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課程時間：

培訓的對象：企業的老板、總經理、財務總監、財務管理人員及企業的中高管

課程的內容:本課程不同于傳統的稅收籌劃，傳統的稅收籌劃是站在財務的角度進行籌劃，隨著“營改增”的推進、金稅三期的上線及各項稅收法規的不斷完善，稅收籌劃的空間越來越小，基于戰略的稅收籌劃是站在戰略的高度，從企業的組織形式的選擇，地域及產能的布局合理布局及經營管理流程幾個方面著手，在各個環節輔以具體操作方法即拆分、調節、再造，從而達到在符合稅法的前提下大幅度節稅的目的。

課程的收益：

通過案例式的教學及學員的討論互動，引導學員結合企業的情況掌握具體的籌劃方法，目的是通過學習將掌握的稅收籌劃方法落地，解決企業兩套賬的問題，降低企業的稅收風險，合法合理的為企業節稅。

課程大綱：

案例導出稅收的重要性

一模塊；稅是什么？

1、稅是什么？

2、稅收和每個人的關系

3、稅收和企業的關系

4、目前我國主要稅種介紹

二模塊：營改增的相關政策及基本知識

1、我國稅收的主要弊端

2、我國為什么要進行“營改增”

3、什么是“營改增”

4、營改增的起源及我國營改增的演變歷程

5、營改增后對企業的主要影響

6、一般納稅人和小規模納稅人的區別

模塊三、基于戰略的企業稅收籌劃

1、為什么要進行企業的稅收籌劃

2、什么是基于戰略的稅收籌劃

3、基于戰略的稅收籌劃具體方法

（1）企業組織形式的選擇進行稅收籌劃

?公司制企業、個人獨自企業、合伙企業

?一般納稅人和小規模納稅人

?公司制企業中子公司和分公司

不同組織形式對企業的稅收影響不同，在稅收籌劃如何利潤利用各種組織形式進行籌劃，通過各種案例講解具體的籌劃方法

（2）產業、地域上合理布局產能進行籌劃

?“左右口袋的產能調節”形成“稅負落差”進行稅收籌劃，案例講解

?“不同地域的調節”形成“稅負落差”進行稅收籌劃，案例講解

（3）整合及再造企業的業務流程，進行稅收籌劃

?外包

?分立

?并購重組

利用“遠離法規或靠近法規”的稅收籌劃的指導思想，通過企業流程的再造，進行稅收籌劃

模塊四：企業戰略指引下的具體業務的稅收籌劃

（1）分拆的方法

（2）調節的方法

（3）再造的方法

孫老師

世界500強集團公司高級財務總經理，高級審計總經理

曾任香港合昇發展有限公司華北地區財務總監

曾任美聯（中國）投資貿易公司財務總監

國際注冊內部審計師 （CIA）

中國內審協會會員

高級會計師

注冊管理咨詢師

企業財務管理協會特聘專家

孫潔老師歷任多家企業的高級財務經理、高級審計經理、財務總監的職務,全面參與公司戰略決策。具有多年跨行業集團財務管理及上市公司的工作經驗。熟知不同企業背景下財務管理問題的解決之道，尤其是能夠跳出財務的局限從多個角度考慮問題。歷經30年財務工作，近20年集團公司中高層財務管理工作的歷練，熟悉企業內部財務流程的管控,特別是對企業風險管控,預算管理、稅收籌劃，集團公司現金流及財務管理有自己的獨到見解。課程中的許多案例均來源于老師的多年實戰經驗。

孫潔老師現任多家企業的財務管理咨詢顧問，深圳私董會的財務顧問，幫助企業進行事前的稅收規劃，解決稅務危機，結合企業的業務流程規范企業的財務管理，進行上市前的財務整合，懂財務又懂管理的實戰派財務管理專家。

老板財商修煉-向財稅要利潤

社保個稅政策解讀及應對策略

老板如何讀報表

財務報表閱讀與分析（1-2天）

非財務人員財務素養提升（1-2天）)

基于戰略的企業現金流管控（1天）

基于戰略的企業稅收籌劃（1天）

經營分析（1天）

企業內部風險管控（1天）

企業全面預算管理（1-2天）

社保個稅政策解讀及應對策略（1天）

信用控制與應收賬款的管理（1天）

業財融合-讓管理會計落地(1天）

孫潔老師的培訓思路清晰，闡述透徹，語言生動，善于將復雜問題簡單化、課程中的許多案例均來源實戰經驗，非常善于把握客戶需求，樂于傾聽學員的提問，從而展開有針對性的講授，幫助學員融會貫通、學以致用。

總裁班客戶：北京大學、浙江大學、華北電力大學、青島大學、天津大學、清華大學、河海大學。

其他客戶： 國家電網高培中心、國網吉林電力有限公司、、國家能源集團、中煤集團公司、海航集團、北汽集團、中國會計學會地質分會、中國總會計市協會地質勘查分會、重慶國資委培訓中心、固安財稅系統、北京移動、北京建院、北京進出口銀行 、 光大銀行、、寧夏銀行、工商銀行、大唐新能源集團公司、天津市科委、內蒙古伊泰集團有限公司（中國500強企業）、溫州奧光集團、北京運通集團有限公司、天津大學銀河科技有限公司、海南一投集團股份有限公司（上市公司）、貴州險峰集團有限公司、貴州輪胎集團股份有限公司（上市公司）、天達銀峰科技有限公司、北京慧贏國際教育科技發展有限公司、華晨汽車集團公司、順德區企管人才高級研修班、、武漢周正工貿公司、國家能源集團、金藍盟咨詢公司。。。。。。

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