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【課程背景】

隨著時代的變遷，人的需求逐步提升，對于人的管理成為了當下企業管理中的難解的一環，什么能夠幫助我們激發出自己和團隊的最大優勢？教練是當今人才和領導力開發領域的新領域。什么是教練？簡言之，教練就是通過教練式溝通方式，幫助我們深入了解自己，理解他人，激發出內在的動力、潛力和變革的愿望。教練的過程就是陪伴下屬成長和成功的過程。教練的理念和技術將會使您的人生和事業更上一個臺階，實現更大的自我價值。此課程您會感受到教練如何能夠解決一些實際的問題和困惑，發掘出您更大的領導魅力，進而發揮出團隊的巨大潛力，幫助公司走向更美好的未來。

【課程收益】

1.解讀教練型領導力對領導者管理變革的作用；

2.幫助管理者轉型成為教練型領導者；

3.建立欣賞他人、高頻反饋、正向激勵、情緒處理、高效溝通的領導力；

4.學習并掌握教練型領導者的工具及方法；

5.充分掌握傾聽、區分、發問、反饋的四大步驟，培養教練狀態。

【課程特色】

工具化：掌握溝通、情緒處理、個人領導力提升的工具；

體驗化：課程中大量體驗活動，幫助學員加深認知、強化學習效果；

落地化：測評問卷，行為干預方式、教練工具即學即用，推動領導力提升。

【課程對象】

企業中高層管理者

【課程大綱】

一、教練理法

1、管理現狀分析

1）覺察的意義

演練：小組自我覺察DEMO及分享

2）管理現狀分析

案例：工資與績效的影響

2、行為改變的方法

1）行為動力原則

演練：握手練習

案例：守株待兔的故事

2）教練干預模型

案例：同事減肥案例

3）高頻反饋

案例：訓猴、訓海豚的區別

4）Y23原則

3、人性需求提升及應對方法

1）需求提升

案例：打招呼方式的變化

2）面對需求提升的方法

案例1：習得性無助實驗

案例2：楊振寧博士的回答

4、教練導論

1）教練的起源、角色

案例：添·高威的故事

演練：劈鉛筆練習

2）教練對話框架

演練：控制型、教練型對話

視頻：《教練如何工作》

3）三腦原理

演練：老板與員工的對話

二、教練心法

1、欣賞他人

視頻：《泰迪的故事》

演練：欣賞練習

演練：發現美的眼睛

2、教練的信念

1）教練的前提假設

案例：教授的信任

2）信念的挑戰

演練：松規條日記

3、情緒

1）霍金斯能量層級

案例1：劈鉛筆的隊友的情緒能量

2）情商

演練：豐盛日記

4、思維

1）貢獻者與乞討者

演練：現場學員的思維模式

2）思維路徑

5、行為干預

1）行為干預問卷解讀

演練：填寫行為干預問卷、計算分值

2）干預六步法

案例：審訊犯人的流程

3）不同情境下的干預方法

案例：對應場景中的干預方法說明

4）ORID深度匯談

演練：ORID對話

三、教練功法

1、3F傾聽

1）三層傾聽的表現

演練：小組討論500萬

2）3F傾聽模型

案例：車間沖突的解決案例

2、強有力提問

1）強有力提問的特點

2）問題轉換

四、教練技法

1、GROW模型

1）好為人師

案例：兩組數據

2）GROW模型

演練：GROW模型練習

2、九宮格

1）九宮格的流程

演練：使用九宮格對課程進行總結。

3、總結與答疑

視頻：《Free Hugs Campaign》

梁老師

賦能員工成長 梁棟老師

【專業資質】

15年世界500強企業管理及內訓師經驗

英國在華國際培訓協會（BITAC）認證講師

報聯商認證/DISC知人善任實戰培訓師

MILESTONE交叉創新思維認證師

中國移動、國家電網特聘培訓講師

世界500強晉能集團生產部經理

世界500強富士康集團內部培訓師

【工作經歷】

世界500強晉能集團生產部經理、內部培訓師，管理幅度：700人

負責組建集團管理梯隊、團隊建設、高潛人才、管理標準化、中基層干部培訓等各方面工作，主講管理、溝通、領導力課程，為公司培養一大批中基層管理干部，部分干部已經步入公司重要管理梯隊。采用游戲化思維對車間績效管理制度進行改革，取得豐碩成果。較文水基地良率提升周期縮短12個月，創造直接經濟效益600余萬元。

制造業龍頭企業世界500強富士康集團太原公司經理、內部培訓師，管理幅度：1200人

為各個事業群中基層管理干部、新員工培訓，為富士康集團培育大量優秀中基層管理人員；

國內四大重型機械廠之一太原重型機械集團有限公司經理，獲集團科技創新一等獎，主導完成國家“嫦娥一號”火箭發射塔架項目生產。

【主講課程】

《企業經驗萃取與案例開發》《高效能人士的七個習慣》《職場高效溝通》

《豐田思考法-現場問題分析與解決》《新員工入職第一課》《演講與表達》

《賦能員工 激活組織--員工職業化系列》《中層干部綜合管理能力提升》

【認證課程】

《日產訓MTP企業管理研修》《落地TTT企業內訓師養成》

《DISC知人善任》《五維教練型領導力》《Mile Stone交叉創新思維》

【客戶見證】

南昌地鐵《課程設計與開發》培訓

課程產出：《指揮官命令》《因小“事”大-地鐵車站里的安全使者》

國家電網吉林省分公司《TTT-內訓師快速養成》培訓

課程產出：《黨風廉政 預防犯罪》《踐行“四講四有” 做新時代合格黨員》

500強民企山鷹國際集團公司《組織經驗萃取》培訓

課程產出：36位參訓學員，每位學員量化產出質量稽核表

【授課特點】

課程新穎嚴謹

所有課程均采用結構化設計，遵循成人學習規律，秉持“案例/反思引發學員深度思考，教學活動激發學習動機，理論原則把握問題本質，工具方法引導課后實踐。”這三個原則，確保課程具備“教學有趣味、內容有深度、實踐有方法”的效果。

教學實踐性強

從自身15年職場及管理經驗出發，案例、方法均來自實踐與理論的高度結合。場景化的教學，讓學員與自身經驗高度關聯，最大化激發學員學習動機；參與式研修，讓學員感受被尊重的同時，主動思考，積極參與，課堂氛圍熱烈。

活動豐富多彩

多年的教學經驗積累了大量教學手段，在以學員為中心的前提下，靈活設計與開發各種教學活動。在保證學習氛圍活躍的前提下，還能啟發學員深度思考，促使學習效果最大化。同時，多年登臺經驗及對公眾表達的研究理解，使得課程深受學員喜愛，從事商業化講師后，真正做到“無差評、高返聘”的效果。

【服務客戶】

青海省郵政公司、宜春移動、河北衡水農商行、山西移動、山西省國峰煤電、國家電網陽泉供電公司、國金電力、太原高速公路管理局、國家電網湖北供電公司、國家電網吉林省分公司、中國移動吉林省分公司、中國移動河南省分公司、圣象地板、智聯招聘、招商銀行、太原不動產中心、中國銀行蘭州分行、杭州移動、國網襄陽供電公司、國網吉林培訓中心、鄂爾多斯中煤洗選公司、河北省人保、國家電網邯鄲供電公司、中海油集團、廊坊農行、河北農行、重慶農行、遼寧農行、天津企業銀行（中國）有限公司、上海山鷹國際集團公司、中國能源建設集團吉林分公司、北京軌道交通裝備集團公司、山東惠民信用社、塔里木油田、中國石化總公司、中國華電福建公司、內蒙古送變電有限責任公司、資陽移動、阜新電信、合肥移動、中交一航院、通匯汽車零部件、上海大眾的配套供應商、六盤水煙草、河北企協、山東泰安移動、新疆農業銀行、國家電網寧夏分公司、國網金融公司、北京普康衛寧、南昌地鐵、南昌紅星美凱龍、遼寧利優比壓鑄、北京燃氣公司、濟南金日公路工程有限公司、國網呼和浩特分公司、北京順義區勞動服務中心、大連JMS醫療器械、吉林電力股份公司、沈陽鐵路局、中煤洗選集團公司、山西國金電力

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