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【課程背景】

戰(zhàn)略性人力資源管理是為提升企業(yè)整體績效，維持或加強企業(yè)競爭優(yōu)勢，而產(chǎn)生的一種更高要求的人力資源管理方式，是繼人事管理到人力資源管理后的又一次管理理念與實踐的飛躍。

戰(zhàn)略性人力資源管理將企業(yè)的注意力集中于企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)，通過系統(tǒng)優(yōu)化與機制建設不斷提升組織效率與人員效率，圍繞人才梯隊與企業(yè)文化建設，不斷獲取、開發(fā)、保留和激勵具有優(yōu)秀素質(zhì)的員工，來持續(xù)累積和保持競爭優(yōu)勢，幫助企業(yè)快速走向成功之路。

在數(shù)字經(jīng)濟時代和企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級的背景下，市場競爭對組織發(fā)展提出了更多更高的要求，人力資源管理方式也要求進行相應的調(diào)整或轉(zhuǎn)型，才能更好地為組織賦能，并支撐企業(yè)戰(zhàn)略的有效實現(xiàn)。

【課程收益】

1、將圍繞數(shù)字時代的變化特征，分析組織變化的趨勢特點和新要求。

2、從前瞻性、系統(tǒng)化和匹配性角度，思考與理念分析入手，從實戰(zhàn)出發(fā)，分析、講解和演練戰(zhàn)略人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營中的運用。

3、幫助企業(yè)決策層、中高級管理人員以及人力資源部門負責人樹立戰(zhàn)略管理的理念，養(yǎng)成系統(tǒng)性思考的習慣，掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的方法與技巧，從而突破企業(yè)戰(zhàn)略落地與人力資源管理的瓶頸。

4、能根據(jù)組織進化趨勢，初步制定出本企業(yè)的組織變革方向與策略。

【課程特色】

有用：實戰(zhàn)干貨多。

有據(jù)：科學性、邏輯性強。

有料：內(nèi)容豐富。

有趣：案例性、故事性強。

【課程對象】

董事長、總裁、CEO、人力副總/總監(jiān)及企業(yè)中高層管理人員等

【課程大綱】

案例：中國軍隊戰(zhàn)區(qū)制改革的啟示

一、展望未來：數(shù)字時代對組織提出了哪些新要求？

1、未來社會的三大趨勢

2、人與組織關系的變化

案例：海爾的組織創(chuàng)新探索

3、組織越來越關注的焦點：人力資本回報率

研討：人力資源回報率計算

4、數(shù)字化重構組織邊界和形態(tài)

案例：共生型組織助力7-Eleven稱霸零售業(yè)

5、敏捷HR越來越成為必需

案例：走形的激勵、華為“鐵三角”模式、字節(jié)跳動的OKR模式

研討：如何快速提升新業(yè)務的成功率

二、回溯本質(zhì)：實現(xiàn)組織績效過程中，有哪些基本條件與基本矛盾？

1、管理的基本假設與困惑

案例：H公司是如何做好價值評估和價值分配管理的、C公司的EAP管理

2、于變化中抓住不變-人性的認知與把握

案例：西點軍校畢業(yè)生的方向選擇、華為的“灰度理論”

3、組織和人力資源管理中的哲學性思考

案例：J公司的人力資源管理中的道、法、術

三、認知規(guī)律：什么是戰(zhàn)略性人力資源管理？

1、從公司治理層面來看，對HRM的定位都是戰(zhàn)略性的

2、戰(zhàn)略性人力資源管理的四個關鍵特質(zhì)

3、衡量戰(zhàn)略性人力資源管理的四個關鍵指標

案例：華為人均產(chǎn)出增長指標落實的關鍵措施

研討：如何確定組織能力

4、戰(zhàn)略的選擇與分解

研討：本單位的戰(zhàn)略澄清與人力資源戰(zhàn)略地圖的模擬編制

5、人力資源贏得信任的措施：三個深入

研討：戰(zhàn)略選擇與人力資源管理側(cè)重點確定

四、抓住要點：如何構建數(shù)字時代特征的戰(zhàn)略性人力資源管理體系？

1、構建從現(xiàn)在到未來，滿足戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展需要的人力資源系統(tǒng)

案例：海爾小V組織創(chuàng)新給人力資源管理提出的挑戰(zhàn)

2、哪些人力資源管理職能與流程可通過數(shù)字化改造來實現(xiàn)敏捷管理

案例：員工信息的數(shù)字化-騰訊管理者應用平臺、平安集團的員工全移動服務平臺

3、人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程的3E和3D

視頻：AI合成主播

4、人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施的三個步驟

案例：百度人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型歷程、平安金融科技集團人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景

5、人力資源管理的六大數(shù)字化應用新趨勢

視頻：AR眼鏡體驗式技能訓練

五、做好當下：數(shù)字時代特征的戰(zhàn)略性人力資源管理體系的操作要點

1、招聘方式的進化路徑：從招聘1.0到招聘3.0

案例：融創(chuàng)的數(shù)字化校招、平安金融科技集團一站式智能招聘

工具：招聘3.0中技術工具實現(xiàn)一覽表

2、人才供應鏈管理體系建設

案例：數(shù)字人才的數(shù)據(jù)/指標板、京東的智慧人才管理系統(tǒng)

3、人才管理系統(tǒng)的核心：企業(yè)內(nèi)外部人才庫建設

案例：海爾人才庫的共享運營管理模式

4、人才管理系統(tǒng)的高效應用：數(shù)字化人才育用平臺建設

案例：字節(jié)跳動的人才培育體系

六、賦能組織：如何做好組織協(xié)同和效能提升？

1、巴納德組織三要素

研討：骨干員工為何會要離職

2、統(tǒng)一各部門的思想和語言：戰(zhàn)略地圖

案例：SMI公司的組織協(xié)同方法、萬豪國際是如何用戰(zhàn)略執(zhí)行體系來高效協(xié)同組織的

3、集團管控與組織協(xié)同策略

4、從價值鏈優(yōu)化的角度來推進組織協(xié)同

案例：HB公司的價值鏈優(yōu)化和組織變革

5、有效破除“部門墻”的方法

案例：10分鐘的悲劇

工具：管理權限手冊、經(jīng)營目標責任書、高管/部門職責手冊

曾老師

曾老師:擁有十多年企業(yè)高層經(jīng)驗，先后管理咨詢公司、國企、民企分別擔任總經(jīng)理、行政副總裁、大型上市集團總裁。

曾老師曾帶領多家不同類型的企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)并購，成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。成功推動企業(yè)進行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，組織建設的數(shù)字化工廠是工信部全國首批94家（含海爾、格力、美的、長虹和振華重工等）智能制造示范項目之一。牽頭組織和推動的設計與制造改進項目，曾獲得多個工信部或浙江省兩化深度融合優(yōu)秀應用案例。助推中美合資動力園林企業(yè)，在短短三年內(nèi)快速成為國內(nèi)行業(yè)領先企業(yè)。幫助A股上市公司利歐集團（002131）成功實施跨界性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，短短五年從20億做到140億，并實現(xiàn)企業(yè)價值的超十倍成長（市值從30億到最高近400億）等！

曾老師總結(jié)了自己多年來帶領企業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型及跨界轉(zhuǎn)型升級的實戰(zhàn)經(jīng)驗，以及精準定位、科學規(guī)劃以及如何將戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)有效落地的系統(tǒng)體系，提煉出了一套關于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型+戰(zhàn)略高效落地系統(tǒng)管理的方法論，在實際應用過程中，取得良好的效果，獲得眾多企業(yè)家及高校的高度認同。

曾老師也是人力資源管理方面的資深專家，尤其擅長于人才的精準識別與選拔，曾為數(shù)十家大型國企、民企高層級人才甄選提供過優(yōu)質(zhì)顧問服務。

幫助企業(yè)快速、高效成長是曾老師的心愿和使命，曾老師致力于引領和助推中國企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級事業(yè)與經(jīng)營水平的換道超車式提升，全力協(xié)助中國企業(yè)打造自己的核心競爭力，從而實現(xiàn)可持續(xù)成長的目標。

【主講課程】

《管理者系統(tǒng)性思維構建與經(jīng)典管理工具應用》

《如何打造一份超有價值的商業(yè)計劃書》

《數(shù)字化時代下的企業(yè)文化系統(tǒng)構建與高效落地方法》

《數(shù)字化時代下的商業(yè)模式設計》

《數(shù)字時代的企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑與業(yè)績倍增策略》

《疫情防控常態(tài)化條件下的企業(yè)發(fā)展策略》

《領導班子高效搭建與關鍵人才精準選拔技術》

《魅力領導的管理心理學》

《數(shù)字化人力資源管理》

《數(shù)字時代的金牌面試官》

《數(shù)字時代的戰(zhàn)略人力資源管理》

【服務客戶】

中國航發(fā)、聯(lián)通、北清、中車、攀鋼、南陽電纜、濟南產(chǎn)發(fā)、工商聯(lián)、中核電力、中石油

【學員評價】

曾老師善于從咨詢式培訓角度入手，系統(tǒng)實戰(zhàn)，易于理解且便于操作，并能根據(jù)企業(yè)的資源和現(xiàn)狀提出針對性建議，這正是我們非常需要的。 ——國家千人•通源環(huán)保總經(jīng)理 柏威廉

曾欽民老師的課程很具吸引力，課堂氣氛活躍，互動參與度高且實戰(zhàn)性很強，課程里的很多案例就是使用我們中鋁集團的實際案例！ ——中鋁集團&浙江大學EDP“飛躍計劃”班

在數(shù)字經(jīng)濟來臨之際，面臨著各種轉(zhuǎn)型升級的壓力時，我們很多企業(yè)真的都不知道如何選擇，感恩曾老師的課程給了我們非常好的答案。 ——江蘇柏然輪轂董事長 馮素蓮

曾老師是一位有超強實力和深厚底蘊的講師，對數(shù)字化的理解非常深刻，給我以很大的啟發(fā)。

——遨博機器人總經(jīng)理 萬永亮

理論、案例、游戲、方法、工具的有機結(jié)合訓練，深入淺出，深受啟發(fā)，讓我真正有一種馬上回去就進行實踐的沖動！ ——金軟科技董事長 何智利

曾老師的課見解獨到、觀點新穎，擅長針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結(jié)合，善于運用多種培訓方法，快速調(diào)動學員的參與性和積極性，豐富的實務經(jīng)驗與操作手法使學員能即學即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。

——力唯股份 董事長 程海鵬

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