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【課程背景】

中國經濟進入新常態，結構調整穩增長、供給側改革、智能制造與新零售的快速發展，使企業處于前所未有的變局當中。

中小成長型企業，在跌宕起伏的變局當中，不可能獨善其身，要么換擋崛起，要么盤旋墜落。企業家如何看清方向和趨勢，如何選擇在產業生態中的位置，如何設計與創新商業模式，如何以小博大，如何提高戰略話語權，成為企業家面臨的核心命題。

本課程基于韓老師二十年商業觀察研究、咨詢實踐凝結而成，從一個個鮮活的案例入手，剖析背后的規律和本質，講授行之有效的思維工具和方法，使學員學之解惑，學之能用，帶領企業通過商業模式創新與設計，贏得市場和客戶，實現再成長。

【課程收益】

深刻認識商業模式的內涵和邏輯

建立商業模式創新的思維和路徑

掌握商業模式設計的步驟和方法

深刻理解商業模式落地的機制和保障

【課程對象】

董事長、總裁、總經理、中高層經營管理者、戰略管理人員

【課程提綱】

一：什么是商業模式？

商業模式是如何提出的？

商業模式的邏輯框架

商業模式的要素內涵

商業模式的核心本質

二：商業模式創新的思維階梯

第一階：如何延伸挖掘客戶需求？

案例：飛利浦、腦白金、阿那亞

第二階：如何尋找市場挖地？

案例：如家、8848

第三階：如何擴大業務邊界？

案例：雅昌、小米、當當、京東

第四階：如何轉移業務領域

案例：富士

第五階：如何構建產業社區？

案例：超級女聲、國美電器、北汽福田

第六階：如何釋放產業結構效率

案例：海爾金融、汽配產業整合

第七階：如何借助資本的杠桿

案例：京東

第八階：如何控制產業要害

案例：高通、鋼鐵產業

第九階：如何把握顛覆式創新機會和風口經濟

案例：騰訊、百度、阿里

三：如何設計商業模式？

第一步：打開視野，產業地圖

第二步：尋找產業控制點

第三步：設計交易結構

第四步：商業模式界定和呈現

四、商業模式落地機制和保障

商業模式的推進步驟

商業模式的組織保障

商業模式的人才保障

商業模式的文化保障

韓老師

曾任樓蘭科技股份聯合CEO

國際注冊管理咨詢師（CMC）

國際管理咨詢協會理事會（ICMCI）認證評委專家

北京大學工商管理碩士

清華、北大、浙大等知名高校特聘講師

專著《拐對了，你就贏了：商業生態下企業經營本質》

專著《績效設計：萬眾創業時代績效架構與管理》

專著《拐點法則：企業轉型升級的根本解決方案》

聯合著作《高手身影》

【個人簡介】

韓老師曾帶領多家不同類型、不同階段的企業突破成長瓶頸，實現轉型升級。推動隆基泰和（股票代碼：01281.HK）戰略轉型，由名不見經傳的縣域低成本住宅房地產開發商升級為環首都新型城鎮運營商，成為雄安新區土地儲備量最大的企業，資產估值超2000億。推動富邦智慧物聯科技公司商業模式創新，實現估值從2000萬到3個億，成功引進股權投資2200萬。推動樓蘭科技股份實施組織變革，突破人才瓶頸，支撐企業一年內從200人到1000人的擴張，七個城市公司的布局，市值從5個億到30億的增長。

韓老師具有十年管理實踐、二十年商業觀察、上百家企業管理咨詢經驗。先后擔任中國建筑、濰柴動力、信達資產、中國風電、中國鐵建等大型企業管理顧問。是一汽富奧、首旅股份、徐工科技、中南建設、天山發展、河南濮耐等多家上市公司咨詢組首席專家。

韓老師是《中歐商業評論》、《管理學家》等國內一流雜志的專欄撰稿人與特聘專家，專注于本土中小企業成長瓶頸突破的研究和實踐，對企業經營管理的系統化構建、組織變革和戰略轉型升級具有深刻獨到的見解，原創性的提出解決企業成長關鍵命題的“拐點法則”理論體系。

【主講課程】

打造高效的戰略執行落地體系

商業模式創新與企業價值創造

商業模式設計與創新

戰略創新與轉型升級

【服務客戶】

清華大學、北京大學、浙大等高校總裁班、中國建筑、濰柴動力、信達資產、中國風電、中國鐵建、一汽富奧、首旅股份、徐工科技、中南建設、天山發展、河南濮耐等

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