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【課程背景】

在十九大后新常態的場景下，隨著智能制造、人工智能與新零售的快速發展，企業家如何看清楚宏觀 大勢和產業發展趨勢，找到新的發展機會、做大企業價值？

而民營企業在這一波大潮中，面臨的復雜情況、外部環境的變化速度以及挑戰可謂前所未有。 那么如何更好的認識時代的大勢、產業的變革方向以及如何辨識企業的核心能力、定位企業在未來產業價值鏈中的位置、找到企業新的定位，設計創新的模式、規劃自己的升級轉型的路線，從而明確目標、 制定戰略、整合資源，突破瓶頸，在這次浪潮中實現彎道超車，并使得企業和企業家價值最大化？就是我 們企業經營者目前最重要的課題，也是本課程的內容所在。

課程突破了很多轉型課程只講理論思想、沒有實戰經驗、缺少工具方法的瓶頸，還原現實商業環境中 一個個實際發生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規律。解決學員在企業升級轉型的過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用，帶領企業踏上成功的升級轉型之路， 實現企業價值的十倍成長。

【課程收益】

了解新常態下宏觀經濟走勢、各種商業模式創新背后的規律與本質

了解科技發展導致的產業價值鏈的變化及消升級帶來的需求變化與機會

掌握辨識企業核心能力，進行產業價值鏈或商業模式創新的方法

掌握制定公司升級轉型戰略，并建設組織能力，確保實施落地的系統方法

掌握如何與資本市場對接，在資本層面實現企業價值

【課程特色】

干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】

董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、人力副總等高管人員

【課程大綱】

一、企業經營要實現的價值是什么？

1、企業價值的定義及與老板身價的關系

2、優秀企業的發展路徑與價值創新的關系

二、新常態下企業面臨的宏觀與中觀環境變化帶來了哪些機會與挑戰？

1、宏觀的新常態帶來的機會點

?全球化2.0的新機會

?資本過剩所帶來的利用資本發展的機會

?供給側改革帶來的挑戰與機會

2、行業與商業環境的變化帶來了哪些機會點

?消費升級帶來的挑戰與機會

?技術發展所帶來的顛覆性的挑戰與超車機會

?商業模式創新所帶來的挑戰與機會

案例：華為、金輪股份、E 袋洗、三只松鼠、小米等

三、指導企業升級轉型的實用方法論是什么？

1、企業可持續發展的規律

2、企業升級轉型模型（CTU-Model）的闡述

3、企業升級轉型實施的基本路徑（五大步驟，29 個知識點）

案例：蘇州 T 公司如何通過轉型升級模型的運用從小公司在三年內成為行業龍頭，進入 IPO

四、如何通過系統洞察來進行存量市場的價值創新？

1、企業升級轉型要做的三大洞察與愿景厘清、核能分析

?老板的愿景與格局、企業的核心能力如何影響企業的創新行為

2、大勢洞察：縱向看穿，橫向看透

?縱向看穿：科技革命與國家政策的方向解讀

?橫向看透：國際視野，橫向拷貝的案例

案例：蘇州綠的如何成為全球機器人行業的領導者

3、行業洞察：找準定位，抓住機會

?如何對企業重新定位行業，找到新的發展空間

?如何進行產業政策研究，找到新的機會

案例：從運營天貓虧 1500 萬/年到一年賺 1.5 億

4、消費者洞察：用戶定位，產品創新

?消費升級的方向與爆品打造的方法論

?每個成功的消費升級的案例的背后的本質是什么

案例：從 0 開始到一年 50 億只用了三年的奧秘

5、基于系統洞察的價值創新機會的選擇

?如何通過六大途徑找到自己的價值創新點

案例：康平納、匯通達等

五、基于萬物互聯的商業模式設計怎么做？

1、企業定位對商業模式的影響

2、利益相關者的業務系統設計

案例：56 歲從零開始，如何用六年從 50 萬干到 1000 億

3、現金流、盈利模式設計

案例：剃刀-刀片的盈利模式設計

六、如何制定企業升級轉型的戰略規劃？

1、戰略目標的設定方法

2、戰略規劃制定的步驟和方法

3、如何進行戰略解碼，形成執行計劃

4、如何建立起戰略落地的管控體系

七、如何建立起保證戰略落地的組織能力？

1、風險管控機制與資本管理機制的建立

2、重塑企業文化：文化為企業發展目標服務

3、利益機制設計：如何用錢和股份來凝聚團隊

4、組織設計與勝任力：如何讓組織支持企業的升級轉型

案例：E 袋洗的老青搭配，傳統行業經驗與互聯網經驗結合的案例

5、人才招募與使用機制：如何找到那個最重要的人，以及如何用好招到的人

案例：老人做新事，新人做老事怎么設計？

6、績效管理機制：如何建立一套適用于本企業的績效管理辦法，提升組織績效

案例：如何通過績效系統的設計使得一個傳統企業的利潤一年半年翻五倍

7、成長機制：如何促進人才與組織成長的同步，找到最適合本階段的成長路徑

錢老師

錢棟玉老師——企業升級模型（CTU-Model）創始人

原A股金輪股份（002722） 執行總裁

原中國百強企業高管、搜布等互聯網百強公司 董事

獲A股2016年“金牛獎”，公司市值從17億增至127億

成功投資國聯股份（B輪，已上市，603613）、棉聯（天使輪，已被慧聰網收購）、搜布（A輪，已C輪）等項目

曾任英倫家紡Sanfond公司 董事總經理

北京大學 經濟學院 特聘教授，西安交通大學 客座教授

美國管理協會（AMA）資深會員

【個人簡介】

錢老師曾帶領多家不同類型的企業成功轉型升級。創造過家紡面料企業Hoson連續三年經營業績與利潤復合增長率51%以上，兩年從1.5億到4.5億，成為品類冠軍的行業神話；

帶領外資企業AT株式會社大中華區五年內實現效益的十倍成長，從1000人發展至15000人，名列中國電子制造業百強；

幫助A股上市公司金輪股份（002722）實施戰略轉型，一年從4.5億到20億，并實現企業價值的十倍成長（市值從17億到127億）等！

錢老師總結了近二十年帶領企業轉型升級、持續成長的經驗，對于民營企業如何實現在新形勢下的升級轉型進行了深入的研究，總結出了一套關于民營企業升級與轉型的方法論，提出了企業轉型升級的實戰系統模型（CTU-Model），獲得眾多企業家及政府機構的高度認同并用于實戰，取得良好的效果。

錢老師現全身心的致力于中國企業的轉型升級事業，為幫助中國企業通過價值創新實現可持續成長，實現強企夢、強國夢而矢志奮斗！

【主講課程】

《從HR到CEO》

《績效突破：多贏績效體系建設》

《價值創新成長系統 4.0》

《超維組織力》

《新常態下的商業模式創新方法》

《互聯網＋與科技浪潮下民企升級轉型之路》

《民企轉型升級的戰略制定與落地》

《商業模式再造-智能時代的企業轉型升級策略》

《新常態下的民企商業模式設計》

《新常態下民企轉型升級之路》

《傳統企業升級轉型戰略制定與落地》

《打造企業“可持續發展經營管理系統”》

《萬物互聯時代傳統企業價值創新與商業模式設計》

《新常態下的企業價值創新、新模式設計與戰略落地》

【學員評價】

錢老師的課程非常系統，從戰略機會的尋找到價值創新和商業模式設計，以及如何系統的進行戰略落地和組織能力建設，全面而落地，學員受益匪淺。——慧聰網高級副總裁 蔡衛華

課程理論和實踐都非常豐富，條理清晰，具備很強的實戰性！ ——金誠立達基金 高文浩

錢老師的課程非常實戰，理論的系統性也很強，具備很強的前瞻性，給企業的可持續發展指明了道路。 ——西藏拉薩政協常委、自治區總商會副會長、工商聯副主席 陳建瑤

錢老師的課程深入淺出，通過案例不斷給人啟發，收益很大。

——河北工商聯副主席、企業家協會副會長、河北暢達集團董事長 王貴玉

講得非常好！有抱負有情懷，有理論有實戰有水平！大贊！——山東安全消防協會 許培紅

這兩天聽課受益匪淺，如有錢老師的幫助，三年上創業板大有希望！

——河南 繼元股份 董事長 張自雨

【服務客戶】

北清智庫、北京大學經濟學院、清華大學CIMS中心，長三角研究院、財智光華、西安交通大學、崇州商學院

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