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課程介紹

日本通過以豐田生產(chǎn)方式為代表的精益生產(chǎn)方式，在80年代時(shí)一舉趕超美國汽車業(yè)，躋身世界制造強(qiáng)國之列，迄今為止，豐田汽車仍舊是利潤最高的汽車品牌商，其利潤常年超過德國大眾與美國通用之和。精益生產(chǎn)方式亦成為最佳的生產(chǎn)方式，風(fēng)靡全球。

德國是全球制造業(yè)中最具競爭力的國家之一，其裝備制造業(yè)全球領(lǐng)先，并以工業(yè)4.0掀起了全球第四次工業(yè)革命，工業(yè)4.0和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正在洶涌而來，當(dāng)前智能制造正在引領(lǐng)制造方式變革和制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級，并成為全球新一輪制造業(yè)競爭的制高點(diǎn)。

在大多中國制造型企業(yè)目前仍處于2.0、3.0不完善，急需進(jìn)行精益化、合理化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化轉(zhuǎn)型升級的大背景下，如何結(jié)合工業(yè)4.0進(jìn)行精益智能制造的整體規(guī)劃與實(shí)施，建構(gòu)高效的精益智能制造模式，抓住中國制造2025國家戰(zhàn)略的發(fā)展機(jī)遇成功轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)彎道超車，是中國企業(yè)精益智能制造轉(zhuǎn)型升級之路無法規(guī)避的問題。

本課程的另一大特色就是集講師多年推行企業(yè)信息化、智能化與精益生產(chǎn)推行的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)為您解析精益生產(chǎn)、信息化、智能制造之間的關(guān)系；介紹精益生產(chǎn)、信息化與智能制造相輔相成所架構(gòu)的精益智能制造體系的原則、推行方法，并讓企業(yè)在推行精益、信息化、智能制造過程的規(guī)避誤區(qū)與失敗。

課程宗旨

助力企業(yè)早日實(shí)現(xiàn)智能制造轉(zhuǎn)型升級、為企業(yè)構(gòu)建智能制造整體規(guī)劃提供思路

課程目標(biāo)

1、理解工業(yè)4.0、精益智能制造本質(zhì)

2、識別并規(guī)避信息化、工廠管理的誤區(qū)與泥沼

3、務(wù)實(shí)推進(jìn)企業(yè)合理化、標(biāo)準(zhǔn)化、建構(gòu)信息化

4、理解精益生產(chǎn)對工業(yè)4.0、智能制造落地的關(guān)鍵作用

5、掌握精益智能制造規(guī)劃及落地實(shí)施技巧

目標(biāo)學(xué)員: 企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、廠長等生產(chǎn)與經(jīng)營高級管理人員。

課程大綱

一、中國企業(yè)的管理現(xiàn)況與挑戰(zhàn)

1.我們處在的工業(yè)等級與挑戰(zhàn)

2.我們企業(yè)的現(xiàn)況及面臨的問題

(1)全球制造業(yè)競爭與挑戰(zhàn)

(2)國內(nèi)制造業(yè)的競爭與政經(jīng)環(huán)境要求

(3)企業(yè)內(nèi)部與客戶的問題與挑戰(zhàn)

二、工業(yè)4.0工業(yè)4.0及技術(shù)、應(yīng)用與機(jī)會

1.工業(yè)4.0概述

(1) “工業(yè)4.0”- 世界關(guān)注、革命性質(zhì)

(2)工業(yè)4.0技術(shù)支持與應(yīng)用

2.工業(yè)4.0影帶介紹

3.工業(yè)4.0成功案例分析

(1)德國智能工廠

(2)倉庫機(jī)器人

三、國家戰(zhàn)略-中國制造2025

1.中國制造2025概述

2.國家2025計(jì)劃扶持與推動做法

3.智能制造

(1)智能制造的內(nèi)涵和特征

(2)智能制造技術(shù)組成與應(yīng)用

(3)智能制造發(fā)展方向

4.中國互聯(lián)網(wǎng)智能制造成功案例介紹

四、精益生產(chǎn)、信息數(shù)字化、自動工業(yè)化與智能制造

1. 精益生產(chǎn)與智能制造

(1)精益生產(chǎn)概述

(2)中國企業(yè)精益生產(chǎn)現(xiàn)況問題

(3)精益生產(chǎn)與智能制造關(guān)系

(4)實(shí)現(xiàn)智能制造的精益奠基解決方案

2. 信息數(shù)字化與智能制造

(1)信息化、數(shù)字化概述

(2)中國企業(yè)信息化、數(shù)字化現(xiàn)況問題

(3)信息化、數(shù)字化與智能制造關(guān)系

(4)實(shí)現(xiàn)智能制造的信息化、數(shù)字化神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)解決方案

3. 自動化、工業(yè)化與智能制造

(1)中國企業(yè)自動化、工業(yè)化概況

(2)中國企業(yè)自動化、工業(yè)化現(xiàn)況問題

(3)自動化、工業(yè)化與智能制造關(guān)系

(4)實(shí)現(xiàn)智能制造的自動化、工業(yè)化萬物互聯(lián)解決方案

五、精益智能制造的推行與實(shí)踐步驟

1.智能工廠整體規(guī)劃原則與路徑

2.精益智能制造落地實(shí)施步驟與方法

(1)企業(yè)智能制造需求分析與能力測評

(2)確定智能總體目標(biāo)與覆蓋范圍

(3)建立智能制造評價(jià)體系

(4)制定智能制造實(shí)施行動計(jì)劃

(5)智能制造與智慧工廠人才培養(yǎng)方案

(6)智能制造實(shí)施的三個階段

(7)智能工廠實(shí)施方案架構(gòu)支撐技術(shù)與產(chǎn)品

六、精益智能制造思想準(zhǔn)備與問題規(guī)避

1.精益智能制造實(shí)施推動思想準(zhǔn)備

2.精益智能制造實(shí)施過程問題與規(guī)避

七、精益智能制造案例及推動心法

1.精益智能制造成功案例分享

(1)建構(gòu)全數(shù)字化家居制造案例

(2)電器制造智能工廠案例

(3)人人多是設(shè)計(jì)師服飾案例

2.精益智能制造成功推動的方法

八、課程回顧、結(jié)語與建議

九、Q&A

林老師

林勝益 老師

——中國精益智能制造落地第一人

?光洋軸承股份有限公司（002708）精益智能制造首席顧問

?東北工業(yè)集團(tuán)精益智能制造顧問

?臺灣鋼鐵制程智能制造系統(tǒng)開發(fā)公司副總經(jīng)理

?寶鋼液壓汽車零部件公司副總經(jīng)理

?沃爾沃領(lǐng)克SWE精益智能制造學(xué)院總顧問及特聘講師

?中國首個綠色鑄造小鎮(zhèn)-竹簀鎮(zhèn)特聘顧問

【個人簡介】

協(xié)助亞洲利潤率最高、管理最佳、員工幸福的臺灣中鋼公司：建置鋼鐵制程管理、設(shè)備監(jiān)診、實(shí)驗(yàn)自動化檢測、SPC等系統(tǒng)。建立了全自動化、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)數(shù)位化、無人化工廠。并建立檢驗(yàn)過程全自動化，實(shí)現(xiàn)無人自動化檢驗(yàn)的及時(shí)檢驗(yàn)系統(tǒng)。

為企業(yè)實(shí)施精益智能制造改善：1年輔導(dǎo)十多家廠商通過整車廠、家具、電氣等客戶供應(yīng)商體系審核，并順利生產(chǎn)配套產(chǎn)品，協(xié)助輔導(dǎo)企業(yè)共創(chuàng)每年預(yù)估營收近二十億元。

協(xié)助沃爾沃領(lǐng)克學(xué)院建立SWE模擬工廠與人才育成課程體系：為企業(yè)打造自動化，信息化，精益化、的精益智能制造現(xiàn)代化工廠的人才培訓(xùn)學(xué)院，并復(fù)制到吉利、沃爾沃各大工廠。

輔導(dǎo)汽車零件廠2年的精益智能工廠推動：營收從12億到22億，人均產(chǎn)值提升1.3倍，人員遞減20%，改善提案件數(shù)一萬多件，成本遞減9300萬元。

LIF-Model：以精益生產(chǎn)落實(shí)的原點(diǎn)出發(fā)，梳理公司管理組織與制度，改善現(xiàn)場作業(yè)，導(dǎo)入自働化（自動化），借由制造升級，來建構(gòu)技術(shù)的升級，支持品牌發(fā)展。建立從合理化標(biāo)準(zhǔn)化精益化信息化自動化數(shù)位神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)化精益智能化的工廠。 助力中國制造2025早日實(shí)現(xiàn)。

【主講課程】

《中國企業(yè)智能制造成功之路—企業(yè)智能制造規(guī)劃與落地》

《工業(yè)4.0與精益智能制造》

《工業(yè)4.0與精益智能制造-2天》

《精益數(shù)字化智能化工廠實(shí)施與落地》

《精益智能制造實(shí)踐應(yīng)用與生產(chǎn)管理》

《制造型企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級精益智能制造》

《智能制造在工程機(jī)械行業(yè)的運(yùn)用》

【服務(wù)客戶】

華航能源、太平人壽保險(xiǎn)公司、中車集團(tuán)、成都通信設(shè)計(jì)院、光洋軸承股份有限公司、東北工業(yè)集團(tuán)精益智能、臺灣鋼鐵制程智能制造系統(tǒng)開發(fā)公司

【客戶評價(jià)】

林老師在精益生產(chǎn)系統(tǒng)方面的專業(yè)度與輔導(dǎo)的導(dǎo)入技巧，讓精益生產(chǎn)項(xiàng)目的導(dǎo)入更快速、更有效！通過林老師的輔導(dǎo)讓我們建立了一套符合企業(yè)自身發(fā)展需要的精益生產(chǎn)管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)精益生產(chǎn)自主運(yùn)行。 ——東北工業(yè)集團(tuán)一東離合器公司 王維廷 總經(jīng)理

在精益智能制造方面，林老師是我所見過的既很懂精益，又對智能制造的輔導(dǎo)及成功導(dǎo)入信息化系統(tǒng)整合實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的超級專家。

——江蘇漢軟工業(yè)智能技術(shù)有限公司 李霞娟 董事長

林老師在輔導(dǎo)過程中的案例與指導(dǎo)，非常符合企業(yè)的實(shí)際需求，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行力待辦追蹤做法，直接給企業(yè)帶來了改變與效益！ ——柳州五菱柳機(jī)動力有限公司 李環(huán)宇 總經(jīng)理

林老師在課程及輔導(dǎo)過程中系統(tǒng)化、務(wù)實(shí)性與積極熱忱的態(tài)度，讓全公司感受到忠于自我、勇于負(fù)責(zé)、舍我其誰的責(zé)任心與用心、建立一個很好的典范。

——立隆電子(蘇州)有限公司 吳志銘 總經(jīng)理

SWE培訓(xùn)學(xué)院項(xiàng)目的整體規(guī)劃到實(shí)施的每一個環(huán)節(jié)，林老師的用心與細(xì)心，所建立的課程、運(yùn)營管理、人才育成體系為領(lǐng)克汽車的人才育成奠定了很好的基礎(chǔ)。

——吉利汽車集團(tuán)總裁助理 領(lǐng)克汽車張家口工廠總經(jīng)理 佟湘北

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