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【課程背景 】

聽說過很多道理，依然過不好這一生……

如果不斷認知升級，你的人生注定精彩！

在一個優秀的組織中，高層負責從戰略到執行（為什么），即做正確的事；中層負責從目標到結果（怎么做），即正確的做事；基層負責從結果到價值（做什么），即把事做正確。

本課程為版權課程“知行合一商業實踐應用系列課程”中關于“目標與計劃管理”的工具--“行動導圖”，從目標出發，通過“OK-PDCA”模型，實現從目標到結果的高效價值呈現。“行動導圖”為管理者提供了一種高效的管理工具，幫助組織和個人確立高遠且靠譜的目標，制定優質高效的行動計劃，找到成功的關進因子，設計高效執行的路徑圖并不斷優化提升，達到組織上下協同一致，實現從目標到結果價值呈現，進而提升組織效率。

本課程采用行動學習的模式，讓學員在實踐體驗中感受非同尋常的目標、計劃、行動的方法論和框架模式。本課程亦可結合企業特定的工作情景，打造專屬于企業的“開源”模式的金牌目標與計劃管理課程。

【學習成果】

參加本課程的培訓，可以讓參訓者：

1.從認知升級入手，通過行動學習，體驗創新型的目標、計劃、行動的科學套路。

2.從目的出發，重新認識目標的重要性，并掌握訂立目標的科學工具和方法。

3.全面掌握提升組織目標與計劃管理的高效工具“OK-PDCA”，并能正確理解且有效應用。

4.在從目標到結果價值呈現過程中掌握非凡思考模式和方法論和無窮魅力，為自己賦能。

5.通過上下理解一致，達成團隊上下一致思考、一致溝通、一致行動，進而提升團隊價值。

【課程大綱】

第一部分：用行動學習體驗認知升級

【一】行動學習

1、行動學習的前世今生

2、行動學習的目的及模式

3、行動學習與中國為學之道

4、為什么行動學習是21世紀最佳問題解決工具？

【二】行動學習問題解決之道

1、什么是問題？--問題來源于目標與現實之間的差距

2、體驗用行動學習提升管理決策水平

3、管理智慧--程序性知識形成過程及洞察性提問的技巧

【三】全面認知升級

1、認知和元認知--認知水平決定了管理智慧的層級

2、建立自己的思維框架--升維思考，降維打擊？

3、四層次認知升級--達克效應認知升級

不知道自己不知道

知道自己不知道

知道自己知道

不知道自己知道

第二部分：行動導圖（OK-PDCA）

【一】行動導圖之“目標”-目標無效是行動最大的天敵

1、從“目的”開始-黃金圈法則

為什么黃金圈思考是非凡思考模式？

跨越時空的“why”--兩個why和五個why的魔力

從黃金圈到升維版黃金圈

三維版“5W1H”的魅力--讓你看到完全不一樣的“5W1H”

從元認知到元視點--焦點一變，一切豁然

2、GORW教練模型--從目標到行動路線圖

3、目標的五大元素--SMART

了解當事人內心期望的目標到底有多重要

如何設定“挑戰目標”

4、DOAM的目標“分解”法

--為什么目標不是“分解”得來的

5、笛卡爾方法論在明確目標上的應用

懷疑一切--覺不承認任何事物為真，除非我自明的認為它是如此

由大化小--把每一個難題分成小的我能解決的部分

由簡入繁--從最簡單、最容易認識開始，直到認識最復雜的對象

親自驗證--做一遍很普遍的檢核和嚴格的演算，以驗證結果

升維版笛卡爾方法論--原來一切都是閉環

笛卡爾公式的魔力--讓你不再為找不到方法苦惱

黃金圈思考與笛卡爾方法論結合的無窮威力

★“知行合一”之道：

1）黃金圈思考和笛卡爾方法論的無窮魅力？

2）為什么說這兩個工具是不超過4%的精英人士掌握的工具？

3）我怎么樣才能掌握這兩個牛人才能掌握的工具？

4）先從個人目標開始--你有100個目標嗎？

5）事上練--從“微習慣”入手，28天養成習慣

6）知行合一--從大眾思考模式到非凡思考模式，從方法到方法論躍遷

【二】行動導圖之“關鍵因子”如何讓你的目標更靠譜

1、找到“支點”--星法則的另類應用

2、聚焦最核心的“行動”

3、尋找關鍵因子的工具--笛卡爾公式

4、尋找關鍵因子的工具-STAR法則

--靜態STAR與動態STAR的綜合應用

5、目標的“關鍵因子”

--尋找到“關鍵因子”，也就找到了提升組織執行力的法寶。

★“知行合一”之道：

1）找到專屬你自己的笛卡爾公式

2）尋找你的“關鍵因子KEY”

3）事上練--全新的SMART法則，需要你不斷練習

4）知行合一--你的目標現在“靠譜”了嗎？

【三】行動導圖之“計劃”

1、沉沒成本與機會成本

2、等死模式與穿越模式

3、IOGSMT目標計劃制定法

4、計劃的方法選擇

5、一頁紙計劃模式

6、從一頁紙計劃到行動計劃

★“知行合一”之道：

1）IOGSMT模式你學會了嗎？

2）從一頁紙項目管理到項目三角形

3）事上練--請進行一次完整的IOGSMT（兩人一組）

4）知行合一--你的行動計劃做好了嗎？

【四】行動導圖之“執行”

1、行動自驅模式

2、行動價值鏈

3、行動里程碑

4、行動價值模板

★“知行合一”之道：

1）你有自己的行動價值模板嗎？

2）做一完整的行動里程碑

3）事上練--怎么樣讓自己執行“快、狠、準”？

4）知行合一--假設你現在已經是一個執行力很強的人！

【五】行動導圖之“檢查”

1、再好的執行如果沒有檢查都會大打折扣

2、檢查的標準，參照格里波特四分法

3、結果KPI和行動KPI

4、檢查的萬能工具-“T.O.T.E”

5、MOT行動模型及MOT評分表

6、責任承擔工具-“Y.C.Y.A”

【六】行動導圖之“改善”

1、全面復盤

2、AAR應用

3、標準復盤表

4、ORID模式反思

第三部分：知行合一路線圖

如果僅僅掌握了“行動導圖”，還不能保證你完美的從目標直達結果，還需要做好以下三點，方能體現“行動導圖”的最大威力。

【一】公司或團隊上下一致行動

只有全員對目標上下理解一致，并正確一致思考、正確一致溝通、正確一致行動，高層“做正確的事”、中層“正確的做事”、基層“把事做正確”，才能真正從目標到結果。

【二】思考、溝通、行動模式三位一體

“行動”只有與“思考”、“溝通”結合起來，從而現實思考、溝通、行動模式三位一體，“行動導圖”的價值才能更大的體現，方能更快的從目標直達結果。

【三】不斷在工作中“事上煉”

當組織中每人都能熟練應用“行動導圖”，最后形成習慣時，或者說當“行動導圖”融入到每個人的血液中時，將會體驗到從目標直達結果的快感，目標與計劃管理才產生了巨大價值。

“知行合一”實踐路徑圖：

1.以喚醒為主，一萬次灌輸不如一次真正的喚醒

2.從認知入手，用看得見的認知訓練，一步步認知升級

3.升維思考，降維打擊，課程燒腦，工作中才能不傷腦筋

4.采用行動學習，遵循中國為學之道，通達智慧大門

5.現場問題分析，企業真實問題導入，直面最頑固思維

6.事上磨練追蹤，從微習慣入手，一步步達致“知行合一”

時老師

“知行合一”管理實踐應用系列版權課程

【版權課程說明】

“知行合一商業實踐應用” （10年8次品質升級）及“認知升級”兩大版權課程合二為一，專注于分享只屬于不到4%的卓越者掌握的認知升級框架、非凡思考模式、創新方法論、超級管理杠桿和職場效能杠桿。

基于“聽過很多道理，依然過不好這一生”的底層邏輯，用“喚醒”而非“灌輸”的模式，讓你在短時間內認知升級，進而升維思考、降維打擊，學以致用，達到知行合一。不止于分享西方之“術”，更精于推行中國之“道”，綜合應用“行動學習”、“經驗萃取”、“教練技術”和“系統復盤”等模式，在中國為學之道（博學之，審問之，慎思之，明辨之，篤行之）的框架基礎上，打造一個系統的“知行合一”路線圖。

【主要服務客戶】

（以上為主要服務客戶，排名不分先后）

按行業類別：

銀行保險業：招商銀行、中國建設銀行、興業銀行、地方農商行（多家）、中國農業發展銀行、

中國銀行、平安集團（深發展銀行）、中國農業銀行、中國工商銀行、深圳人民銀行、招商永隆銀行、長安村鎮銀行、廣州發展銀行、中國郵政、東莞銀行、民生銀行、平安集團、泰康人壽、太平保險（以上均包含多省份、多市級分行及支行）

能源電力行業：國家電網、中國南方電網集團、國家電投集團、中廣核集團、國家能源集團、

神華集團、廣州恒運分布式能源、大亞灣核電、中鋁集團、川煤集團、華電集團、

淮北礦業集團、深圳燃氣、廣州燃氣、中國核電集團、廣東能源集團、青海鴻鑫礦業（以上均包含多省份、多市級分公司）

通信行業：中國電信、中國移動、中國聯通、中國鐵通、華為集團公司

（以上均包含多省份、多市級分公司）

煙草行業：廣州中煙集團、天津卷煙廠、長沙卷煙廠

石化行業：中國石油集團、中國石化集團、亞立石化、中海油集團、中沙石化（沙特）

汽車行業：廣汽集團、日特固（瑞士）、廣州艾帕克（日本）、東風汽車、天博廣告（日產）、

陜汽集團

電器行業：美的集團、萬家樂電器、美芝電器、華僑城集團、康佳集團

制造行業：富士康集團、華榮科技、卓能集團、華堅集團、德普特電子、澳華飼料、

科銳半導體、奧賽特電子、奔騰激光、駱駝集團、思諾信電子、興科集團、三和盛

電子、東莞優利德、東莞嘉安塑膠、東莞華貝科技、中國安車、湯淺蓄電池、維達

紙業、廣州金發科技、東莞美馳圖

互聯網行業：阿里巴巴集團、新浪微博、迪蒙網絡、盈佳云創

地產行業：碧桂園集團、萬科集團、融創集團、祥順集團、錦康集團、獅子湖地產

建筑行業：中建二局、中建四局、山河建設、中建一局、中建三局、中鐵一局、中建設計院、中國電建、精工集團

食品健康醫療行業：綠瘦集團、中國國藥集團、五糧液集團、順鑫集團、中儲糧集團、康師傅

集團、珠海麒麟啤酒

企業大學：順鑫大學、中鋁大學、中電投人才學院、諾亞大學、弘道經理學院

其他行業：紅海人力集團、嶺南集團、中沈國際、大廣高速、四川省委黨校、杭州地鐵、天津

金元寶集團、南方航空、廣州港集團、中閩水務、白云機場、東莞水務集團、成飛工業集團、中國電投集團融和租賃、進智物流、士卓曼集團、廣州國資集團（以下略）

按課程類別：

思維類：（含雙圈思考、水平思考、系統思考、六頂思考帽、思維導圖等課程）

中國聯通、中國電信、南方電網集團、美的集團、日特固（瑞士）、招商銀行、興業銀行、地方農商行（多家）、華為集團公司、國家電網、碧桂園集團、中鐵一局、奔騰激光、國家電投、五糧液集團、深圳人民銀行、大亞灣核電、招商永隆銀行、中國郵政、中閩水務、精工集團、天津卷煙廠、中電投人才學院、中鋁大學等

溝通類：（含三階溝通、溝通與表達、萬能溝通、非暴力溝通等）

中國南方電網集團、中國電信、中國移動、建設銀行、中國石油集團、中國石化集團、亞立石化、廣汽集團、華僑城集團、融創集團、祥順集團、杭州地鐵、思諾信電子、興科集團等

行動類：（含行動導圖、執行力、目標與計劃、行動學習等）

國家電網、南方電網集團、中國電信、中國聯通、萬家樂電器、天博廣告、中國鐵通、富士康集團、美的集團、美芝電器、華榮科技、卓能集團、建設銀行、澳華飼料、廣州恒運分布式能源、中國農發行、南方航空、廣州港集團、中鋁集團、康佳集團、神華集團、三和盛電子等

職業化修煉類：（含時間管理、高效能人士的7個習慣等）

中國電信、中國銀行、平安集團、德普特電子、紅海人力集團、嶺南集團、中建四局、國家電網、金發科技、順鑫大學等

管理技能類：（含知行合一領導力、中國式MTP、管理技能提升等）

南方電網、國家電網、阿里巴巴集團、新浪微博、華堅集團、中沈國際、萬科集團、中建二局、錦康集團、大廣高速、綠瘦集團、駱駝集團、天津金元寶集團、中國國藥集團、中廣核集團、中沙石化、中國農行、四川弘道學院、深圳盈佳云創、白云機場等

其他課程：（含問題分析與解決、職業化修煉、狼性團隊、員工輔導技能、自控力等）

中國聯通、中國南方電網集團、中國移動、國家電網、科銳半導體、順鑫集團、獅子湖地產、中國電建、中儲糧集團、高速公路、川煤集團、中國工商銀行等

（以上僅為部分內訓課程，不含公開課）

順應百年未有之大變局的“勢”，堅持中國傳統的“道”，借鑒西方現代的“術”，結合創始人16年管理、咨詢、創業的經驗，用最輕松高效的“喚醒”呈現方式和最簡捷明快的創新模型，結合“開源案例”讓你在最短時間知行合一，提升個人非凡價值。

【創始人簡介】

“知行合一商業實踐應用”及“認知升級”兩大版權課程創始人

工商管理博士(在職攻讀)

國家高級人力資源管理師（國家首批統考一級）

全球工商管理博士聯合會（GDA）榮譽會員

世界終身教育委員會及管理思想踐行學會榮譽成員

4年政府機關、5年企業管理咨詢（跨行業服務多家大型企業）、 12年企業經營管理工作實踐（從普通職員一步步晉升為人力資源總監、運營總監、總經理、合伙人）

十余年來，不斷圍繞培訓知識和技能的成果轉化進行持續的探索，從“思行合一”到“知行合一”，不斷認知升級。將中國傳統智慧，融合國外先進的專業工具及模型，十年磨一劍，打造“知行合一管理實踐”及“認知升級”兩大版權課程。培訓客戶累計超過300家，學員受眾超過30000人，客戶總體滿意度超過95%，復購客戶80%以上……

【核心精品課程】

（知行合一商業實踐應用及認知升級兩大版權課程框架體系）

從中國之道到西方之術：

1-1《陽明心學修煉及管理實踐--工作中“知行合一”原來如此神奇》

1-2《國學經典中感悟管理智慧--從中國之道到西方之術提升管理智慧》

知行合一之管理實踐：

2-1《戰略決策方法論--從中國之道到西方之術建構管理方法論》

2-2《知行合一領導力--從中國之道到西方之術提升你的領導力》

2-3《團隊管理之道（中國式MTP）--不到4%卓越管理者專屬的管理杠桿》

2-4《問題解決之道（中國式PAS）--不到4%笑傲職場者的問題解決指南》

知行合一之職場實踐：

3-1《職業化修煉—心智/思維/溝通/行動四位一體職業化修煉》

3-2《雙圈思考--2個圓圈讓你擁有創新思考的道與術》

3-3《三階溝通--3個層面讓你擁有高效溝通的道與術》

3-4《行動導圖--6步從目標到結果的知行合一路線圖》

知行合一之認知升級：

4-1《認知升級10大杠桿--快速擁有飛出職場迷宮的十大利器》

4-2《知行合一工作坊--在管理與工作實踐中認知升級知行合一》

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