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培訓背景

隨著中國經濟快速增長和經濟全球化發展，很多中國企業開始進入集團化發展階段，企業集團管控面臨諸多問題：集團總部為什么必須不惜一切代價加強集團管控體系建設？現代企業制度下，法律到底賦予集團總部哪些權力？集團總部創造價值的途徑和方法是什么？集團企業的戰略應如何制定？集團戰略對所屬單位起什么作用？集團總部定位不清，職責不明，管理錯位、越位現象嚴重，該如何解決？如何提高集團總部能力？集團總部各職能部門如何做到職責清晰，管理有序？集團總部如何構建合適的集團戰略管控、財務管控和人力管控體系？集團總部該如何評價所屬單位的業績？集團企業應當如何對所屬單位高管人員進行管理，以實現集團企業的有序管理？本課程將根據很多成功的企業集團管控體系的研討，能很專業而全面地回答這些問題。

課程收益

1、通過各章節實際的案例分析，讓學員能提高對企業集團管控體系的認識，并能結合學員企業實際，診斷和分析企業集團管控方面存在的不足與缺陷；

2、提升學員企業領導者或管理者對集團管控體系的自我評估能力，并建立有效的各種集團管控方法和手段；

3、通過互動的案例分析，幫助學員企業建立符合自身實際的有效的企業集團管控體系。

授課對象

企業董事長、總經理、董事、監事、中高層管理人員、EMBA班學員等

課程時間：

課程授課方式選擇建議：

本實訓課程，作為企業內訓課，企業可以按照自己企業的集團管理管理現狀選擇其中的模塊單獨授課，老師在本課綱的基礎上，結合企業要求定制課程時間及針對性課程內容

課程大綱：

第一單元：集團管控的本質與目標

導言：集團化企業面臨的現實問題

一、集團管控本質

二、集團管控體系理論總模型

三、集團管控方法論總模型

四、集團管控的總體目標概述

課堂互動：就集團管控的本質和目標，結合本單位本崗位實際，談一下對集團管控體系以及體系構架的基本認識（以學習小組為單位，組織匯總組員討論成果，向全體學員發布）

第二單元：集團管控的四大核心問題

概述：集團管控四大核心問題及其內在邏輯關系

核心問題一：集團管控組織模式選擇

（一）三種常見集團管控模式評價與選擇

（二）三種常見集團管控模式的定義

（三）三種集團管控模式的分析比較

1、管理特點比較

2、核心管控流程的比較

3、管控模式的五維評估

（四）三種常見集團管控模式的選擇

（五）集團管控模式選擇需要回答的三個問題

課堂互動：小組討論后發布：結合集團實際，分析集團管控模式現狀，提出戰略定位和模式選擇上的新思考

核心問題二：基于管控模式和戰略實施的集團組織結構設計

（一）組織管控導論

（二）組織管控設計原則

1、組織管控設計的3S原則

2、總部組織架構

——總部組織架構的“4權5務

——總部組織架構的設置

3、集團整體組織架構

——U型結構（Unitary Structure）

——H型結構（Holding Structure）

——M型結構（Multidivis ional Structure）

——矩陣式結構（Matrix Structure）

4、監控功能設置

5、橫向協調設置

——制度性協調設置

——結構性協調設置

——人際關系協調設置

——專業搭接協調設置

課堂互動：小組討論后發布：結合集團實際，分析集團組織結構現狀，在組織和功能上有需要改進的地方嗎？提出具體改進意見和設計方案

（三）集團法人治理結構設計

1、法人治理結構的價值目標

2、股東大會、董事會、監事會和經理層的權力分配原則

核心問題三：設計集團管控的責權體系和核心管理流程

（一）集團權責體系方法論

1、集團全責體系建立要遵循的5項基本原則

——權責體系定義

——權責體系及其結構

——權責關系的劃分原則

——權責劃分目標

2、集團各管理層關鍵職責設計

3、總部與業務單元權限劃分

——總部與業務單元權限劃分

——權限類別

——權限劃分細則

4、集團權責體系變革

——集團權責體系制度文件

——權責體系變革5步驟

（二）集團管控核心管控流程

1、流程概述以及流程管理的基本作用

2、流程管理各階段在集團管控假設過程中的應用

——集團流程規劃與戰略路徑展開

——流程梳理與權責體系的對應對接

——流程優化在業務整合和資源配置中的作用

——集團管控的主要管控流程的設計原則及方法

核心問題四：構建管控功能全面發揮的全面業績評價體系

（一）業績管理的目標和原則

（二）典范的業績管理流程

1、業績管理診斷

2、建立業績指標

3、設定業績目標

4、進行業績審核

5、確定業績評估并與薪酬掛鉤

（三）業績管理改革要點

1、清晰有序的實施過程是關鍵

2、總裁直接領導管理程序

3、主要高層全面負責各項工作的實施

4、推進過程中的及時溝通

5、標準化的流程跟蹤

課堂互動：小組討論后發布：分享一下權責、流程和業績評價管理的作用及好處以及在具體實踐過程中構建的難點。

第三單元：集團管控體系建設的四步驟流程——企業從戰略到行為全過程管理體系構建

步驟一：集團現狀診斷體系建設規劃

步驟二：集團戰略定位、規劃及澄清

步驟三：管控體系的設計

——戰略展開路徑描述行程規劃清單

——模式選擇研討及組織結構設計定位

——流程清單功能聚合構建組織功能及結構關系

——組織功能分析沉淀崗位責任體系

——管控流程設計及制度體系搭建

步驟四：全面績效評價體系構建

課堂互動：小組討論后發布：對XXX集團（案例）的管控建設方法，提出調整和修改方案。

第四單元：集團戰略管控的流程與策略

第五單元：集團總部與分子公司權責體系構建的模式與策略

趙老師

集團管控、國企公司治理、管理重構、流程管理專家

中國管理科學研究院“高級管理咨詢師”“高級企業培訓師”

曾任東風集團全資子公司董事會秘書長

曾任山西省國有資產經營公司董事會秘書長

曾任國家級企業協會企業管理咨詢委員會首席專家顧問

上海市及臺灣等生產力促進中心合作專家

北大、清華、人大等高校EMBA總裁班特聘講師

2018年度中國人力資源開發研究會特頒優秀培訓師

多家上市建筑公司戰略顧問

【個人簡介】

趙云龍老師長期在汽車制造行業、鋼鐵行業、房地產及投資行業、電力行業、建筑工程行業、電信及通信行業等100余家企業和公司成功實施過管控模式、企業組織優化及管理責任體系構建、戰略人力資源、薪酬設計、全面績效管理、流程梳理及優化、項目管理企業項目化管理等重要管理診斷、培訓及咨詢項目。培訓受眾人群達萬人以上。

趙云龍老師長期服務于集團類企業，對集團管控與流程管理有深刻且獨到的見解，并常年擔任上市集團戰略顧問，積累豐富的集團管控咨詢經驗。在管理咨詢理論中首次提出的“管理重構”思想及方法，廣泛適用于各類集團企業的管控咨詢，在逐步咨詢實踐中，通過顯著的效果證明了其在企業的成長與發展中的巨大的支持和助力作用。

趙云龍老師提出的“從戰略到行為的全過程管理方法及模式”和“流程運營下的制度保障體系”、“基于戰略達成和目標實現的管理責任體系建設”三大模式在實踐中廣泛受到企業的良好贊譽。

多年來趙云龍先生一直秉承”企業是管理實踐的土壤”的理念，管理理論培訓和管理咨詢實踐同步開展，相得益彰，不僅有深厚的企業管理理論功底，同時還具有豐富的咨詢項目實操經驗，對待培訓和咨詢均具備嚴謹的邏輯和靈活的理論與實踐相結合的應用。

【核心課程】

一.管理者創新思維與問題解決

創新思維與問題分析解決

創造性問題分析與解決

構建領導者問題分析與解決的優勢思維

互聯網思維與傳統企業創新

結構化思維能力提升

企業管理者“創新思維”實操訓練

提升企業管理者創新管理技能實訓

問題管理：問題的分析、表達與解決

二.集團管控體系構建及內部管控

公司治理與集團管控

集團管控模式的本質與構建策略

集團管控與董事會運作

集團管控智慧與轉型實務

集團行政管控的策略與方法

集團化人力資源管控

集團企業總部與分子公司功能體系構建

事業部獨立運營的策略與方法實訓

集團型企業價值型總部的打造與管控模式構架

三．企業法人治理結構組建于運行

董事監事履職---公司治理

公司治理與規范運作體系的構建

國企董事監事履職工作策略及方法

-企業并購完成后組織與管理重構

組織變革與流程再造

四．企業流程體系建設與優化

當前熱點經濟問題解讀以及企業組織變革與創新

工業4.0與流程再造

行動學習之扎扎實實學做流程特訓營

流程管理

流程管理之本與流程優化

企業流程體系建設及優化訓練營

企業運營管理的構建與運營

企業組織變革的本質與策略

五．企業戰略制定及過程運營管理

企業的戰略體系與執行

企業商業模式創新設計的策略與方法

企業戰略規劃與管理培訓

企業轉型變革的戰略性思維

提升戰略思維及經營計劃分析與管理能力

六．通用項目管理

企業項目化管理體系建設的方法

通用項目管理培訓

項目管理實戰

項目管理實戰演練實訓

七．中高層管理者技能提升類

企業管理者教練式員工輔導技能訓練

企業中高層創新思維與管理能力

企業中高層管理者履職能力提升

企業中高層管理者問題解決思路與能力

企業中高層經理管理技能與領導力提升

企業中高級管理者必須具備的9大履職能力

實戰商務溝通

中高層管理者使用7個基本管理工具提升履職能力

【授課風格】

1）針對性強，從學員關注的領域或行業存在的問題和管理者困惑講起，迅速抓住學員的心里，引起學院的高度關注，為每一次課程取得良好效果奠基礎；

2）實用性強，從與課程有關的實際案例入手解剖，用案例和解決案例的方法，讓學員感受到實際解決問題的過程，掌握扎扎實實的方法和經驗；

3）幽默和引經據典，在很多較復雜的管理理論環節上，引用幽默輕松的話語，或學員耳熟能詳的典故把復雜問題簡單化，深度問題通俗化，倍受歡迎；

4）過程互動性好。每一個單元均安排一次就本章節核心問題的學員互動分享，讓學員充分的置身于課程當中，現場達到學以致用的效果。

5）與學員就關鍵問題的互動問答，為學員答疑解惑，是趙云龍老師的授課突出特征，每次課程都會在最后留下一定時間，與學員就本次課程的問題答疑解惑，不讓學員帶著遺憾或不解而結束課程。

【服務客戶】

1、企業客戶：

北京中鐵集團有限公司、恒大地產、華潤地產、浙江中天地產、興業房地產、常綠房地產、天泰建筑、莊子城建集團、天音通訊、藍泰化學清洗、建發鋼鐵集團、中德型材公司、潞寶集團、深圳國投公司、北京熱力集團公司、玉林柴油機股份公司、廣夏控股集團公司、北京大北農有限公司、大山口水電集團、九江線材、津西鋼鐵公司、貴州六盤水鋼鐵公司、云南大巴山礦業集團、中國聯通總公司、山東石橫特鋼、中國人壽天津分公司、國電聯合動力、萬控集團、長沙波隆集團、天津泰達公司、天津卷煙廠、安泰集團、中國進出口銀行、寧波港務局、重慶至信實業公司、天津大港油田、晉城大唐電力山西分公司、國務院國資委貴州國資大講堂、北汽控股、北京國家電網、東風日產風神物流有限公司、北汽控股中都物流有限公司、京煤集團有限公司、北航餐飲食品有限公司、中國進出口銀行、北京住建總集團、中電集團-湖北電建、湖南中國聯通、甘肅萬維電信運營商、歐曼商用車集團、中電投集團、北京北分麥哈克公司、云南白藥集團、河北鋼鐵集團宣化鋼鐵集團、河南煤炭集團、云南錫業、保利集團、云投醫療、北京印鈔廠、吉林企業聯合會、遵義新蒲經開區投資公司、天音通信、西安燕山教育、貴州新聯爆破工程集團有限公司、貴陽市郵政公司、北京四維圖新、天津電力公司、葛洲壩基礎公司、成都環境集團、柳州五菱汽車有限公司、中石油管道局、中國核工業集團、中國石油集團、中國海油集團、大唐電力、神華集團、北汽福田、一汽大眾、國珍集團、同仁堂藥業、天津楊柳青電力集團、東風商用車公司、東風李爾、貴州卷煙廠、河南中煙、江西中煙、湖北中煙、山東中煙、中建總公司七局、中建總公司八局、中建總集團、天津中交二航局、霍林郭勒煤業集團、中礦資源集團、上海航天核工業技術集團、上海航天技術集團、國家供銷總社海龍集團、中國牧業集團、中聯水泥集團、中國電子集團十四研究室、中國電子集團九研究所、國美房地產集團、西安鼓風機集團、中化集團、興業集團、裕昌集團、江西方大特種鋼集團、甘肅電力集團、山東電建總公司集團、魯南制藥集團、山東方大工程公司集團、四川阿泰因機器人智能裝備有限公司、華能上海電力檢修集團、河北電力投資集團

2、總裁班客戶：

清華西姆中心總裁班、北京大學經濟學院總裁班、人民大學集團管控總裁班、香港科技大學高級經理人總裁班、西南交通大學總裁班、深圳大學、四川大學、江蘇連云港徐濰新區方洋管理學院、中國社科院首席能源官MBA班、新加坡國立大學蘇州研究院

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