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執(zhí)行力的三個維度五個步驟
【課程編號】:NX15801
執(zhí)行力的三個維度五個步驟
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:執(zhí)行力培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時】:2天,7小時/天
【課程關(guān)鍵字】:執(zhí)行力培訓(xùn)
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課程背景:
現(xiàn)在很明朗的現(xiàn)狀是企業(yè)之間的競爭因素是產(chǎn)品、成本、服務(wù)以及團(tuán)隊執(zhí)行力之間的競爭。而有效執(zhí)行又能夠保障產(chǎn)品、成本及服務(wù)的脫穎而出。可是很多企業(yè)的現(xiàn)狀是:年初制定的戰(zhàn)略目標(biāo)到年底總結(jié)的時候總是差一截;平時看中一團(tuán)和氣,就是沒有戰(zhàn)斗力;平時的熱情洋溢會被推諉扯皮掩蓋;反復(fù)宣導(dǎo)的方案總是得不到落實(shí);那么多完善周全的制度總是形同虛設(shè)。
“一流的創(chuàng)意+三流的執(zhí)行”不如“一流的執(zhí)行+三流的創(chuàng)意”。對組織來說,執(zhí)行力就是競爭力,那些能在激烈的競爭中脫穎而出的企業(yè)無疑都具有有效執(zhí)行力的團(tuán)隊。所以,毫不夸張地說,現(xiàn)如今,執(zhí)行力已經(jīng)成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。在這個意義上,提升執(zhí)行力、打造有效執(zhí)行也就成為提升組織核心競爭力最重要的途徑。
那么,如何打造高績效的執(zhí)行力團(tuán)隊,讓團(tuán)隊的執(zhí)行有效呢?本課程將從三個維度五個步驟進(jìn)行理念、方法、工具等多方面的分享,給出實(shí)用的建議和指導(dǎo)。
課程收益:
1. 認(rèn)識:執(zhí)行力的含義,領(lǐng)悟執(zhí)行力不足的原因;
2. 掌握:提升組織執(zhí)行效率的三個維度、五個步驟及25個方法;
3. 提高:管理者的執(zhí)行力系統(tǒng)思維水平;
4. 改善:構(gòu)建有效組織執(zhí)行力系統(tǒng);
5. 激發(fā):做一個合格的績效追蹤管理者,提升組織執(zhí)行效能!
課程對象:
中層管理者、新晉升管理者、儲備干部
課程方式:
講師講授60%,學(xué)員互動40%(案例討論+角色演練+視頻互動+技能訓(xùn)練)
課程大綱
第一講:高屋建瓴執(zhí)行之問
一、什么是執(zhí)行力
1. 探根尋源:為什么要有重視執(zhí)行力
2. 觀點(diǎn)陳述:執(zhí)行力——把目標(biāo)變成結(jié)果的行動
3. 重要法則:執(zhí)行力本質(zhì)——有價值的結(jié)果
4. 總結(jié)提煉:執(zhí)行力低下是企業(yè)管理的最大黑洞
經(jīng)典案例:贏在中國的對話
二、執(zhí)行為何不力
1. 互動研討:執(zhí)行不力的表現(xiàn)
2. 陳述總結(jié):執(zhí)行不力的四種模式—— 不動、傳達(dá)、利益、表面
3. 問題分析:團(tuán)隊執(zhí)行不力的六大根源
三、如何提升執(zhí)行力
1.方法指引:三個維度——尺度 速度 力度
2.方法指引:MKASH模型
3.方法指引:五個步驟
4.世界咖啡:屬于我們的執(zhí)行三維度
經(jīng)典案例:袁紹拖延成遺憾
第二講:執(zhí)行的方向——結(jié)果清晰
一、設(shè)置目標(biāo)
1. 對比分析:目標(biāo)與執(zhí)行的關(guān)系
2. 歸類分析:滯后性指標(biāo)與引領(lǐng)性指標(biāo)
3. 重要法則:目標(biāo)制定的SMART原則
4. 課堂練習(xí):判斷以下目標(biāo)是否符合SMART原則
5. 方法指引:目標(biāo)地圖
6. 方法實(shí)操:設(shè)定引領(lǐng)性指標(biāo)
經(jīng)典案例:馬拉松
經(jīng)典案例:肖生克的救贖
二、結(jié)果導(dǎo)向
1. 探根尋源:為什么不做結(jié)果
2. 觀點(diǎn)陳述:結(jié)果的四大假象
3. 方法指引:結(jié)果三要素
經(jīng)典案例:小和尚敲鐘
三、鎖定責(zé)任
1. 游戲體驗(yàn):卡牌游戲感受鎖定責(zé)任的重要性
2. 觀點(diǎn)陳述:責(zé)任的三大定律——稀釋定律責(zé)任搭便車定律責(zé)任跳動定律
3. 方法指引:責(zé)任管控四步走
4. 經(jīng)典案例:忙碌的劉果果
第三講:執(zhí)行的根基——方法明確
1.互動研討:你執(zhí)行一項工作時需要什么
2.答疑解惑:作為下屬的想法
3.觀點(diǎn)陳述:對尺度進(jìn)行評估
4.方向指引:重新確認(rèn)各項尺度
5.觀點(diǎn)陳述:對下屬的知識技能態(tài)度進(jìn)行評估
6.方向指引:缺啥補(bǔ)啥及時輔導(dǎo)
經(jīng)典案例:磨刀不誤砍柴工
第四講:執(zhí)行的保障——過程檢查
1.觀點(diǎn)陳述:越信任就越要檢查
2.方法指引:兩講三做
3. 模板指引:周報、日報、一頁報告
第五講:執(zhí)行的利器——激勵獎懲
1.問題剖析:影響員工執(zhí)行意愿的因子
2.觀點(diǎn)陳述:激勵提升內(nèi)驅(qū)力
3.總結(jié)提煉:激勵的重要原則
4.方法指引:如何激勵員工
5.總結(jié)提煉:獎懲的必要性
6.方法指引:放煙花
7.方法指引:熱爐法
經(jīng)典案例:曹操為何留不住關(guān)羽
經(jīng)典案例:曹操削發(fā)樹威嚴(yán)
第六講:執(zhí)行的瑰寶——改進(jìn)復(fù)制
一、績效面談持續(xù)改善
1.觀點(diǎn)陳述:績效面談的目的
2.核心要素:績效面談前的四點(diǎn)準(zhǔn)備
3.方法指引:績效面談的九個步驟
4.方法指引:有效對話ORID
經(jīng)典案例:銷售高手要離職
二、結(jié)果評估優(yōu)化流程
1. 觀點(diǎn)認(rèn)知:復(fù)盤是最好的結(jié)果評估
2. 類別分析:復(fù)盤的類別
3. 方法指引:復(fù)盤的步驟
4. 現(xiàn)場演練:如何復(fù)盤
第七講:課程彩蛋——時間管理
一、關(guān)于時間的那些事
1.互動研討:哪種能力最重要
2.真知灼見:時間管理的最重要的投資
3.游戲體驗(yàn):你的時間還有多少
4.揭秘真相:你的時間價值與你團(tuán)隊的成本
二、時間管理的方向——做出決定
1.沙盤體驗(yàn):時間四象限
2.方向指引:哪個更重要
3.重要法則:三分鐘
經(jīng)典案例:金牌的士司機(jī)
經(jīng)典案例:如何快速登機(jī)
經(jīng)典案例:價值1萬美金的紙條
三、時間管理的思路——合理規(guī)劃
1.互動研討:你的時間分布
2.重要法則:NO & YES
3.方法指引:時間分析
4.方法指引:猴子管理法
5.方法指引:番茄鐘
四、時間管理的品質(zhì)——堅決執(zhí)行
1.解密真相:后悔藥與
2.揭秘真相:立刻回報
總結(jié)提煉:
1.重要思路:三度+三事
2.重要的五個字訣
后附工具、案例名錄
序號工具名錄序號工具名錄
1執(zhí)行維度:尺度、速度、力度14績效面談:談古論今話未來
2個人執(zhí)行力:MKASH模型15有效對話:ORID
3執(zhí)行管理:5A模型16結(jié)果評估:有效復(fù)盤
4引領(lǐng)性指標(biāo):QRTC17三事思路:事前事中事后
5定義目標(biāo):SMART18五字訣:盯、練、逼、想、批
6目標(biāo)分解:目標(biāo)地圖19報表模板:日報
7明確結(jié)果:三個有20報表模板:周報
8責(zé)任管控:分析、分解、鎖定、檢查21報表模板:一頁報告
9方法明確:五個尺度22做出決定:三分鐘法則
10過程檢查:兩講三做23時間規(guī)劃:時間分析
11激勵工具:THHW24時間規(guī)劃:猴子管理法
12獎勵工具:放煙花25時間規(guī)劃:番茄鐘
13懲罰工具:熱爐法
序號案例名錄序號案例名錄
1贏在中國的對話8曹操削發(fā)樹威嚴(yán)
2袁紹拖延成遺憾9銷售經(jīng)理的習(xí)慣
3馬拉松10肖生克的救贖
4小和尚敲鐘11金牌的士司機(jī)
5忙碌的劉果果12如何快速登機(jī)
6磨刀不誤砍柴工13價值1萬美金的紙條
7曹操為何留不住關(guān)羽
朱老師
朱月萍
國家高級培訓(xùn)師
職業(yè)生涯規(guī)劃師
情景模擬沙盤認(rèn)證導(dǎo)師
CSAL行動學(xué)習(xí)認(rèn)證催化師
多家知名企業(yè)/高校特邀講師
—企業(yè)中層管理者勝任力提升訓(xùn)練導(dǎo)師
近20年大型企業(yè)管理、培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
個人背景:
1、任宏仁堂醫(yī)藥連鎖首席培訓(xùn)經(jīng)理
2、任創(chuàng)輝租售集團(tuán)商學(xué)院首席培訓(xùn)師期間,編纂《商學(xué)院管理辦法》、《內(nèi)訓(xùn)師管理條例》培養(yǎng)店長近百名。
授課風(fēng)格:
1、臺風(fēng)灑脫:朱月萍老師的授課臺風(fēng)深受客戶與學(xué)員喜歡,她強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的嚴(yán)肅與活波并存,同時尊重、接納學(xué)員的不同見解,鼓勵分享。注意把控培訓(xùn)進(jìn)行的節(jié)奏,討論、分享、互動、游戲等方式豐富,讓學(xué)員在時而震撼、時而沉思、時而歡聲笑語中受益。
課程優(yōu)勢:
1、工具經(jīng)典:朱月萍老師課程中的工具、方法均得益于多年大型企業(yè)工作中的累積與近幾年在授課過程中與學(xué)員探討更新;朱月萍老師的培訓(xùn)目的是“讓學(xué)員們在工作中使用這些工具,真正從專業(yè)能手華麗轉(zhuǎn)型成企業(yè)需要的具有勝任力的管理干部。”
主講課程
1、通用管理類
《管理者核心五力訓(xùn)練》
《辯論技巧技能提升》
《管理者目標(biāo)管理五步法》
《員工職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展》
《構(gòu)建新晉管理者的鐵三角》
《執(zhí)行力的三個維度五個步驟》
《管理者解決問題技能提升訓(xùn)練》
《管理者溝通的三個維度九項訓(xùn)練》
《領(lǐng)導(dǎo)力魔方——逆襲管理的六大突破技能》
2、TTT類
《TTT初階——瀟灑上臺、生動教學(xué)》
《TTT中階——課程開發(fā)三板斧》
《TTT中階——人人都會的微課制作》
《TTT高階——引導(dǎo)教學(xué)、重構(gòu)價值》
《TTT綜合——三好講師養(yǎng)成記》
朱月萍老師主講的輪訓(xùn)案例
客戶名稱課程題目期數(shù)時間
山東呈祥集團(tuán)管理人員綜合技能提升6期2016年
蒙牛山東創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理4期2018年
浙江同星制冷管理干部技能提升5期2016年
杭州陌上花電腦針織 管理干部技能提升4期2016年
深圳國涵貿(mào)易有限公司內(nèi)訓(xùn)師技能提升訓(xùn)練營6期2018-2019年
國家電網(wǎng)河南信陽創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理5期2019年
國家電網(wǎng)河北衡水管理干部六項技能修煉4期2019年
宏仁堂醫(yī)藥連鎖員工職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展4期2019-2020年
煙臺華順機(jī)械管理干部技能提升訓(xùn)練營6期2019年
深圳Outing團(tuán)建管理干部技能提升8期2016-2019年
宏仁堂醫(yī)藥連鎖內(nèi)訓(xùn)師技能提升訓(xùn)練營9期2012-2020年
某線上商學(xué)院平臺系列直播課程企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師授課技巧提升訓(xùn)練營4期2020年
學(xué)員評價
1、朱老師的課程全是管理人員需要的干貨,尤其是催化會議挖掘出了沒有發(fā)現(xiàn)的問題,很實(shí)用!
——山東聊建第八建設(shè)有限公司 董事長 張先生
2、朱老師的課程讓管理干部從開心快樂中學(xué)到了我們需要的!我自己都聽的很認(rèn)真!我的管理團(tuán)隊很喜歡她的授課風(fēng)格!
——杭州陌上花電腦針織 董事長 應(yīng)女士
3、在我們的經(jīng)銷商大會上是朱老師的授課讓我們的經(jīng)銷商更加信任我們公司的品牌和產(chǎn)品,感謝朱老師!
——江蘇巴博士汽車科技有限公司董事長 沙先生
4、聽了朱老師的課,我們管理隊伍有了清晰的方向,方法也很落地,真誠的感謝朱老師!
——浙江同星制冷總經(jīng)理 梁先生
5、喜歡朱老師的授課方式,尤其是約哈里窗的運(yùn)用解決了我們開會的很多問題!感謝朱老師!
——蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司科技集團(tuán)物流研發(fā)中心 副總經(jīng)理 賈女士
6、感謝朱老師為我們的管理人員注入了強(qiáng)有力的全面技能,案例有啟發(fā),工具可實(shí)操!
——深圳Outing團(tuán)建CEO 鄭先生(原A8音樂集團(tuán)多米音樂營銷總監(jiān)、原平安集團(tuán)雇主品牌總監(jiān))
7、聽朱老師講的如何做目標(biāo)和計劃,我才知道之前自己的目標(biāo)計劃簡直是不能忍受!朱老師講的正是我們現(xiàn)在需要的!
——蒙牛某工廠 人事培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 任女士
部分客戶
制造業(yè):蒙牛集團(tuán)、深圳大富豪實(shí)業(yè)發(fā)展 、深圳華源軒家具股份有限公司 、東莞市茗軒家具、東莞富寶(沙發(fā))、泉州部分服裝廠、山東東營沃森集團(tuán)、山東硅苑科技、山東黃金集團(tuán)焦家金礦、 青島東風(fēng)供水器材、杭州陌上花電腦針織、浙江同星制冷、唐山百豐實(shí)業(yè)、浙江明欣化工、煙臺九目化學(xué)制品有限公司、 煙臺海川化學(xué)制品有限公司、江蘇海納石油制品(現(xiàn)江蘇巴博士汽車科技有限公司)
服務(wù)業(yè):金海馬集團(tuán) 、深圳大興汽車集團(tuán)、人保財險 、浦發(fā)銀行、深圳諾盟酒店 、深圳全全禮品、重慶三人行連鎖、宏仁堂醫(yī)藥連鎖 、廣西桂林市客運(yùn)集團(tuán)、河北鑫記元航空保潔 深圳Outing團(tuán)建、山西卡巴之家快修連鎖、山東新世紀(jì)汽車出租 、山東濟(jì)寧中小企業(yè)服務(wù)中心 深圳市國涵貿(mào)易有限公司、香江集團(tuán) 、山東聊建集團(tuán)第八建筑公司 、山東呈祥集團(tuán)、山東德合建筑、創(chuàng)輝租售集團(tuán)、青島惠百家房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)(現(xiàn)Q房網(wǎng)青島分公司)
電力:廣西柳城供電公司、廣西田東供電公司、廣西柳江供電公司、廣西賀州供電局、云南昭通供電局、云南馬關(guān)供電公司、云南西雙版納供電局、云南臨滄供電局、云南鎮(zhèn)雄供電公司、昆明供電局、鞍山供電公司、湖北供電公司、薛家灣供電局、烏魯木齊電業(yè)局、深圳電力公司、臨河分局、青山供電分局、包頭農(nóng)電局、山西電力專修學(xué)院、蘭州電力專修學(xué)院、新疆特變電工、青海電力、齊齊哈爾熱電、西南電力、國家電網(wǎng)河南信陽、國家電網(wǎng)河北衡水等。
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