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【授課形式】

角色扮演情景演練案例研討講師點(diǎn)評

【學(xué)員對象】

公司總經(jīng)理、中高層管理人員、單位主管領(lǐng)導(dǎo)，新生代管理者、團(tuán)隊成員

【培訓(xùn)人數(shù)】

24~48 人

【企業(yè)管理沙盤】

沙盤起源于軍事，是高級指揮官模擬戰(zhàn)場地形，研究敵情，組織作戰(zhàn)方案，進(jìn)行戰(zhàn)略部署的工具，具 有直觀、形象、一目了然、易于把控全局的特點(diǎn)。

企業(yè)管理沙盤自上世紀(jì)初被引入歐美商學(xué)院 MBA 教學(xué)中，迅速普及，是極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理 培訓(xùn)經(jīng)典課程之一，被世界 500 強(qiáng)企業(yè)做為中高層管理人員培訓(xùn)首選課程。

本沙盤通過在復(fù)雜多變的市場環(huán)境里，讓一群存在著眾多缺點(diǎn)和問題的人完成沙盤推演的任務(wù)。本課程以領(lǐng)導(dǎo)力維度闡釋任務(wù)完成，教你如何在資源有限，充滿限制的條件下，帶領(lǐng)團(tuán)隊勝利歸來。

整個過程以沙盤推演，案例討論，反思總結(jié)等形式，迅速提升領(lǐng)導(dǎo)能力！

【沙盤培訓(xùn)特色】

?體驗：“在參與中學(xué)習(xí)”，充分參與團(tuán)隊管理過程，體驗本身就是價值。

?認(rèn)識：”在感悟中學(xué)習(xí)”，由轉(zhuǎn)變認(rèn)知到轉(zhuǎn)變態(tài)度，再到改善行為模式。

?反思：“在錯誤中學(xué)習(xí)”，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊與個人特長與不足，及時調(diào)整方向和結(jié)構(gòu)。

?應(yīng)用：“在應(yīng)用中學(xué)習(xí)”，自發(fā)感悟反省，自覺改善應(yīng)用，長期保持效果。

第一章 沙盤推演背景鋪墊

【引言 戰(zhàn)略 競爭 人才 團(tuán)隊】

? 沙盤歷史

? 沙盤推演規(guī)則和任務(wù)

? 團(tuán)隊組建

? 沙盤推演

? 沙盤推演結(jié)果分析

第二章 執(zhí)行力的本質(zhì)

執(zhí)行力衡量的標(biāo)準(zhǔn)

三種執(zhí)行力強(qiáng)的組織

執(zhí)行力三個核心流程

完成任務(wù)是對程序、過程負(fù)責(zé)

收獲成果是對價值、目的負(fù)責(zé)

結(jié)果觀點(diǎn)三個不等式：

任務(wù)≠結(jié)果

態(tài)度≠結(jié)果

職責(zé)≠結(jié)果

【案例：拼命三郎小李的懲罰】

第三章 執(zhí)行力缺失的原因

缺乏團(tuán)隊執(zhí)行文化

管理者沒有做好表率作用

缺乏合理的執(zhí)行組織體系

缺乏相應(yīng)的管理制度和流程

缺乏監(jiān)督和考核機(jī)制

對執(zhí)行結(jié)果沒有及時獎懲措施

【案例：領(lǐng)導(dǎo)的邏輯和員工的邏輯】

【案例：責(zé)任稀釋定律】

第四章 高執(zhí)行力的表現(xiàn)

理解戰(zhàn)略目標(biāo)

理解經(jīng)營理念

對完成任務(wù)的熱情

對達(dá)到目標(biāo)的信心

崗位工作駕輕就熟

工作結(jié)果準(zhǔn)確到位

【案例：阿里巴巴鐵軍執(zhí)行力】

第五章 4R執(zhí)行力原則

1R：一對一責(zé)任

2R：即使激勵

3R：結(jié)果導(dǎo)向

4R：結(jié)果跟蹤

打造執(zhí)行力的方法：

需求引導(dǎo)、打造強(qiáng)力執(zhí)行流程、

確立評估體系執(zhí)行鏈、關(guān)鍵強(qiáng)化

【案例：華為公司執(zhí)行文化】】

第六章 中高層管理與執(zhí)行力

高層執(zhí)行力的關(guān)鍵點(diǎn)

中層執(zhí)行力需掌握的重點(diǎn)

找準(zhǔn)位置（把事做對與做對的事）

糟糕管理者的八大“罪狀”

執(zhí)行工具：3L（猴子管理法）

【案例：阿里巴巴新零售團(tuán)隊】

第七章 重新認(rèn)識團(tuán)隊

團(tuán)隊新解：Team

團(tuán)隊和群體

高績效團(tuán)隊的特點(diǎn)

團(tuán)隊行為曲線

團(tuán)隊發(fā)展的三個階段

【案例：史上最快的賽車團(tuán)隊】

【測評：貝爾賓團(tuán)隊角色測試】

第八章 創(chuàng)造優(yōu)秀的團(tuán)隊文化

優(yōu)秀團(tuán)隊文化的核心

優(yōu)秀的團(tuán)隊文化是一種宗教

培養(yǎng)團(tuán)隊精神

優(yōu)秀團(tuán)隊精神的表現(xiàn)

績效是團(tuán)隊存在的唯一標(biāo)準(zhǔn)

【案例：海康威視團(tuán)隊文化】

【案例：退步原來是向前】

結(jié)束語：將者，以超越致敬時代！

【培訓(xùn)流程】

【培訓(xùn)場地布置】

準(zhǔn)備材料：投影儀、無線麥克風(fēng)、書寫白板、白板筆、A1 白紙若干張、計算器 6 個、鋼筆、鉛筆等。 教學(xué)所需的課件、學(xué)員手冊、沙盤、報表、工具等由講師提供。

教室布置：場地面積以方便學(xué)員溝通交流為宜；課桌拼為方形，桌面應(yīng)為平面；6 組錯開排放，每組

學(xué)員 6~8 人分坐于桌旁。

張老師

【個人簡介】 青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、浙江大學(xué)MBA

美國項目管理協(xié)會PMI會員、PMP

海康威視、吉利汽車經(jīng)營模式研究專家

阿里巴巴某重點(diǎn)實驗室特聘團(tuán)隊教練

上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)特聘沙盤講師

【工作經(jīng)歷】

歷任中國最大眼科醫(yī)療器械公司市場分析師、香港維健醫(yī)藥公司市場督導(dǎo)，浙江大學(xué)管理學(xué)院助理講師，浙江省某醫(yī)院執(zhí)行院長助理，曾訪問超過100家上市公司，長期參與浙江地區(qū)上市公司調(diào)研及MBA教學(xué)案例制作。

【現(xiàn)任職務(wù)】

現(xiàn)任浙江園旅學(xué)院執(zhí)行院長，海康威視、吉利汽車經(jīng)營模式研究專家，阿里巴巴某重點(diǎn)實驗室特聘團(tuán)隊教練，上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)特聘沙盤講師，杭州市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，湖州青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，浙江理工大學(xué)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，浙江旅游職業(yè)學(xué)院客座教授。

【講師特色】

專注于沙盤培訓(xùn)，擅長智能制造經(jīng)營模式、管理技能、團(tuán)隊建設(shè)、項目管理、執(zhí)行力打造等課程，通過沙盤模擬，啟迪學(xué)員感悟反思，持續(xù)改善企業(yè)績效。授課案例豐富，善于引經(jīng)據(jù)典，極具感染力。

【主講課程】

《企業(yè)經(jīng)營決策與管理沙盤模擬》《企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策沙盤模擬》 《卓越團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力提升沙盤模擬》

《跨部門溝通與協(xié)作沙盤模擬》 《卓越團(tuán)隊執(zhí)行力打造沙盤模擬》《高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理沙盤模擬》

《卓越項目管理實戰(zhàn)沙盤模擬》 《目標(biāo)分解與計劃管理沙盤模擬》 《重走長征路黨政建設(shè)沙盤模擬》

【老師常駐地：中國·杭州 】

【現(xiàn)場照片】

浙江大學(xué) EMBA 園林總裁班授課上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院授課阿里巴巴某重點(diǎn)實驗室授課

中國跨境電商高端研修班授課中國人保浙江分公司授課東方財智商學(xué)院EMBA學(xué)位班授課

濟(jì)寧市企業(yè)家高端研修班授課元成股份（603388.SH）授課興源環(huán)境（300266.SZ） 授課

福特汽車中國有限公司授課納美新材（新三板:833467 ）授課浙能電力（600023.SH）授課

浙江省對外服務(wù)公司授課寧波市教育局公開課授課莫干山高新產(chǎn)業(yè)園授課

浙江大學(xué)國家大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園授課浙江理工大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)授課浙江旅游職業(yè)學(xué)院授課

中科商學(xué)院EMBA研修班授課寧波市兩創(chuàng)服務(wù)訓(xùn)練營授課中國國電（成都）授課

泰州市創(chuàng)客訓(xùn)練營授課（共三期）臨安市國資運(yùn)營有限公司授課美國道富銀行中國分公司授課

上海清暉項目管理授課長興縣就業(yè)指導(dǎo)中心授課寧波市經(jīng)信局企業(yè)文化研修班授課

杭州巴士傳媒授課保利集團(tuán)（600048.SH）授課北京中國人壽授課

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