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【課程介紹】

什么是團隊？

如何打造高效團隊？

什么樣的團隊才是個好團隊？

什么是優秀的團隊領導者？

如何在團隊中成長，在團隊中找到歸屬感，成為無數職場人關注和深思的問題。

如何帶兵打仗、如何管理團隊，是個研究不完的課題，沒有標準答案，評判團隊是否有成效的標準是：績效、氛圍、成長。這是團隊領導者的責任，也是每個團隊成員希望得到的。

本課程以理論與沙盤推演相結合，為你演繹打造高效團隊的真諦…….

課程分三個階段：

第一階級：講解團隊建設的有關理論

第二階段：以經典的沙盤模擬為載體，讓參加培訓的學員從組建團隊開始，到完成任務結束，進行全面的團隊體驗。通過推演沙盤的過程，充分暴露團隊的時間管理、目標管理、計劃安排、溝通、沖突、執行力不強等等問題。

第三階段：先由學員在成功與失敗中總結與反思，最后由老師就團隊管理中的上述問題進行分享。引領學員正確認識團隊管理、高效團隊建設的要素以及溝通不善、執行不力的原因和解決方案。達到茅塞頓開、高屋建瓴之效。

【培訓目標】

1．團隊運作與領導：理解團隊的涵義、團隊共識、造成團隊沖突與反對的行為，學會團隊的管理、發揮團隊的影響力、團隊的激勵；

2．了解高效團隊構建要素及方法

3．目標與激勵機制：學會目標的制定與分解、目標的執行、反饋、考核激勵、目標的評估、修正；

4．計劃執行：考驗團隊計劃的執行能力，執行力不強的原因及對策，展現團員在團隊的個人魅力；

5．風險管理與壓力處理：機遇、風險、資源等相關因素分析，學會如何減少風險，了解壓力發生的過程和結果，學會疏解工作壓力的對策 、工作壓力之管理的方式；

6．組織溝通與建立：了解溝通的關鍵因素、部門與部門間的溝通、下級與上級的溝通、個人與組織的溝通、解決溝通中的沖突、學會通過溝通達到目的。

【培訓對象】

企事業單位、團體的所有成員，人數在60內為佳，最多不超過100人（若超過100人，會影響培訓效果）

【培訓大綱】

參加培訓的學員6-10人一組，運用團隊管理知識組建團隊，角色分工，進行執行任務的沙盤推演。

第一天上午：

1．破冰游戲、分組

2．高效團隊構建、管理的理論講解

3．沙盤及規則簡介

4．溝通風格測試，確定角色分工

5．組建團隊并展示

第一天下午：

1．熱身游戲

2．進行1-15天的任務行程

3．每行進3天，各隊分享路線決策的要素及對結果的影響度

4．領導力知識點講解

5．一天活動情況小結

第二天上午：

1、熱身游戲

2、各隊對第一天活動進行小結，對第二天活動擬定調整策略

3、進行16-25天的任務行程

4、每行進3天，各隊分享路線決策的要素及對結果的影響度

5、決策的三個層次（戰略、運作、控制）知識講解

第二天下午：

1．各隊總結，由隊長或代表進行分享：談收獲與失誤、對實際工作的指導意義

2.各隊成績統計、獎勵

3.教師點評、分享、知識點講解

1）團隊目標的設定

2）計劃的制定

3）執行力（團隊執行力、員工執行力、中高層執行力）

4）溝通技巧（上下、平行、個體與組織）

5）時間管理

6）風險控制

7）危機處理

8）建立以結果為導向的思維方式

知識點講解：

1）戰略規劃方法及工具

2）目標制定的要素

3）團隊執行力及個人執行力思維訓練

4）溝通方法與方式

5）20/80（帕雷托定律）法則

6）布里丹選擇

7）績效管理

8）激勵

任老師

?高級工程師

?國家認證 高級體驗式培訓導師

?國家認證 沙盤模擬培訓師

?中電聯電力行業2004年度秀講師獲獎者

?2014年度華譽獎百強講師獲獎者

?015年明德杯好講師百強獲獎者

【主要經歷】

任職于大型電力央企人力資源、培訓主管30年，具有企業管理理論與豐富的實戰經驗；擅長企業員工素質提升訓練；講課歷史自企業內訓專業基礎課程、專業課、管理基礎課、班組長管理課、大學本科生實踐課、沙盤模擬等課程起，30年未間斷；2004年起從事體驗式培訓，成功為多家大中型企事業單位及社會團體主訓過近600場次體驗式訓練，2011年起從事沙盤模擬教學，已累計培訓300多場次。

【培訓風格】

課堂語言幽默風趣、案例新穎實用；課程以體驗式培訓為主導：具有互動性、實戰性、競爭性、綜合性、針對性等特點；學員培訓后，能夠指導實際工作，落地性強。

【培訓特點】

?互動體驗式培訓特色：課程中間運用了游戲體驗、視頻學習、角色扮演、案例分析等多種互動式教學方式，寓教于樂，讓學員感受到“培訓不再是痛苦的折磨，而是心靈的新體驗”。

?培訓內容分類、分層：課程根據授課學員的特點，進行課程內容的調整，使其更有針對性，以使培訓效果更加完美。不以一門課程針對所有的學員，根據不同崗位的學員，采用不同的課程內容、課程結構、針對性強。

?培訓方式采用“受之以魚，不如授之以漁”：在培訓的過程中，不僅講解知識和案例，還為學員講解解決問題的方法和工具，使學員在培訓后，能夠用工具和方法解決工作中的實際問題，真正體現培訓的價值。

【核心課程】

1.企業全面經營管理沙盤模擬

2.企業戰略管理沙盤模擬

3.企業決策經營沙盤模擬

4.非財務經理財務管理知識沙盤模擬

5.贏在執行力沙盤模擬

6.高效團隊構建與溝通執行力提升沙盤模擬

7.時間與高效會議管理

8.班組長能力提升沙盤模擬

9.卓越班組建設與班組長勝任能力提升

10.時間管理

11.高效團隊建設與管理沙盤模擬

12.體驗式培訓之《沙漠掘金》沙盤模擬

13.高效團隊建設與管理

14.服務類型企業運營管理沙盤模擬

15.銀行業運營管理沙盤模擬

16.通信業運營管理沙盤模擬

【部分培訓客戶】

電力：國家電網寧夏電力公司、國家電網湖南電力公司、華能大壩發電廠、華電中寧發電廠、國電英力特寧東公司、國網寧夏吳忠供電局、吳忠農電公司、國網寧夏石嘴山供電局、寧夏電力通信公司、國電大武口發電廠、國電大同二電廠、國電內蒙古東勝電廠、內蒙古鄂爾多斯電業局、國電石嘴山電廠、南方電網廣西合浦供電公司、國電中國石化寧夏能源化工有限公司、中國鋁業寧夏能源集團（風電、太陽能、火電）、保利協鑫能源控股有限公司（電力）、國網遼寧鐵嶺供電公司、上海吳涇第二發電公司、南方電網云南師宗供電公司、中電投黃河水電公司、國網安徽宿州供電公司、國電中石化寧夏能源化工有限公司、南方電網貴州畢節郊區供電局、廣東粵電集團公司、國華能源投資有限公司、甘肅科源電力集團公司、甘肅小三峽發電公司、安徽馬鞍山發電公司、大唐洛陽首陽山發電公司、國家電網河南登封供電公司

銀行：中國人民銀行石嘴山分行、中國銀行石嘴山分行、石嘴山銀行、黃河銀行石嘴山分行、吳忠村鎮銀行、河南三門峽銀行、中國工商銀行深圳分行、四川省農村信用社、中國銀行蘇州分行

煤炭：神華寧夏煤業集團培訓中心、中鋁寧夏能源集團公司煤業公司

化工：中石化寧夏能源化工有限公司

政府：石嘴山市教育體育局、石嘴山市監察局、大武口區財政局、石嘴山市地方稅務局、石嘴山市電視臺、石嘴山市第二人民醫院、石嘴山煙草公司

制造業及其他：東方有色集團公司、中國鐵路北京物資總公司、珠海經濟特區紅塔仁恒紙業有限公司、新疆國投羅鉀哈密物業有限責任公司、廣東饒平宏博工貿實業公司、華潤物業南寧分公司、北京清大教育集團、河南蒙太奇教育機構、浙江正泰電器、廣東東莞建暉紙業有限公司（港資）

通信：廣東電信公司、廣東移動公司、成都移動工程公司、聯通石嘴山公司、寧夏電力通信公司

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