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【課程背景】

在企業(yè)管理中，國學(xué)大師南懷瑾曾說“領(lǐng)導(dǎo)者忌三件事：德薄而位尊、力小而任重、智小而謀大”！“德不配位”結(jié)局就是：主帥無能，累死三軍！每一支優(yōu)秀球隊(duì)背后都有一個(gè)優(yōu)秀的教練;每一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)背后都有一個(gè)杰出的領(lǐng)導(dǎo)；每一個(gè)偉大的公司背后都有一位卓越的領(lǐng)袖！領(lǐng)導(dǎo)者的品德修養(yǎng)、能力素質(zhì)，不光影響下屬、左右團(tuán)隊(duì)、決定業(yè)績(jī)，嚴(yán)重的話影響公司發(fā)展和成長(zhǎng)！

有一句話說的很好：?jiǎn)T工因公司而加入，卻因領(lǐng)導(dǎo)而離開！但遺憾的是，我們常常忽略了問題的本質(zhì)，而忽視了問題出在領(lǐng)導(dǎo)者身上！

毛主席說：領(lǐng)導(dǎo)的作用就兩個(gè)---出主意、用干部！員工是不喜歡被人管理的，但幾乎所有人都愿意追隨一個(gè)有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者！一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，可以幫助企業(yè)現(xiàn)激發(fā)員工士氣、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力、提升公司競(jìng)爭(zhēng)力！。

【課程內(nèi)容】

以企業(yè)管理者為對(duì)象 以萃取職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)為標(biāo)準(zhǔn)

以塑造五星級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力為過程 以激活領(lǐng)袖能量為目的

【課程目標(biāo)】

● 創(chuàng)辦兩家世界500強(qiáng)企業(yè)的稻盛和夫，提出成功方程式：成功=思維方式*熱情*能力

● 從管理到領(lǐng)導(dǎo)，建立領(lǐng)導(dǎo)力的底層邏輯，訓(xùn)練、探討、實(shí)踐、跨越領(lǐng)導(dǎo)障礙。

● 本課程就是從改變思維方式、激活事業(yè)熱情、訓(xùn)練運(yùn)營(yíng)能力、萃取經(jīng)驗(yàn)方法四個(gè)維度，幫助組織管理者提高領(lǐng)導(dǎo)力，打造敏捷管理團(tuán)隊(duì)。

課程大綱

一、領(lǐng)導(dǎo)力的基石：全局力

1.不要基于一點(diǎn)去看問題，而是要有全局意識(shí)！

2.沒有理性的精神叫幼稚，沒有格局的勇氣叫魯莽。

3.工作中缺乏全局力的表現(xiàn)

案例：【華為HR萬文長(zhǎng)信，實(shí)名舉報(bào)領(lǐng)導(dǎo)不作為】

解析：突破管理瓶頸的底層邏輯：取大棄小

二、領(lǐng)導(dǎo)者的底層邏輯立場(chǎng)大于一切

1.什么是立場(chǎng)？

案例：【草繩、白菜和螃蟹】

解析：你跟誰綁在一起，就應(yīng)該有誰的立場(chǎng)，

誰才會(huì)挺你。

2.立場(chǎng)的意義？

解析：把事做成的并不是有能耐的人。

3.什么是立場(chǎng)執(zhí)行力？

案例：【阿里巴巴彭蕾】【實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練】

解析：有立場(chǎng)的人，先相信，后看見。

理解迅速執(zhí)行，不理解在執(zhí)行中迅速理解。

三、領(lǐng)導(dǎo)者要躬身入局，不做旁觀者

1.直面挑戰(zhàn)，躬身入局者，才是做事的人！

2.組織中有兩類管理者“入局者”和“旁觀者”

3.管理者要躬身入“兩個(gè)局”

4.躬身入局是全局力的基石

案例：曾國藩-【田埂上的農(nóng)夫】【我辭退了核心高管】

四、新時(shí)代管理者具備的三個(gè)要素

1.立場(chǎng)第一

2.態(tài)度第二

3.能力第三

案例：【15年間馬云犯的十大錯(cuò)誤】

【史玉柱不用空降兵】

解析：把公司干成的是能人，干倒閉的也是能人

優(yōu)秀的組織，在危難時(shí)能夠活下來，活的很好

是因?yàn)樵诮⒏刹堪嗟讜r(shí)，并沒有把能力放在首位！

五、賦能型領(lǐng)導(dǎo)者的三個(gè)立場(chǎng)

1.客戶立場(chǎng)

2.公司立場(chǎng)

3.做大事的立場(chǎng)

案例：【職業(yè)經(jīng)理人：陸奇】【三國曹操】【三國呂布】

解析：職業(yè)人大的悲劇就是錯(cuò)把平臺(tái)當(dāng)能力！

小人用對(duì)錯(cuò)觀，大人用得失觀！

六、管理思維訓(xùn)練：領(lǐng)導(dǎo)決策力

1.做人的立場(chǎng)和做事的立場(chǎng)要分開

2.做人的立場(chǎng)要溫柔，做事的立場(chǎng)要強(qiáng)硬

案例：【市場(chǎng)上的菠菜】【800元遲到基金事件】

視頻：【延安頌】

七、職場(chǎng)幸福密碼“心腹論”

1.把心交給公司，把命交給企業(yè)，把文化融入血液，為公司操心

2.輕松工作的目標(biāo)：價(jià)值、尊重、認(rèn)識(shí)自己

3.斜杠青年”很難成為職業(yè)人

4.擇一事，終一生，心有安處，如有神助

案例：【IBM】【聯(lián)想柳傳志】

解析：底層邏輯正確+努力，就是干1個(gè)十年

底層邏輯錯(cuò)誤+努力，就是干10個(gè)一年

靳老師

靳大衛(wèi)老師 組織管理效能提升教練

中高層管理實(shí)戰(zhàn)專家

被企業(yè)譽(yù)為“戰(zhàn)略執(zhí)行力”導(dǎo)師

13年高層管理經(jīng)驗(yàn)/咨詢管理經(jīng)驗(yàn)

曾任：

北京大學(xué)EMBA總裁班主講老師

河北央廣文化傳媒有限公司高層管理咨詢師

瑞達(dá)思（香港）股權(quán)設(shè)計(jì)研究院團(tuán)隊(duì)建設(shè)咨詢師

河北合眾人力資源服務(wù)有限公司高層管理咨詢師

?幫助1000+企業(yè)進(jìn)行組織管理效能提升培訓(xùn)，設(shè)計(jì)出領(lǐng)導(dǎo)班子的基本動(dòng)作和標(biāo)準(zhǔn)，累計(jì)培養(yǎng)10000+名職業(yè)人，幫助其建立職場(chǎng)底層思維邏輯，幫助組織打造上下同欲的職場(chǎng)環(huán)境。

?為500強(qiáng)企業(yè)、金融、醫(yī)藥、建筑、能源、通訊、制造等企業(yè)進(jìn)行授課并受到客戶一致好評(píng)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

??組織戰(zhàn)略規(guī)劃/管理流程再造/團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)/中高層及儲(chǔ)備干部管理技能培訓(xùn)

課程特色:

??以豐富的案例為主體，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，通過大量操作性極強(qiáng)的工具及方法，現(xiàn)場(chǎng)演練，全員參與，互動(dòng)性極強(qiáng)。

推薦理由：

??不是培訓(xùn) 是訓(xùn)練

??體驗(yàn)式 授課模式

??靳大衛(wèi)老師，13年企業(yè)管理咨詢和企業(yè)授課經(jīng)驗(yàn)，在金融保險(xiǎn)、IT、化工、房地產(chǎn)、食品、教育、機(jī)械、零售業(yè)、快銷品、通訊等多個(gè)行業(yè)均有豐富的管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

??主講并成功舉辦了近300+場(chǎng)公開課、參與1000+企業(yè)中高管建設(shè)及團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)課程，被企業(yè)和學(xué)員譽(yù)為“戰(zhàn)略執(zhí)行力”靈魂講師，也被企業(yè)家深刻記住了“執(zhí)行不到位，就找靳大衛(wèi)”的標(biāo)簽。

成功授課案例：

中國電信集團(tuán)公司，《凝心聚力 打造團(tuán)隊(duì)超級(jí)內(nèi)驅(qū)力》，返聘3期；

中國人保集團(tuán)公司，《執(zhí)行力3.0 賦能執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng)》、《打造職場(chǎng)高效能表達(dá)》返聘6期；

浙能集團(tuán)公司，《戰(zhàn)略賦能 中層干部決策與執(zhí)行力塑造》，返聘7期。

華電電科院，《中高層管理干部的決策力與執(zhí)行力》，返聘3期。

河北農(nóng)聯(lián)社，《激活領(lǐng)袖能量 凝聚干部班底》，返聘4期。

大型公開課，《突破企業(yè)干部管理瓶頸》，《從管理邁向領(lǐng)導(dǎo) 卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》連聘6期。

……

金融類行業(yè)：

農(nóng)行河北省分行、沈陽分行、新疆分行、北京分行、天津分行、浙江農(nóng)商銀行、中國人壽保險(xiǎn)、中國平安、太平洋保險(xiǎn)、郵政銀行、工商銀行河北分行、邢臺(tái)農(nóng)信社、人保財(cái)險(xiǎn)河北分公司、青島日照銀行等。

醫(yī)藥類行業(yè)：

石藥集團(tuán)、石家莊樂仁堂醫(yī)藥集團(tuán)、華北制藥集團(tuán)、云南白藥、揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)、長(zhǎng)城醫(yī)藥、廣藥集團(tuán)、中國藥材集團(tuán)、長(zhǎng)城醫(yī)藥等。

建筑地產(chǎn)類行業(yè)：

中建七局、保利地產(chǎn)、恒偉建設(shè)集團(tuán)、河北必拓集團(tuán)、河北中北地產(chǎn)、河北路橋豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、永康集團(tuán)、愛晚紅楓地產(chǎn)、南京嘉盛建筑集團(tuán)等。

能源類行業(yè)：

北京國電電力、浙能集團(tuán)、華電電力科學(xué)院、國家電網(wǎng)、河北金利新能源、大光明集團(tuán)、華能電力、大唐國際、北京燃?xì)饧瘓F(tuán)等。

生產(chǎn)制造：

陜汽集團(tuán)、三高集團(tuán)、庚輝商貿(mào)集團(tuán)、河南仰韶酒業(yè)集團(tuán)、廣東省中山賽特奧日用科技有限公司、北京心鑫相印商貿(mào)有限公司、云南掌上通商貿(mào)有限公司、北京贏潤(rùn)玖玖科技有限公司、澳柏城商貿(mào)七樹醇釀（江山）、昆明雅愛好紙、青島八方厚土營(yíng)銷策劃有限公司、合肥友拓精創(chuàng)、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)農(nóng)五師八十九團(tuán)等。

研究成果主講課程：

01-卓越組織領(lǐng)導(dǎo)力系列：

《從戰(zhàn)略到結(jié)果的管控兵法》

《激活領(lǐng)袖能量，凝聚干部班底》

《后浪奔涌 疫后新時(shí)代下企業(yè)人才管理創(chuàng)新》

02-賦能組織執(zhí)行力系列：

《賦能型組織之6R制度執(zhí)行力》

《商戰(zhàn)特種兵：以創(chuàng)造結(jié)果為尊嚴(yán)》

《執(zhí)行力3.0-賦能組織執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng)》

03-爆品公開課系列

《突破企業(yè)干部管理瓶頸》

《從管理邁向領(lǐng)導(dǎo) 卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》

《執(zhí)行力3.0 賦能組織執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)》

04-員工職業(yè)素養(yǎng)系列

《從此“語”眾不同 打造職場(chǎng)高效能表達(dá)》

《凝心聚力 打造團(tuán)隊(duì)超級(jí)內(nèi)驅(qū)力》

《商戰(zhàn)特種兵 以創(chuàng)造結(jié)果為尊嚴(yán)》

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