)行5S的推行活動(dòng)；⑤通過(guò)實(shí)施5S，提高員工素質(zhì)，造就優(yōu)秀企業(yè)

課程內(nèi)容:

第一講、5S的基本

1.5S產(chǎn)生的背景？

2.5S的定義

3.世界各大公司都非常重視5S

4.我們是什么樣的企業(yè)？

5.工廠中常見(jiàn)現(xiàn)象

6.工廠中不良造成的浪費(fèi)

7.5S的作用與好處第一天9:00-11:00

第二講、5S總動(dòng)員

1.推行5S的準(zhǔn)備工作

2.宣傳與培訓(xùn)

3.示范區(qū)5S活動(dòng)

4.5S推進(jìn)3階段第一天11:00-12:00

第三講、整理、整頓

1.整理的要領(lǐng)

2.整理可以解決的問(wèn)題

3.制定要和不要的標(biāo)準(zhǔn)

4.整理的推進(jìn)步驟

5.紅牌作戰(zhàn)

①紅牌作戰(zhàn)的概念和順序

②紅牌作戰(zhàn)的概念和順序

③紅色標(biāo)識(shí)

④免責(zé)區(qū)域的設(shè)立方案

6.整理常見(jiàn)問(wèn)題

7.整頓的要領(lǐng)

8.整頓可以解決的問(wèn)題第一天13:00-16:00

9.整頓的推行步驟

10.三易和三定原則

①3定的概念

②3定的定義

③什么是定位置

④什么是定量

⑤什么是定容器

⑥3定的活用

11.整頓中常見(jiàn)問(wèn)題第二天9:00-10:30

第四講、清掃、清潔

1.清掃的要領(lǐng)

2.清掃可以解決的問(wèn)題

3.清掃推進(jìn)的步驟

4.清掃=檢查

5.清掃常見(jiàn)的問(wèn)題

6.清潔的要領(lǐng)

7.將前邊的3S制度化

8.制定目視管理、顏色管理基準(zhǔn)

①目視化管理的定義

②常見(jiàn)目視化管理的應(yīng)用

③目視化管理的作用

④目視化管理的類(lèi)別第二天10:30-14:00

第五講、素養(yǎng)

1.素養(yǎng)的要領(lǐng)

2.將4S變成習(xí)慣

3.制定共同遵守的制度

4.制定禮儀守則第二天14:00-15:00

第六講、5S行動(dòng)

1.5S錄像

2.5S行動(dòng)

①劃分5S責(zé)任區(qū)

②領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員上陣

③檢查評(píng)比

④5S實(shí)施的成果和誤區(qū)

3.學(xué)員感想第二天15:00-16:00

錢(qián)老師

【專(zhuān)業(yè)資質(zhì)】

時(shí)代光華特聘講師

中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)精益六西格瑪專(zhuān)家組成員

松下中國(guó)認(rèn)證精益IE培訓(xùn)師

日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證TWI講師

中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)管理論文一等獎(jiǎng)

北京科技大學(xué)項(xiàng)目管理 碩士

【從業(yè)經(jīng)歷】

20年松下集團(tuán)（中國(guó)公司）工作經(jīng)歷，擔(dān)任一線班組長(zhǎng)、科長(zhǎng)、人力資源總監(jiān)工作，對(duì)制造現(xiàn)場(chǎng)管理、精益生產(chǎn)、人才培養(yǎng)、企業(yè)大學(xué)管理有著非常豐厚的理論及一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

成為專(zhuān)職咨詢師和講師10年以來(lái)，專(zhuān)注在精益生產(chǎn)制造及通用管理兩大領(lǐng)域，常年活躍在北京、河北、江浙、四川等地工廠、制造一線從事精益生產(chǎn)咨詢、培訓(xùn)業(yè)務(wù)，受訓(xùn)學(xué)員目前超過(guò)30000余人，并連續(xù)多年前往日本、韓國(guó)、臺(tái)灣、美國(guó)等地知名企業(yè)、學(xué)院進(jìn)行考察研修深造；并積極引進(jìn)到國(guó)內(nèi)進(jìn)行傳播，為中國(guó)精益生產(chǎn)達(dá)到國(guó)際一流水平努力不懈。

【品牌課程】

精益生產(chǎn)類(lèi)

《一線班組長(zhǎng)實(shí)務(wù)》

《精益生產(chǎn)》

《TWI—部下指導(dǎo)實(shí)踐》

《問(wèn)題意識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)改善》

《品質(zhì)管理與QC七工具》

《5S/6S實(shí)戰(zhàn)》

《工廠效率改善和IE手法》

通用管理類(lèi)

《目標(biāo)與計(jì)劃管理》

《MTP中層管理研修培訓(xùn)》

《OJT在崗部署教導(dǎo)技巧》

《高效能溝通技巧》

【授課風(fēng)格】

融合多年中、日、韓的工作學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)的理論及豐厚的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，鑄就成熟穩(wěn)重的臺(tái)風(fēng)；娓娓道來(lái)一個(gè)個(gè)課程模塊之際、語(yǔ)言不乏幽默生動(dòng)；融合案例、視頻、研討、引導(dǎo)技術(shù)等多維教學(xué)方法；讓學(xué)員學(xué)中練習(xí)，練習(xí)中學(xué)習(xí)；

【客戶評(píng)價(jià)】

錢(qián)老師的水平和我們以前請(qǐng)到的日本專(zhuān)家一樣的，甚至有些地方還要更厲害

——唐鋼冷軋廠經(jīng)理

第四次請(qǐng)錢(qián)老師來(lái)我們神鋼這邊上課了，錢(qián)老師的理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合的很好，對(duì)每一批學(xué)員都非常的負(fù)責(zé)人，講得好

——神鋼總部HR曹經(jīng)理

錢(qián)老師講的案例很切合實(shí)際，學(xué)完了回頭就可以用到，跟著專(zhuān)家學(xué)就是為了學(xué)到真本事，謝謝錢(qián)老師

——北京奔馳公司，工段長(zhǎng)

聽(tīng)同事介紹過(guò)錢(qián)老師課程很好，才過(guò)來(lái)聽(tīng)的，的確很不錯(cuò)，尤其是課程的企業(yè)問(wèn)題分析和研討演練環(huán)節(jié)，讓我們?cè)谡n堂中直接解決了很多工作中遇到好久沒(méi)有解決的困擾，非常不錯(cuò)的課程體驗(yàn)

——北京村田電子學(xué)員

下次還要請(qǐng)錢(qián)老師，課程很好，也給我們這邊帶來(lái)三個(gè)內(nèi)訓(xùn)和一個(gè)無(wú)錫的精益咨詢項(xiàng)目

——某杭州《精益制造》公開(kāi)課

【服務(wù)客戶】

知名企業(yè)：北京奔馳、松下北京、松下無(wú)錫、索尼 愛(ài)立信、 三洋能源(北京)、永旺集團(tuán) （中國(guó)）、北京村田電子、 西鐵城（中國(guó)）、北京村田、 上海住金物產(chǎn)、韓國(guó)曉星（南通）、 聯(lián)想集團(tuán)、北京第一機(jī)床廠、北京797華音電子、 國(guó)電集團(tuán)、中冶恒通冷軋、鞍山經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、 兗礦集團(tuán)、唐鋼、三友集團(tuán)、 南京華賽、石峽水電站、 成都神鋼、杭州神鋼、河套酒業(yè)、奧瑞金種業(yè)、南通曉星、北京一輕、未來(lái)電視、遼寧鞍山國(guó)家高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心

高校研修班：北京科技大學(xué)MBA班、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)職業(yè)經(jīng)理人高級(jí)研修班、北京電子科技學(xué)院、北京交通大學(xué)經(jīng)理人研修班……

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