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課程提綱：

第一單元：危機管理媒體策略

沉默策略（沉默抵萬金）

---對西方名言“說真話 并在第一時間說”的顛覆

圍魏救趙（“圍魏”方能“救趙”）

---產(chǎn)品質(zhì)量危機

情感公關(guān)（情感公關(guān)也是生產(chǎn)力）

慎用信息控制 ---控制的條件

何時挑明真相----防止“蓋子掀開一半”現(xiàn)象的產(chǎn)生

道歉先行------中西理念的差別

依靠主管 ------快速消費品與質(zhì)量事故權(quán)威認定

供應(yīng)鏈優(yōu)先----共生&共存&共贏

質(zhì)量問題 4 步走策略---安全事故的內(nèi)部技巧

強大執(zhí)行力---主管機構(gòu)的關(guān)系、協(xié)會的關(guān)系、媒體資源的關(guān)系

危機管理特性----10大特性

第二單元：危機管理預警

預警之一：高層重視—CEO介入時機&露面時機

內(nèi)關(guān)設(shè)計——外關(guān)政策

預警之二：渠道部門的參與-----上天入地&為我所用

特殊渠道的開拓，外部渠道的合作，渠道信息管理與打草驚蛇.

預警之三：質(zhì)量檢驗人員的參與----臨界狀態(tài)的清晰界定

安全事故的預警8要素 &安全事故三角形與組織行為學.

預警之四：市場部的責任 -----危機的界定與預警的推動

資源保障&指揮體系&信息管理

預警之五：售后服務(wù)部門的參與---螞蟻與大樹

三種情況的預警

預警之六：新聞發(fā)言人的評定-----新聞官的職能

共振的判斷&博客與播客的監(jiān)督

預警之七：懂法律人的參與-----違背與適用

預警之八：銷售部門的參與-----消費者需要什么？

預警之九：建立財務(wù)綠色通道-----非常時期的非常選擇

現(xiàn)金流與貸款&對銀行的警惕

預警之十：專家顧問的參與------來自外部的力量

理念的力量&鏈條理論

第三單元：媒體網(wǎng)絡(luò)巧借力

一、突發(fā)事件處理中的媒體應(yīng)對

1．我躲：“鴕鳥政策”的后果

2．我說：如何第一時間通過媒體發(fā)布消息

3．我做：突發(fā)事件新聞處置方案

4．我談：如何應(yīng)對媒體采訪

5．我駁：怎么反駁錯誤或失實的報道

6．我發(fā)：自媒體時代突發(fā)事件管理

二、掌握可操作的應(yīng)急管理方案（案例分析、互動研討）

1．我準備好了人——成立應(yīng)急管理小組

2．我準備好了稿——對外發(fā)表聲明

3．對內(nèi)說什么——員工溝通

4．對外說什么——政府、媒體、公眾溝通

5．對權(quán)威說什么——第三方介入

第四單元：危機管理誤區(qū)

誤區(qū)之一：律師意見代替危機管理

誤區(qū)之二：好的媒體關(guān)系等于正確輿論引導

誤區(qū)之三：準備被打翻不要預案

誤區(qū)之四：因中國名牌產(chǎn)品而忽視售后投訴

誤區(qū)之五：照搬西方經(jīng)典與教導

誤區(qū)之六：海量傳播主導一切

誤區(qū)之七：危機處理速度越快越好

誤區(qū)之八：以牙還牙、頭疼醫(yī)頭

誤區(qū)之九：危機+機會——機會+危險

臨時抱佛腳

畢老師

?中國通信工業(yè)協(xié)會中央云智庫專家

?歷任中國糧油食品進出口公司遼寧省分公司、大連玉璘企業(yè)集團、棒棰島海產(chǎn)有限公司、大連英杰食品有限公司、英聯(lián)摩迪國際認證集團市場經(jīng)理、營銷總監(jiān)、副總經(jīng)理等職位

?北京大學ＥＭＢＡ總裁班特聘教授，大連理工大學、海洋大學、東北大學客座教授

?可全英文授課

【個人簡介】

畢可敏老師具有30多年豐富的管理經(jīng)驗，包括3年高校教學經(jīng)驗，12年企業(yè)高管經(jīng)歷，5年私企營銷總監(jiān)工作經(jīng)歷和15年管理咨詢培訓經(jīng)驗。

從事國際貿(mào)易12年，其中兩年駐在荷蘭法國。英語熟練，有參加國際大型展會的經(jīng)驗及與各國商人交流的經(jīng)歷。

對企業(yè)管理、市場營銷、業(yè)務(wù)銷售、客戶服務(wù)、品牌管理、企業(yè)文化等方面具有豐富的培訓與咨詢經(jīng)驗；不僅具有深厚的理論知識，而且具備豐富的實踐操作能力；注重對企業(yè)實際問題的分析和解決、講求實效性和適用性，對企業(yè)問題的分析和研究準確到位。

【主講課程】

《國際采購操作和庫存管理及國際貿(mào)》

《易風險管理》

《國際貿(mào)易基礎(chǔ)知識》

《國際貿(mào)易實務(wù)》

《國際貿(mào)易實務(wù)操作及法律風險防范》

《國際貿(mào)易實務(wù)銀行函電》

《國際貿(mào)易實務(wù)與中美貿(mào)易摩擦》

《國際貿(mào)易營銷管理與風險控制》

《貿(mào)易模式創(chuàng)新和風險防控》

《曾國藩拙誠智慧與領(lǐng)導力》

《國學智慧與創(chuàng)新轉(zhuǎn)型》

《陽明心學與工匠精神》

《多重時代金融領(lǐng)導力》

《非暴力溝通》

《金融脫媒與商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型》

《客戶經(jīng)理的修齊治平》

《貿(mào)易融資業(yè)務(wù)風險分析》

《農(nóng)村金融市場形式分析與對策》

《銀行精細化管理與團隊建設(shè)》

《銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型升級及精細化管理》

《支行零售主管的綜合管理能》

《忠誠與責任》

《大客戶關(guān)系管理與維護提升》

《宏觀經(jīng)濟展望與高凈值客戶理財》

《金融高端客戶營銷》

《金融網(wǎng)格化管理與營銷》

《網(wǎng)點存量客戶盤活綜合能力提升》

《網(wǎng)點存量客戶盤活綜合能力提升》

《創(chuàng)新管理》

《非暴力溝通》

《工匠精神》

《領(lǐng)導力提升》

《危機管理與媒體溝通》

《向解放軍學習》

【服務(wù)客戶】

北大總裁班，大連理工總裁班，東北大學總裁班；IBM上海銷售中心、上海國際水產(chǎn)城、中國銀行山東分行、山東正良食品有限公司、安徽水帝集團、大連北良集團、大連璐易美貿(mào)易有限公司、大連天正實業(yè)有限公司；中國移動，國家電網(wǎng)，沈飛集團，沈陽地鐵，大連公交集團；五大國有銀行，城商行（大連，吉林，哈爾濱，營口等）農(nóng)商行及農(nóng)信社（廣西，黑龍江等）

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