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【課程背景】

近年來，“業財融合”這個概念無論在理論界與實踐上都非常盛行。何為業財融合？為何要業財融合？總體來講，業財融合是基于企業資源有限的前提下，財務人員掌握財務目標的同時了解企業的運作狀況，可以幫助企業實現有效的資源配置。財務部門在對業務實施管控的同時，也要向業務部門提供服務。財務人員的工作不再是業務的事后核算和監督，已經從價值角度對前臺業務事前預測，計算業務活動的績效，并把這些重要的信息反饋到具體業務人員，從而為其行動提供參考，扮演了策略咨詢專家的角色。

企業的行業不同、規模不同、實力不同，“財務”與“業務”如何做到融合才能達到為企業價值創造助力的目標？財務的邊界在哪里，如何與業務協同從而達到協同效益？

“業財融合”涉及企業文化、組織架構、管理模式、財務、業務與系統等六大因素。做到“業財融合”并非財務部門自身轉型升級、主動靠近業務等單方面做功所能達成的意愿與效果，但是缺乏“業財融合”思維、固守“財務思維”、不能深入業務調研、行業研究，要做到“業財融合”是難上加難的事情。“業”與“財”如何協同，誰來破冰？財務當仁不讓。因為，財務就是理財，財務管理就是需要有效利用資源實現公司目標并專注于公司怎樣才能創造和保持價值。

“業財融合”不是下個命令、說說就能做到的，需要公司從戰略高度重視、組織上支持、制度上保障，最終需要通過組織機構的人來執行。財務是關鍵的執行機構。

本課程通過實戰案例并結合“業財融合”理論研究成果為廣大學員呈現一堂生動、有趣、實踐可行的教學，解決學員在企業“業財融合”過程中對于概念、邊界的認知不清晰、組織架構搭建不科學導致的執行障礙、支持系統缺失造成的困擾、效能不易見到等難題，使學員學之解惑，學之能用。。

用財務語言恰當地表達商業邏輯與業務結果，推動企業“業財融合”，充分發揮與發掘財務管理在企業經營發展、轉型升級過程中助力企業價值創造的作用，從而推動企業踏上成功之路。

【課程收益】

?剖析對業財融合的理解

?找到業財融合的路徑

?理解企業成長周期、動態化管理與財務管理的核心作用

?理解財務管理對企業價值創造的邏輯與效能

?通過案例分享，學習并掌握在業財融合做成中的防范與工具，引領與推動業務發展，體現財務價值，助力企業提高價值創造能力

【課程特色】

干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】

董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、財務負責人等高管人員

【課程大綱】

一、“業”、“財”本一家

1、對于“業財融合”的認知誤區

2、專業分工與跨部門協同

3、“業財融合”時代趨勢

二、財務是企業經營管理的中樞系統

1、立體看企業管理

2、企業價值的內涵

3、企業管理的核心系統

4、財務貫穿業務始終

三、財務如何為企業創造價值？

1、財務是提升企業價值的重要手段

?決策支持

?資金支持

?成本控制

?企業價值評估

2、在企業成長生命周期不同階段的財務管控重點

?行業發展周期引發升級轉型的財務支撐

?企業自身發展階段需要與戰略目標相匹配的財務管理

?財務管控如何對應非固化的管理模式

3、財務管控如何在企業運營過程中發揮作用

四、財務引領、推動業財融合從而助力企業提高價值創造能力

1、戰略思維與協調溝通

?銜接戰略、運營與績效，提升經營績效

?用數據說話、企業經營決策的依據

?財務與業務部門緊密協作

2、提升商業洞察力、引領業務發展方向

?洞察商業機會謀求企業更好發展

?財務從“管控型”走向“引領型”

?創新利用財務資源以提升業務績效

?財務復合型人才之綜合素質提升與執行力提高

3、組織搭建與系統支持

?組織結構的保障

?系統建設的支撐

王老師

中國注冊會計師，注冊稅務師，中國并購交易師

曾就職國際四大會計事務所德勤國際咨詢公司財務管理顧問

曾任上市公司海輝國際（納斯達克HSFT）集團財務總監

曾任上市公司中軟國際集團（股票代碼00354）是集團財務總監

曾任上市公司萬國數據（納斯達克：GDS）高級副總裁

曾任華云數據集團（中國私有云 獨角獸）CFO

海南橡膠（601118）和佳訊飛鴻（300213）獨立董事

【個人簡介】

王老師在跨國公司、上市公司等集團公司任財務負責人多年，對國際會計準則、美國會計準則有多年的時間經驗，為中國企業財務管理、海外上市、資本運作方面體現了極強的專業性，同時在加強企業管理、向管理要效益，為企業的發展助添專業動能。

王老師曾作為外部專家與財政部合作編撰中國會計準則，見證了中國多行業會計制度向國際化改革到會計準則的變革。

曾為萬華化學、美的集團、路橋公司、青島啤酒等A股上市公司提供全面預算管理咨詢，打造核算、預算體系與管控系統，保障公司戰略落地與財務管控到位。

在多家企業出任財總期間，從規范核算基礎、預算管理、項目核算與管控，到財務團隊職能定位與升級、財務管理政策與體系的建立健全，再到單一財務軟件升級至ERP，保證了公司財務體系規范與對業務的有力支撐，保證了公司順利完成IPO前的融資、IPO啟動、聆訊、上市的工作。

王老師職業生涯經歷了計劃經濟到市場經濟的轉型、資本市場從無到有、會計制度向會計準則的改革、稅法的幾經變革，曾作為外部專家參與了會計準則的制定工作。從理論到實踐，總結了近三十年企業財務管理與資本運作經驗，無論是初創型中小企業還是規模大的集團公司，總結出了一套財務管控達到業務支持與風險控制的方法論，操作過多家企業財務職能轉型升級的實戰案例，取得良好的效果。

王老師現全身心的致力于中國企業財務轉型升級輔導，為幫助企業提升財務管理水平、通過財務管控實現價值創造與可持續增長而矢志奮斗！

【主講課程】

《經營全環節財務管控與價值創造》《財務管控與上市規范》

《全面預算管理》《非財務人員的財務管理》《集團化管理與財務控制》《業財融合》

《成本管控與效益提升》

【服務客戶】

中車、云溪、中石化、格局、許繼、清華總裁班、招行、油田、云掌、北京熱力、北清、燕大、佛山地鐵、葛洲壩

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