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【課程背景】

HR領域“HR三支柱-COE/HRBP/SSC”管理模式經過實踐證明其價值后，HRBP就成了組織業務管理與發展的方案實施者和變革催化師。但是，在這一角色的轉變過程中，HRBP往往缺乏實戰的工具，方法和有效方案，從而導致在日常工作中勉為其難難出實效。為了彰現HR人專業價值，本課程開發時結合豐富的實踐案例，助力學員從容應對HR管理轉型升級、組織變革創新帶來的挑戰。

【課程目標】

全面掌握和深刻理解HRBP體系，從HR專業人員轉變為業務伙伴的角色；

了解構建HRBP體系的基本要素，掌握成功實施HRBP的關鍵要點；

掌握企業構建HRBP的基本理論和方法、路徑；

掌握HRBP在企業中的實踐和應用方法，為企業在留住人才、優化人才、組織變革、促進績效等方面貢獻新的價值。

【課程對象】

人力資源總監、人力資源部經理、人力資源管理人員、相關高管、業務部門負責人。

【課程大綱】

一、 HR三支柱模型

一）大衛尤里奇HR三支柱介紹

1、人力資源的四個發展階段

2、人力資源三支柱原理

3、由內而外的HR（outside in）

4、三支柱模型設計

二）如何設計和建立COE（專家團隊）

1、COE定位于R&R（職責）

2、評估BU（業務部門）的需求服務與變革支持

3、內化為HR咨詢專家，提升業務能力

案例評析

三）如何設計和建立SSC（共享服務中心）

1、交付HR服務給BU（業務部門）與業務人員

2、有效控制人工成本

3、落實HR發展策略與業務的銜接

案例評析

二、 HRBP的角色和定位

1、傳統六大模塊與HRBP的關系

2、HRBP的定義和目標

3、HRBP的角色和定位

4、如何成為一個合格的HRBP

5、HRBP的能力要求

案例：著名企業的三支柱模型應用

三、 HRBP團隊籌建

1、常見的HRBP組織架構；

2、組織模式診斷；

3、基于HRBP的組織架構設計

案例研討

四、HRBP修為

1、HRBP能力三框架：業務能力、專業能力、管理能力

2、合格的HRBP是如何煉成的

3、如何深入了解業務

案例研討

五、HRBP實踐：組織診斷

1、組織診斷過程

2、團隊診斷與輔導項目

3、團隊診斷模型

4、團隊診斷與輔導活動的關鍵流程

5、團隊診斷與輔助的關鍵能力

案例：著名企業的HRBP實踐

六、HRBP實戰：教練式輔導

1、教練式輔導-GROW模型

2、手把手指導VS教練式輔導

3、教練式輔導-目標（G）

4、教練式輔導-現實（R）

5、教練式輔導-選擇（O）

6、教練式輔導-意愿（W）

案例研討

七、HRBP支持業務實現－提升組織績效的有效辦法

一）HRBP如何贏得業務老大的認同？

1、如何構建基于業務的招聘體系？

2、如何搭建基于業務的培訓體系？－

3、如何激勵業務人員士氣？－阿里巴巴的“政委”體系

二）HRBP如何幫助業務老大做績效管理？

1、業務團隊績效管理的難點分析

2、業務人員的KPI指標與財務指標設計技巧

3、業務人員的績效反饋與績效改進

4、績效考核的萬能公式在業務部門的應用－QQTCS模型

案例研討

聞老師

【專業資質】

企業管理專家/黨建專家 高級企業培訓師

高級人力資源管理師 《培訓》雜志特約研究員

中國總裁網特聘金牌講師

深圳市中小企業發展研究會理事

中國人力資源開發研究會特聘專家

中國法律顧問協會發起人、法律顧問

北大、武大等多所院校總裁班特聘講師

【從業經歷】

曾在富士康科技集團（120萬人）10年， 歷任人力資源經理、教育訓練經理、富士康集團黨委（黨員10000余人、黨支部400個、黨總支40個）歷任宣傳部長兼黨辦副主任、組織部長、人資總處黨總支書記、產品事業群黨總支書記、集團黨委委員等職。亦曾在兩家上市公司擔任高管，歷任副總兼董秘、培訓學院執行院長、集團培訓總監。

【擅長領域】

企業人力資源管理、中基層管理干部能力提升訓練、人才梯隊建設、關鍵人才培養、企業內訓師培養、企業商學院建設等培訓與咨詢。

【著作】 《虎步與狐步---郭臺銘的經營故事》

【主講課程】

01.《中層干部綜合管理能力提升訓練（MTP）

02.《非人力資源經理的人力資源管理》

03.《新生代員工管理與激勵》

04. 《課程開發設計八段錦》

05.《TTT內部講師訓練》

06. 《結構性思維》

07.《公文寫作實務》

【黨建課程】

01.《2019全國兩會精神》解讀

02.《十九大報告》全面解讀

03、《不忘初心 牢記使命主題教育》

04、《學習新黨章 把握總要求》

05. 《光輝歷程偉大成就 中共黨史解讀》

06、《中國共產黨的奮斗歷程和優良傳統》

07、《長征與長征精神》解讀

08、《黨組織建設與支部工作實務》

09、《年輕干部人生哲學和成長智慧》

10、《習近平新時代中國特色社會主義思想30講》解讀

11、《增強黨性修煉 新時代新擔當新作為》

12、《重視和加強黨的意識形態工作》

13、《弘揚傳統文化 推進黨員干部家風建設 》

14、《中國共產黨重大事項請示報告條例解讀》

15、《任正非與華為精神》

【授課風格】 深入淺出、旁征博引、詼諧幽默、互動性強、案例實戰、工具落地

【部分授課記錄】

2019年5月喀什電力《深入推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭》《2019年兩會解讀》4期輪訓

2019年6月鄂爾多斯供電公司《黨風廉政建設》2期輪訓

2019年8月深圳電信《新生代員工管理及團隊激勵》2期輪訓

2019年9月徐州國家電網《黨史中美貿易》2期輪訓

2019年10月貴州都勻工行《深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想》2期輪訓

2019年11月西藏阿里、昌都、那曲、山南分公司《加強黨性修養，提升人格魅力》等6期黨建輪訓

【培訓客戶】

南方電網、云南電網、貴州電網、廣西電網、國家電網、上海電網、中國移動、中國聯通、中國石油、中國水電、中國銀行、鄭州銀行、浦發銀行、北京銀行、中糧地產、智聯招聘、湖北 中商集團、武漢電力設備廠、長江三峽集團、富士康科技集團、國聯證券、理士國際、正義網絡、迅雷網絡、喀什供電、中鋁集團、和效電建、小牛資本等數百家企業

【客戶評價】

“聞老師飽讀詩書、滿腹經綸，有多年的大中型企業實際管理經驗，融企業實踐和理論于一體。課堂上時常旁征博引，信手拈來。這些年聽他的課收益甚多，感謝老師。”

—— 圖美電子 HRM 陳經理

“聞老師有深厚的文學歷史沉淀和卓越的領導能力。授課系統、實戰、實用。”

—— 廣州太平洋馬口鐵公司 石科長

“聞老師為中國移動的講的領導力、企業文化與戰略管理等系列課程獲得學員的高度評價。”

—— 北京天和科瑞咨詢有限公司 培訓部曹經理

“聞老師為南方電網講的三天課程，寓教于樂，厚重精深！系統、精辟、實戰、實效！”

—— 南方電網 培訓經理 王經理

“聞老師講課富有激情，抑揚頓挫、將專業術語平民化，以便我們理解和接受，同時老師強調課程的互動性，以多形式、頻繁的互動，激發和保證學員的學習興趣，是一位絕對技巧性、深刻性、實力派講師。”

—— 三和源勞務派遣公司副總 戴副總

“聞老師見解獨到、鞭辟入里、學識精深、敬業專業、謙和有禮、授課風趣幽默、啟人智慧。”

—— 深圳愛康健齒科集團 HRD 王總

“聞老師有豐富的大中型制造業管理經驗，知識淵博,授課理論聯系實踐,深入淺出，培訓效果很好！”

—— 迅雷網絡人力資源 魏副總裁

“聞老師有深厚的理論功底和豐富的大型制造業企業從業經驗，他的培訓系統性強、案例詳實，授課深入淺出，并卓越有成效。”

—— 中國人力資源沙龍首席運營官 王總

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