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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程對象：

負(fù)責(zé)工程、制造、質(zhì)量、計量、生產(chǎn)、管理等相關(guān)人員、系統(tǒng)設(shè)計人員、產(chǎn)品設(shè)計人員、質(zhì)量人員、質(zhì)量工程師、產(chǎn)品采購人員、設(shè)計部門主管、廠長、可靠性工程師等

課程背景：

“會”不一定“能”，“能”不一定有“果”。工具類課程的培訓(xùn)必須以最終帶來效果為始點 。起源于汽車行業(yè)要求的五大核心工具在日益推廣和使用過程中，他的價值含量被越來越多的企業(yè)所認(rèn)知，以至于它現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展為所有行業(yè)的工具最愛。BSI遵循體驗式教學(xué)方針要求，依據(jù)IATF所推薦的配套工具類手冊的知識內(nèi)容同時配上企業(yè)現(xiàn)場使用案例，用互動和感受的方式讓學(xué)員在課堂上不僅能學(xué)到先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（APQP）、生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序（PPAP）、失效模式及其后果分析（FMEA）、統(tǒng)計過程控制（SPC）、測量系統(tǒng)分析（MSA）工具的知識內(nèi)容，而且會通過課堂互動演練真正學(xué)會操作和對結(jié)果進(jìn)行分析，讓所學(xué)提升工具駕馭能力，讓企業(yè)質(zhì)量改進(jìn)更有效。

課程目的：

了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的邏輯體系和內(nèi)在聯(lián)系

明確實施APQP的過程重點和輸出文件要求

明確作為APQP輸出物的PPAP的文件和提交要求

掌握FMEA在APQP過程中的作用及系統(tǒng)完整實施FMEA的方法

掌握實施MSA的時機(jī)和方法

理解過程控制的理念，掌握實施SPC的方法

課程大綱：

一、 先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃APQP

APQP新舊版本的區(qū)別

結(jié)合客戶強(qiáng)調(diào)之流程方法

更新術(shù)語和概念

產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP）概述

APQP的定義和目的

APQP的十大基本原則

APQP和其他核心工具的關(guān)系

產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)

DFMEA定義

設(shè)計驗證計劃與報告

產(chǎn)品和過程特殊特性研究

過程的設(shè)計和開發(fā)

過程開發(fā)與過程流程圖

PFMEA 定義

控制計劃和包裝規(guī)范

產(chǎn)品和過程的確認(rèn)

測量系統(tǒng)分析

初始過程能力研究

生產(chǎn)件批準(zhǔn)

質(zhì)量策劃認(rèn)定

APQP五個階段的輸入和輸出

計劃和確定項目

產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)驗證

過程設(shè)計和開發(fā)驗證

產(chǎn)品和過程確認(rèn)

反饋、評定和糾正措施

APQP實用技巧

APQP檢查清單的使用

APQP審核中的常見問題

控制計劃方法論（CP）

控制計劃的三個階段

控制計劃的制定依據(jù)

控制計劃欄目描述及填寫要求

變差及其控制方法

控制計劃的輸入文件

控制計劃編制技巧

控制計劃的練習(xí)

二、產(chǎn)品件批準(zhǔn)程序PPAP

產(chǎn)品件批準(zhǔn)程序（PPAP）概述

PPAP的定義和目的

PPAP適用性

PPAP過程要求

PPAP的提交

提交要求

概要

顧客通知和提交要求

何時需要提交

何時不要求提交

無論是否提交

提交等級

零件提交狀態(tài)

完全、臨時批準(zhǔn)

再次提交PPAP情況

顧客拒收情況

向顧客提交PPAP證據(jù)的五個等級

PPAP 過程要求

設(shè)計記錄的尺寸編號

授權(quán)的工程變更文件

IMDS報告樣

初始過程研究的性能指數(shù)

有資格的實驗室

外觀件批準(zhǔn)報告（AAR）

生產(chǎn)件樣品與批準(zhǔn)樣品

檢查輔具

顧客設(shè)計記錄規(guī)定的特殊性

和顧客特殊要求的區(qū)別

記錄的保存要求

記錄的保存時間

使用記錄的包括或引用

實際案例解析

三、失效模式和影響分析 FMEA

課程綜述

ISO/TS16949 :2009對產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)的要求

APQP的五大階段及與FMEA關(guān)系

FMEA第四版的改版內(nèi)容

失效模式影響分析(FMEA)的描述

FMEA方法的發(fā)展

FMEA必須使用的工具------系統(tǒng)圖法、FTA故障樹

FMEA類型

SFMEA、DFMEA實施指南

防錯技術(shù)的應(yīng)用－產(chǎn)品設(shè)計防錯

原因分析技術(shù)－5Why方法

DFMEA案例分析

公司現(xiàn)有DFMEA的點評

DFMEA檢查表

PFMEA實施指南

流程圖的編制要求

防錯技術(shù)的應(yīng)用－過程設(shè)計防錯

分小組結(jié)合生產(chǎn)實踐進(jìn)行實例分析

PFMEA課堂練習(xí)

公司現(xiàn)有PFMEA的點評

顧客對公司PFMEA的管理要求

PFMEA檢查表

FMEA在改善項目中的應(yīng)用

四、統(tǒng)計過程控制SPC

持續(xù)改進(jìn)和統(tǒng)計過程控制概述

過程控制系統(tǒng)的定義

持續(xù)改進(jìn)過程循環(huán)的三個階段

影響產(chǎn)品波動的因素

統(tǒng)計數(shù)據(jù)及分類

統(tǒng)計基礎(chǔ)知識

樣本和群體

變差的定義和類型

變差的普通和特殊原因

受控和非受控過程

抽樣程序

常規(guī)控制圖簡介

計量型數(shù)據(jù)控制圖（一）

均值-極差控制圖

均值-極差控制圖的構(gòu)成要素

均值－標(biāo)準(zhǔn)差控制圖

均值－標(biāo)準(zhǔn)差控制圖的構(gòu)成要素

計量型數(shù)據(jù)控制圖（二）

單值移動極差控制圖的構(gòu)成要素

使用單值移動極差控制圖需做的準(zhǔn)備工作

過程控制解釋

過程能力和產(chǎn)品能力

過程能力程性能解釋和計算

測量變差的來源

計數(shù)型數(shù)據(jù)控制圖

不合格品率圖（P圖）

不合格品數(shù)圖（nP圖）

不合格數(shù)圖（c圖）

單位產(chǎn)品不合格數(shù)圖（u圖）

案例分析1（學(xué)員親自做）

均值－極差圖

單值移動極差圖

過程能力解釋

均值－極差圖&單值移動極差圖的適用范圍

均值－極差圖&單值移動極差圖

運(yùn)用的常見錯誤

老師綜合點評

五、 測量系統(tǒng)分析MSA

測量系統(tǒng)分析基本概念

什么是測量系統(tǒng)

什么是測量誤差

為何要做測量系統(tǒng)分析

MSA和TS16949

汽車行業(yè)對測量系統(tǒng)的要求

如何滿足ISO/TS16949對MSA的 要求

優(yōu)勝者的方法

測量系統(tǒng)的精度要求及五性的基本概念

偏移的分析及改善技術(shù)

穩(wěn)定性分析及改善技術(shù)

線性分析及改善技術(shù)

重復(fù)性和再現(xiàn)性分析及改善技術(shù)

計數(shù)型數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析技術(shù)：假設(shè)檢驗法

公司的MSA案例

李老師

李近強(qiáng)老師（青島）

★中國精益化生產(chǎn)管理的引領(lǐng)者

★清華大學(xué)EMBA客座教授

★國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會-授權(quán)認(rèn)證教練

★前言講座-特聘專家

★韓國精益生產(chǎn)專家顧問

★國內(nèi)著名生產(chǎn)實戰(zhàn)專家

李近強(qiáng)老師（從一線班組做起歷任生產(chǎn)管理科長、生產(chǎn)廠長、企管部長到副總，并在國企、外企、民營企業(yè)都有過就職經(jīng)歷。在這二十五年的生產(chǎn)管理及企業(yè)管理的工作期間，并多次赴韓國學(xué)習(xí)深造及大型制造型企業(yè)學(xué)術(shù)交流。。

李近強(qiáng)老師擅長企業(yè)生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)、企業(yè)運(yùn)營等，領(lǐng)域涉及：汽車、機(jī)械、食品、電子、電氣、化學(xué)等行業(yè)。由一線做起，參與并組織了相關(guān)公司的現(xiàn)場管理體系的規(guī)劃與建立；參與相關(guān)公司的轉(zhuǎn)型與穩(wěn)定的工作；主導(dǎo)并組織編寫了多家企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化文件，對企業(yè)的生產(chǎn)戰(zhàn)略、現(xiàn)場管理、采購管理、供應(yīng)商管理和企業(yè)流程優(yōu)化等在工作實踐中總結(jié)出一套適合企業(yè)的管理理念。目前從事生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢師.培訓(xùn)診斷100余家企業(yè)。

01班組建設(shè)與班組長管理實務(wù)

02如何推行5S

03生產(chǎn)現(xiàn)場改善技巧

04關(guān)于6S推進(jìn)與延伸

05現(xiàn)場5S與目視化管理

06TQM全面(員)質(zhì)量管理培訓(xùn)

07生產(chǎn)質(zhì)量分析與解決

08QC七種工具

09生產(chǎn)安全管理之道

10設(shè)備維護(hù)管理-TPM

11打造金牌班組長

12TWI生產(chǎn)一線主管管理技能提升

13PMC生產(chǎn)計劃與物料控制

14精益生產(chǎn)培訓(xùn)

15IE工業(yè)工程培訓(xùn)

16新生代優(yōu)秀班組長

17生產(chǎn)班組長精細(xì)化管理

18質(zhì)量管理培訓(xùn)

19生產(chǎn)計劃與產(chǎn)能評估

20生產(chǎn)成本分析與控制

21制造業(yè)成本降低與生產(chǎn)效率提升

22工藝安全管理之道

23目視化管理

24質(zhì)量管理五大核心工具

25企業(yè)安全、職業(yè)健康、環(huán)境(EHS)全面管理訓(xùn)練

26生產(chǎn)精細(xì)化管理

從開始的基層至今二十五年來，李近強(qiáng)老師已為國內(nèi)數(shù)百家企業(yè)擔(dān)綱企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理咨詢及個人顧問，深受好評；他運(yùn)用情景模擬交鋒探討、經(jīng)典案例深度解析、專題活動啟迪開悟的方式，以顛覆傳統(tǒng)培訓(xùn)的獨特訓(xùn)練方法，讓參訓(xùn)者在愉悅中領(lǐng)悟真諦。幾乎所有聽過他講課的人，都認(rèn)為李老師的訓(xùn)練課程風(fēng)格獨特、效果極佳，所輔導(dǎo)的企業(yè)能實時收到成效，立竿見影，用數(shù)據(jù)說話，以“為企業(yè)節(jié)約成本，提高效率”為最終目標(biāo).李老師秉持著授人以漁的人性管理原則，幽默風(fēng)趣、平易近人的人格魅力使很多企業(yè)在接觸后都大為贊賞。

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