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【課程背景】

改革開放 40 年來，從被打擊、默許、承認(rèn)到被鼓勵，民營企業(yè)經(jīng)歷了從無到有，從小到大，從弱到強(qiáng)，從國內(nèi)到全球的成長過程，在國民經(jīng)濟(jì)中的地位日益增強(qiáng)。黨的十九大報告指出，中國特色社會主義進(jìn)入了新時代，并重申“兩個毫不動搖”，為民營經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展指明了方向，標(biāo)志著中國民營經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新的歷史階段。站在新的歷史起點(diǎn)上，民營企業(yè)應(yīng)強(qiáng)練內(nèi)功補(bǔ)短板致力于成為百年老店，主動融入國家發(fā)展戰(zhàn)略搶抓發(fā)展機(jī)遇。

【課程收益】

1.全面了解宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化；

2.從國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與競爭角度了解民營企業(yè)現(xiàn)狀

3.初步了解全球制造業(yè)的發(fā)展周期及未來發(fā)展走勢；

4.結(jié)合企業(yè)資源及戰(zhàn)略，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)環(huán)境研判，調(diào)整相關(guān)戰(zhàn)術(shù)，配置有效資源。

【課程對象】

民企董事長、中高層干部

【課程內(nèi)容】

一、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境改變對中國的影響

1.國際體系變化

2.中國發(fā)展的世界視野和路徑

3.中國企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境

a)經(jīng)濟(jì)周期因素

b)新舊動能轉(zhuǎn)換問題

c)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須轉(zhuǎn)型的原因

d)創(chuàng)新驅(qū)動型發(fā)展模式

4.十九大后中央經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整

a)供給側(cè)改革

b)大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)

c)互聯(lián)網(wǎng)+下的產(chǎn)業(yè)重構(gòu)

d)強(qiáng)化科技創(chuàng)新能力

e)十大重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域

f)大力支持戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)

g)積極推動一帶一路發(fā)展戰(zhàn)略

二、中國民營企業(yè)的現(xiàn)狀

1.民營企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)重要地位的分析

a)就業(yè)情況

b)進(jìn)出口情況

c)投資情況

2.民營企業(yè)的市場競爭能力分析

a)研發(fā)創(chuàng)新

b)投資并購

c)人力資本

3.民營企業(yè)發(fā)展短板

a)公司治理結(jié)構(gòu)不健全

b)整體創(chuàng)新能力待提升

c)誠信精神有待再提高

d)壽命短難以發(fā)展壯大

4.民營企業(yè)外部營商環(huán)境分析

a)平等待遇難于落實

b)市場準(zhǔn)入門檻

c)新政商關(guān)系未建立

d)稅負(fù)壓力大

e)人力成本高

f)融資問題難

三、全球制造業(yè)環(huán)境及國內(nèi)發(fā)展對策

1.全球制造業(yè)環(huán)境分析

a)全球化戰(zhàn)略已成為各跨國制造公司搶占世界市場的首選戰(zhàn)略

b)制造業(yè)全球化方式發(fā)生了新的變化

c)全球技術(shù)創(chuàng)新中心正與制造業(yè)中心分離

d)跨國公司技術(shù)創(chuàng)新途徑多元化

2.中國制造業(yè)現(xiàn)狀分析

a)以制造業(yè)為支撐，中國已成為世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大國

b)中國仍處于國際產(chǎn)業(yè)鏈的較低環(huán)節(jié)

c)中國制造業(yè)還沒有產(chǎn)生世界一流的跨國公司

d)缺乏規(guī)模導(dǎo)致國內(nèi)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力低下

e)外資及其研發(fā)機(jī)構(gòu)是對中國制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實力的補(bǔ)充

f)技術(shù)創(chuàng)新不足導(dǎo)致中國制造業(yè)遠(yuǎn)離“世界技術(shù)創(chuàng)新中心”

3.中國制造業(yè)發(fā)展對策

a)構(gòu)建和完善國家創(chuàng)新體系。

b)制定當(dāng)前制造業(yè)產(chǎn)業(yè)政策，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和重組，提高市場集中度。

c)制定行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)政策和中國自己的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

d)轉(zhuǎn)變科技投入結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)科技領(lǐng)域投資主體多元化。

e)鼓勵國內(nèi)企業(yè)走出去，學(xué)習(xí)國外先進(jìn)技術(shù)，提升創(chuàng)新能力和水平。

4.制造業(yè)的產(chǎn)品周期

a)產(chǎn)品的生命周期

b)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展周期

c)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展邏輯

5.制造業(yè)發(fā)展的路徑

a)中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級

b)我國裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑

c)裝備制造業(yè)的兩化深度融合

劉老師

【專業(yè)資質(zhì)】

北京大學(xué)MBA

中國農(nóng)科院金融碩士

京津冀投資聯(lián)盟秘書長

資本運(yùn)作/股權(quán)戰(zhàn)略專家

股權(quán)激勵1148模型創(chuàng)始人

燕趙講壇欄目金融嘉賓/評委

20年公司治理與資本運(yùn)作經(jīng)驗

上海財大/上海交大財務(wù)資本專家

清華大學(xué)/北京大學(xué)總裁班金融專家

【工作成果】

劉光耀老師曾任天津津報金控集團(tuán)投資總監(jiān)、投資銀行部總經(jīng)理、北京發(fā)秀投資有限公司總裁，其分管業(yè)務(wù)主要是發(fā)現(xiàn)潛在IPO企業(yè)，然后幫助目標(biāo)公司進(jìn)行資產(chǎn)整合、資源整合、資金注入，規(guī)范運(yùn)作，使目標(biāo)公司進(jìn)入上市程序、或通過上市公司收購目標(biāo)公司實現(xiàn)目標(biāo)公司間接上市，實現(xiàn)雙方共贏。

劉光耀老師從事公司治理及資本運(yùn)作工作20年，先后參與中國工商銀行、建設(shè)銀行、中石化、中石油、中國移動、中國國電、神華集團(tuán)、陽煤集團(tuán)、葛洲壩集團(tuán)等500強(qiáng)企業(yè)的公司治理工作，全程參與了以嶺藥業(yè)（002603.SH）、浙江熊貓乳業(yè)集團(tuán)股份有限公司（新三板832559）的上市全過程、巴克集團(tuán)借殼中國大健康（HK.08259）登錄香港主板、盛運(yùn)唐龍集團(tuán)借殼守益控股（HK.02227）登錄香港主板、河北香道食品有限公司新三板掛牌輔導(dǎo)、河南百分食品股權(quán)設(shè)計、融資等，并參與了多家上市企業(yè)的市值管理工作，同時積極推動國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行美國納斯達(dá)克SPAC上市工作，為國內(nèi)企業(yè)創(chuàng)造更為廣闊的資本路徑。

【主講課程】

《贏在股權(quán)》系列

《投融資管理---產(chǎn)融結(jié)合》《投融資與資本運(yùn)作》《招投標(biāo)管理》《新三板掛牌與運(yùn)作》

《頂層設(shè)計與股權(quán)激勵》 《上市公司董秘系列培訓(xùn)》《企業(yè)融資策略與實戰(zhàn)創(chuàng)新》

《非上市公司董監(jiān)高的職責(zé)及投后管理》《企業(yè)如何通過資本運(yùn)作迅速做大做強(qiáng)》

《國企混改》系列

《國企改革與三年行動計劃》 《國企混改：五突破一加強(qiáng)》

《央企改革后的公司治理與運(yùn)營》《國企混改政策解讀與改制要點(diǎn)》

《國企混改與三項制度改革》 《國企混改與投融資—投資項目決策分析》

《國企混改與企業(yè)并購后管理》 《國企混改與上市輔導(dǎo)—IPO審核要點(diǎn)分析》

《特色財務(wù)》系列

《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》《財務(wù)演講與匯報技巧》

《高績效財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)》 《財務(wù)人員視角》《財務(wù)影響力與跨部門溝通》

【授課特點(diǎn)】

獨(dú)特的講課技能和風(fēng)格：理論案例化、案例故事化、故事情節(jié)化、情節(jié)實戰(zhàn)化； 對課件及案例進(jìn)行精心設(shè)計，邏輯嚴(yán)密，構(gòu)思巧妙，把理論知識融入到生活社會現(xiàn)象；講課風(fēng)格生動風(fēng)趣，寓教于樂；充分調(diào)動學(xué)員的積極參與互動、現(xiàn)場理解感悟，課堂氣氛輕松活潑，擺脫了純講理論的刻板模式，取得了較好的效果。

現(xiàn)場實戰(zhàn)性強(qiáng)：根據(jù)學(xué)員或企業(yè)的特點(diǎn)，提供解決思路和落地性的方案。

【服務(wù)客戶】

金融銀行：中國銀行、建設(shè)銀行、商業(yè)銀行、天津銀行、中國工商銀行、張家口銀行、南寧建行、山西建行、鄭州建行、河北建行、蘭州建行、太原建行、桂林建行、南昌建行、河南省建行、北京工行、太原工行、鄭州工行、廣西工行、洛陽工行、南陽工行、新鄉(xiāng)工行、南寧工行、秦皇島工行、邯鄲工行、貴港工行、重慶工行、鶴壁工行、杭州工行、南寧農(nóng)行銀行、湖南農(nóng)行、洛陽農(nóng)行、新疆農(nóng)行、云南農(nóng)行、湖北農(nóng)行、臨沂農(nóng)行、長沙農(nóng)行、廊坊農(nóng)行、河北農(nóng)行、重慶農(nóng)行、遼寧農(nóng)行、天津農(nóng)行、亳州農(nóng)行、六盤水農(nóng)行、浙江農(nóng)行、內(nèi)蒙農(nóng)行、昆山鹿城銀行、上海廣發(fā)、河北郵政銀行、廣西郵政銀行、貴州郵政銀行、太原郵政、大同郵政、呂梁郵政、忻州郵政、陽泉郵政、山東銀郵、北京銀行、安徽銀行、成都銀行、上饒銀行、天津銀行、重慶三峽銀行、河北商行、開封工行、昆山建行、太原郵銀、天津民生銀行、民生銀行北京總行、南昌交通銀行、天津企業(yè)銀行（中國）有限公司、山東惠民信用社、沈陽造幣廠、中鈔鈔券、深圳國投、鼎泰恒擔(dān)保公司、金匯通、永誠保險、華夏保險、泰康人壽、天津榮程祥泰、新時代信托、東方證券、安徽郵政、豐城農(nóng)商行、中國銀行太原分行、北京通金所、華夏保險、廣州大地保險、中山永大等。

水電能源：大唐新能源山西分公司、晉中供電局、中國核電集團(tuán)、國網(wǎng)新源、十三陵蓄電廠、信陽供電局、江蘇核電、疆南供電局、大唐保定熱電廠、漢川發(fā)電廠、江蘇核電、秦嶺發(fā)電廠、三門峽供電公司、中電投、納雍發(fā)電廠、青山熱電、天津華能、楊柳青熱電公司、靈寶電力局、中國華能、泗陽供電公司、河南能源、欣意電纜、青島特來電能源有限公司、邢臺電力、許昌龍崗電廠、神華集團(tuán)、神東煤炭、西北礦業(yè)、錫林河煤化工、中國石油成都分公司、庫爾勒油田、塔里木油田、中國石化總公司、中國華電福建公司、內(nèi)蒙古送變電有限責(zé)任公司、銀川國網(wǎng)、電源制造企業(yè)、武漢南都新能源公司、南寧大化發(fā)電廠、龍崗發(fā)電廠、內(nèi)蒙古供電公司、湖南蓬源鴻達(dá)礦業(yè)、巴陵石化、興泰發(fā)電廠、神東神華集團(tuán)、神華國華柳電、湖南蓬源鴻達(dá)礦業(yè)、鄭州電力、淄博電力、運(yùn)城熱力、東莞供電局、深圳中建鋼構(gòu)、攀長鋼、梅山鋼鐵、興寶鋼鐵、敬業(yè)集團(tuán)、霍煤鴻駿鋁電、安徽水利開發(fā)、河北地方煤炭、鄭州煤礦、燕山石化、運(yùn)城引水供水公司、東營水利公司、中國水利八局、杭州電力、浙能蘭溪發(fā)電廠、華電集團(tuán)、鄭州電力、神華神東、日照港、國家電網(wǎng)等。

通信行業(yè)：秦皇島電信、鞍山電信、山西移動、天津移動、唐山聯(lián)通、烏蘭浩特移動、青島聯(lián)通、樂山移動、河北移動、青島電信、北京電信分支行、天音通訊、恒信集團(tuán)、達(dá)州移動、晉中聯(lián)通、黃石移動、蘭州鐵通、長春鐵通、成都移動、資陽移動、阜新電信、合肥移動、重慶移動、深圳電信等。

汽車交通：北京一汽、長春一汽大眾、上海大眾、長春一汽客車、亞德客集團(tuán)、寶信汽車、華普汽車、長城集團(tuán)、開隆汽車、十堰東風(fēng)汽車、南方高速、昆明交通管理局、西安中交二公局、哈爾濱鐵路局、中鐵四局、川汽集團(tuán)、綿陽公交公司、起亞、中交一局、溫州地鐵、亳州鐵塔公司、山西神朔鐵路、長沙延鋒星沙汽車公司、中交一航院、通匯汽車零部件、海大眾的配套供應(yīng)商等。

其他行業(yè)：雪原乳品、東方置業(yè)、貴州百貨、香道食品、宏寶包裝、恒豐面粉、新感覺餐飲、炬能節(jié)能、蘇州審計局、斯舒朗、全盛控股集團(tuán)、北京市文化投資發(fā)展集團(tuán)、河北省人才、河北省發(fā)改委、石家莊市政府、山東省政府、君樂寶、中儲糧、天津超閑（新加坡）食品、中國航天集團(tuán)、河北師范大學(xué)、河北省國稅局、天津市政府、秦皇島市政府、唐山市政府等

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