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【課程背景】

互聯網等科技改變了我們的生活，也正在改變著企業的生存狀態。

伴隨著大數據云計算技術的發展，第四次科技革命的浪潮撲面而來，這意味著各行業的洗牌已經不再是一個概念，而是真的“狼來了”。張瑞敏有句話很經典：“只有時代的企業，沒有成功的企業”。新的時代到來，每個企業能做的就是改變自己，擁抱時代。

在這個歷史性的時代面前，我們企業如何更好的認識時代的規律、產業的變革、行業的趨勢以及自身的如何定位將來，如何設計自己的升級轉型的路線，整合資源，突破瓶頸，在這次浪潮中實現彎道超車？

作為實戰派的企業經營者，企業經營策略與績效提升導師錢棟玉老師，在過去的八年中成功帶領兩家民營企業轉型，從一個億左右營收的中小企業到A股上市公司，從全國性加盟連鎖品牌型公司到全球工業品細分領域行業第一的上市公司，錢老師憑借16年一線實戰經驗，深厚的管理理論功底，為學員現身說法。講自己所做，說自己所想，既有成功經驗，也有失敗教訓。讓每一個學員有所想、有所悟、有所得。

課程突破了很多轉型課程只講理論、沒有實戰、缺少工具的瓶頸，還原現實商業環境中一個個實際發生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規律。解決學員在企業升級轉型的過程中面臨的“看不清、想不通、做不到”的三大難題，使學員學之能講，學之能用，帶領企業踏上成功的升級轉型之路。

【課程收益】

了解目前的經濟形勢及科技革命給各行各業所帶來的深刻影響；

加深對自身所處行業的理解，明確企業在產業價值鏈中的定位；

了解目前的產業鏈價值改造的幾種典型方法和路徑；

通過學習與討論，尋找到企業轉型升級的路徑和方法；

了解企業在轉型升級中所需要實現的管理變革、團隊打造及體制建設的要點，為此后的升級轉型提供參考。

【課程特色】

?企業管理的“三段式”經營管理體系

?企業升級轉型的三段論

?科技革命與行業洗牌的規律性課題

?企業升級轉型的保障體制

?案例式交流，完全基于實戰的總結

【課程對象】

董事長、總裁、常務副總經理、總裁助理、人力副總等高級管理人員

【課程大綱】

一、經濟大勢與中小民企轉型升級難題

1、目前經濟大環境和走勢分析及新商業形態對消費者產生的影響

2、幾種典型的企業轉型和升級現象及企業轉型升級所面臨的三大難題

二、技術革命與社會變革所帶來的危機與機遇

1、看清歷史規律

（1）三次科技革命后企業獲得成功的根本原因

（2）第四次科技革命將給各個行業帶來什么樣的影響

（3）解析：科技革命將給你所處的行業帶來何種影響

（4）新產業崛起的成功公式

三、中國經濟發展史與市場的特殊性

1、中國發展在世界史中的特殊性

2、中國市場的特殊性帶來的各種紅利

3、互聯網給中國市場帶來的影響和消費者革命

4、中國的特殊性帶來的挑戰與機遇

四、產業價值鏈的變化與重塑價值鏈的機會

1、產品價值鏈和產業價值鏈的6+1公式

2、產業鏈從6+1轉為4+0的時代到來

3、你到底屬于什么行業？

4、企業在產業鏈中的定位及分類

5、科技革命帶來的重塑價值鏈的機會

6、產業鏈價值鏈重塑的典型案例和商業模式

五、民企轉型升級的路線圖

1、時機問題：企業什么時候需要開始做升級轉型

2、路徑選擇問題：企業的類型及相對應的轉型升級路徑

3、模式問題：想通商業模式、支點與實現路徑

（1）創造價值是商業模式成立的核心

（2）以產品為中心的模式：爆品、迭代、技術與情懷

（3）以產業價值鏈重塑為打法的模式

（4）以打造生態閉環為打法的模式

（5）以產業鏈上下游聯合為中心的模式

（6）以產業鏈垂直整合為中心的模式

（7）以跨行業整合為中心的模式

（8）以產業政策為中心的模式

（9）以核心能力與組織再造為中心的模式

4、如何選擇和制定基于企業自身的轉型升級的路線圖

六、升級轉型的必要保障

1、升級轉型首先是企業家的升級轉型

2、如何具備企業升級轉型所需的組織能力

（1）如何組建升級轉型所需的團隊

（2）如何獲取關鍵人才

（3）如何激勵團隊完成轉型目標

3、如何具備升級所需的系統管理能力

（1）如何制定升級轉型戰略

（2）如何完成戰略的落地

（3）什么是三段式經營管理模式

4、如何整合資源來推動升級轉型

（1）會借力才是好玩家

（2）什么樣的項目能得到資本的青睞

產業資本青睞的項目特點

不同投資機構的投資項目傾向

合縱連橫的時代如何布局

錢老師

錢棟玉老師——企業升級模型（CTU-Model）創始人

原A股金輪股份（002722） 執行總裁

原中國百強企業高管、搜布等互聯網百強公司 董事

獲A股2016年“金牛獎”，公司市值從17億增至127億

成功投資國聯股份（B輪，已上市，603613）、棉聯（天使輪，已被慧聰網收購）、搜布（A輪，已C輪）等項目

曾任英倫家紡Sanfond公司 董事總經理

北京大學 經濟學院 特聘教授，西安交通大學 客座教授

美國管理協會（AMA）資深會員

【個人簡介】

錢老師曾帶領多家不同類型的企業成功轉型升級。創造過家紡面料企業Hoson連續三年經營業績與利潤復合增長率51%以上，兩年從1.5億到4.5億，成為品類冠軍的行業神話；

帶領外資企業AT株式會社大中華區五年內實現效益的十倍成長，從1000人發展至15000人，名列中國電子制造業百強；

幫助A股上市公司金輪股份（002722）實施戰略轉型，一年從4.5億到20億，并實現企業價值的十倍成長（市值從17億到127億）等！

錢老師總結了近二十年帶領企業轉型升級、持續成長的經驗，對于民營企業如何實現在新形勢下的升級轉型進行了深入的研究，總結出了一套關于民營企業升級與轉型的方法論，提出了企業轉型升級的實戰系統模型（CTU-Model），獲得眾多企業家及政府機構的高度認同并用于實戰，取得良好的效果。

錢老師現全身心的致力于中國企業的轉型升級事業，為幫助中國企業通過價值創新實現可持續成長，實現強企夢、強國夢而矢志奮斗！

【主講課程】

《從HR到CEO》

《績效突破：多贏績效體系建設》

《價值創新成長系統 4.0》

《超維組織力》

《新常態下的商業模式創新方法》

《互聯網＋與科技浪潮下民企升級轉型之路》

《民企轉型升級的戰略制定與落地》

《商業模式再造-智能時代的企業轉型升級策略》

《新常態下的民企商業模式設計》

《新常態下民企轉型升級之路》

《傳統企業升級轉型戰略制定與落地》

《打造企業“可持續發展經營管理系統”》

《萬物互聯時代傳統企業價值創新與商業模式設計》

《新常態下的企業價值創新、新模式設計與戰略落地》

【學員評價】

錢老師的課程非常系統，從戰略機會的尋找到價值創新和商業模式設計，以及如何系統的進行戰略落地和組織能力建設，全面而落地，學員受益匪淺。——慧聰網高級副總裁 蔡衛華

課程理論和實踐都非常豐富，條理清晰，具備很強的實戰性！ ——金誠立達基金 高文浩

錢老師的課程非常實戰，理論的系統性也很強，具備很強的前瞻性，給企業的可持續發展指明了道路。 ——西藏拉薩政協常委、自治區總商會副會長、工商聯副主席 陳建瑤

錢老師的課程深入淺出，通過案例不斷給人啟發，收益很大。

——河北工商聯副主席、企業家協會副會長、河北暢達集團董事長 王貴玉

講得非常好！有抱負有情懷，有理論有實戰有水平！大贊！——山東安全消防協會 許培紅

這兩天聽課受益匪淺，如有錢老師的幫助，三年上創業板大有希望！

——河南 繼元股份 董事長 張自雨

【服務客戶】

北清智庫、北京大學經濟學院、清華大學CIMS中心，長三角研究院、財智光華、西安交通大學、崇州商學院

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