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課程背景：

人力資源具有戰略意義的今天，怎樣系統規劃人力資源使之適應企業發展的戰略目標要求并且能夠在實戰人力資源中達到與企業發展目標相適應是所有人力資源管理者和高層管理者的一項戰略任務。

培訓對象:

人力資源部人員、部門負責人

培訓形式:

課程通過理論聯系實踐，結合大量中外企業人力資源戰略規劃的案例，主要從企業戰略的角度闡述企業人力資源戰略的重要性，以及如何通過科學的人資源戰略設計支持組織戰略的實現。

課程大綱：

第一部分：企業戰略與戰略性人力資源

1.企業戰略

?戰略的定義

?戰略的要素

2.人力資源戰略與職能戰略

?人力資源管理的戰略性

?如何制定企業人力資源戰略

案例分析：XX集團的人力資源戰略管理

第二部分：人力資源管理的戰略過程

1.人力資源戰略過程

?戰略形成過程

?戰略實施過程

?戰略評估過程

2.人力資源戰略的要素

3.人力資源戰略的選擇

?影響戰略選擇的因素

?戰略選擇需要考慮的角度

案例分析討論：不同企業的人力資源戰略選擇考量

第三部分：人力資源戰略規劃的環境、內容

1、什么是企業戰略性人力資源規劃

2.什么是人力資源規劃

?人力資源戰略規劃的內容

?人力資源人員規劃

?人力資源成本規劃

?人力資源戰略規劃

?人力資源組織規劃

?人力資源制度規劃

案例分析：XX集團的人力資源戰略規劃內容

3.人力資源規劃的類別

?人力資源數量規劃

?人力資源質量規劃

?人力資源結構規劃

4.人力資源戰略規劃的基本流程

?人力資源戰略規劃的步驟

?人力資源規劃的細則

案例分析討論：XX企業的人力資源規劃法

第四部分：人力資源戰略規劃流程

1.人力資源需求預測流程

預測環境與影響因素分析

討論：外部環境分析需要考慮的幾個維度

討論：內部環境與競爭條件分析需要考慮的幾個維度

2.工作分析是人力資源預測的基礎

案例分析：評價案例企業的組織設計

3.預測前的資料采集與整理

4.人力預測的過程控制

5.編制人力需求計劃

第五部分：人力資源供需預測流程與方法

1.影響供需預測的一般因素

2.人力資源供需預測的技術路徑

3.人力資源規劃供需預測的方法

?定性分析方法

?定量預測方法

4.人力資源供給預測的實施過程

5.人力資源供給預測的基本分類

第六部分：定員定額與人力資源費用審核

1．企業定員

?企業定員的原則

?核定用人數量的基本方法

案例分析：如何進行淡旺季人力調節

2.企業定員標準

3.審核人力資源費用核算

4.審核人力資源費用預算方法

5.人力資源供需平衡

人力原則規劃的政策與措施

思考討論：供需矛盾時的調整

第七部分：人力資源規劃之制度規劃

1.制度化管理的基本理論

2.制度規范的類型

3.管理制度體系的構成

4.人力資源管理制度體系的特征

5.人力資源制度規劃的原則

案例分析討論：XX集團整體的人力資源制度規劃

李老師

?原陽光德眾集團 企管中心人力總監

?原盟盛投資集團 人資中心總監

?原中國信科-虹信通信 培訓經理

?企業管理咨詢師（國家認證）

?湖北省中小企業公共服務特聘服務專家

?武漢政府公益培訓主辦單位中小企業服務中心特聘講師

?荊楚理工學院特聘講師

? 人力資源高級管理師

【個人簡介】

李老師擁有政府、央企、私企、創業四重職業經歷，二十余年專注于人力資源管理領域。

十年前從企業人資高管轉型管理咨詢顧問，運用定制化咨詢和咨詢式培訓為中、小、微企業打造人才競爭力。

在從業過程中，李老師一直秉承“結合企業實際，提供實用落地的咨詢方案；提供咨詢服務與為客戶培育人資專業人員相結合，保證咨詢方案持續改善“的工作原則。重視培養客戶的人資技能與咨詢思維，通過“工作坊“、”項目制“等多種方式保障咨詢成果有效轉移。

»連續多年，為長飛光纖潛江公司、南方電網（子公司）廣州智業節能有限公司、MTel（澳門）電信有限公司、蘇州中新集團、新疆吉瑞祥集團等企業提供人力資源全案咨詢，通過人力資源實踐活動，有效賦能，內外部客戶滿意度均有8%-20%增長；

»為武漢民政系統（各區殯儀館）開展績效管理體系設計，量化個人貢獻度，崗位業績達成率上漲22%。

»為太平人壽湖北分公司設計的基層員工招聘體系，招聘合格率增長30%，同年獲得集團人力資源領域創新獎。

在培訓中，李老師將咨詢師的理性、深度與培訓師氣場、張力有效結合。重視課前調研，結合企業實際問題編寫案例應用于培訓中。隨堂練習、邊學邊練、直接輸出成果。課后采用學習促動、編寫案例集等方式協助受訓學員轉化成果應用到工作中。

【主講課程】

人力資源系列課程

《基于企業發展階段的績效管理實務》

《企業關鍵人才選、用、育、留》

《非人力資源的人力資源管理》

《崗位經驗內化與內訓師培養》

管理與職業化系列課程

--《基層管理者綜合素質提升訓練》

--《結構性思維與高效表達》

--《企業文化的搭建與落地》

--《職業化團隊塑造訓練營》

【學員評價】

南方電網（子公司）廣州智業節能科技有限公司：

公司自2013年成立以來，發展非常迅速。2016年開始連續多年聘請李老師為企業管理咨詢顧問，為公司發展出謀劃策。李老師在咨詢中，非常重視項目宣講，及時分享項目進度，使公司員工對咨詢項目的意義和價值了然于心。另外還進行多次管理技能及人力資源技能的培訓，提升管理層項目執行能力。最后咨詢解決方案在公司推行的很順利，達到預計的目標和效果。

荊州市規模工業企業培訓：

這次培訓組織荊州市近千家企業參加，李老師講授《非人力資源的人力資源管理》課程，受到現場近千名學員的高度評價。學員紛紛反饋，老師講的內容有高度，有工具，有方法，有措施!非常實戰。

澳門MTel電信有限公司

李老師很專業，很敬業。每次來澳門都為公司解決很多實際問題，同時又能依據公司的發展進行長期的規劃。咨詢合作非常順利，為企業帶來很大的價值。

黃石東貝機電集團有限責任公司：

《基于KPI的績效管理體系構建》課程，內容系統，工具實用。李老師在課前進行大量的訪談和調研，課程所引用的案例都非常接近我們企業的實際情況，課堂的練習對實際工作有非常大的借鑒作用。希望有更多的機會與李老師合作

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