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【課程背景】

公司中高級管理層（管理者）的安全管理理念和管理能力決定著企業的安全管理水準；安全是企業，也是個人成長的核心，其績效也反映著公司隱形的業績，一把火、一場事故或許會讓一切不復存在，您是否覺得“環境、健康、安全”與您遙遠？踐行安全領導力會給企業的安全管理帶來神奇的變化，作為公司的中高層管理者必須掌握環境、健康安全管理的重要性；環境職業健康安全管理的基礎概念；知道自己的安全領導力水平；掌握安全領導力發展模型與建設思路；掌握安全領導力和安全執行的工具方法。

【目標收獲】

1）通過相關案例解析，提高學員安全責任感與深入理解崗位安全職責；

2）掌握安全領導的內涵，掌握高績效安全管理的基本工具，提升安全領導力；

3）學習在管理中的安全職責，明確中高層管理者在安全管理中的擔當作用；

4）提高安全執行力，消除或減少員工的不安全行為,減少傷害及事故的發生,提高安全績效；

5）掌握激發關注安全的熱情,變要我安全為"我要安全"，提升整體安全文化氛圍和績效。

【課程對象】

中高層管理者、安全監督、安全主任、安全經理

【課程大綱】

第一部分、安全管控核心理論與企業主體責任及領導力實踐

◆ 政策解讀：習近平總書記對安全工作的重要指示

◆ 新常態下安全管理的基本概念

◆ 安全零容忍的具體含義和思路

◆ 新常態下企業如何預防事故的發生

◆ 案例分享：曲突徒薪-古人的風險控制意識

◆ 案例分析：我國安全生產現狀與國際之差距

◆ 方法解密：新時代下“安全第一”的三個指標

◆ 經典安全理論—01：海因里希(Heinrich)法則

◆ 經典安全理論—02：事故頻發傾向理論

◆ 經典安全理論—03：事故因果連鎖

◆ 經典安全理論—04：軌跡交叉論

◆ 案例分享：從統計學的角度看事故發生的必然性

◆ 安全管理不同階段的特征和安全領導力

◆ 優良安全管理和安全領導應當具備的特征

◆ 思路方法：中高層管理者常見的安全觀念誤區及轉變路徑

◆ 政策解讀：新形勢下企業安全法規的風險與企業管理應對。

◆ 政策解讀：國家對安全零容忍的具體要求與安全主題活動水平展開

第二部分、中高層管理者安全職責與安全領導力建設實踐

◆ 課堂測試；你的安全領導力屬于哪個層級？

◆ 什么是安全領導力和安全執行力

◆ 新常態下安全領導力價值和安全執行力

◆ 信任是安全領導力的基石和關鍵

◆ 小組討論：制訂公司安全領導力建設實施方案

◆ 安全工作的推動一定是一個至上而下的過程

◆ 方法思路：提升安全領導力的十個關鍵點

◆ 案例討論：如何將安全領導力融入到日常的管理行為中

◆ 管理者的安全管理理念決定著企業所能達到的最高安全管理水準

◆ 管理能力及管理行為決定著企業所能達到的最高安全管理水準

◆ 小組討論：員工違章作業與管理者之間的關系

◆ 管理者在安全管理方面應當扮演何種角色

◆ 工具方法：安全領導力落地--第1法：踐行安全領導的七個帶頭。

◆ 工具方法：安全領導力落地--第2法：個人安全行動計劃及實施表。

◆ 工具方法：安全領導力落地--第3法：安全輔導反饋表。

◆ 工具方法：安全領導力落地--第4法：落實直線責任。

◆ 工具方法：安全領導力落地--第5法：屬地管理。

◆ 工具方法：安全領導力落地--第6法：定期參與行為安全審核。

◆ 工具方法：安全領導力落地--第7法：停止工作權利卡。

◆ 工具方法：安全領導力落地--第8法：行為安全激勵卡。

第三部分、安全執行力與精益安全管控工具方法及安全文化建設

◆ 思路觀點：安全執行力不僅限于“一線主管”

◆ 工具方法：安全執行力的管控理念與思路

◆ 工具方法： “三事法” 讓員工多動腦

◆ 工具方法：危險源辨識三三六

◆ 安全管理“六字”與安全執行力建設

◆ 如何提高部門（班組）的安全領導力與執行力

1、安全執行力落地第一招：安全要素管控

◆ 工具方法：第1法：安全隱患五排查法

◆ 工具方法：第2法：現場三點控制法

◆ 工具方法：第3法：安全紅線強化法

◆ 工具方法：第4法：安全自我提醒

◆ 工具方法：第5法：手指口述安全確認法

◆ 標桿案例：某知名企業班組“安全責任網格化之歌”

2、安全執行力落地第二招：現場安全行動

◆ 工具方法：第1法：規范班前會

◆ 工具方法：第2法：班組567安全管控

◆ 工具方法：JSA分析表與安全管控

◆ 工具方法：第4法：安全站位確認

◆ 工具方法：第5法：安全行為模型

◆ 工具方法：第6法：主動關愛活動

◆ 工具方法：第7法：人與人之間的提醒

◆ 工具方法：第8法：安全行為觀察

◆ 工具方法：第9法：工作場所及時干預9步驟

◆ 工具方法：第10法：KYT危險預知訓練法

3、安全執行力落地第三招：安全分享與反省

◆ 工具方法：第1法：安全分享三分鐘

◆ 工具方法：第2法：“一口清”分享

◆ 工具方法：第3法：“嚇一跳”事件分享

◆ 工具方法：第4法：每日安全反省

◆ 工具方法：第5法：班組安全日歷

4、安全執行力落地第三招：安全文化與安全保障

◆ 安全文化管理9種常用工具

◆ 安全文化建設“六心”與應用案例

◆ 用感知與行動，讓身邊更安全！

◆ 安全是通過你的行動體現對生命的尊重！！

◆ 工具方法：安全文化落地步驟與執行關鍵點

第四部分、課程轉化與行動計劃

◆ 制定個人安全領導力發展計劃

◆ 工具方法：個人安全領導力和執行力制定工具

◆ 工具方法：個人安全領導力和執行力定期評估工具

◆ 學員行動：總結過去2月中您展現了哪些安全領導力？（執行力）

◆ 學員行動：如何進一步在自己工作中發展安全領導力？（執行力）

黃老師

企業運營系統與贏利模式構建與改善顧問

《班組長勝任力速成解決方案專家組》首席顧問

《制造業運營人才培育解決方案項目組》核心專家

日本產業訓練協會認證講師

清華大學、上海交通大學總裁班客座教授

北京大學、華中科技大學總裁班MBA教授

【個人簡介】

專注：制造業運營人才培育和精益制造運營/改善

黃老師先后在國企、中日合資企業、日資企業擔任中高層管理職位十余年。近幾年一直以培訓與咨詢輔導的形式幫助中國企業進行精益制造、管理變革和中基層管理干部隊伍培養訓練。

理論功底扎實，實踐經驗豐富，融合中西方管理理念和方法，擅長將西方管理理論與中國企業實際相結合，以結果和管理有效性為導向，注重工具、方法，策略，措施與實際情況相結合，系統地幫助企業解決實際問題，追求對運營管理產生實際效果。

領域涉及食品、汽車、五金機械、電子、新能源、石油石化等行業； 黃杰老師特別在精益制造與成本控制、精益生產與精細化、班組管理與班組建設、中基層干部培養等方面有豐富經驗，并建立了完善的方法論、管理體系和解決方案，不僅授課精彩，所授課程更能和企業的實際操作緊密結合。黃杰老師是國內有較大影響力的制造業資深培訓師和精益制造系統構建與改善專家。

主要著作有：《贏在中層》、《班組長如何管現場》、《班組長如何控成本》、《班組長如何保安全》、《班組長如何促交期》、《班組長如何抓質量》、《圖解成本管理一本通》、《圖解現場管理一本通》、《圖解質量管理一本通》、《圖解安全管理一本通》、《圖解效率管理一本通》、《全國中等技校---班組長實用培訓教程》等等

【主講課程】

安全培訓

2天版---EHS安全環境管理與辦公室安全管理

2天版---安全領導力與安全執行力

2天版---班組零事故和安全習慣養成

2天版---現場急救與安全防護培訓

TPM全面設備管理與維護--2天版

安全領導力與執行力培訓

設備點檢與管理操作實務--2天版

向設備要利潤：TPM全面設備維護與精益設備管控

班組管理

2天版短訓課程：班組長執行力與管理技能提升

MTP中層管理者八項核心管理技能訓練

QCC品管圈操作實務培訓

班組長系列培訓課程設置方案---14天

互聯網+工業4.0與傳統企業轉型之道

精益領導力風暴-新時代中高層干部管理賦能--課時自主選擇版

挑戰零缺陷--全面質量管理實戰訓練---2天版

系列課程：基層班組建設與素質提升系列課程體系

贏在基層--金牌班組長核心管理技能提升訓練

怎么做好人才培養傳幫帶（師帶徒）

精益生產與質量培訓

2天版短訓課程：如何做一名出色的生產現場主管

工廠成本控制與削減--2天版

互聯網+工業4.0與傳統企業轉型之道

互聯網+工業4.0與傳統企業轉型之道

精益生產導入與推行實戰訓練營--5天版

精益生產與生產現場改善實踐--2天版

精益生產與生產現場改善實踐--2天版

【授課風格】

黃杰老師不但注重拓寬學員的視野和發展學員在危機時刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見，而且也特別注重培養學員解決實際管理問題的能力。采用多種教學方法，如案例分析、故事串講、角色扮演、管理電影分享/研討、小組研討、自測練習、學員演示等。強調學員參與，增強講師與學員、學員與學員之間的互動，使學員可在互動中受到啟發，在講授管理實踐中傳授管理理念，在獲得管理的真知中提高管理水平。

【服務客戶】

重工業：中國船舶、中國航天科技、中國兵器、徐工科技、三一重工、中聯重科

食品業：伊利集團、中糧集團、康師傅、統一食品、蒙牛集團、三元集團、娃哈哈、光明、達能、李錦記、徐福記、馬大姐、王致和、華潤雪花啤酒、燕京啤酒

電子業：中國電子科技、佳訊電子、NEC、富士通、諾基亞、索尼、富士施樂

醫藥業：同仁堂、石藥集團、華北制藥、天津六中藥、威高集團、修正藥業

高科技：NEC、漢王科技、長城軟件、聯想集團、金山軟件、愛國者、紐曼

石化行業：中石油、中石化、中海油、云維股份、三化工、中化集團、匯豐石化

制造業：海爾、美的、北方重工、中航工業、中煙工業、米其林輪胎、雅馬哈

汽車行業：一汽集團、廣州本田、東風汽車、通用汽車、長安汽車、中國重汽、福田汽車、北京奔馳、比亞迪、華晨寶馬、中國一拖、沈陽金杯、華泰現代、東風悅達起亞、中集華駿、廣西玉柴、約翰迪爾佳聯收割機、唐駿汽車、現代摩比斯、奇瑞汽車、北京現代等

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