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【培訓背景】

經常聽到有些管理人員抱怨，說公司的執行力不行，所以導致公司的業務無法開展。到底什么是執行力？是不是老板說了，下屬干了，就有了執行力？反之，就是執行力不行？執行力好與不好是管理優劣的結果，而不是導致管理優劣的原因。這是典型的因果倒置，更是一個很嚴重的問題。如果你總是琢磨員工執行力為啥不行，而不是去尋找導致執行力弱的其他原因，你永遠找不到治療管理疾病的藥方。

做為一名管理者就必須學會帶領自己的團隊，如何讓自己的團隊發揮到極致是一門高深的學問。執行力確實是企業關心的核心問題，因為不管你的戰略定位多么精準，你的計劃多么的完美，沒有良好的團隊執行能力，戰略、策劃都只是紙上談兵，不能夠給企業帶來實際的績效。

為什么公司擁有偉大的理想，卻難以實現？ 為什么每天工作很忙卻沒有結果？為什么講面子，不講原則？為什么推諉扯皮、相互指責，沒有團隊合作？為什么相同的錯誤，犯了還犯？為什么借口很多，就是沒有結果？為什么團隊死氣沉沉，沒有士氣？為什么會議開了卻落實不了？為什么有制度，卻執行不了？

一系列的“為什么”讓人很難找出理想的答案，但是，這些“為什么”的背后都隱含著一個重要的現實，那就是——團隊執行不力！

【課程介紹】

一個企業想要發展，靠的不是個人的英雄主義，而是團隊。團隊用戰略獲取勝利果實的時候，還要用執行力去打造無堅不摧的競爭力。所以只有執行到位，才能夠應對多變的環境，為團隊贏得先機。

沒有完美的個人，只有完美的團隊。如何培養信仰一致，利益一致的高效執行團隊是每個企業共同面臨的問題，如何使員工能夠準確的理解上級的計劃、意圖，如何將企業計劃快速付諸行動，如何在提高效率的同時保證效果，不折不扣的堅決執行，打造一支具有強大凝聚力的高效執行團隊，需要經過系統的訓練和培養。

《團隊執行力訓練營》課程從企業戰略的角度出發，“以人為本”為根本，打造像鷹一樣的個體，鑄造像雁一樣的團隊！

【課程目的】

通過理論與實戰案例相結合的方式，幫助學員提升綜合素質，在工作中提升個人執行能力，從內到外全面提升團隊執行力，為企業打造一支精銳之師。

【培訓對象】

適用于企業全體員工；

中高層管理人員以及基層人員；

課程對象：

企業中高層管理者、企業后備干部、業務骨干和員工代表

培訓形式：

封閉訓練、講學互動、電影分享、游戲體驗、案例討論、團隊競賽、情景模擬、心得分享

課程特點：

課程有高度、針對性強，實戰性強，參與性強，工具性強、現場氛圍輕松愉快，學員滿意度高。

授課風格：

激情、震撼、深刻、實戰

【課程大綱】

（一）雁一樣的團隊——執行的主體

1、執行力、在團隊執行力概述

2、執行型領導有什么特點？

3、有執行力的員工的特征？

4、企業執行力因素有哪些決定？

5、企業執行力不佳的4個關鍵點

（二）主人翁的心態——執行的根本

1、積極的心態決定成敗

2、敬業的心態決定結果

3、心態創造執行的3個關鍵

4、正確的心態決定人生

（三）行為導致結果——執行的標準

1、團隊日常工作結果訓練

2、團隊日常工作標準

3、核心價值與職能設計

4、崗位價值與崗位職責

5、團隊段位決定地位，團隊地位決定團隊收入

（四）挖掘客戶價值——執行的方向

1、團隊執行的方向是客戶

2、客戶價值是企業基業常青的基石

3、內部如何提升客戶價值

4、客戶價值的提升對企業的價值

5、客戶價值的執行運用

6、客戶價值取決優秀團隊

（五）優秀管理機制——執行的保障

1、管理機制決定運營效率

2、優秀的管理機制提升工作效率

3、科學合理的方法讓工作事半功倍

4、沒有檢查的管理是放羊式的管理

5、及時獎懲帶來良性循環

6、改進提高才能基業長青

（六）建立獨立人格——執行的原則

1、人格很重要，修身是根本

2、堅持德才兼備、堅守原則

3、獨立履行職責，自律原則

4、堅持“知人善用”，用人原則

5、提高執行的修煉方法

（七）團隊執行準則——執行的關鍵

1、制定科學的發展戰略

2、建設優秀的企業文化

3、打造系統的人力資源

4、建設規范的運營體系

5、培養強大的中層團隊

6、高效的工作方法運用

吳老師

【專業資質】

中國團隊訓練導師；

國家級青年創業導師；商業BP聯合創始人

北京MBA（工商管理）研修班，

創客星空全國項目路演評審團專家評委；

浙江大學EMBA、內蒙古大學EMBA特約講師；

多家培訓機構特聘講師，多家媒體雜志專欄撰稿人；2015年獲“中國管理咨詢行業十佳杰出人物”；榮獲“全球500強華人講師”，被業界譽為“最佳執行教練”。

【工作背景】

吳柏江老師擁有13年的實戰管理經驗。2009年進入政府部門下設單位任運營總監，服務中小微企業8000多家，為多家中小微企業提供優質資源對接，項目咨詢、新三板輔導等工作，曾管理的部門有市場部、營銷部、客服部、服務資源部等。曾經的普通員工、一直到中堅層、高層、決策層的實踐磨礪，從銷售到管理，從管理到培訓，累積了十三年的摸爬滾打經驗和理論沉淀，是一名實戰與理論高度結合型的實戰派管理講師。

吳老師自2013年起擔任職業培訓師以來，為眾多企業提供了專業和“落地式”管理培訓課程，幫助數百家客戶打造了上千名既肯干又會干的管理骨干。

【授課形式】

吳老師突破了傳統培訓形式，以講授和人版互動為主的形式，將眾多體驗式元素融入到培訓之中，如沙盤模擬、情景劇、電影視頻、性格音樂、溝通雕塑、覺察游戲等；現場互動性強、課堂氣氛活躍，很多參訓者評價其培訓“風趣幽默、互動靈活；重視技能，突出實效”。

【課程特點】

吳老師的課程以多年的管理實戰經驗為基礎，結合當下主流企業管理理論，總結出一套企業中層管理人員核心管理技能：課程旨在幫助企業中基層管理人員理清管理思路，優化工作方法，建立管理系統；以多年的銷售實戰經驗幫助銷售管理者實現銷售團隊管理效率提升。吳老師有數百場演講和培訓經驗，授課語言犀利、觀點獨到、注重實戰與實操，能夠為學員提供大量專業高效的工具，能幫助團隊快速固化職業行為，提升管理效率與管理能力。

【核心課程】

《MTP人才管理技能特訓》《中高層管理溝通藝術》《非職權影響力》《時間管理》《目標管理》《領導智慧的8項修煉》《領導力與執行力》《執行力訓練營》《高績效團隊打造與管理》《陽光心態：壓力與情緒管理》《全方位高端口才與魅力演講》《8090員工管理能力提升》

【部分授課記錄】

2020年1月 北京某醫藥公司《情緒壓力》，滿意度96%；

2020年1月 吉林電力《領導力》；滿意度97%；

2020年7月 江蘇電網《90后員工管理》，滿意度97%；

2020年7月 長春鐵塔《跨部門溝通》，滿意度98%；

2020年7月 甘肅嘉峪關803電廠《中層干部管理與高效執行》，滿意度98%；

2020年9月 深圳電信《主管人員高績效團隊管理能力提升培訓班》，滿意度95%；

2020年9月 北京工商銀行《壓力管理》，滿意度98%；

2020年9月 北京BOE物業《非職權影響力》，滿意度98%。

【部分服務客戶】

中國移動、中國聯通、中國電信、中國銀行、農業銀行、民生銀行、內蒙古銀行、內蒙古供電公司、安邦保險、華夏保險、百度糯米、中興通訊、一汽奧迪、東鴿電器、美的電器、順豐速運、神華集團、神東煤炭、西北礦業、錫林河煤化工、女神大酒店、學大教育、內蒙古大學EMBA、財經大學、華夏心理培訓、壹圓商學院、創客咖啡等、人力資源保障廳、財政廳干部研修班、內蒙古黨校、內蒙古政治學院、中糧集團、華運糖業、廣緣超市、君樂寶、金楓集團、石庫門酒業、貝因美、智海集團、瑞孚集團、中國五環、蒙泰集團、青島賽輪集團、嘉禾美康、聯創設計集團、沙河安全實業、順景發集團、內蒙古天亞、蘭德集團、搜才網、易才集團、愛兔居、河北企協、魯商集團、金元集團、才子集團、中玻集團、恒信鉆石、晶瑩玻璃廠、天津通威、利達集團、銀瑞達集團、北京奧龍、新華書店、四達集團、德利清真油脂公司、龍星化工、立邦涂料等等

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