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【課程概述】：

為什么很好的戰略在執行時遇上了人情就會流產？為什么我們在執行前，關于制度和流程說的都很清楚而在執行的時候一樣會打折？為什么在執行過程中，高層總是有方向但缺力量，而中層卻是有力量但沒方向？為什么看似宏偉的戰略卻因為執行不力而付之東流？因為“執行”的主體在行動的過程中永遠都是個“變量”，不但因人而異，而且因時而變，不同的管理者在執行同一件事情時會得出不同的結果。如果要想解決執行力的若干問題，就必須先剖析影響執行的根源，然后再找其方法，這樣解決問題就自然變得清楚些，容易些。

本課程是專注于深度剖析影響執行力的八個根源，讓學員正確的理解為什么“寧愿要三流的戰略、一流的執行，也不要三流的執行、一流的戰略。”本課程一針見血、實用性強、深刻易懂、簡單易學，適合企業內部所有想要在短期內提升執行力的學員，更適合想要徹底打破執行硬傷，進階高層，練就一流執行力的企業精英人士。

【課程目標】：

?掌握： 從認識層面掌握執行力的精髓和要義，從八個途徑提升執行能力；

?轉變： 從思維層面入手掌握管理者思維，保證從觀念到行為模式的改變；

?行動：從態度層面建立執行意愿，提高執行意識，保證執行結果；

?管控：從事前、事中、事后全面提升執行能力，并熟練掌握執行工具；

?提升：從行為層面提升職業化的執行素養，避免執行過程中的行為脫軌；

?承擔：從主人翁的角度出發，完善自我，責任先行，自動自發保障有力；

?系統：從系統層面出發讓每個人，每項任務和每一件事在系統中運轉；

【課程特色】：

?系統：老課新講，經過十幾年的打磨，濃縮了東西方執行力的精髓，形成了以東方為體，西方為器的實戰課程。

?實戰：大量的案例分析及特效實戰工具，保證課程實戰，實效，實用。

?互動：以小組為單位進行PK和激烈的討論，讓學員不知不覺參與到課程中。

?精準：老師多年的授課經驗與牢固的心理學基礎能夠準確把握學員的需求和痛點。

?轉化：課后有作業、考試卷、復盤行動綱要、線上作業輔導和評比，實現活學活用（此項服務需和客戶協商交付）

?高附加值：課程從高度點悟、深度挖掘、寬度拓展、力度推進讓學員收獲滿滿。

【課程對象】：

各級管理者

【課程形式】：

現場講授、案例分析、互動討論、小組PK、角色演練辯論交流

【課程大綱】：

第一單元：執行力的認識

一、個體執行力與組織執行力

?情境案例：執行力的難點

?新經濟時代的管理模式的變化解析

?新經濟時代管理者面臨的三大挑戰

?案例:與時俱進的管理者

二、常見的執行力的問題

?簡講：常見的8個執行力問題

?執行力的診斷：為什么你的執行力會出問題？

?案例：常見執行問題的討論與分析

?精講：常見的8個執行力問題

?了解計劃執行中的三大問題及解決之道

計劃類問題：

?-與現實偏離

?-計劃沒有包含風險

?-沒有具體內容

?-資源總是不夠

?解決之道：確保從愿景到行動的一致性

行動類問題：

?-人員沒有積極性

?-人員執行與預期不符

?-任務責權不明

?-團隊合作困難

?解決之道：及時教導解決人的問題

控制類問題：

?-進度不斷在拖延

?-不知如何掌握進展

?-計劃趕不上變化

?-總有問題發生

?解決之道：計管控一體化

三、成為執行型人才

?執行型人才的7個優秀特質

?企業比較喜歡哪種執行型人才

?案例：華為的人才管理與鐵三角組織

?案例：海爾的執行管理

?案例：阿里鐵軍打造與人才管理3個維度

?案例：成為受歡迎的執行型人才

第二單元：高效執行力組織的建設與管理

一、文化先行---結果導向

?案例解析：文化是“因”，執行有“果”

?1.文化具有引導性，制度具有約束性

?2.為什么只有文化具有統一性，引導性，傳承性？

?案例討論：如何建立執行型組織文化？

?3.有意愿不等于有結果

?4.有職務不等于有結果

?5.有經驗不等于有結果

?6.過往有成績不等于結果

?工具：打造強大的結果平臺：看板管理、季度、月度，周計劃

二、先有目標---再有執行

?1.一切與目標無關的活動都是浪費資源

?2.先要明確的目標，才有可能具備執行條件

?3.目標制定與執行任務推進

?4.以“事”為導向的目標管理與執行

?5.以“人”為中心的目標管理與執行

?6.以“成結果”為導向的目標管理與執行

?工具：目標與執行關系圖解

?工具：目標管理7步法

三、職責清晰---責任除以二等于0

?分享：執行與責任的關系

?有效分解5層責任制提高目標執行力

?案例解析：主動責任與被動責任的區別

?圖解：意愿、責任、能力和機會四者關系

?責任的責問：

?1. 我們的團隊要做什么？

?2. 我們的團隊在做什么？

?3. 我在做什么？

?4. 我能做什么？

?5. 我們的團隊需要我做什么？

?6. 定位就是找準位置聚焦目標

?7. 責任就是主動擔責并且有創新的執行

?8. 授權責任管控與執行要領

?工具：猴子管理

?方法：摘牌制與合弄制

四、過程管控---一刻也不能放松

?情境案例：目標檢查與質詢

?1.控人與控事的要點區分

?2.流程不在長短而在于可行

?3.給執行建立一個清晰的標準

?4.管理流程管控：運籌帷幄決勝千里

?5.業務流程管控：讓做和看一樣簡單

?6.制度流程管控：讓習慣成為自然

?7.績效控制與訪談：上司心中有數，下屬明確方向

?案例解析：考核是執行力的唯一保障

?工具：節點控制方法與表單

五、溝通不暢---問題一天比一天多

?案例解析：溝通是執行力的橋梁和紐帶

?1. “溝”是方法和途徑，“通”才是真正的目的

?2. 執行過程中，溝通的3個重要環節

?3. 執行過程中，溝通的4個支點

?4. 如何與不同性格的員工溝通

?6. 哪些因素會影響溝通質量

?案例討論：這堆貨應該怎么辦？

第三單元：業績突破與高效執行力工具運用

工具一、OKR目標與關鍵結果---向結果靠攏

?1、OKR的目標和結果一定是可以被量化的

?2、目標(O)不要超過五個，關鍵結果(KR)不要超過四個

?3、目標設置的“O”一定要有野心

?4、 OKR在全公司必須是公開透明的

?5、每個季度必須要打分，并且進行公示

?6、OKR最好不與獎金及升遷掛鉤

工具二、6W1H原則---經理人做好管理的好幫手

?1.Who—工作的責任者是誰？

?2.Forwhom—工作的服務和匯報對象是誰？

?3.Why—為什么要做該項工作？

?4.What—具體的工作內容是什么？

?5.Where—工作的地點在哪里？

?6.When—工作的時間期限？

?7.How—完成工作所使用的方法和程序？

工具三、適用各類目標管理的“SMART”原則---目標管理的祖師爺

?1.目標必須是具體的（Specific）

?2.目標必須是可以衡量的（Measurable）

?3.目標必須是可以達到的（Attainable）

?4.目標必須和其他目標具有相關性（Relevant）

?5.目標必須具有明確的截止期限（Time-based）

工具四、有效的PDCA原則---過程控制的最佳實踐

?所謂PDCA即是計劃（Plan）

?實施（Do）、

?檢查（Check）、

?調整（Adjustment）

工具五、責任管理---讓滑頭的猴子不亂跑

?要點1：要始終把猴子放在下屬肩膀上

?要點2：讓員下屬照顧好自己的猴子不能有一刻懈怠

?要點3：千萬別忘記：猴子從來自何方，又將去向何處

?要點4：離場測試：讓下屬把自己當成養猴人

?要點5：合理分配：先做重要而不緊急的事

?要點6：教練下屬：猴子也要快樂

?要點7：檢查與指導：使猴子進化

工具六、效率管理---高效執行者的自我管理必備

?管理時間就是在管理你自己

?信息時代的時間管理特點

?---快、準、空、多、閑

?個人工作技巧之“六脈神劍”

?6點優先工作制

?時間優先矩陣的4D法則

?麥肯錫30秒電梯理論

?“菱形結構”的表達邏輯

?辦公室美學5S管理

課后作業及課程轉化可參考《這樣執行型最高效》，作者：蔣巍巍

蔣老師

蔣巍巍老師（上海）

----“六導法”管理理論創始人

?專注研究和實踐“個體領導力提升與團隊管理領域”十年

?國內“團隊建設與管理領域”十強培訓師

?“六導法”管理理論創始人

?北京大學國家軟實力課題組成員

?2011年-2016年連續5年被網易云課堂和中華講師網評為“中國百強講師”

?常年擔任《哈佛商業評論》《世界經理人》《中人網》《價值中國》等一流財經媒體專欄撰稿人。

【個人簡介】

?曾任職于解放軍某快速反應部隊尖刀班班長。

?曾先后在TCL集團任產品經理，渠道經理，市場經理，分公司總經理，大區總監、營銷部部長、運營總監等職。

?曾任杭州影響力企業管理咨詢公司總經理，義烏影響力企業管理咨詢公司總經理。

?曾任三葉集團公司副總經理/商學院院長/獨立董事。

?現為職業培訓師，企業常年管理顧問，公司獨立董事。

【主講課程】

《沖突管理七步法》

《成為高績效經理人》領導力進階系列

《沖突管理七步法》

《打造高績效團隊》領導力進階

《代際領導力-新生代員工管理》

《高績效團隊建設與管理》

《高情商領導力》高階領導力系列

《高效溝通》360度無死角溝通實戰訓練

《高效執行力》

《跨部門團隊協作》

《逆商》

《向上管理五步法》

《向下管理：激發員工潛能》

【授課風格】

40%與時俱進的案例分析和討論+10%的理論梳理+40%實用有效的方法和步驟呈現+10%的解惑答疑。

本人每年30%的時間授課，30%的時間在企業實踐，40%的時間寫書和學習陪伴家人。

【圖書出版】

以下圖書均被國家圖書館收藏

《跟FBI學閱人術》外文出版社，2009年

《左右逢源》中國物資出版社，2010年

《沖突管理》中國財富出版社2011年

《打造高績效團隊》中國電力出版社，北京大學國家軟實力課題組研究成果和推薦教材，2012年

《這樣執行最高效：影響團隊執行力的8大根源》首次提出“六導法”管理理論，通俗定義中國式“執行力”，機械工業出版社，2013年

《成長力》國內最早定義“成長力”和研究員工最佳職業成長路徑的培訓師，中國郵電出版社，2014年

《提升團隊決策力的51條法則》國內“決策力”領域理論基礎較為扎實的一本書，北京工業大學出版社，2014年

《總裁變革智慧》中國財富出版社，2015年

《向上管理》國內最早提出并研究“向上管理”的本土培訓師，中國郵電出版社，2015年

《鬼谷子的溝通技巧》山東文藝出版社，2017年

【服務客戶】

銀行系統：交通銀行全國培訓中心、中國銀行上海分行、農商銀行上海分行，上海浦發銀行、浙江泰隆銀行、上海銀行大客戶部、平安銀行深圳客服中心、農業銀行松江支行、北京銀行大興分行、杭州浙商銀行、江蘇黃海農商銀行、上海造幣廠、廣東郵政儲蓄、中信泰富基金、利寶信托、上海雷馳金融、企易貸、中國銀行駐馬店支行等

電力系統：長江三峽實業、葛洲壩集團、國家電網內蒙公司、大唐電力、申能股份、浙江電力培訓中心、上海電力培訓中心、上海久隆電力集團、烏拉泊電廠、中國華能集團大連電廠、華能輝騰錫勒風電廠、中電投東蒙能源、外高橋電廠、山東魯能電力、武漢市電力工程、鐵路建總電力工程、南方電網、西安熱工研究院有限公司、華能天津楊柳青電廠、華能山東里能煤電有限公司、江蘇利港電力集團、煙臺供電所、魯能能源、納雍電廠、東風電廠、陜西瑤池電廠、武漢新能源、烏江電廠、茶園電廠、貴州鋁業等

通信行業：華為通信、偉仕佳杰、大唐電信、中興通訊、華為技術、上海貝爾阿爾卡特、國人通信、艾默生中國、浙江省通訊行業協會、中國電信上海公司、上海金山聯通、黑龍江移動、雙鴨山移動、桂林移動、南寧移動、新疆移動、南昌移動、廣州移動、廣信通集團、上海閔行移動、廣西移動、西藏移動、上海松江聯通等

醫藥行業：信醫藥業、信得集團、宜康生物、上海復星醫藥、江蘇無錫諾華士制藥、北京同仁堂，天津尚赫、天津葛蘭素、上海惠氏、南京同仁堂、上海強生制藥、輝瑞藥業等

家電家居：美的電器、海爾電器、老板電器、歐派廚具、萬和廚具、TCL家電、松下電器、奔騰電器、國美電器、永樂電器、紅蘋果家具、建威家具、四海家具、三葉家私、全友家私、顧家工藝、博西華電器、上海大金空調等

汽車行業：上汽大眾集團、上海通用別克、上海錦湖輪胎、上海吉利英倫、上海英國杰西博機械、安徽佳通輪胎、福建浦田佳通輪胎、重慶佳通輪胎、

互聯網行業：京東商城、1號店、阿里巴巴貯備干部、小米科技、攜程旅游、同程旅游、上海尚冶池旅游、林氏木業、酷6、搜狗客服、百度文庫、企易通、中企動力、律兜等

航空業：上海東方航空、上海航空、江蘇梅西埃航空、泉州晉江機場、

石油化工：上海石化、日本信越上海總部、上海金菲化工、江蘇飛翔化工、新疆吐哈油田、寧波特賽亞、嘉年華漆業、山東勝大集團

其它行業：酒鋼集團、上海紫江集團、上海紫江股份、上海羅萊家紡、上海紫江印刷、上海紫江包裝、上海通用通匯物流、上海紫江置業、上海紫江物業、上海紫竹高新、上汽通用集團、上海金山工業區、上海汽輪機廠、上海復星醫藥、上海漕河涇開發區、上海電氣集團、上海電力培訓中心、上海凡宜科技、上海松下電器、上海慧高、上海穆格控制、上海麥可頓食品、上海三一精工、上海新光華塑膠、上海富士光電、上海文峰、上海日用友捷、上海阿里巴巴、上海金山軟件、上海城隍珠寶、上海DA翠鉆、上海益達機械、上海貝洱、上海東方商廈、上海第一百貨、上海農工商集團、上海百聯集團、上海光馳科技、江蘇舜天集團、江蘇堂皇集團、江蘇世偉洛克、江蘇常熟三菱電機、、江蘇舜天進出口、江蘇揚州保來得、江蘇昆山北澤閥門、江蘇愛思康科技、江蘇小海發藝、廣東華為通信、廣東美的集團、廣東信源集團、廣東中山板芙商會、廣東美的制冷、東莞華鑫科技、廣東四海家具、廣州郵政、廣州自來水公司、浙江寧波萬華集團、浙江華川集團、浙江商城集團、浙江三鼎集團、浙江廣廈集團、浙江三花股份、浙江中策、浙江偉海拉鏈、浙江東陽夢芭蕾、浙江艷妝化妝品、浙江新光飾品、浙江雪芙蓉化妝品、浙江美雪化妝品、浙江綠丹美化妝品、杭州阿里巴巴、新疆旅游局、新疆工商聯、寧夏中銀絨業、山東和康源集團、山東信得科技集團、山東京博集團、山東魯能軟件、山東魯能亙富、山東金鑫集團、山東博愛科技、山東瑪鋼，山東濟南泓泉制水，……。

【學員評價】

1.“蔣老師的課程案例比較多，且實用；視野開闊，了解很多公司的情況；條理清晰，通俗易懂。——上海紫江集團人力資源部總監

2.蔣老師不光是個很棒的培訓師，還是個出色的踐行者。---成都三葉家私總經理

3.聽蔣老師的課更像在讀一本書，要認真的“讀”，欣賞著“聽”。---山東愛博科技公司總經理

4.蔣老師在課程中舉的案例不但契合我們的需求，而且很通俗，一聽就懂。---山東魯能智能技術公司常務副總經理

5.蔣老師的案例從東方到西方，談古論今，旁征博引，讓我們收獲不少。---江蘇舜天國際集團機械進出口公司董事長

6.蔣老師擅長將理論知識融入實際例子，通過實例引導學員去體會、總結和再演繹理論，恰到好處地迎合了成人的學習特點。聽蔣老師的課，會有更大的收獲和豁然開朗的感覺。——光馳科技（上海）有限公司管理部/人事課課長

7.蔣老師給我們的管理干部普及了管理知識和實戰技巧，這四年的合作非常有價值。---蘇州信越聚合人力資源部部長

8.蔣老師的課程，直擊本質，深入淺出，幽默風趣，講得透徹，聽得明白。---中銀絨業 副總經理

9.蔣老師的課程對我們的管理者幫助很大，既是一場及時雨又是一劑強行針。---新疆鴻翔番茄制品有限公司總經理

10.蔣老師的授課很生動、很形象、很受用。英國杰西博工程機械（上海）有限公司高級工程師

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