我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程介紹：

科學合理的人力資源規劃設計至關重要。設計一個科學、合理和實用的人力資源規劃需要專業的知識和高超的技巧；更重要的是，每一個企業的實際情況千差萬別，不能指望照搬其他企業的現成經驗。人力資源規劃的目的是根據企業發展戰略、業務發展需要對未來3-5年的人才需求進行科學預測，而組織結構設計的目的是為組織活動提供明確的指令，有助于組織內部各部門各成員之間的合作，使組織活動更有秩序，有助于組織及時總結經驗教訓，以便使組織架構形式更為合理，更加有助于組織內部分工與協作，提高組織工作效率。

本課程邀請的培訓講師將根據其多年的國際跨國公司管理的經驗，結合成功人士的實戰技巧心得與優秀公司組織管理和職能管理體系的介紹與分析，并將績效考核管理、人力資源管理體系的動態管理等企業高級管理技能訓練融為一體，使您在盡快了解和掌握有效的企業組織結構設計技巧；同時通過研討和交流，還會介紹本人從事十余年人力資源管理咨詢（超過50多個咨詢項目）中得到的實際案例和寶貴經驗。

課程大綱：

一、人力資源規劃的意義和重要性

1、企業的人力資源戰略必須是企業整體戰略的一個有機組成部分

2、人力資源戰略就是聯系企業整體戰略和具體人力資源活動的一座橋梁

二、人力資源規劃前的準備工作

1、盤點目前的人力資源供給

2、企業戰略的確定

3、組織變革和組織結構的調整

三、人力資源規劃的程序和步驟

1、人力資源規劃是誰的責任

2、預測未來的人力資源需求

1) 確定完成組織目標所需要的人員數量和類型

2) 收集和分析各種信息

3) 預測人力資源的有效供給和未來的需求

3、籌劃供給與需求的平衡

1) 根據企業內部的經營方向和經營目標

2) 企業外部的社會和法律環境對人力資源的影響

3) 人力資源的戰略計劃為何一般為兩年以上

4) 戰略規劃的穩定性和靈活性的統一

4、制定能滿足人力資源需求的政策和措施

1）如何制定人力資源戰略計劃

2）如何進行企業人力資源規劃預算和報批

3）人力資源戰略計劃的表格

5、采取各種措施以獲得所需要的人力資源

6、評估規劃的有效性并及時進行調整、控制和更新

四、制定計劃過程中必須注意的幾個方面因素

1、國家及地方人力資源政策環境的變化

1) 外部環境分析方法

2) 行業情況

3) 競爭對手情況

2、企業內部的經營環境的變化

1）規劃與計劃的關系與整合

2）目前人才狀況如何調整達到未來人才要求

3、估算人才時應該考慮的因素

1) 因企業的業務發展和緊縮而所需增減的人才

2) 因現有人才的離職和退休而所需補充的人才

3) 因管理體系的變更、技術的革新及企業經營規模的擴大而所需要的人才

4) 企業文化的整合并揉進企業文化特色

五、重視企業人力資源的戰術計劃和具體方案

1、招聘計劃

1) 計算各年度所需人才

2) 計算考察出可有內部晉升調配的人數

3) 確定各年度必須向外招聘的人才數量

4) 確定招聘方式

5) 尋找招聘來源

6) 對所聘人才如何安排工作職位

2、辭退

3、晉升

4、工資福利政策

5、防止人才流失

6、人才培訓計劃

1) 培訓計劃的設定方法

2) 新進人才培訓計劃

3) 專業人才培訓計劃

4) 部門主管培訓計劃

5) 一般人員培訓計劃

6) 人才選送進修計劃

7、考核計劃

8、激勵計劃

六、人力資源專業人員的角色與企業管理的關系

1、人力資源管理能為企業帶來什么

2、管理的五大組成要素及其在人力資源管理的應用

3、人力資源管理的重要性、戰略性

4、人力資源部門的四大職責和管理理念

5、人力資源管理人員的10大角色定位

6、人力資源管理人員的10大素質要求

7、人力資源管理人員的“10大工作關系”

七、人力資源管理的職能變革

課堂討論：人力資源管理都應有哪些職能？

1、人力資源管理的五大工作重點

2、人力資源管理近年來的發展演變

3、人力資源管理的最新理念

4、人力資源管理的16個模塊介紹和各個模塊之間的內在關系

案例介紹：發生在其他企業的故事

案例討論和問答溝通

八、HR的未來發展方向

課堂討論：在你的公司和部門里，有哪些人力資源管理薄弱的表現？原因是什么？

HR的發展和工作重點：增值服務、戰略HR

HR發展趨勢之一：從后臺走向前臺

HR發展趨勢之二：管理實現“五化”

HR發展趨勢之三：升格到競爭核心高度

HR發展趨勢之四： 管理目標的變化

HR發展趨勢之五： 管理技術信息化

HR發展趨勢之六：HR管理人員角色的變化

HR發展趨勢之七：HR理念的轉變

HR發展趨勢之八：HR從業人員能力的轉變

HR發展趨勢之九：企業人文環境轉變

HR發展趨勢之十：HR管理方法的轉變

崔老師

北京大學經濟管理學院常年特邀講師

曾任香港凱聲公司北京辦事處首席代表

清華大學職業經理訓練中心《中國中層經理執行力提升系統》課程特邀講師

清華HR高級研修班特邀講師

上海外商投資企業協會常年顧問

簡介：

崔翔，籍貫山東萊陽，1976-1981在北空服役，1986年北大畢業，1986-1991在國務院直屬中國現代國際關系研究所擔任助理研究員，為中央各部委提供國際關系研究方面的咨詢報告。1991年赴美留學，攻讀康納爾大學碩士和北伊利諾斯州立大學政治科學系博士學位。回國后先后在多家著名外企、民營企業擔任管理職務，歷任摩托羅拉（中國）員工關系經理、新浪網高級人事經理、上海朗訊科技人力資源總監、上海銘源實業集團公司董事長助理兼集團運營督導官等，在長期的管理工作實踐中積累了大量的人力資源管理的實際經驗和咨詢個案，對如何致力于建立、完善企業人力資源管理體系和規范運作、如何提高團隊建設的水平和技能、如何營造一個良好的企業文化有著深刻的認識和理解。自1999年以來，崔博士還為數十家各類企業提供過企業管理的咨詢或擔任常年管理顧問。

主講課程：

大數據與人力資源管理

非人力資源管理者的人力資源管理

互聯網思維與HR管理創新

互聯網思維在人力資源管理中的應用

人力資源成本控制

人力資源成本控制技巧

人力資源管理現狀和發展趨勢

人力資源管理最新理念-通用20單元

人力資源規劃與管理

塑造管理高手：目標、計劃與管理

現代企業績效考核與績效面談實務

薪酬福利體系設計

員工關系管理-通用

培訓項目：

奧托博克（德國）、貝卡爾特（中國）、西門子、摩托羅拉（中國）、中外運敦豪（DHL）北京總部、吉野家食品北京總部、日本YKK（中 國）集團、中國航天機電集團、中國銀行、中國高科集團、中國南車集團、中國石油技術開發、中電東方通訊、中建一局總部、中建一局二公司、奇正軟件、北京海 信數碼科技、北京富通天地、北京天壇生物制品、北京海潤創建投資、北京海潤創建房地產、國都證券、北京首信股份、中國普天信息研究院、上廣電集團、上海大 眾聯合、上海大眾汽車、上海大眾出租車、上海大眾變速器、上海康德萊、龍頭股份、上海浦東國際集裝箱碼頭、上海大亞光電、上海大亞科技、平安保險公司上海分公司、新華人壽上海分公司及銀行業務部、上海長豐智能卡、太平人壽保險上海總部、中宏保險公司上海總部、上海招商銀行信用卡中心、上海美特斯邦威服飾、金龍聯合汽車工業(蘇州)、蘇州市人事局培訓中心、蘇州遠東紡織集團、常州人事局培訓中心、杭州人事局培訓中心、蘇 州仁恒房地產、江蘇久信凈化、江蘇聯通、江蘇潤和軟件股份、中化江蘇進出口、南京十四所、常州南方通訊、中國南車集團常州戚墅堰機車車輛工藝研究所、常州 新北區投資集團、常州百興集團、中國銀行常州分行、泰州揚子江藥業集團、杭州聯華華商集團、溫州美特斯邦威、浙江正泰電器股份、浙江賽風鞋業、寧波波導股 份、江蘇大亞集團、杭州華東醫藥股份、杭州萬向集團、杭州蘇泊爾大學、金山國資委、連云港泰樂化學工業公司、江蘇省聯社系統、江蘇卡歐萬泓電子、紹興新昌縣供電局、好孩子兒童用品、浙江大華技術股份、吳江旺能光電、中核集團秦山第三核電等。

人力資源咨詢項目：

中國農業部依科瑪農藥技術中心、大唐電訊集團、百度在線網絡技術、索易網、上海在線、上海亞太釀酒、江蘇大亞集團、美特斯邦威、上海南青航運、北京華宇四方房地產開發股份、中建一局二公司、北京華能集團、、北京凱工投資集團、保定盛德彩包裝印刷、中外運空運華東分公司、順達集團、中港疏浚股份、上海萬盛保溫容器、上海市南供電、上海第一食品商店、上海第一食品股份、上海航天局第801所、上海日立電器、臺灣EASE（益 習）漢語培訓中心、柳州達迪公司北京研究所、天津國華電力（國華盤山發電實業總公司）、聯華超市股份有限公司上海總部、上海香特莉食品工業、上海數康生物 技術、上海福喜食品、河南濮陽百姓量販集團、河南商丘藍牌啤酒、上海電子商務安全認證管理中心、泰怡凱（蘇州）、中國空分設備、鞍山北美投資企業集團、蘇 州臺北莎羅婚紗攝影、中國電子器件工業總公司、惠浦（大連）軟件、上海新傲科技、康新（國際）設計工程、中國海洋石油服務總公司化學事業部、上海醫藥集團 抗生素事業部、江蘇潤和軟件、常州方圓制藥、常州第一熱電廠、北京中通誠資 產評估、北京東方飯店、上海雅運助劑、貴州力源液壓股份、貴陽金江、成都老肯科技、浙江金基電子技術、上海電纜所科技開發中心、中國金山聯合貿易、上海勝 托（天天學習網）、北京中科慧龍公司（協康網）、深圳通威珠繡、華通熱力集團、南京先聲藥業、山東遠普光學、邯鄲頤通管業集團、山西斯瑞沃重型設備等。

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com