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【課程背景】

今日的中國經濟，仍處在產業升級換檔、中美貿易戰、貿易保護主義與逆全球化的大背景下，再加上新冠病毒疫情仍在全球肆虐，疫情輸入壓力仍在持續，這說明防控阻擊戰還遠未結束，將進入常態化防控的情況。這些情況，進一步加大了企業經營環境的不確定性。

除此之外，還有很多數字時代的新技術如物聯網、大數據、云計算和人工智能的應用，以及數字化時代下商業模式的不斷演進，都在不斷沖擊甚至顛覆著制造業原有的產業生態和競爭形態，也大大增加了企業外部經營環境的不確定性。

企業主動進行轉型升級，成為破除不確定性的唯一確定路徑。隨著數字經濟在國民經濟中的地位不斷提升，甚至有越來越多的制造型企業開始走上了數字化轉型之路，采用數字化的方式來解決企業實際運營中產生的問題，尤其是要解決效率和成本的問題。

張瑞敏說：“沒有成功的企業，只有時代的企業。”傳統企業要想跟上時代的步伐，領先企業如果想繼續保持自己的領先位置，就必須順應時代的發展趨勢，盡快進行進一步的轉型升級，以數字時代的新思維，來不斷改進企業的經營和管理，增強企業的市場競爭力。

【課程對象】

企業投資人與股東、董事長、總裁、總經理、副總經理、部門經理等企業中高層管理者。

【課程特色】

有用：實戰干貨多。

有據：科學性、邏輯性強。

有料：內容豐富。

有趣：案例性、故事性強。

【課程收益】

1、清晰認識不確定性環境下的時代發展趨勢，了解傳統制造型企業轉型升級的形勢與內涵，理解轉型升級的重要性與緊迫性。

2、掌握數字化思維與傳統企業經營思維的異同，并清晰基于物聯網、大數據與云計算背景下的企業轉型升級基本步驟與路徑。

3、結合本企業實際情況，能有效運用面向數字化轉型的模式與方法，助推傳統企業向數字化企業轉型。

4、掌握一套業績倍增工具與策略，幫助企業進行組織裂變，快速提升組織效率與業績。

【課程大綱】

一、數字時代給企業經營環境帶來了哪些重大不確定性？

1、變化正更多更快地呈現為非連續性

案例：從近20年全球市值十強企業排名變化看非連續性規律；諾基亞如何錯失非連續性創新機會；創維通過第二增長曲線成功跨越非連續性

2、數字時代的“六化”新模式：個性化、定制化、眾包化、數字化

案例：小米的“遙控器電商”；寶潔的研發眾包模式；低頻產品實現裂變營銷的模式

3、商業形態的三大變化趨勢：從規模經濟到長尾市場等、從批量化到定制化

案例：酷特云藍打造數據驅動的C2M智造模式

二、為什么數字化轉型能有效對沖不確定性？

1、物聯網正在替代互聯網，連接世界

2、數字化能大大降低交易成本

案例：數據為經營賦能

3、數字化能更好地洞察與滿足客戶需求

案例：lululemon從小眾市場龍頭到大眾市場品牌的秘訣

三、企業轉型升級的有效路徑有哪些

1、企業發展的三個主要階段

2、企業轉型升級的三個關鍵要素

3、從微笑曲線看企業轉型升級方向

案例：LSC實現從設備經銷商向服務商的成功轉型、L公司的三次順利轉型的啟示

工具：從微笑曲線到武藏曲線

研討：本企業有哪些轉型升級的路徑和機會

四、傳統企業如何進行數字化轉型

1、企業數字化轉型方向：從數字化到智能化

案例：某中小型企業的簡易數字化轉型助力企業快速發展；中策橡膠如何讓生產數據 “說話”大幅度降低生產成本

2、數字技術與智能制造重構“微笑曲線”

案例：鍋柄上的一個LoT技術，如何為企業增加10億銷售收入；三一重工的智能研發體系；酷特云藍智能制造翻轉“微笑曲線”

工具：數字化轉型模型

3、數字營銷是傳統企業數字化轉型的最好入口

案例：某重工企業借助數字化轉型實現超60%線上訂單的秘密；某3C電子設備新品上市，通過數字營銷實現精準投放

五、業績倍增策略和關鍵能力再造

1、技術創新是企業業績倍增的永遠動力

案例：某鞋墊企業的技術創新方式

研討：一分鐘創新思維模擬測試

2、組織裂變與業績倍增策略

案例：L公司如何通過對組織改造，實現小單元業績的倍增

3、如何對業務流程進行數字化改造

案例：數字化招聘流程的改造方法；某企業如何通過數字化轉型，將財務人員從1200人削減到200人的方法

研討：本企業可以進行哪些方面的業務流程數字化改造

4、商業模式創新：新技術、新場景帶來的新機會

案例：海爾的新場景模式創新、發現藍海-足力健如何短時間從6億做到30億

曾老師

曾老師:擁有十多年企業高層經驗，先后管理咨詢公司、國企、民企分別擔任總經理、行政副總裁、大型上市集團總裁。

曾老師曾帶領多家不同類型的企業進行產業并購，成功實現轉型升級。成功推動企業進行了數字化轉型升級，組織建設的數字化工廠是工信部全國首批94家（含海爾、格力、美的、長虹和振華重工等）智能制造示范項目之一。牽頭組織和推動的設計與制造改進項目，曾獲得多個工信部或浙江省兩化深度融合優秀應用案例。助推中美合資動力園林企業，在短短三年內快速成為國內行業領先企業。幫助A股上市公司利歐集團（002131）成功實施跨界性戰略轉型，短短五年從20億做到140億，并實現企業價值的超十倍成長（市值從30億到最高近400億）等！

曾老師總結了自己多年來帶領企業完成數字化轉型及跨界轉型升級的實戰經驗，以及精準定位、科學規劃以及如何將戰略規劃系統有效落地的系統體系，提煉出了一套關于企業數字化轉型+戰略高效落地系統管理的方法論，在實際應用過程中，取得良好的效果，獲得眾多企業家及高校的高度認同。

曾老師也是人力資源管理方面的資深專家，尤其擅長于人才的精準識別與選拔，曾為數十家大型國企、民企高層級人才甄選提供過優質顧問服務。

幫助企業快速、高效成長是曾老師的心愿和使命，曾老師致力于引領和助推中國企業進行數字化轉型升級事業與經營水平的換道超車式提升，全力協助中國企業打造自己的核心競爭力，從而實現可持續成長的目標。

【主講課程】

《管理者系統性思維構建與經典管理工具應用》

《如何打造一份超有價值的商業計劃書》

《數字化時代下的企業文化系統構建與高效落地方法》

《數字化時代下的商業模式設計》

《數字時代的企業轉型路徑與業績倍增策略》

《疫情防控常態化條件下的企業發展策略》

《領導班子高效搭建與關鍵人才精準選拔技術》

《魅力領導的管理心理學》

《數字化人力資源管理》

《數字時代的金牌面試官》

《數字時代的戰略人力資源管理》

【服務客戶】

中國航發、聯通、北清、中車、攀鋼、南陽電纜、濟南產發、工商聯、中核電力、中石油

【學員評價】

曾老師善于從咨詢式培訓角度入手，系統實戰，易于理解且便于操作，并能根據企業的資源和現狀提出針對性建議，這正是我們非常需要的。 ——國家千人•通源環保總經理 柏威廉

曾欽民老師的課程很具吸引力，課堂氣氛活躍，互動參與度高且實戰性很強，課程里的很多案例就是使用我們中鋁集團的實際案例！ ——中鋁集團&浙江大學EDP“飛躍計劃”班

在數字經濟來臨之際，面臨著各種轉型升級的壓力時，我們很多企業真的都不知道如何選擇，感恩曾老師的課程給了我們非常好的答案。 ——江蘇柏然輪轂董事長 馮素蓮

曾老師是一位有超強實力和深厚底蘊的講師，對數字化的理解非常深刻，給我以很大的啟發。

——遨博機器人總經理 萬永亮

理論、案例、游戲、方法、工具的有機結合訓練，深入淺出，深受啟發，讓我真正有一種馬上回去就進行實踐的沖動！ ——金軟科技董事長 何智利

曾老師的課見解獨到、觀點新穎，擅長針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性，豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。

——力唯股份 董事長 程海鵬

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