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【課程背景】

在當(dāng)今競爭激烈的市場中，中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須依靠創(chuàng)新的競爭方式而不是僅僅靠價(jià)格戰(zhàn)來拓展市場。但往往在由于企業(yè)缺少各類資源，尤其是人、資金和渠道，其結(jié)果是很多企業(yè)是處于經(jīng)營的瓶頸，老板個(gè)人身心疲憊；

為解決當(dāng)下很多企業(yè)的經(jīng)營困境，大幅度提升企業(yè)的利潤，通過本課程商業(yè)設(shè)計(jì)的剖析及戰(zhàn)略規(guī)劃制定旨在讓企業(yè)走出單一價(jià)格戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)的困境，使企業(yè)輕松獲得高額且持久的利潤，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地，立竿見影的效果，從而迅速提升企業(yè)效益，達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

【課程收獲】

掌握商業(yè)模式及戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的原則、思路，正確建立商業(yè)模式的內(nèi)容、步驟。用科學(xué)的工具建立本企業(yè)的商業(yè)模式及戰(zhàn)略規(guī)劃；通過優(yōu)秀商業(yè)模式及戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)的解讀、簡便實(shí)用的模式分析工具剖析及現(xiàn)場的訓(xùn)練，幫助您迅速掌握本企業(yè)商業(yè)模式及戰(zhàn)略規(guī)劃精髓。

【課程對象】

董事長、股東、總裁、總經(jīng)理、執(zhí)行副總、運(yùn)營總監(jiān)等高管

【培訓(xùn)方式】

教授演講、互動(dòng)分析、問題討論、工具應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn)案例分析、現(xiàn)場訓(xùn)練相結(jié)合

【課程大綱】

上篇：商業(yè)模式創(chuàng)新

一、 企業(yè)獲利真正的秘密

1、輝煌企業(yè)不再賺錢的根源

2、快速賺錢企業(yè)做對了什么？

“黑馬中的黑馬”小米崛起大揭密

“蘋果”大賺特賺你所不知的

騰訊&阿里巴巴的跨界打劫

3、中國大拐彎下的財(cái)富趨勢

4、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)四大結(jié)論

二、商業(yè)模式的概念及要點(diǎn)解析

1、什么是商業(yè)模式？

2、企業(yè)家對商業(yè)模式誤區(qū)

3、商業(yè)模式的內(nèi)容

4、成功商業(yè)模式二大要素

5、成功商業(yè)模式三大現(xiàn)象

6、成功商業(yè)模式四大特征

7、成功商業(yè)模式七大標(biāo)準(zhǔn)

三、四化建設(shè)——商業(yè)模式創(chuàng)新之道

1、商業(yè)模式創(chuàng)新之多元化

模式說明

“ 小車輪撬動(dòng)大市場”——公益事業(yè)下的商業(yè)經(jīng)

2、商業(yè)模式創(chuàng)新之平臺(tái)化

模式說明

渠道整合價(jià)值典范——連通布友如何白手起家？

3、商業(yè)模式創(chuàng)新之產(chǎn)業(yè)化

模式說明

新圈地運(yùn)動(dòng)的典范——新疆康隆成就霸主的奧秘

4、商業(yè)模式創(chuàng)新之價(jià)值化

模式說明

打造“人才淘寶網(wǎng)”——核心人才網(wǎng)的“核心”秘密

5、企業(yè)未來掘金之路

四、商業(yè)模式創(chuàng)新之總結(jié)

下篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理

五、戰(zhàn)略管理概述

1、戰(zhàn)略管理再認(rèn)識(shí)

什么不是戰(zhàn)略性成功？

萬科戰(zhàn)略告訴我們什么？

優(yōu)秀公司戰(zhàn)略總結(jié)

2、戰(zhàn)略定義及內(nèi)容

什么是戰(zhàn)略？

戰(zhàn)略體系層次

戰(zhàn)略管理的程序

3、戰(zhàn)略四個(gè)基本要素

4、戰(zhàn)略的核心思想

企業(yè)角色三大轉(zhuǎn)變

5、戰(zhàn)略概述小結(jié)

六、戰(zhàn)略分析與選擇

1、外部宏觀及戰(zhàn)略環(huán)境分析

PEST詳細(xì)解析

案例之利通印刷分析

波特五力模型解析

案例之利通印刷分析

2、產(chǎn)業(yè)鏈及價(jià)值鏈分析

行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析

案例之印刷行業(yè)分析

企業(yè)價(jià)值鏈分析

案例：奧康公司之價(jià)值鏈

3、產(chǎn)品生命周期分析

產(chǎn)品生命周期詳解

案例之南方不銹鋼分析

4、企業(yè)戰(zhàn)略選擇

波士頓矩陣解析

通用電氣矩陣解析

SWOT工具解析

七、公司戰(zhàn)略

1、公司愿景和使命

?公司愿景

?公司使命

2、企業(yè)核心價(jià)值觀

?核心價(jià)值觀定義及方法

?案例之索尼的核心價(jià)值觀

?案例之康隆的核心價(jià)值觀

7.3企業(yè)三層業(yè)務(wù)鏈

?三層業(yè)務(wù)鏈解析

?案例之康隆三層業(yè)務(wù)鏈

八、戰(zhàn)略實(shí)施方案

1、戰(zhàn)略實(shí)施保障之一平衡計(jì)分卡

2、戰(zhàn)略實(shí)施保障之二三層管理鏈

3、戰(zhàn)略實(shí)施保障之三組織管控模式

九、戰(zhàn)略制定步驟及內(nèi)容

萬老師

★ 曾任：中國中糧集團(tuán)（股票代碼000031） 企管部部長

★ 曾任：北京瑞恩鉆石連鎖集團(tuán) 戰(zhàn)略高管

★ 曾任：深圳五谷芳餐飲集團(tuán) 戰(zhàn)略顧問

★ 曾任：深圳永和快餐大王 商業(yè)模式顧問

★ 曾任：深圳博得金融集團(tuán)（股票代碼833406）

★ 現(xiàn)任：廣東米奇涂料標(biāo)桿研究院 院長

★ 現(xiàn)任：東莞標(biāo)桿管理咨詢有限公司 創(chuàng)始人

★ 現(xiàn)任：清華、北大、浙大等總裁班特約講師

★ 現(xiàn)任：“新華網(wǎng)”江蘇頻道 特聘顧問

★ 現(xiàn)任：新疆康隆農(nóng)業(yè)集團(tuán) 獨(dú)立董事

【個(gè)人簡介】

10年以上企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)：

一、中糧集團(tuán)天津分公司企經(jīng)部部長（在此期間系統(tǒng)全面組織了公司ISO9001的管理體系建設(shè)，總結(jié)了制度建設(shè)落地要點(diǎn)，提出了“責(zé)任層級(jí)法”理論，成為本公司全面推廣典范）；

二、北京瑞恩鉆飾集團(tuán)執(zhí)行副總、戰(zhàn)略規(guī)劃組組長、瑞恩企業(yè)大學(xué)執(zhí)行校長～通過對其戰(zhàn)略目標(biāo)的管控及實(shí)施，商業(yè)模式的優(yōu)化，瑞恩知識(shí)體系管理建設(shè)，總結(jié)了“中小企業(yè)商業(yè)模式七大標(biāo)準(zhǔn)”，品牌升級(jí)“四步曲”，提出標(biāo)桿型中小企業(yè)“4T模型”理論。讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)“京城鉆石第一家”的品牌戰(zhàn)略目標(biāo)！

三、深圳博得金融集團(tuán)標(biāo)桿管理研究院 院長——在此期間通過針對企業(yè)如何進(jìn)行標(biāo)桿管理的實(shí)踐應(yīng)用，總結(jié)出標(biāo)桿管理創(chuàng)新企業(yè)實(shí)踐“三大”方法及五十大工具，提出了“標(biāo)桿管理九力”的管理體系，創(chuàng)造企業(yè)迅速實(shí)現(xiàn)行業(yè)標(biāo)桿示范性效果；

【主講課程】

精品課程：

《標(biāo)桿管理與實(shí)現(xiàn)全員的降本增效》（1-2天）

《建立企業(yè)核心競爭力的標(biāo)桿管理》（1-2天）

《打造企業(yè)精準(zhǔn)方向力之戰(zhàn)略標(biāo)桿》（2天）

《打造超強(qiáng)凝聚力之企業(yè)文化標(biāo)桿》（2天）

《打造高效組織及崗位的運(yùn)營標(biāo)桿》（2天）

《打造超級(jí)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)標(biāo)桿》（2天）

《打造同質(zhì)化下獨(dú)特產(chǎn)品賣點(diǎn)標(biāo)桿》（2天）

《打造持續(xù)賺錢力的盈利模式標(biāo)桿》（2天）

《打造平臺(tái)型交易方式整合性標(biāo)桿》（2天）

《打造差異化記憶點(diǎn)的品牌力標(biāo)桿》（2天）

《打造企業(yè)值錢力的資本化標(biāo)桿》（2天）

《打造“0成本”商業(yè)模式標(biāo)桿》（1天）

《連鎖模式的成功密碼與標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營》（1—2天）

《企業(yè)精細(xì)化管理與培養(yǎng)工匠精神》（1—2天）

【授課風(fēng)格】

實(shí)戰(zhàn)實(shí)用：大量的咨詢培訓(xùn)案例，根據(jù)學(xué)員情況貼合設(shè)計(jì)課程，可落地，可實(shí)施；

通俗易懂：生動(dòng)而富有激情，互動(dòng)性強(qiáng)，擅長采用“大白菜語言”來講解深?yuàn)W的管理知識(shí)。

【學(xué)員評價(jià)】

萬老師對打造標(biāo)桿連鎖型企業(yè)的講解非常實(shí)戰(zhàn)，“新五力模型”一針見血講清楚了競爭的核心及企業(yè)突破的解決思路！ ——深圳餐飲協(xié)會(huì)副會(huì)長、深圳五谷芳集團(tuán)董事長袁建東

萬老師的講解能夠抓住學(xué)員的心理、引發(fā)思考，全場不斷穿插的訓(xùn)練和互動(dòng)也非常的到位，學(xué)習(xí)下來感覺意猶未盡！ ——深圳永和快餐大王董事長王克明

萬老師善用事實(shí)說話，所舉的案例都是親自操盤的，剖析深刻，“講其所做，做其所講”，并能夠針對學(xué)員企業(yè)的特點(diǎn)和行業(yè)差異進(jìn)行分析講解！ ——北京瑞恩鉆石集團(tuán)董事長薛雷

從產(chǎn)品力一直到賺錢力，環(huán)環(huán)連、絲絲入扣！萬老師系統(tǒng)性的闡述、針對性的講解如何讓連鎖企業(yè)成為行業(yè)標(biāo)桿，緊緊拉住了學(xué)員的心！ ——旺順閣魚頭泡餅餐飲集團(tuán)創(chuàng)始人張雅青

【服務(wù)客戶】

海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、烏魯木齊城市建設(shè)投資集團(tuán)、陜西建工集團(tuán)、中國郵政浙江公司、新華網(wǎng)江蘇分公司、上海現(xiàn)代設(shè)計(jì)集團(tuán)、中國銀行海南分行、中國煙草、中國石油管道公司、延長石油股份有限公司、國家電網(wǎng)、華北電力、蒙東電力、湖北郵政集團(tuán)、四川交投集團(tuán)、東方航空、四川航空、桂林兩江國際機(jī)場集團(tuán)、中國農(nóng)機(jī)院、中國海關(guān)出版社、大連機(jī)車廠、昆山日星株式會(huì)社、中國人壽、北大荒集團(tuán)、新東方教育集團(tuán)、河南森海置業(yè)集團(tuán)、北京瑞恩鉆石集團(tuán)、武安科力型鋼鑄造有限公司、天津銀龍集團(tuán)、大連機(jī)車廠、深圳五谷芳餐飲集團(tuán)、深圳永和快餐大王、廣州漁癡魚醉餐飲連鎖公司、北京旺順閣魚頭泡餅、北京機(jī)場餐飲集團(tuán)、中廣核餐飲服務(wù)公司、昆山日星精密制造有限公司、天津雙星門業(yè)、天津聚能高壓泵有限公司等等知名企業(yè)。

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