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【課程背景】

成本控制與管理對于任何企業(yè)都是一個非常重視的問題，因為成本意味著投入，在產(chǎn)品上的投入是否科學(xué)合理，一方面影響產(chǎn)品質(zhì)量，從而影響到客戶的接受程度；另一方面影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成本偏高影響利潤。成本降下來是否會影響產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品口感，客戶是否接受？科學(xué)的成本控制與管理非常重要。實踐上，在成本控制與管理存在缺乏創(chuàng)新意識、缺乏科學(xué)的管理手段與方法導(dǎo)致成本費用隨著規(guī)模擴(kuò)大而沒有攤薄該攤薄得成本，利潤并未因規(guī)模擴(kuò)大而隨之增長。

本課程是解決學(xué)員在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、財務(wù)管控過程中對于財務(wù)以及財務(wù)管理的“認(rèn)知不清晰、系統(tǒng)有缺失、效能見不到”的三大難題，分析成本動因與相應(yīng)的成本管理工具，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，尤其是在企業(yè)經(jīng)營環(huán)境快速變化的挑戰(zhàn)、人口紅利消失導(dǎo)致更高成本壓力等使得企業(yè)生存與發(fā)展更加嚴(yán)峻的當(dāng)下。

用數(shù)據(jù)說話，充分發(fā)揮與發(fā)掘財務(wù)成本管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中助力企業(yè)價值創(chuàng)造的作用，從而推動企業(yè)踏上成功之路。

【課程收益】

?明晰對成本費用的概念與邏輯

?理解食品加工行業(yè)的成本費用的組成與特點

?分析成本費用未能能有效控制的原因

?分析食品加工行業(yè)額成本費用動因

?介紹成本有效控制的工具與方法

?提升財務(wù)管理在成本管控過程中的影響力

?通過案例分享，掌握財務(wù)管理方法與工具，提高財務(wù)管理質(zhì)量，助力企業(yè)價值創(chuàng)造能力

【課程特色】

干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

【課程對象】

業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、財務(wù)成本主管與財務(wù)負(fù)責(zé)人？？

【課程大綱】

一、成本費用控制的重要性

1、關(guān)于成本費用控制

2、成本費用控制的步驟

3、成本費用控制的對策

4、成本費用控制的意義

二、食品加工行業(yè)的成本費用控制

1、產(chǎn)品成本的構(gòu)成

2、影響成本的幾大方面

3、成本的關(guān)鍵控制點

4、產(chǎn)品成本的日常操作重點

三、財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的中樞、成本管控是財務(wù)管理的重要手段

1、立體看企業(yè)管理

2、企業(yè)管理的核心系統(tǒng)

3、業(yè)財融合是王道

四、如何發(fā)揮財務(wù)管理在成本費用控制過程中的作用？

1、財務(wù)管理是提升企業(yè)價值的重要手段

?決策支持

?資金支持

?成本控制

?企業(yè)價值評估

2、在企業(yè)成長生命周期不同階段的財務(wù)財務(wù)重點

?行業(yè)發(fā)展周期引發(fā)升級轉(zhuǎn)型的財務(wù)支撐

?企業(yè)自身發(fā)展階段需要與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的財務(wù)管理

?財務(wù)管控如何對應(yīng)非固化的管理模式

3、財務(wù)管理如何在企業(yè)運營過程中發(fā)揮作用

4、成本管控良方 - 作業(yè)成本發(fā)介紹

王老師

中國注冊會計師，注冊稅務(wù)師，中國并購交易師

曾就職國際四大會計事務(wù)所德勤國際咨詢公司財務(wù)管理顧問

曾任上市公司海輝國際（納斯達(dá)克HSFT）集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)

曾任上市公司中軟國際集團(tuán)（股票代碼00354）是集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)

曾任上市公司萬國數(shù)據(jù)（納斯達(dá)克：GDS）高級副總裁

曾任華云數(shù)據(jù)集團(tuán)（中國私有云 獨角獸）CFO

海南橡膠（601118）和佳訊飛鴻（300213）獨立董事

【個人簡介】

王老師在跨國公司、上市公司等集團(tuán)公司任財務(wù)負(fù)責(zé)人多年，對國際會計準(zhǔn)則、美國會計準(zhǔn)則有多年的時間經(jīng)驗，為中國企業(yè)財務(wù)管理、海外上市、資本運作方面體現(xiàn)了極強的專業(yè)性，同時在加強企業(yè)管理、向管理要效益，為企業(yè)的發(fā)展助添專業(yè)動能。

王老師曾作為外部專家與財政部合作編撰中國會計準(zhǔn)則，見證了中國多行業(yè)會計制度向國際化改革到會計準(zhǔn)則的變革。

曾為萬華化學(xué)、美的集團(tuán)、路橋公司、青島啤酒等A股上市公司提供全面預(yù)算管理咨詢，打造核算、預(yù)算體系與管控系統(tǒng)，保障公司戰(zhàn)略落地與財務(wù)管控到位。

在多家企業(yè)出任財總期間，從規(guī)范核算基礎(chǔ)、預(yù)算管理、項目核算與管控，到財務(wù)團(tuán)隊職能定位與升級、財務(wù)管理政策與體系的建立健全，再到單一財務(wù)軟件升級至ERP，保證了公司財務(wù)體系規(guī)范與對業(yè)務(wù)的有力支撐，保證了公司順利完成IPO前的融資、IPO啟動、聆訊、上市的工作。

王老師職業(yè)生涯經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型、資本市場從無到有、會計制度向會計準(zhǔn)則的改革、稅法的幾經(jīng)變革，曾作為外部專家參與了會計準(zhǔn)則的制定工作。從理論到實踐，總結(jié)了近三十年企業(yè)財務(wù)管理與資本運作經(jīng)驗，無論是初創(chuàng)型中小企業(yè)還是規(guī)模大的集團(tuán)公司，總結(jié)出了一套財務(wù)管控達(dá)到業(yè)務(wù)支持與風(fēng)險控制的方法論，操作過多家企業(yè)財務(wù)職能轉(zhuǎn)型升級的實戰(zhàn)案例，取得良好的效果。

王老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型升級輔導(dǎo)，為幫助企業(yè)提升財務(wù)管理水平、通過財務(wù)管控實現(xiàn)價值創(chuàng)造與可持續(xù)增長而矢志奮斗！

【主講課程】

《經(jīng)營全環(huán)節(jié)財務(wù)管控與價值創(chuàng)造》《財務(wù)管控與上市規(guī)范》

《全面預(yù)算管理》《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》《集團(tuán)化管理與財務(wù)控制》《業(yè)財融合》

《成本管控與效益提升》

【服務(wù)客戶】

中車、云溪、中石化、格局、許繼、清華總裁班、招行、油田、云掌、北京熱力、北清、燕大、佛山地鐵、葛洲壩

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