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課程背景：

我們都希望公司的庫(kù)存越少越好。但是，庫(kù)存為什么就降不下來(lái)？庫(kù)存管理與倉(cāng)儲(chǔ)管理有何區(qū)別？庫(kù)存周轉(zhuǎn)率應(yīng)該如何計(jì)算？一次性物品和重復(fù)性物品備庫(kù)存的區(qū)別是什么？電腦上的數(shù)據(jù)為什么老不靠譜？需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確如何來(lái)備庫(kù)存？安全庫(kù)存為什么越存越多？呆滯庫(kù)存怎么辦？如何管好耗材庫(kù)存？

課程概要：

·庫(kù)存管理的績(jī)效目標(biāo)有哪些？

·如何確保庫(kù)存信息及時(shí)、準(zhǔn)確？

·如何做好原材料的庫(kù)存管理？

·如何提高一次性物品的供應(yīng)匹配性？

·如何做好重復(fù)性物品的補(bǔ)貨管理？

·如何預(yù)測(cè)需求量？

·如何合理設(shè)置安全庫(kù)存量？

·如何做好銷(xiāo)售庫(kù)存的管理？

·如何做好門(mén)店庫(kù)存的管理？

·如何做好備件（耗材）的庫(kù)存管理？

課程對(duì)象

高層管理者、計(jì)劃管理部門(mén)、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)、物流部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)及其他相關(guān)部門(mén)的職業(yè)經(jīng)理人

課程大綱：

第一講：庫(kù)存管理的績(jī)效目標(biāo)有哪些

我們?yōu)槭裁匆獋鋷?kù)存

四種類(lèi)型企業(yè)應(yīng)該備什么

廠家、經(jīng)銷(xiāo)商、零售商的差異

財(cái)務(wù)管理的三張表

占用大量資金的后果

企業(yè)老總對(duì)庫(kù)存管理的要求有哪些？

老總對(duì)庫(kù)存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求？

衡量庫(kù)存是否積壓的指標(biāo)有哪些

周轉(zhuǎn)率的類(lèi)別

庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的幾種算法

如何計(jì)算某單品在單庫(kù)的周轉(zhuǎn)率

如何計(jì)算公司總庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率

造成公司總庫(kù)存周轉(zhuǎn)緩慢的因素有哪些

庫(kù)存周轉(zhuǎn)率太快的缺點(diǎn)

庫(kù)存管理的績(jī)效考核體系

第二講：如何確保庫(kù)存信息及時(shí)、準(zhǔn)確

第一節(jié)：如何能及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)庫(kù)與電腦數(shù)據(jù)不一致

盤(pán)點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些？

盤(pán)點(diǎn)各KPI指標(biāo)的關(guān)系？

盤(pán)點(diǎn)虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰

全面盤(pán)點(diǎn)的工作流程如何？

盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備工作做些什么？

盤(pán)點(diǎn)管理的難度是什么？

四種盤(pán)點(diǎn)類(lèi)型的比較

盤(pán)點(diǎn)的三種方法

第二節(jié)：如何減少盤(pán)損率

賬實(shí)不符的產(chǎn)生原因

對(duì)于無(wú)法點(diǎn)準(zhǔn)的物品，如何保證數(shù)量

填表為什么經(jīng)常出錯(cuò)？

第三節(jié)：如何避免各庫(kù)存數(shù)據(jù)分散、混亂

如何改進(jìn)‘庫(kù)存數(shù)據(jù)分散、混亂’

第四節(jié)：如何減少實(shí)庫(kù)數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)的時(shí)差

如何縮短‘實(shí)庫(kù)數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)的時(shí)差’

什么是物聯(lián)網(wǎng)

條形碼的分類(lèi)

條形碼技術(shù)的組成部分

什么是RF實(shí)時(shí)技術(shù)？

什么是RFID?

什么是POS系統(tǒng)

第三講：如何做好原材料的庫(kù)存管理

庫(kù)存的類(lèi)別有哪些

六種庫(kù)存管理的差異

銷(xiāo)售型庫(kù)存與倉(cāng)庫(kù)的關(guān)系

各相關(guān)部門(mén)對(duì)原材料庫(kù)存的影響

原材料庫(kù)存的兩大問(wèn)題

如何計(jì)算某原材料的缺貨成本

庫(kù)存損耗率如何計(jì)算？

如何控制呆滯物料

原料庫(kù)存的呆滯期限如何設(shè)定

不同類(lèi)別物料的呆滯期限如何設(shè)置

呆滯物品如何處理

造成物料缺貨、過(guò)長(zhǎng)或呆滯的原因

如何處理客戶(hù)訂單的變更要求

如何降低產(chǎn)品型號(hào)的更新對(duì)原有庫(kù)存的影響

同一庫(kù)存物品可能包括哪些成分

設(shè)置特殊庫(kù)存的失誤

如何提高采購(gòu)供應(yīng)的穩(wěn)定性？

如何做到“先進(jìn)先出”

掏式擺放如何改

如何禁止疊放物品

完整板貨標(biāo)示的基本內(nèi)容

板貨標(biāo)示的作用有哪些？

如何進(jìn)行原材料的分類(lèi)？

不同材料的庫(kù)存管理策略

庫(kù)存管理如何“盯死它”？

什么是Pareto(帕累托)分類(lèi)法

如何進(jìn)行帕累托分類(lèi)？

第一步：對(duì)所需分析的指標(biāo)，從大到小進(jìn)行排序

第二步：計(jì)算每一物品占總體的百分率

第三步：計(jì)算每一物品的累積百分率

對(duì)庫(kù)存直接進(jìn)行ABC分類(lèi)沒(méi)有意義

什么是JIT供應(yīng)？

什么是“零庫(kù)存管理”

JIT供應(yīng)的三種類(lèi)型

供應(yīng)商愿意JIT我們嗎

如何有效實(shí)施JIT供應(yīng)方式

雙方數(shù)據(jù)交換的方式

什么是Milk Run

Milk Run(循環(huán)取貨)的利與弊

如何做好在制品的庫(kù)存管理

第四講：如何提高一次性物品的供應(yīng)匹配性

訂單進(jìn)度計(jì)劃制定的基本步驟

第一步：羅列某訂單項(xiàng)目的生產(chǎn)采購(gòu)活動(dòng)

第二步：編制各活動(dòng)的邏輯層次圖

第三步：明確各項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)計(jì)工期

第四步：預(yù)測(cè)‘項(xiàng)目’完成總時(shí)間

第五步：分析交貨延遲缺口

第六步：計(jì)算每項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間缺口

第七步：調(diào)整相關(guān)活動(dòng)的工期

第八步：采購(gòu)、生產(chǎn)活動(dòng)的優(yōu)化

第九步：編制供應(yīng)計(jì)劃甘特圖

第十步：計(jì)劃執(zhí)行的及時(shí)調(diào)整

什么是MicrosoftProject軟件

第五講：如何做好重復(fù)性物品的補(bǔ)貨管理

第一節(jié)：做好各庫(kù)存物品補(bǔ)貨管理的現(xiàn)狀分析

如何分析各庫(kù)存物品的補(bǔ)貨管理現(xiàn)狀

第一步：繪制該單品庫(kù)存曲線圖

第二步：在庫(kù)存曲線圖上標(biāo)出訂貨日期

第三步：分析庫(kù)存曲線圖（案例結(jié)論）

第二節(jié)：正確選擇適合于各物品的補(bǔ)貨方法

如何選擇適合的補(bǔ)貨方法

什么是定量補(bǔ)貨法

如何確定補(bǔ)貨點(diǎn)?

影響補(bǔ)貨點(diǎn)的因素

如何確定補(bǔ)貨量?

如何計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量

采購(gòu)訂貨的成本包括哪些內(nèi)容

“狹義庫(kù)存持有成本”包括哪些費(fèi)用

“廣義庫(kù)存持有成本”包括哪些費(fèi)用

如何計(jì)算平均狹義庫(kù)存持有成本率

為什么要計(jì)算單品庫(kù)存持有成本

什么是定期補(bǔ)貨法

定期補(bǔ)貨法示意圖

兩種補(bǔ)貨法的比較

如何確定定期法的訂貨日期？

影響定期法補(bǔ)貨量確定的因素有哪些

情況一：當(dāng)定期間隔等于訂單響應(yīng)期時(shí)

情況二：當(dāng)定期間隔長(zhǎng)于訂單響應(yīng)期時(shí)

當(dāng)訂單響應(yīng)期太長(zhǎng)時(shí)？

什么是滾動(dòng)式補(bǔ)貨

滾動(dòng)式補(bǔ)貨的利與弊

如何獲知未來(lái)的需求量

第六講：如何預(yù)測(cè)需求量

三種需求的預(yù)測(cè)

什么是時(shí)間序列預(yù)測(cè)法

時(shí)間序列預(yù)測(cè)的基本原理

如何實(shí)施時(shí)間序列預(yù)測(cè)

時(shí)間序列預(yù)測(cè)的三大方法

什么是移動(dòng)平均法?

如何選擇移動(dòng)平均法的N值

什么是加權(quán)移動(dòng)平均法

什么是指數(shù)平滑法?

如何選擇α值

時(shí)間序列預(yù)測(cè)法的原理 – 反向模擬

如何衡量趨勢(shì)性預(yù)測(cè)的誤差性

誤差率的比較

計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)差的作用

標(biāo)準(zhǔn)差的計(jì)算

如何選擇較佳的預(yù)測(cè)系數(shù)

為什么要對(duì)預(yù)測(cè)值進(jìn)行校正？

如何對(duì)預(yù)測(cè)值進(jìn)行校正

什么時(shí)候需用波動(dòng)性指數(shù)法預(yù)測(cè)未來(lái)

如何用 “波動(dòng)性指數(shù)法”預(yù)測(cè)未來(lái)

什么是波動(dòng)性指數(shù)法?

老產(chǎn)品更換用備件的預(yù)測(cè)

第七講：如何合理設(shè)置安全庫(kù)存量

什么是安全庫(kù)存?

決定安全庫(kù)存量的兩大要素

安全庫(kù)存因子與庫(kù)存服務(wù)水平的關(guān)系表

如何計(jì)算安全庫(kù)存管理現(xiàn)狀值?

如何計(jì)算指定送貨日期的‘訂單響應(yīng)時(shí)間’

如何推算現(xiàn)有庫(kù)存量時(shí)的安全庫(kù)存量及缺貨率

怎樣推算不能缺貨時(shí)的安全庫(kù)存量

如何減少安全庫(kù)存量

影響安全庫(kù)存設(shè)置的因素

什么是XYZ分類(lèi)法

如何設(shè)定安全庫(kù)存量

如何判斷安全庫(kù)存設(shè)定的合理性

如何做到采購(gòu)訂單又快又準(zhǔn)

供應(yīng)商表現(xiàn)的分類(lèi)

供應(yīng)商的客戶(hù)分類(lèi)

供應(yīng)商為何會(huì)報(bào)不同的價(jià)？

我們應(yīng)該如何選擇供應(yīng)商?

供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的三步曲

如何跟單

第八講：如何做好銷(xiāo)售庫(kù)存的管理

第一節(jié)：成品總倉(cāng)如何備庫(kù)存

影響成品總倉(cāng)備庫(kù)存的主要因素

工廠接收銷(xiāo)售總倉(cāng)訂單的模式

總倉(cāng)成品應(yīng)該如何分類(lèi)

成品庫(kù)存的分類(lèi)管理策略

第二節(jié)：如何合理設(shè)置銷(xiāo)售倉(cāng)庫(kù)的數(shù)量

什么是多倉(cāng)庫(kù)的平方根原理

平方根法則的案例

銷(xiāo)售各地設(shè)倉(cāng)的利與弊

是否就地設(shè)倉(cāng)的判定依據(jù)

第三節(jié)：如何降低牛鞭效應(yīng)

我們?yōu)槭裁葱枰郎?/p>

什么是牛鞭效應(yīng)

牛鞭效應(yīng)的后果

如何降低牛鞭效應(yīng)

如何減少銷(xiāo)售渠道的層級(jí)

如何實(shí)施渠道扁平化

如何管理代理式商家的庫(kù)存

如何管理買(mǎi)斷式商家的庫(kù)存

什么是VMI管理

什么是“1.5倍補(bǔ)貨原則”

什么是上下家自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)

如何做好自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)

第九講：如何做好門(mén)店庫(kù)存的管理

如何計(jì)算門(mén)店缺貨的損失

門(mén)店庫(kù)存管理混亂的原因

如何量化理貨員的考核指標(biāo)

如何合理設(shè)定SKU數(shù)

門(mén)店商品如何分類(lèi)

門(mén)店商品的庫(kù)存策略

建立配送中心的利與弊

第十講：如何做好備件（耗材）的庫(kù)存管理

什么是備件、耗材

衡量備件（耗材）庫(kù)存是否積壓的指標(biāo)是什么

如何計(jì)算某備件（耗材）的缺貨成本

備件（耗材）倉(cāng)庫(kù)應(yīng)該歸哪個(gè)部門(mén)管理

第一節(jié)：如何做好備件性物品的庫(kù)存管理

如何做好備件性物品的庫(kù)存管理

備件庫(kù)存如何分類(lèi)管理

什么是備件生命期 —浴盆曲線

備件浴盆曲線的指導(dǎo)意義是什么

如何做好備件的補(bǔ)貨管理

使用部門(mén)如何制定‘備件需求計(jì)劃’

第二節(jié)：如何做好耗材性物品的庫(kù)存管理

如何做好耗材性物品的庫(kù)存管理

耗材性物品如何分類(lèi)

不同類(lèi)別耗材的庫(kù)存管理策略

什么是雙堆法

王老師

控制工程與控制理論博士，工商管理碩士

中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)，核心專(zhuān)家

中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)理事,

《中國(guó)質(zhì)量》編委，

中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)特聘講師

清華大學(xué)客座教師

西門(mén)子管理學(xué)院特聘講師

TUV萊茵認(rèn)證集團(tuán)特聘講師

SGS通標(biāo)認(rèn)證集團(tuán)特聘講師

CPSM認(rèn)證講師

2012,2013,2014《中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告》撰寫(xiě)作者之一

20 年跨國(guó)公司工作經(jīng)驗(yàn)的資深經(jīng)理，質(zhì)量，采購(gòu)和客戶(hù)服務(wù)的技術(shù)背景。業(yè)務(wù)管理的設(shè)計(jì)和實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，10年多公司內(nèi)外的管理培訓(xùn)師,獲HP總裁獎(jiǎng)，中國(guó)HP最佳講師獎(jiǎng)

采購(gòu)應(yīng)用篇

報(bào)價(jià)與合同管理（2天）

備品備件及大型設(shè)備采購(gòu)與管理（2天）

采購(gòu)必備的法律知識(shí)和合同管理

采購(gòu)成本分析與降低之道略 （2天）

采購(gòu)道德管理及采購(gòu)人員道德提升（1天）

采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理--識(shí)別、規(guī)避與控制（2天）

采購(gòu)的財(cái)務(wù)管理（2天）

采購(gòu)績(jī)效考核與管理（2天）

采購(gòu)管理中關(guān)鍵問(wèn)題分析與解決方案（2天）

采購(gòu)談判--過(guò)程，方法，技巧及案例（2天）

倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制（2天）

非生產(chǎn)MRO采購(gòu)技能提升訓(xùn)練（2天）

高級(jí)采購(gòu)綜合管理技能（2 天）

工程項(xiàng)目及非原材料采購(gòu)管理（2天）

供應(yīng)商質(zhì)量管理（3天）

交期管理及采購(gòu)人員實(shí)戰(zhàn)技能（2天）

庫(kù)存和物流戰(zhàn)略（2 天）

銷(xiāo)售需要了解的采購(gòu)管理（2天）

專(zhuān)業(yè)采購(gòu)基礎(chǔ)技術(shù)提升訓(xùn)練（3 天）

戰(zhàn)略采購(gòu)篇

采購(gòu)供應(yīng)管理流程（3天）

采購(gòu)戰(zhàn)略、流程和技術(shù)（2天）

供應(yīng)鏈的流程，業(yè)績(jī)與應(yīng)用（2天）

高層戰(zhàn)略者的采購(gòu)觀（1天）

供應(yīng)商關(guān)系管理（2天）

供應(yīng)商審核--流程，要素及技巧(2天)

戰(zhàn)略物資和大宗商品采購(gòu)管理（2天）

供應(yīng)商選擇及評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)和流程（2天）

其他

供應(yīng)鏈物流沙盤(pán)

全面質(zhì)量管理（2天）

引領(lǐng)質(zhì)量文化（2天）

質(zhì)量成本：創(chuàng)造利潤(rùn)的質(zhì)量（2天）

講課概念超前，但又注重實(shí)際應(yīng)用；案例豐富并且主要來(lái)自本人的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。具有技術(shù)，質(zhì)量和采購(gòu)的跨部門(mén)交叉管理經(jīng)驗(yàn)，善于幫助聽(tīng)眾換位思考。

寶馬，惠普，安捷倫，摩托羅拉，IBM，西門(mén)子，聯(lián)想，華為，中國(guó)電信，奔馳，福田，現(xiàn)代，東風(fēng)汽車(chē)，博世，山東鋁業(yè)，天合汽車(chē)，廣州本田，東風(fēng)日產(chǎn)，宇通，菲亞特，奇瑞，長(zhǎng)安，吉利，大眾，伊利，奧利奧，瑞聲達(dá)，樓氏電子，好麗來(lái),羅萊家紡，沃爾瑪

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《采購(gòu)案例精選》 電子工業(yè)出版社

《采購(gòu)案例精選（第二版）》 電子工業(yè)出版社

《走向績(jī)效卓越》計(jì)量出版社

《采購(gòu)技巧》 中國(guó)物資出版社

《采購(gòu)務(wù)實(shí)百問(wèn)百答》 中國(guó)物資出版社

《波多里奇國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)高層指南》/先進(jìn)質(zhì)量方法系列 化工出版社

《供與求的博弈：采購(gòu)管理案例+分析》 機(jī)械工業(yè)出版社

2012,2013,2014《中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告》 中國(guó)財(cái)富出版社

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