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課程大綱

一、思維導(dǎo)圖的原理

思維導(dǎo)圖的背景

思維導(dǎo)圖的拆解和工作機(jī)理

思維導(dǎo)圖為什么能產(chǎn)生效用

思維導(dǎo)圖成熟作品展示

二、 思維導(dǎo)圖關(guān)鍵技巧

1、思維導(dǎo)圖基礎(chǔ)（案例、個(gè)人練習(xí)、討論）

1）思維導(dǎo)圖三型式（全文、全圖、圖文結(jié)合）

2）思維導(dǎo)圖閱讀和制作規(guī)則

個(gè)人練習(xí)：如何讓別人對你的自我介紹過目不忘？

2、雙劍合璧——創(chuàng)意聯(lián)想和邏輯聯(lián)想（案例、小組練習(xí)、討論）

創(chuàng)意聯(lián)想案例1：產(chǎn)品設(shè)計(jì)/頭腦風(fēng)暴/廣告設(shè)計(jì)

邏輯聯(lián)想案例2：職場問題分析與解決——如何提升書的銷量

個(gè)人練習(xí)：想法輸出訓(xùn)練

3、發(fā)散性思考——既可以想得廣，也可以想得深（案例、個(gè)人練習(xí)、討論）

1）水平思考案例1：突破思維限制，快速提升想法數(shù)量

2）水平思考案例2：轉(zhuǎn)換思考角度——膠囊旅館、便利貼等

3）水平思考個(gè)人練習(xí)1：模式設(shè)計(jì)——免費(fèi)吃餐廳

4）垂直思考案例1：挖掘問題本質(zhì)，打造獨(dú)特創(chuàng)意

5）垂直思考案例2：產(chǎn)品設(shè)計(jì)/廣告設(shè)計(jì)

三、思維導(dǎo)圖重點(diǎn)應(yīng)用1——職場問題分析與解決

1、問題分析與解決（案例、討論）

1）核心：明確順序與具體做法

2）步驟：明確問題→查明原因→尋找解決方案

2、明確問題——為了抓住問題點(diǎn)，先明確理想狀態(tài)（案例、小組練習(xí)、討論）

案例1：如何解決營業(yè)額不漲的問題

案例2：對于含糊的問題舉出具體的事例就容易理解——提升書的銷量

3、查明原因——不要馬上就去思考解決方案，先想想為什么（案例、練習(xí)、討論）

案例1：如何解決通話過多、過長的問題

案例2：WHY-WHY——如何解決投訴應(yīng)對滿意度的問題

案例3：WHY-WHY——著名景點(diǎn)解決方案

4、尋找解決方案——把所有能想出來的解決方案都列出來

案例1：如何解決營業(yè)額不漲的問題

案例2：MECE法則——思考有沒有被忽略的地方

小組練習(xí)：企業(yè)實(shí)際問題分析與解決

四、思維導(dǎo)圖重點(diǎn)應(yīng)用2——創(chuàng)新管理

1、創(chuàng)新“5力”訓(xùn)練（案例、測試、討論）

1）變通力（突破思維限制，提升大腦發(fā)散思維、舉一反三、邏輯溝通的能力）

2） 獨(dú)創(chuàng)力（打造獨(dú)一無二的創(chuàng)意、挖掘問題的本質(zhì)、任務(wù)細(xì)分）

3） 流暢力（快速提升想法的數(shù)量和考慮問題的廣度）

4） 精進(jìn)力（系統(tǒng)思考，讓思考問題更加全面、系統(tǒng)）

5） 洞察力（通過創(chuàng)意借用，快速打造行業(yè)競爭優(yōu)勢）

2、重點(diǎn)思考關(guān)鍵詞技巧——快速擴(kuò)增考慮問題的廣度和視角（案例、練習(xí)、討論）

1）講解：關(guān)鍵詞3大特性

2）案例1：職場問題分析與解決

3）案例2：任務(wù)管理——如何超預(yù)期完成任務(wù)

4）個(gè)人練習(xí)1：活動：職場注意力測試

5）個(gè)人練習(xí)2：謀而后動——個(gè)人工作計(jì)劃

3、系統(tǒng)思考BOIs原則——讓大腦考慮更加全面，沒有遺漏（案例、小組練習(xí)、討論）

1）講解：以點(diǎn)帶面，系統(tǒng)思考

2）案例1：物品采購

3）案例2：職場問題解決——如何提升公司曝光度

4、創(chuàng)意策劃——顛覆固有經(jīng)驗(yàn)，策劃獨(dú)一無二的活動（案例、小組練習(xí)、討論）

案例1：思維捕手，用邏輯也可以產(chǎn)出好創(chuàng)意

案例2：產(chǎn)品發(fā)布會現(xiàn)場策劃

小組練習(xí)：創(chuàng)意7R——活動策劃

5、同業(yè)借鑒VS跨界學(xué)習(xí)（案例、小組練習(xí)、討論）

1）講解：同業(yè)借用是小偷，跨界借用是天才

2）創(chuàng)意借用案例1：問題解決

3）案例1：營銷策略

4）創(chuàng)意借用案例3：流程優(yōu)化

5）小組練習(xí)1：創(chuàng)意借用

6）小組練習(xí)2：洞察力訓(xùn)練

五、思維導(dǎo)圖重點(diǎn)應(yīng)用3——高效學(xué)習(xí)

1、吸“新”大法——信息的快速萃取、理解和記憶（案例、小組練習(xí)、討論）

案例1：文章記憶

小組練習(xí)：文章記憶——《高手主管開會四絕招》

2、謀定而后動：面對客戶，如何輕松應(yīng)對、對答如流（案例、個(gè)人練習(xí)、討論）

案例：產(chǎn)品介紹——減肥沐浴露

個(gè)人練習(xí)：企業(yè)實(shí)際產(chǎn)品介紹

3、一開口就說重點(diǎn)：演講表達(dá)（案例、個(gè)人練習(xí)）

案例：演講大綱

個(gè)人練習(xí)：1分鐘說話訓(xùn)練

六、思維導(dǎo)圖重點(diǎn)應(yīng)用4——邏輯溝通

1、邏輯溝通3基本要素（案例、討論）

1）3要素：有結(jié)論、有理由、有聯(lián)系

案例1：職場溝通情境——匯報(bào)

案例2：職場溝通情境——交代任務(wù)

案例3：職場溝通情境——交代事項(xiàng)

2、核心技巧1——結(jié)論先講（案例、討論）

案例1：職場溝通情境——尋求指示

案例2：溝通故事——中美文化差異

3、核心技巧2——理由分類（案例、討論）

案例1：把理由歸納成組，更加清晰明了

案例2：職場溝通情境——快速反饋

4、核心技巧3——說話要完整（案例、討論）

1）要素：“論點(diǎn)→結(jié)論→理由→行動”讓溝通清晰有條理

2）案例：職場溝通情境——資源申請

5、核心技巧4——行動要具體（案例、討論）

案例：職場溝通情境——行動計(jì)劃

6、邏輯三兄弟（案例、討論）

1）一言以蔽之的大哥

2）2W1H的二哥

3）用“3”回答的三弟......

B、針對個(gè)人（案例＋原理＋練習(xí)）

工作生活平衡規(guī)劃和進(jìn)度跟蹤

面對難題 從容解決

即興演講

讀書筆記

工作報(bào)告等

反思手繪和軟件繪制的優(yōu)劣

七. 思維導(dǎo)圖軟件介紹

Mindmanager (MM)應(yīng)用

思維導(dǎo)圖的制作步驟

Mindmanager基本操作

熟悉Mindmanager工具欄用途

實(shí)際案例

陳老師

★北京化工大學(xué)本科 學(xué)歷

★中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會授權(quán)講師

★ACIC(美國國際資質(zhì)認(rèn)證中心)認(rèn)證講師

★移動、聯(lián)通、電信集團(tuán)常年顧問

★Office軟件實(shí)戰(zhàn)專家

★星愿寶Office培訓(xùn)機(jī)構(gòu)首席講師

★全國200多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的office專職講師

★Excel、PPT等多個(gè)技術(shù)論壇的版主

★北大光華管理學(xué)院PPT客座講師

★先后培訓(xùn)過850多家企業(yè)，學(xué)員達(dá)十幾萬人

個(gè)人簡介

陳則老師具有10年資深工作經(jīng)驗(yàn)，7年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；陳則老師先后在韓國、日本等大型集團(tuán)公司工作并接受過國際先進(jìn)的office軟件系統(tǒng)學(xué)習(xí)。對PPT,Excel及其在企業(yè)管理中的應(yīng)用造詣非常深，精通Excel及VBA在管理中高級應(yīng)用培訓(xùn)，尤其是PPT中高級設(shè)計(jì)，PPT動畫設(shè)計(jì)，Excel及VBA在企業(yè)財(cái)務(wù)、會計(jì)、銷售、人力資源、金融財(cái)務(wù)等管理中的應(yīng)用。

陳老師曾在京東方、中信科軟、易迪思、威鵬、百仕瑞、敢超培訓(xùn)等200多家機(jī)構(gòu)任專職講師，具有豐富的PPT設(shè)計(jì)制作經(jīng)驗(yàn)和極強(qiáng)的Excel應(yīng)用開發(fā)能力。

2013年，陳則老師的首本專業(yè)書籍由清華大學(xué)出版社出版《絕了！Excel可以這樣用：商務(wù)圖表經(jīng)典案例實(shí)戰(zhàn)精粹》，在各大電商平臺，銷售火爆。

陳老師，多年以來，主持并完成了多家企業(yè)的人事、財(cái)務(wù)等系統(tǒng)、通信行業(yè)多家企業(yè)的經(jīng)營分析自動化報(bào)表系統(tǒng)等等。

培訓(xùn)風(fēng)格

在培訓(xùn)、咨詢中以實(shí)戰(zhàn)案例開眼，意識入手開刃，解決實(shí)際問題見長。理論與實(shí)際相結(jié)合，輔以小游戲，管理視頻，小組討論，情景模擬等培訓(xùn)方式，通俗易懂，詼諧幽默。被企業(yè)評為“中國實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)培訓(xùn)師”！

品牌課程

經(jīng)營分析、數(shù)據(jù)分析類

Project2010項(xiàng)目管理培訓(xùn)

SPSS培訓(xùn)

Tableau 數(shù)據(jù)可視化設(shè)計(jì)

大數(shù)據(jù)時(shí)代的Excel統(tǒng)計(jì)與分析定制

電信經(jīng)營分析-EXCEL、PPT 、SPSS使用技巧培訓(xùn)

企業(yè)運(yùn)營管理和數(shù)據(jù)分析模型

數(shù)據(jù)分析與商業(yè)預(yù)測

數(shù)據(jù)分析在零售業(yè)中的應(yīng)用

思維導(dǎo)圖在職場中的高級應(yīng)用

通信行業(yè)經(jīng)營分析報(bào)表自動化

一圖抵萬言

營銷數(shù)據(jù)分析與SPSS挖掘

專業(yè)級Excel VBA培訓(xùn)：用VBA進(jìn)行Excel二次開發(fā)

Excel_PPT_Word三件套培訓(xùn)

Office培訓(xùn)（Excel_PPT_Word）8天

PPT課程設(shè)計(jì)與開發(fā)

PPT商務(wù)培訓(xùn)（偏設(shè)計(jì)）

PPT商務(wù)應(yīng)用（偏基本操作）

WORD高級排版與處理

財(cái)務(wù)報(bào)表分析與呈現(xiàn)環(huán)節(jié)的Excel和PPT使用技巧

公文寫作培訓(xùn)

商務(wù)PPT與結(jié)構(gòu)邏輯設(shè)計(jì)

郵件禮儀outlook應(yīng)用技巧

總結(jié)匯報(bào)型PPT制作

客戶見證

京東方集團(tuán)、中國衛(wèi)通集團(tuán)、中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院、廣東省移動、廣州移動、深圳移動、天津移動、陜西移動、河南移動、吉林移動、西藏移動、西藏阿里移動、西藏昌都移動、西藏那曲移動、浙江嘉興移動、河北省移動、河北滄州移動、河北邯鄲移動、江蘇常州移動、四川阿壩移動、江蘇張家港移動、佛山電信、安徽蚌埠電信、成都移動、四川甘孜移動、鳳凰網(wǎng)、民生銀行、金吉列留學(xué)、煙臺銀行、宜昌人福藥業(yè)、鄂爾多斯集團(tuán)、長沙銀行、精元電腦、天德勤汽車零部件、環(huán)球知行、天津卷煙廠、貴州省煙草局、遵義煙草局、貴州安順煙草局、貴州習(xí)水煙草局、貴州桐梓煙草局、貴州綏陽煙草局、貴州紫云供電局、貴州黔南供電局、貴州仁懷煙草局，蘇州阿克蘇涂料、力諾集團(tuán)、鳳祥集團(tuán)、山西省電力公司、DHL北京公司、大田物流集團(tuán)、Mars中國食品有限公司、大慶油田設(shè)計(jì)院、北京英碩力科技、呷哺呷哺、Renesas Technology （瑞薩科技）、北京國華能源投資、學(xué)之網(wǎng)、愛迪樂、中國標(biāo)準(zhǔn)化研究院、TNT物流財(cái)務(wù)部、瑞典HALDEX、中國工商銀行鄭州分行、華西能源北京分公司、雅士利潤滑油公司、內(nèi)蒙古赤峰平煤集團(tuán)、諾思格醫(yī)藥、杭州西子聯(lián)合控股集團(tuán)、統(tǒng)一食品集團(tuán)、沈陽三生制藥、康菲石油集團(tuán)、奧伯特石油技術(shù)公司、中石化安全環(huán)保局、萬都汽車、長春一汽、哈爾濱制藥三廠、當(dāng)樂網(wǎng)、奧迪汽車、中國人民銀行數(shù)據(jù)中心、中外運(yùn)、宜信、鎮(zhèn)海煉化、天津中海油、百仕瑞、奧瑞金、長久集團(tuán)、中國一建等500多家企業(yè)項(xiàng)目輔導(dǎo)、1000多場企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開課。

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