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【課程背景】

聽說過很多道理，依然過不好這一生……

在一個優(yōu)秀的組織中，高層負(fù)責(zé)從戰(zhàn)略到執(zhí)行（為什么），即做正確的事；中層負(fù)責(zé)從目標(biāo)到結(jié)果（怎么做），即正確的做事；基層負(fù)責(zé)從結(jié)果到價值（做什么），即把事做正確。以上不難看出戰(zhàn)略管理有多么的重要，做正確的事是正確的做事和把事做正確的基礎(chǔ)和前提。如何讓企業(yè)的商業(yè)模式一直處于領(lǐng)先，如何讓企業(yè)的戰(zhàn)略地圖一直清晰的呈現(xiàn)，在產(chǎn)品為王的時代如何讓自己的產(chǎn)品與服務(wù)擁有競爭力，如何讓企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)一直保持以戰(zhàn)略為中心，如何讓企業(yè)內(nèi)部從高層到中層再到基層都能對企業(yè)戰(zhàn)略有正確的理解，是企業(yè)應(yīng)該長期思考并不斷優(yōu)化的課題。通過企業(yè)戰(zhàn)略管理，可以讓組織從上到下正確一致的思考、正確一致的溝通、正確一致的行動，達到“知行合一”的境界，進而創(chuàng)造有價值的結(jié)果。

本課程為“知行合一”理論的商業(yè)實踐應(yīng)用的升級課程，從總體戰(zhàn)略、商業(yè)模式、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品戰(zhàn)略等方面入手，結(jié)合企業(yè)管理成熟度和流程管理程度度模型，找到制定公司整體戰(zhàn)略的路徑和方法，搭建一個更立體的企業(yè)管理框架，創(chuàng)造更大的價值。

【學(xué)習(xí)成果】

參加本課程的培訓(xùn)，可以讓參訓(xùn)者：

1.理解戰(zhàn)略管理，掌握戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略實施的核心工具和方法。

2.理解戰(zhàn)略中心型組織，在賦能管理的基礎(chǔ)上，實行更高水平的戰(zhàn)略管控。

3.掌握商業(yè)模式的基本框架模型，且能利用商業(yè)模式畫布分析并優(yōu)化企業(yè)的盈利模式。

4.掌握PEST、SWOT等戰(zhàn)略分析工具及藍海戰(zhàn)略的分析工具價值曲線、價值杠桿。

5.掌握黃金圈思考及方法論，高管團隊能形成“開源”學(xué)習(xí)、思考及管理決策賦能模式。

【課程大綱】

本課程在智慧金字塔中的位置

（知行合一商業(yè)實踐應(yīng)用版權(quán)課程智慧金字塔體系）

總體框架說明

底層邏輯學(xué)習(xí)形式成功因素核心價值知行合一

聽說過很多道理，依然過不好這一生……

所以要認(rèn)知升級、良知光明，進而知行合一知行合一（喚醒/行動學(xué)習(xí)/知識萃取/教練技術(shù)）+事上練（費曼技巧/復(fù)盤總結(jié)）認(rèn)知升級是基礎(chǔ)，做到升維思考、降維打擊，采取喚醒而非灌輸形式，將培訓(xùn)變?yōu)閷W(xué)習(xí)構(gòu)建認(rèn)知框架

創(chuàng)新的方法論

非凡思考模式

在高維度提升戰(zhàn)略管理水平及賦能組織管理提供學(xué)員和企業(yè)落地的知行合一路徑圖，課程結(jié)束后提供1-3周的事上練答疑時間

注：知識點不斷更新，實際課件內(nèi)容可能與本大綱不同，以實際課件PPT為準(zhǔn)。

第一部分：戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)--認(rèn)知升級

【一】認(rèn)知升級

1、何謂“認(rèn)知”

如何理解“認(rèn)知”

認(rèn)知與心智模式

認(rèn)知升級的10大路徑

心智偏愛與心智歸因

智商&知識&智慧

延伸：猴山模型與心智模式

反求諸己：為什么我只有“特定智”，而沒有“根本智”？

2、認(rèn)知升級臺階

第一階：不知道自己不知道

第二階：知道自己不知道

第三階：知道自己知道

第四階：不知道自己知道

延伸：達克效應(yīng)與認(rèn)知升級

反求諸己：我能否走出絕望之谷，邁上開悟之坡？

3、認(rèn)知升級背后

第一層：發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象-你屬于80%的平庸者

第二層：透過現(xiàn)象看本質(zhì)-你已經(jīng)是20%的優(yōu)秀者

第三層：發(fā)現(xiàn)問題解決之道-你已經(jīng)成為4%的卓越者

第四層：形成自己的方法論-你已經(jīng)成為不到1%的牛人

第五層：擁有不受時空限制的“根本智”-你已經(jīng)做到“自知之明”

延伸：老子：“知人者智，自知者明”。

反求諸己：我有“自知之明”嗎？

【二】認(rèn)知升級兩大利器

1、升維版黃金圈思考

為什么黃金圈思考是非凡思考模式？

跨越時空的“why”--兩個why和五個why的魔力

從黃金圈到升維版黃金圈

三維版“5W1H”的魅力--讓你看到完全不一樣的“5W1H”

從元認(rèn)知到元視點--焦點一變，一切豁然

從黃金圈思考到黃金圈決策：必須、應(yīng)該、或許

2、升維版笛卡爾方法論

懷疑一切--覺不承認(rèn)任何事物為真，除非我自明的認(rèn)為它是如此

由大化小--把每一個難題分成小的我能解決的部分

由簡入繁--從最簡單、最容易認(rèn)識開始，直到認(rèn)識最復(fù)雜的對象

親自驗證--做一遍很普遍的檢核和嚴(yán)格的演算，以驗證結(jié)果

升維版笛卡爾方法論--原來一切都是閉環(huán)

黃金圈思考與笛卡爾方法論結(jié)合的無窮威力

重新理解老子的“天下難事必作于易，天下大事必作于細(xì)”

★“知行合一”之道：

1）升維版黃金圈思考和升維版笛卡爾方法論的無窮魅力？

2）為什么說這兩個工具是不超過4%的精英人士掌握的工具？

3）我怎么樣才能掌握這兩個牛人才能掌握的工具？

4）真的每天都會用到這兩個工具嗎？

5）事上練--從“微習(xí)慣”入手，21天養(yǎng)成習(xí)慣

6）知行合一--從大眾思考模式到非凡思考模式，從方法到方法論躍遷

第二部分：戰(zhàn)略管理及決策框架

【一】認(rèn)識戰(zhàn)略

1、什么是戰(zhàn)略？

2、為什么要先定戰(zhàn)略？

3、我們的戰(zhàn)略是什么？

4、如何定戰(zhàn)略？

【二】運籌帷幄及英明決策體系

決策目的

假設(shè)驗證兩難選擇最優(yōu)方案解全面分析

戰(zhàn)略層面系統(tǒng)綜合決策樹+價值樹商業(yè)模式畫布

魏朱商業(yè)模式

組織戰(zhàn)略多維版5W1H波特價值鏈

產(chǎn)品戰(zhàn)略價值曲線

用戶戰(zhàn)略用戶畫像KT決策法

市場戰(zhàn)略波士頓矩陣PESTEL分析

五力模型

管理層面富蘭克林決策法三維SWOT分析

執(zhí)行層面RPD決策模型決策畫布

決策結(jié)果呈現(xiàn)判斷假設(shè)真?zhèn)伪容^相對優(yōu)劣找最優(yōu)解決方案形成分析報告

決策形態(tài)判斷選擇選擇/問答問答/分析

（備注：會根據(jù)企業(yè)實際情況，行業(yè)屬性等特點重點講部分工具，并進行實戰(zhàn)演練）

★“知行合一”之道：

1）請列出你最擅長的戰(zhàn)略及決策工具。

2）回憶一下你最大的戰(zhàn)略及決策失誤。

3）你最自豪的一次戰(zhàn)略或決策是什么？

4）你用的頻率最高的戰(zhàn)略及決策工具是什么？

5）事上練--從“微習(xí)慣”入手，21天養(yǎng)成習(xí)慣

6）知行合一--從大眾思考模式到非凡思考模式，從方法到方法論躍遷

第三部分：實戰(zhàn)執(zhí)行及對抗演練

【一】模式致勝--商業(yè)模式分析

1、商業(yè)模式的三把標(biāo)尺

1）交易價值

2）交易成本

3）交易風(fēng)險

2、商業(yè)模式畫布

-9大關(guān)鍵因素致勝

3、實戰(zhàn)及對抗演練

【二】產(chǎn)品為王--產(chǎn)品價值分析

1、產(chǎn)品價值呈現(xiàn)方式

1）1個核心

2）3大價值

3）N項優(yōu)勢

2、產(chǎn)品價值曲線

3、產(chǎn)品價值呈現(xiàn)4把刀

1）增加-增加核心價值（核心價值不足時）

2）減少-減少多余價值（產(chǎn)品價值過剩時）

3）刪除-刪除不必要價值（產(chǎn)品成本過高時）

4）創(chuàng)新-創(chuàng)造新的價值（實行差異化戰(zhàn)略時）

【三】組織賦能--組織結(jié)構(gòu)分析

1、運用PEMM清晰理解自身組織運營狀況

--自身組織運營狀況診斷分析

--自身組織運營改善點整理

2、三大力量為組織賦能

1）協(xié)同力-笛卡爾公式提升組織協(xié)同力

2）領(lǐng)導(dǎo)力-情境領(lǐng)導(dǎo)II提升組織領(lǐng)導(dǎo)力

3）執(zhí)行力-行動導(dǎo)圖提升組織執(zhí)行力

4）學(xué)習(xí)力-學(xué)習(xí)金字塔提升組織學(xué)習(xí)力

時老師

“知行合一”管理實踐應(yīng)用系列版權(quán)課程

【版權(quán)課程說明】

“知行合一商業(yè)實踐應(yīng)用” （10年8次品質(zhì)升級）及“認(rèn)知升級”兩大版權(quán)課程合二為一，專注于分享只屬于不到4%的卓越者掌握的認(rèn)知升級框架、非凡思考模式、創(chuàng)新方法論、超級管理杠桿和職場效能杠桿。

基于“聽過很多道理，依然過不好這一生”的底層邏輯，用“喚醒”而非“灌輸”的模式，讓你在短時間內(nèi)認(rèn)知升級，進而升維思考、降維打擊，學(xué)以致用，達到知行合一。不止于分享西方之“術(shù)”，更精于推行中國之“道”，綜合應(yīng)用“行動學(xué)習(xí)”、“經(jīng)驗萃取”、“教練技術(shù)”和“系統(tǒng)復(fù)盤”等模式，在中國為學(xué)之道（博學(xué)之，審問之，慎思之，明辨之，篤行之）的框架基礎(chǔ)上，打造一個系統(tǒng)的“知行合一”路線圖。

【主要服務(wù)客戶】

（以上為主要服務(wù)客戶，排名不分先后）

按行業(yè)類別：

銀行保險業(yè)：招商銀行、中國建設(shè)銀行、興業(yè)銀行、地方農(nóng)商行（多家）、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、

中國銀行、平安集團（深發(fā)展銀行）、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國工商銀行、深圳人民銀行、招商永隆銀行、長安村鎮(zhèn)銀行、廣州發(fā)展銀行、中國郵政、東莞銀行、民生銀行、平安集團、泰康人壽、太平保險（以上均包含多省份、多市級分行及支行）

能源電力行業(yè)：國家電網(wǎng)、中國南方電網(wǎng)集團、國家電投集團、中廣核集團、國家能源集團、

神華集團、廣州恒運分布式能源、大亞灣核電、中鋁集團、川煤集團、華電集團、

淮北礦業(yè)集團、深圳燃?xì)狻V州燃?xì)狻⒅袊穗娂瘓F、廣東能源集團、青海鴻鑫礦業(yè)（以上均包含多省份、多市級分公司）

通信行業(yè)：中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國鐵通、華為集團公司

（以上均包含多省份、多市級分公司）

煙草行業(yè)：廣州中煙集團、天津卷煙廠、長沙卷煙廠

石化行業(yè)：中國石油集團、中國石化集團、亞立石化、中海油集團、中沙石化（沙特）

汽車行業(yè)：廣汽集團、日特固（瑞士）、廣州艾帕克（日本）、東風(fēng)汽車、天博廣告（日產(chǎn)）、

陜汽集團

電器行業(yè)：美的集團、萬家樂電器、美芝電器、華僑城集團、康佳集團

制造行業(yè)：富士康集團、華榮科技、卓能集團、華堅集團、德普特電子、澳華飼料、

科銳半導(dǎo)體、奧賽特電子、奔騰激光、駱駝集團、思諾信電子、興科集團、三和盛

電子、東莞優(yōu)利德、東莞嘉安塑膠、東莞華貝科技、中國安車、湯淺蓄電池、維達

紙業(yè)、廣州金發(fā)科技、東莞美馳圖

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：阿里巴巴集團、新浪微博、迪蒙網(wǎng)絡(luò)、盈佳云創(chuàng)

地產(chǎn)行業(yè)：碧桂園集團、萬科集團、融創(chuàng)集團、祥順集團、錦康集團、獅子湖地產(chǎn)

建筑行業(yè)：中建二局、中建四局、山河建設(shè)、中建一局、中建三局、中鐵一局、中建設(shè)計院、中國電建、精工集團

食品健康醫(yī)療行業(yè)：綠瘦集團、中國國藥集團、五糧液集團、順鑫集團、中儲糧集團、康師傅

集團、珠海麒麟啤酒

企業(yè)大學(xué)：順鑫大學(xué)、中鋁大學(xué)、中電投人才學(xué)院、諾亞大學(xué)、弘道經(jīng)理學(xué)院

其他行業(yè)：紅海人力集團、嶺南集團、中沈國際、大廣高速、四川省委黨校、杭州地鐵、天津

金元寶集團、南方航空、廣州港集團、中閩水務(wù)、白云機場、東莞水務(wù)集團、成飛工業(yè)集團、中國電投集團融和租賃、進智物流、士卓曼集團、廣州國資集團（以下略）

按課程類別：

思維類：（含雙圈思考、水平思考、系統(tǒng)思考、六頂思考帽、思維導(dǎo)圖等課程）

中國聯(lián)通、中國電信、南方電網(wǎng)集團、美的集團、日特固（瑞士）、招商銀行、興業(yè)銀行、地方農(nóng)商行（多家）、華為集團公司、國家電網(wǎng)、碧桂園集團、中鐵一局、奔騰激光、國家電投、五糧液集團、深圳人民銀行、大亞灣核電、招商永隆銀行、中國郵政、中閩水務(wù)、精工集團、天津卷煙廠、中電投人才學(xué)院、中鋁大學(xué)等

溝通類：（含三階溝通、溝通與表達、萬能溝通、非暴力溝通等）

中國南方電網(wǎng)集團、中國電信、中國移動、建設(shè)銀行、中國石油集團、中國石化集團、亞立石化、廣汽集團、華僑城集團、融創(chuàng)集團、祥順集團、杭州地鐵、思諾信電子、興科集團等

行動類：（含行動導(dǎo)圖、執(zhí)行力、目標(biāo)與計劃、行動學(xué)習(xí)等）

國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)集團、中國電信、中國聯(lián)通、萬家樂電器、天博廣告、中國鐵通、富士康集團、美的集團、美芝電器、華榮科技、卓能集團、建設(shè)銀行、澳華飼料、廣州恒運分布式能源、中國農(nóng)發(fā)行、南方航空、廣州港集團、中鋁集團、康佳集團、神華集團、三和盛電子等

職業(yè)化修煉類：（含時間管理、高效能人士的7個習(xí)慣等）

中國電信、中國銀行、平安集團、德普特電子、紅海人力集團、嶺南集團、中建四局、國家電網(wǎng)、金發(fā)科技、順鑫大學(xué)等

管理技能類：（含知行合一領(lǐng)導(dǎo)力、中國式MTP、管理技能提升等）

南方電網(wǎng)、國家電網(wǎng)、阿里巴巴集團、新浪微博、華堅集團、中沈國際、萬科集團、中建二局、錦康集團、大廣高速、綠瘦集團、駱駝集團、天津金元寶集團、中國國藥集團、中廣核集團、中沙石化、中國農(nóng)行、四川弘道學(xué)院、深圳盈佳云創(chuàng)、白云機場等

其他課程：（含問題分析與解決、職業(yè)化修煉、狼性團隊、員工輔導(dǎo)技能、自控力等）

中國聯(lián)通、中國南方電網(wǎng)集團、中國移動、國家電網(wǎng)、科銳半導(dǎo)體、順鑫集團、獅子湖地產(chǎn)、中國電建、中儲糧集團、高速公路、川煤集團、中國工商銀行等

（以上僅為部分內(nèi)訓(xùn)課程，不含公開課）

順應(yīng)百年未有之大變局的“勢”，堅持中國傳統(tǒng)的“道”，借鑒西方現(xiàn)代的“術(shù)”，結(jié)合創(chuàng)始人16年管理、咨詢、創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗，用最輕松高效的“喚醒”呈現(xiàn)方式和最簡捷明快的創(chuàng)新模型，結(jié)合“開源案例”讓你在最短時間知行合一，提升個人非凡價值。

【創(chuàng)始人簡介】

“知行合一商業(yè)實踐應(yīng)用”及“認(rèn)知升級”兩大版權(quán)課程創(chuàng)始人

工商管理博士(在職攻讀)

國家高級人力資源管理師（國家首批統(tǒng)考一級）

全球工商管理博士聯(lián)合會（GDA）榮譽會員

世界終身教育委員會及管理思想踐行學(xué)會榮譽成員

4年政府機關(guān)、5年企業(yè)管理咨詢（跨行業(yè)服務(wù)多家大型企業(yè)）、 12年企業(yè)經(jīng)營管理工作實踐（從普通職員一步步晉升為人力資源總監(jiān)、運營總監(jiān)、總經(jīng)理、合伙人）

十余年來，不斷圍繞培訓(xùn)知識和技能的成果轉(zhuǎn)化進行持續(xù)的探索，從“思行合一”到“知行合一”，不斷認(rèn)知升級。將中國傳統(tǒng)智慧，融合國外先進的專業(yè)工具及模型，十年磨一劍，打造“知行合一管理實踐”及“認(rèn)知升級”兩大版權(quán)課程。培訓(xùn)客戶累計超過300家，學(xué)員受眾超過30000人，客戶總體滿意度超過95%，復(fù)購客戶80%以上……

【核心精品課程】

（知行合一商業(yè)實踐應(yīng)用及認(rèn)知升級兩大版權(quán)課程框架體系）

從中國之道到西方之術(shù)：

1-1《陽明心學(xué)修煉及管理實踐--工作中“知行合一”原來如此神奇》

1-2《國學(xué)經(jīng)典中感悟管理智慧--從中國之道到西方之術(shù)提升管理智慧》

知行合一之管理實踐：

2-1《戰(zhàn)略決策方法論--從中國之道到西方之術(shù)建構(gòu)管理方法論》

2-2《知行合一領(lǐng)導(dǎo)力--從中國之道到西方之術(shù)提升你的領(lǐng)導(dǎo)力》

2-3《團隊管理之道（中國式MTP）--不到4%卓越管理者專屬的管理杠桿》

2-4《問題解決之道（中國式PAS）--不到4%笑傲職場者的問題解決指南》

知行合一之職場實踐：

3-1《職業(yè)化修煉—心智/思維/溝通/行動四位一體職業(yè)化修煉》

3-2《雙圈思考--2個圓圈讓你擁有創(chuàng)新思考的道與術(shù)》

3-3《三階溝通--3個層面讓你擁有高效溝通的道與術(shù)》

3-4《行動導(dǎo)圖--6步從目標(biāo)到結(jié)果的知行合一路線圖》

知行合一之認(rèn)知升級：

4-1《認(rèn)知升級10大杠桿--快速擁有飛出職場迷宮的十大利器》

4-2《知行合一工作坊--在管理與工作實踐中認(rèn)知升級知行合一》

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