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【課程背景】

行動(dòng)學(xué)習(xí)不同于傳統(tǒng)培訓(xùn)方式，它通過(guò)規(guī)劃設(shè)計(jì)、引導(dǎo)教練、結(jié)構(gòu)化研討、頭腦風(fēng)暴、世界咖啡等方式，以工作中的實(shí)際問(wèn)題為團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的主題，推動(dòng)學(xué)員運(yùn)用學(xué)到的知識(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)化運(yùn)用，整合團(tuán)隊(duì)的智慧和激發(fā)大家的潛能，針對(duì)問(wèn)題制定有效的對(duì)策和實(shí)施方案，并落實(shí)到實(shí)際工作中。因此，行動(dòng)學(xué)習(xí)不僅是一種非常適合成人培訓(xùn)的培訓(xùn)方法，更是一種通過(guò)培訓(xùn)推動(dòng)管理者提升解決工作中挑戰(zhàn)性問(wèn)題的有效工作方式。行動(dòng)學(xué)習(xí)法已經(jīng)在國(guó)內(nèi)外諸多知名企業(yè)的管理實(shí)踐中得以應(yīng)用，并取得了驚人的效果。美國(guó)通用電氣、花旗銀行、殼牌石油、波音、西門(mén)子、AT&T等許多世界500強(qiáng)企業(yè)都引入行動(dòng)學(xué)習(xí)的模式進(jìn)行管理培訓(xùn)。

【課程目標(biāo)】

本課程意在通過(guò)行動(dòng)學(xué)習(xí)研討工作坊的學(xué)習(xí)模式，選擇核心行動(dòng)學(xué)習(xí)工具方法，通過(guò)理念講授、工具演練、主題研討、教練引導(dǎo)，讓學(xué)員掌握行動(dòng)學(xué)習(xí)的核心工具，并且組織學(xué)員在課堂工作坊中，針對(duì)組織（公司、機(jī)構(gòu)）以及學(xué)員實(shí)際工作中遇到的諸如管理、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、銷(xiāo)售、安全、黨建、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、項(xiàng)目推進(jìn)等實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題進(jìn)行研討，剖析問(wèn)題根源，拿出實(shí)際可行的解決方案和行動(dòng)計(jì)劃表，并敦促學(xué)員在工作中進(jìn)行行動(dòng)，幫助學(xué)員學(xué)以致用，創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。

【課程特點(diǎn)】

將培訓(xùn)內(nèi)容和實(shí)際工作充分結(jié)合，激發(fā)學(xué)員的潛能，形成共同的創(chuàng)造性成果，從而實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)和實(shí)際工作不是兩張皮，在項(xiàng)目的過(guò)程中幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)和解決工作問(wèn)題的雙重效果。

【授課特色】

?實(shí)戰(zhàn)性：運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)法，現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)學(xué)員帶來(lái)的實(shí)際問(wèn)題，給出對(duì)策。

?互動(dòng)性：以學(xué)員為中心，綜合運(yùn)用各種培訓(xùn)方式方法，做中學(xué)、學(xué)中做。

?系統(tǒng)性：不但介紹管理工具、管理方法，還介紹工具方法背后蘊(yùn)含的管理理論、管理思想，使學(xué)員知其然更知其所以然。

【課程大綱】

導(dǎo)入：熱身-破冰

第一部分：行動(dòng)學(xué)習(xí)理念和方法

1.行動(dòng)學(xué)習(xí)的理論基礎(chǔ)

2.行動(dòng)學(xué)習(xí)特點(diǎn)

3.行動(dòng)學(xué)習(xí)六要素

?懸而未決的難題

?互助學(xué)習(xí)的小組

?催化師的引導(dǎo)

?質(zhì)疑與反思的過(guò)程

?行動(dòng)中驗(yàn)證和鞏固成果

?知識(shí)、行為和心智模式的根本轉(zhuǎn)變

4.行動(dòng)學(xué)習(xí)的六個(gè)角色

?學(xué)習(xí)發(fā)起人

?學(xué)習(xí)召集人

?行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師

?學(xué)習(xí)組長(zhǎng)

?學(xué)習(xí)小組成員

?專(zhuān)業(yè)支撐的理論專(zhuān)家

5.行動(dòng)學(xué)習(xí)的基本步驟與流程

?第一步：明確問(wèn)題并制定目標(biāo)

?第二步：尋找可能的原因

?第三步：把原因進(jìn)行歸類(lèi)，并按緊迫性排序

?第四步：確定子目標(biāo)并提出多種解決方案

?第五步：評(píng)估并確定解決方案

?第六步：制定行動(dòng)計(jì)劃

?實(shí)操練習(xí)：目標(biāo)的SMART原則

6.行動(dòng)學(xué)習(xí)的研討方法和工具

?體驗(yàn)行動(dòng)學(xué)習(xí)研討方法“頭腦風(fēng)暴法”

?體驗(yàn)行動(dòng)學(xué)習(xí)研討方法“團(tuán)隊(duì)列名法”

?體驗(yàn)行動(dòng)學(xué)習(xí)研討方法“團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法”

?思維導(dǎo)圖在行動(dòng)學(xué)習(xí)中的應(yīng)用

?六頂思考帽在行動(dòng)學(xué)習(xí)中的應(yīng)用

7.行動(dòng)學(xué)習(xí)的管理實(shí)踐

?為通用電氣帶來(lái)的巨大變化

?為何如此多的跨國(guó)企業(yè)引進(jìn)行動(dòng)學(xué)習(xí)

?行動(dòng)學(xué)習(xí)不僅僅解決業(yè)務(wù)問(wèn)題

?行動(dòng)學(xué)習(xí)對(duì)組織發(fā)展的意義

第二部分：行動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)演練

1.第一階段：讓學(xué)習(xí)進(jìn)入團(tuán)隊(duì)

?明確研討主題范圍及內(nèi)容

?主題涉及的基本理念和知識(shí)分享

?標(biāo)桿案例分享

2.第二階段：明確問(wèn)題

?研討主題對(duì)應(yīng)的問(wèn)題的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)

?研討工具介紹

?集中問(wèn)題，聚焦問(wèn)題

?問(wèn)題以及挑戰(zhàn)的原因分析以及深層原因分析

?明確問(wèn)題關(guān)鍵點(diǎn)，找到問(wèn)題解決的關(guān)鍵路線圖

3.第三階段:目標(biāo)共識(shí)

?研討工具介紹：愿景路線圖

?針對(duì)主題的共同愿景和目標(biāo)研討

?成功關(guān)鍵環(huán)路確立以及描繪

?共同愿景與現(xiàn)狀的差距分析

4.第四階段：制定對(duì)策以及行動(dòng)計(jì)劃

?對(duì)策研討

?長(zhǎng)期目標(biāo)與策略

?短期計(jì)劃與行動(dòng)方案

5.第五階段：總結(jié)、分享、匯報(bào)

附件1：行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊常用主題研討，供備選

1、績(jī)效提升工作坊

2、跨部門(mén)溝通工作坊

3、科技創(chuàng)新工作坊

4、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力提升工作坊

5、團(tuán)隊(duì)協(xié)作工作坊

6、黨性分析工作坊

7、質(zhì)量和效益提升工作坊

8、安全管理提升工作坊

附件2：行動(dòng)學(xué)習(xí)研討中常用工具清單，供備選

1、行動(dòng)學(xué)習(xí)第一階段

建議工具方法（可選）：決策鉆石模型、七巧板

結(jié)果：幫助進(jìn)入團(tuán)隊(duì)工作模式，提高參與度和興奮度；通過(guò)反思引導(dǎo)學(xué)員與本次工作坊要具體解決的五大方面問(wèn)題進(jìn)行主題鏈接。

2、行動(dòng)學(xué)習(xí)第二階段

建議工具方法（可選）：開(kāi)放空間、頭腦風(fēng)暴、團(tuán)隊(duì)列名法、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法、世界咖啡、同類(lèi)整理、點(diǎn)投、重要性緊急性矩陣、魚(yú)骨分析法、5W法、80/20法則、因果分析網(wǎng)絡(luò)圖

結(jié)果：通過(guò)提出問(wèn)題-聚焦問(wèn)題-明確問(wèn)題的進(jìn)程，引導(dǎo)學(xué)員從現(xiàn)狀入手準(zhǔn)確捕捉問(wèn)題，找到當(dāng)下緊迫重要的核心問(wèn)題。

3、行動(dòng)學(xué)習(xí)第三階段

建議工具方法（可選）：頭腦風(fēng)暴、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法、愿景路線圖、世界咖啡、SMART原則

結(jié)果：引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)針對(duì)問(wèn)題要因確立目標(biāo)，并達(dá)成了共識(shí)。

4、行動(dòng)學(xué)習(xí)第四階段

建議工具方法（可選）：收益/實(shí)施難度評(píng)估矩陣、思維導(dǎo)圖、六頂思考帽、風(fēng)險(xiǎn)分析表、團(tuán)體列名、行動(dòng)計(jì)劃模板、5W2H法

結(jié)果：引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)針對(duì)多種可行性方案，建立決策評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，按照決策流程做出決策，并形成行動(dòng)計(jì)劃與方案。

5、行動(dòng)學(xué)習(xí)第五階段

建議工具：大墻會(huì)議、城鎮(zhèn)會(huì)議

結(jié)果：確定行動(dòng)方案，總結(jié)工作坊成果，反饋學(xué)習(xí)體驗(yàn)，落實(shí)工作改進(jìn)計(jì)劃。

陳老師

【專(zhuān)業(yè)資質(zhì)】

黨政專(zhuān)題課程實(shí)戰(zhàn)派教授

中組部中瑞合作項(xiàng)目TOT

高級(jí)培訓(xùn)導(dǎo)師、卓越培訓(xùn)師認(rèn)證資格

瑞士圣加侖大學(xué)公共管理學(xué)院訪問(wèn)學(xué)者

中央黨校國(guó)資委某分校教授

管理科學(xué)與工程博士

曾經(jīng)擔(dān)任商務(wù)部中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)數(shù)據(jù)分析專(zhuān)業(yè)委員會(huì)專(zhuān)家、北京創(chuàng)造學(xué)會(huì)副理事長(zhǎng)、中國(guó)網(wǎng)通高級(jí)培訓(xùn)師、中國(guó)石化高級(jí)培訓(xùn)師

主持和參與了十幾項(xiàng)省部級(jí)科研課題及企業(yè)咨詢(xún)項(xiàng)目

多次參加國(guó)際學(xué)術(shù)會(huì)議，公開(kāi)發(fā)表學(xué)術(shù)論文近50篇

【從業(yè)經(jīng)歷】

20多年央企管理工作經(jīng)驗(yàn)

18年央企國(guó)企高級(jí)管理人員專(zhuān)職培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

【授課風(fēng)格】

具有深厚的管理理論功底和豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，形成了實(shí)戰(zhàn)、互動(dòng)、系統(tǒng)、有效的培訓(xùn)風(fēng)格。能夠聯(lián)系企業(yè)實(shí)際情況，根據(jù)企業(yè)需要解決的問(wèn)題，為企業(yè)提供有針對(duì)性的咨詢(xún)式培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容豐富、邏輯性強(qiáng)，通過(guò)大量的具體案例分析和互動(dòng)演練，既能調(diào)動(dòng)學(xué)員積極參與的興趣，又能啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員自主找到解決方案。

【主講課程】

《危機(jī)處理與媒體應(yīng)對(duì)》、《危機(jī)公關(guān)與輿情處理》、 《加強(qiáng)新時(shí)代意識(shí)形態(tài)工作》

《新媒體時(shí)代輿情管理》、《問(wèn)題分析與解決》、《群策群力工作方法》、《行動(dòng)學(xué)習(xí)》 《目標(biāo)與計(jì)劃管理》、《中層管理能力提升訓(xùn)練》、《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新方法》

【服務(wù)客戶(hù)】

中國(guó)移動(dòng)研究院、中國(guó)聯(lián)通北京分公司、吉林聯(lián)通、吉林移動(dòng)、重慶移動(dòng)、北京移動(dòng)、深圳電信、四川電信、上海水務(wù)、北京市民政局、北京市文化局、國(guó)家電網(wǎng)電力研究院、東莞區(qū)政府、永州國(guó)資委、物資黨校、北汽集團(tuán)、中海油黨校、航天科工集團(tuán)、航天科技集團(tuán)、航天三院、中國(guó)普天通信設(shè)計(jì)院、國(guó)網(wǎng)河北省公司、國(guó)網(wǎng)太原供電公司、南方電網(wǎng)、武漢供電公司、天津供電公司、諫壁發(fā)電廠、貴陽(yáng)供電公司、國(guó)電河南省電力公司、遵義煙草公司、韶關(guān)煙草公司、貴州煙草公司、貴定煙草公司、中國(guó)工商銀行北京分行、中國(guó)銀行陜西分行、中國(guó)銀行雄安分行、國(guó)網(wǎng)西安供電公司、冀北電力、國(guó)網(wǎng)湖北省電力公司、國(guó)網(wǎng)青海省電力公司、國(guó)網(wǎng)甘肅省電力公司、國(guó)網(wǎng)石家莊供電公司、蒙東電力公司、南方電網(wǎng)貴州公司、南方電網(wǎng)廣西公司、南方電網(wǎng)廣州公司、石家莊印鈔公司、浙能集團(tuán)、東風(fēng)汽車(chē)、深圳綠動(dòng)集團(tuán)、中海油集團(tuán)、三環(huán)集團(tuán)、中國(guó)石化集團(tuán)公司、中國(guó)海洋石油公司、中國(guó)核工業(yè)總公司、山東聯(lián)通、國(guó)際石油工程公司、上海石化、勝利油田、海南煉化公司、華東石油局、西南石油局、北京化工研究院、國(guó)際石油勘探開(kāi)發(fā)公司、世紀(jì)天樂(lè)商業(yè)管理集團(tuán)、北京祥龍客運(yùn)集團(tuán)、濰坊發(fā)電廠、浙能臺(tái)州發(fā)電廠、北京工商銀行、中國(guó)銀行、鄭州工商銀行、內(nèi)蒙農(nóng)行......

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