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課程背景：

企業(yè)的安全管理體系日趨成熟，然而應急體系建設(shè)、尤其是應急演練，還停留在非常初級的階段，具體體現(xiàn)是，應急體系文件，包括應急預案，專項預案，現(xiàn)場方案等文件，多數(shù)還是借用文件，與本組織結(jié)合力差，不能反映組織的實際情況，自然很難滿足組織的實際需求；演練，多數(shù)企業(yè)還停留在使用滅火器材培訓，全員撤離訓練，急救員傷員急救處置等階段，距離國家標準設(shè)定的綜合演練的要求相去甚遠。不論哪種情況，面臨的問題可以歸納為：

?意外防范意識不足，認為不會發(fā)生意外/緊急情況；

?不知道如何策劃應急演練；

?不知道如何將應急演練與應急預案的編制、改進充分結(jié)合，從而實現(xiàn)持續(xù)改進。

那如何根據(jù)組織實際情況，量體裁衣制定適宜的應急體系，并科學策劃、組織應急預案的演練，并且從演練中總結(jié)不足從而有效提升應急體系的實用性和有效性？

本課程將從事故應急響應體系建設(shè)、演練策劃、桌面演練等三方面，指導組織制定安全應急響應預案體系的同時，通過分組討論、角色扮演等方式深入學習和理解桌面演練的策劃過程，幫助高層管理人員、安全管理人員實現(xiàn)應急管理能力的全面飛躍。

課程收獲:

讓企業(yè)管理層、中高層安全管理人員

1.了解和掌握安全應急體系的構(gòu)成和建設(shè)方法

2.了解和掌握應急響應體系搭建要求，演練要求，提升應急預案的適用性、實用性

3.通過實際桌面演練、角色扮演，全面掌握管理層充分參與的應急演練的策劃，建立通過應急演練對應急預案的改進途徑

課程受眾：企業(yè)高層管理人員、安全副總、中高層安全管理人員

課程時間：6-12h

授課方式：案例分析＋實戰(zhàn)方法＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評＋課堂練習

授課特色：大量實戰(zhàn)案例，案例接地氣、最佳實踐可嫁接性強、方法好落地

課程大綱：

一、如何做好公司的安全突發(fā)事件應對計劃，建立安全應急響應體系，并有效保證響應能力？

1、為什么要制定應急預案

?應急管理是企業(yè)最后一道防線

?應急預案是一份共識

坦坦尼克號

2、應急預案編制體系框架簡介

3、危機管理VS應急管理

?危機/應急管理核心原則

?危機/應急管理存在的問題和改進建議

4、危機/應急管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

?通常企業(yè)應急體系建設(shè)的不足，應急演練的不足

良好實踐分享

二、企業(yè)自有綜合應急預案都有些什么內(nèi)容？

1、企業(yè)已有綜合預案的內(nèi)容學習

2、應急指揮組織結(jié)構(gòu)圖、職責與責任

3、預警分級與響應分級

企業(yè)自己的應急預案

三、場景模擬與分組討論

1、企業(yè)應急場景設(shè)計（事先與企業(yè)相關(guān)部門策劃、評估并獲批準）

2、分組討論：

?對于緊急情況，有哪些任務需要企業(yè)完成？

?對于需要完成的任務，出于責任以及最佳效率考慮，都需要做哪些工作？

分組討論，各組報告

點評

四、小型桌面演練與角色扮演

根據(jù)設(shè)計的場景進行演練

分組：演習組、演員組、記錄組、觀察組、評估組

五、桌演復盤與綜合應急預案演練改進建議總結(jié)

點評

課程總結(jié)-培訓后報告：綜合應急預案改進建議匯總

田老師

田春榮 老師

——企業(yè)安全領(lǐng)導力提升管理專家

?原博世力士樂（世界100強）高級HSE經(jīng)理

?采埃孚傳動技術(shù)（世界500強）高級HSE經(jīng)理

?金佰利（世界500強）EHS主管、培訓師

?諾蘭特（塑料行業(yè)世界領(lǐng)先）EHS工程師、培訓師

?職業(yè)健康與安全管理體系（ISO45001:2018）審核員

?國家注冊安全工程師、高級安全工程師

?美國注冊安全師CSP證書、美國注冊工業(yè)衛(wèi)生師CIH證書、

英國NEBOSH IGC證書

【個人簡介】

田老師曾帶領(lǐng)多家企業(yè)完成安全文化，安全制度，安全領(lǐng)導力項目的策劃和實施。

在博世工作期間，田老師幫助博世通過多種形式推進建立企業(yè)安全文化，減少員工傷害，6年時間里百萬工時事故率從20.0降至低于1.0；聯(lián)動亦莊安監(jiān)局，策劃并落地了7家企業(yè)的液氨安全培訓，完成液氨意外事件應急體系的搭建。重塑HSE團隊，田老師帶領(lǐng)的團隊取得了企業(yè)內(nèi)部的廣泛支持。

田老師帶領(lǐng)博世響應政府“藍天保衛(wèi)戰(zhàn)”號召，協(xié)調(diào)企業(yè)運作，油性漆向水性漆轉(zhuǎn)換的項目，使企業(yè)消防風險降低，政府環(huán)境風險降低，該項目贏得政府總計180萬元的扶持基金。

田老師出色地支持了金佰利各工廠的EHS項目，組織安全領(lǐng)導力培訓，一年100+課次，包含了北京，上海，廣州，深圳等30多個城市的培訓全覆蓋，幫助企業(yè)植入并落地安全管理理念的企業(yè)文化，且沿用至今。

田老師幫助諾蘭特從零建立針對易燃易爆化學品（油漆，稀料）的安全管理機制、消防管理制度、職業(yè)衛(wèi)生管理制度；制定了安全培訓計劃，完成了4000名員工的分層培訓。

田老師參與了北京市市政交通安全評估千分制標準體系編訂，北京經(jīng)濟管理職業(yè)學院注冊安全工程師繼續(xù)教育的課程開發(fā)，多家企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評審等。

田老師根據(jù)近二十年安全管理和實施的實戰(zhàn)及培訓經(jīng)驗，總結(jié)了適用于企業(yè)安全管理的系統(tǒng)框架和落地解決方案，尤其針對企業(yè)管理層提出“安全領(lǐng)導力”的創(chuàng)新觀念，并在多家企業(yè)實施落地，取得了良好的效果。

“安全大于一切”田老師期望通過近二十年外企安全管理的經(jīng)驗，為中國的企業(yè)科學的導入安全理念，制定科學的安全管理制度，打造可落地的安全管理文化，貢獻自己的專業(yè)力量。

【主講課程】

《企業(yè)安全領(lǐng)導力構(gòu)建》

《管理人員EHS領(lǐng)導力提升》

《HSE經(jīng)理創(chuàng)新思維與安全管理實務》

《安全班組長隱患排查技能提升》

《安全管理體系建立及實施》

《企業(yè)綜合應急預案演練與提升》

《全員消防安全培訓》

《企業(yè)應急體系建設(shè)、演練與評估》

《全員辦公室安全培訓》

【部分咨詢客戶】

中化集團公司-企業(yè)生產(chǎn)安全事故應急體系建立，應急演練組織與評估項目；

山海關(guān)新鐵德奧道岔有限公司-風險識別與隱患排查項目；

北京電子城投資開發(fā)集團股份有限公司-安全管理體系/集團安全管控體系全面提升項目；

北京市城市管理委員會-企業(yè)安全文化建設(shè)，班組建設(shè)以及量化評估；

北京市安全生產(chǎn)聯(lián)合會-昌平敬老院安全風險識別與隱患排查；

京東方物業(yè)發(fā)展有限公司-綜合應急預案演練策劃實施與評估項目；

北京市交通委員會交通安全督察中心-市政交通安全評估千分制標準體系編訂；

北京電子信息技師學院-安全管理體系/機械加工行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)安全風險評估與隱患排查；

北京國誼賓館-二級標準化評審；北京康復醫(yī)院-二級標準化評審；

北京市海淀區(qū)衛(wèi)生健康委員會-下屬企業(yè)三級標準化評審

【服務客戶】

北京經(jīng)濟管理職業(yè)學院連續(xù)6期；愛普生（中國）有限公司（多次）；哈爾濱哈飛空客復合材料制造中心有限公司；北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)；北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)；北京信息職業(yè)技術(shù)學院；輕工業(yè)環(huán)境研究所；進出口貿(mào)易協(xié)會；北京海淀區(qū)中關(guān)村街道；北京電控集團；北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)榮華街道；晨晶電子有限公司；北京市電子科技情報研究所；北方華創(chuàng)科技集團股份有限公司；北京控股環(huán)境集團有限公司；中商摩根（北京）管理顧問有限公司

【學員評價】

田老師，發(fā)您幾條學員評價：1. 知識有深度，廣度，對安全管理有很大幫忙；2. 實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、授課方法靈活，授課有感染力，理論聯(lián)系實際；3. 結(jié)合實際，觀念超前，內(nèi)容實用性強。 ——北京經(jīng)濟管理職業(yè)學院注冊安全工程師繼續(xù)教育課堂負責人 徐佳嘉

田老師的課程令人耳目一新，課程設(shè)計非常實用，非常符合受課企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實際，語言帶動力強、互動性強，不光有知識理論，更有方法傳授和經(jīng)驗分享，案例剖析一針見血、印象深刻，學員反響很好，受益匪淺。 ——北京電控集團安全負責人 曾炎

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