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國有企業大力抓創新、著力推改革、主動轉方式、積極調結構，深入推進全價值鏈體系化戰略，堅持市場導向，全面深化改革，以“同比看改善，對標看能力”為指引，構建“干部能上能下、員工能進能出、收入能高能低”機制，要積極推進三項制度改革，實行部（處）級及以上管理人員、各級各類人員末位淘汰制度，在考核上注重干部的業績考核，以業績論成敗，以能力居上位，做到“干部能上能下、員工能進能出、收入能高能低”，從根本上解決人員結構不合理和人力資源作用發揮不足的問題；變“相馬”為“賽馬”，從根本上激發科技人員干事、創業的信心。實現人力資源管理的系統化、流程化和規范化，完成減人降本增效節能的目的，提高企業的競爭力并實現企業與員工的共同發展。

課程價值：

1.了解靈活用工的重要形式

2.明晰靈活用工與勞務派遣的區別

3.學會運用組織靈活用工模型

4.掌握靈活用工的實施關鍵

5.注意靈活用的防險措施

6.充分理解薪酬激勵的作用、價值和運用方式，對戰略薪酬設計的策略；

5.掌握職位、績效、技能、潛力、貢獻、津貼、福利等不同的薪酬設計方法,掌握新舊二種薪酬管理體系的切換方式方法；

8.掌握薪酬的動態管理過程，激勵員工不斷向職位、能力、績效、個人成長等方面的努力；

9.提升公司、部門對全面績效管理的認識，能夠精準提升績效管理指標，提升績效激勵效果，加強績效檢查與輔導過程管理；

10.全面提升管理者對選人、用人、育人、留人、激勵人水平。

培訓對象：

國企總裁、CEO、總監、人力資源負責人及工作人員等企業經營者

授課方式：

課堂講授+案例分析+現場工具使用演練

課程大綱：

第一部分用工管理——靈活用工模式籌劃及風險控制

模塊一 監管規制下的管理與法律

1. 勞務派遣10%的比例，是執法壓力還是內部合規性壓力？

2. 假外包真派遣的問題，是合規性要求還是審計要求？

3. 增值稅下外包與派遣的成本，是增加成本還是降低成本？

4. 超編人員的出路選擇，是監管的壓力還是用工風險的壓力？

5. 新監管下，直接用工、外包用工、派遣用工合規要求有何不同？

模塊二 用工模式選擇、管控之比較

1、 勞務派遣、人事外包、人事代理、業務外包的基本信息

1. 幾者的區別

1) 法律關系、性質的不同

2) 風險的不同

3) 成本的不同

2. 勞務派遣、人事外包、業務外包等的利弊、成本對比

案例討論：某知名零售業企業外包使用中發生的勞資糾紛

2、 勞務派遣“七宗罪”及其法律風險

1. 同工不同酬

2. 所有崗位都用派遣

3. 派遣人員多于正式人員

4. 社會保險基數不足額

5. 異地派遣、轉派遣、自我派遣

6. 派遣人員的民主管理權、集體協商權

7. 低成本辭退

3、派遣、外包風險控制與用工模式籌劃

1. 為什么使用派遣、外包等其它用工方式——了解清楚自己的真實訴求

2. 用工模式籌劃（含集團公司及異地分支機構用工）：標準勞動關系（+人事代理）、勞務派遣、業務外包、非全日制關系、雇傭關系、借用關系......

3. 如何有效用好“勞務派遣”與“業務外包”

4. 如何推動、選擇、規范或結束本單位的勞務派遣、外包合作

第二部分 薪酬設計與管理——重點體現能高能低的激勵思想

模塊一 什么是薪酬管理

1.薪酬的本質

2.薪酬結構解析

3.薪酬管理的職能

模塊二 薪酬設計

(1)薪酬的類型

(2)薪酬結構設計

(3)職位工資設計

模塊三 薪酬類型

(1)技能工資設計

(2)績效工資設計

(3)年薪制設計

(4)福利設計

(5)津貼設計

模塊四 薪酬戰略

人員與崗位的匹配度

2.什么是薪酬戰略

3.公司戰略與薪酬戰略的關系

4.薪酬定位簡述

5.如何進行薪酬定位

6.工資水平和人工成本

模塊五 薪酬調查

1.薪酬調查的對象

2.薪酬調查的手段及渠道

3.公平性與競爭性

4.效率工資理論

模塊六 如何制定薪酬戰略

1.薪酬戰略的要點

2.影響薪酬的外部因素

3.非薪酬要素及激勵方法

第三部分 績效管理——體現能出能進的激勵思想

模塊一 正確認識組織績效管理，激勵部門團隊

(1)全面績效管理觀

(2)績效管理核心思想

(3)不做績效管理是等死，做了績效管理就是找死

(4)績效管理的風險與控制

(5)高績效管理的特征：企業與員工都需要績效管理

模塊二 為什么要推行績效管理

模塊三 績效管理體系十大思考問題點

模塊四 如何選擇科學合理的績效考核方法

模塊五 績效考核評估主體——誰來考核

模塊六 如何科學合理提取績效考核指標

(1)績效考核指標提取方式

(2)績效目標制定的SMART五項原則

(3)個人、組織績效指標體系建立

(4)考核指標的權重設計

(5)績效考核指標標準

模塊七 績效檢查與績效輔導

(1)績效檢查

(2)績效面談

模擬演練：績效輔導與績效面談

模塊八 績效考評

(1)層級績效考核程序與注意事項

(2)年度述職會議的組織與實施

(3)考核成績等級限制

(4)考核成績確認與投訴處理

徐老師

核心資質：

?中國人民大學碩士研究生

?殼牌中國人力資源經理&組織發展總監

?馬石油 CHO

?上海鯨工網HRVP

?RAST驛站（互聯網社群o2o）創始人

?華為生態大學高級講師、高級咨詢師

?青島大學總裁班人力資源講師

?中國海洋大學EMBA班管理實戰專家

?高級人力資源管理、二級心理咨詢師

?18年人力資源、企業運營管理經驗

?10年培訓經驗

?國際職業培訓師行業協會認證高級講師

講師經歷：

徐棟梁老師曾任職于殼牌中國、馬石油、上海鯨工網工業品領域B2B平臺、山東拉思特驛站社區O2O公司、中智、經邦股權等知名企業人力資源高管、合伙人、高級項目經理等職務。

有近二十年的管理實戰經驗，十五年人力資源總經理、HRVP、高級咨詢師從業經歷，精通人力資源體系的各個環節，具備專業的分析、判斷、處理問題的實戰能力。十五年的外資企業、互聯網企業、國內大型民營企業的實戰經歷，管理過20000人的規模的企業集團人力資源全面工作，有著豐富的企業變革、創新、從0到1的管理實戰經驗。

擅長人力資源體系建立，OD、TD與LD體系建設，組織診斷與戰略變革梳理，差異化薪酬定位與管理、績效管理技術、三支柱變革等；企業管理方面擅長團隊管理、企業變革與創新管理、管理者思維與工具提升、國有企業變革管理、團隊執行力打造等多方位的課程、咨詢輔導并落地實施。

核心研究：

企業人力資源管理、中基層管理

主講課程：

1、人力資源管理系列：《UVCA時代的組織發展與變革》《UVCA時代下的組織能力提升》《打造賦能型組織——組織發展與人才培養》《工作分析與人崗匹配原理及工具實操》《金牌面試官》《六維動態差異薪酬福利體系設計與落地》《全面薪酬激勵與設計》《勞動用工政策與法律風險防范》《企業用工風險與防控實操》《非人力資源經理的人力資源管理》《企業“無痛”人員優化策略》《組織效能診斷》《人才盤點與梯隊建設》《敏捷績效管理》《績效技術訓練》《大數據人力資源管理》《OD速成記---組織發展總監全維度塑造》《TD應該這樣做》等

2、管理實戰系列：《中高層管理者角色認知與技能提升》《中高層領導者領導力提升訓練》《打造高績效組織----績效管理如何有效落地》《OKR關鍵目標分解法》《阿米巴經營激勵》《員工有效激勵與授權管理》《新時代雙贏模式員工關系管理》《行為管理情景高爾夫》《情景高爾夫---教練和輔導》《以成果導向的員工激勵與輔導 ---教練式輔導》《問題分析與解決》《業務領導力---戰略與執行的力量》《職業化能力提升》《執行力密碼---打造團隊執行的法寶》

3、實戰微咨詢系列：《任職資格體系搭建項目》 《崗位勝任力模型搭建項目》《崗位價值評估與分析項目》《OKR體系搭建項目》《關鍵人才盤點與梯隊建設項目》《內部人員晉升選拔項目》《戰略厘清梳理分析項目》《三支柱建設項目》《薪酬、績效體系建設項目》

4、政策、國企改革系列：《國有企業改革市場洞察與業務模式創新》《國有企業改革與新能源戰略》《國有企業改革重點問題分析與探討》

《國企改革下的人力資源三項變革設計與落地》《國有企業薪酬市場化管理與中長期激勵設計》

授課風格：

1、授課內容：徐老師曾就職于世界500強外企、大型民營企業、互聯網企業，并有互聯網企業創業經歷，在15年的職業發展和創業歷程中，對人力資源管理有著自己獨特的管理思想和管理技巧，具有全球化眼界與思維，對中國民營企業人力資源管理現狀有著深刻的理解，并能有實際解決方案。在企業管理和股權設計方面有著豐富的實戰經驗，授課內容以實戰干貨為主，針對企業客戶與學員的實際狀況，診斷培訓的實際需求，定制化設計獨特的培訓方案，以“深入淺出、學以致用、邏輯清晰、超強的親和力”著稱，采用視頻觀賞、小組討論、案例分析、團隊共創、角色扮演、相互點評等豐富的授課形式，有效調動課堂的氣氛和把控現場學員狀態，幫助企業創造最大績效。

2、注重實效：實效性、可萃取是徐老師授課的靈魂，也是徐老師授課的基本原則，所有課程中均會提供相應的工具 和方法，相關案例解讀及現場實操演練。注重現場與學員互動，根據所講知識點解決學員實際工作中存在問題。

3、課堂氣氛：徐老師授課集幽默、趣味、故事與一體，讓學員在歡聲笑語中感覺道理，體悟管理真諦，在課程中學員可以輕松愉快的與徐老師進行溝通、互動討論，快樂中學習，學習中成長。

4、課后輔導：學員在實際工作中有授課相關問題，可以隨時找到徐老師進行實際工作的輔導，保證學員可以真正做到學以致用。

部分合作客戶：

通信行業：

北京電信、河北移動、貴州電信、西安移動、襄陽聯通、眉山聯通、四川移動、克州移動、和田聯通、深圳電信、青島電信、常德電信、安徽聯通、湖北中移、泰安移動、洛陽聯通、合肥移動、新疆奎屯移動、煙臺移動、齊齊哈爾聯通、沈陽移動、遼寧電信、海南聯通、杭州電信、廣西鐵塔、合肥華為等

能源行業：

國家電網、南方電網、登州電力、華能、中石油、中石化、加拿大石油、泰石油、港華燃氣等

金融行業：

銀行：平安銀行、農業銀行、浦發銀行、青島農行、齊商銀行、西安建行、上海招商、深圳興業銀行、河北農行、濟南招行等

保險：平安車險、平安金融（深圳）、人保財險、民生保險、太平洋保險（北京）等

投資機構：黃淮海投資、松禾資本、青橙資本、上海子濟資本、青島創投基金等

交通運輸行業：

東航、南航、深航、山東高速、招商局、森達美港運、順豐、中通、EMS等

實體產業：

老尹家海參、上海道一生物、Rainbow(潤豐股份)、LAFARGE、北京東方園林股份、南山集團、華盛江泉集團、馬克西姆化工、山東海虹物流、愛爾眼科、明潤視光連鎖、澳柯瑪、可口可樂、中國萬達、山東長白本草、銀色世紀、綠城（山東）、老百姓大藥房、麥田、青島藍海域、明德物業、歐雅壁紙、中國水電八局、昌新鞋業、深圳賽菲爾珠寶、惠發股份、青島啤酒、希杰食品、珍奧集團、諾得益輪胎、PYUA、倍億得、歐力士、長城汽車、北車、東方鋼簾線、濱農集團、龍安泰環保、煙臺弗吉亞、時代青海、西部礦業、中核聚能熱力、山東能源集團、陜西松瑞醫藥、登升安防、北京首鋼國際工程、深圳光明建設集團等

互聯網、新零售、IT及政府機構

便利蜂、易久批、找煤網、化纖匯、曹操送、四季影視傳媒、滴滴、京東物流、驢媽媽、京東貝全、360、華為終端門店、workday、蓋雅工廠、聊城大學、濰坊稅務、山東高速、山東中外運、山東保安集團等等

授課現場剪輯（部分）：

鹽城國電績效管理實操訓練班四川移動 任職資格體系搭建工作坊

襄陽聯通非人+領導力培訓財智光華商學院 中高層管理者管理能力提升

西安移動業務領導力培訓咪咕科技 面試技術與背調技術訓練

華為安徽技術團隊 教練式管理培訓深圳興業銀行考核與薪酬激勵機制重塑

陽泉移動 績效管理如何有效落地

陜西鐵通執行力打造+績效管理能力提升

朝陽聯通 儲備人才管理能力提升

南航北方公司 管理干部阿米巴經營實戰

綿陽移動骨干轉型綜合能力提升鄂旅投資集團人才盤點與梯隊建設培訓

平安銀行組織能力提升培訓

海南移動MTP管理者角色認知與技能提升訓練

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