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【課程目標】

據調查，企業里75%的員工是不敬業的！尤其是老員工，隨著時間的推移，敬業精神逐年在下降！表現為：自由散漫、責任心不強、執行力欠缺、相互推諉、驕傲自滿、缺乏創新意識、工作不到位。既不關心企業的發展，又對自我缺乏清晰的目標規劃，“混日子”現象相當普遍，嚴重制約了企業的發展！做好任何工作，都需要有二個前提：意愿、能力。本課程旨在：激發員工的工作意愿，使之既愿意做又能夠做、從而增強個人和組織的執行力。

【課程收益】

樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、職業觀；提升管理者的職業素養和管理技能；凝聚人心、打造高效的執行力團隊；實現：中層綻放、高層解放、員工幸福、企業發展的共贏局面。

【課程關鍵詞】

樹立：愛崗、敬業、無私、進取的精神

強化：集體、責任、奉獻、爭先的理念

【課程方式】

目前國內最前沿有效的成人培訓模式，理論、體驗、分享相結合

【課程大綱】

前言：為什么說執行力好壞決定了企業的“生死”

第一講：企業想要什么樣的執行力？

一、什么是九段執行力？

視頻案例一：四渡赤水的神來之筆

討論1：四渡赤水的勝利核心有哪些（紅軍戰士的執行力）？

案例研究：愛諾與布諾

討論1：這兩名員工誰更有執行力，是你會提拔誰？

討論2：哪一種的執行力是企業想要的？

1. 三個關鍵詞

案例：一個執行任務的助理

1. 執行力的最高水平

列舉：從一段至九段的執行力

反思：你和你的團隊成員在哪一段位？

二、工作中的兩種執行方式

1. 機械式的的執行VS為好的結果負責的執行

點評：惟命是從（不管后果）的執行叫盲從

第二講：如何用3個模型找出團隊執行力弱的根源？

一、員工執行力的強弱，什么是關鍵因素？

一成人思維特點

1. 人要聽自己認為對的話（自己認為有道理的話）！

2. 每個人都認為“自己是對的”。

3. 當自己的想法和別人的想法不一樣的時候，總認為自己是對的、別人是錯的。

啟示：培訓的意義在于，明白找別人的原因是沒有結果的，因為我們不可能決定別人的想法。要想解決問題，只能找自己的原因。所以成功者永遠找方法，失敗者永遠找借口

二、“我是對的”背后的誤區

1. 我對，并不一定符合事物的真相

2. 我對，并不代表別人一定是錯的

3. 我對，可能我看到的也只是局部

1. 意愿VS能力

二、、構成企業高效執行力的三個因素

一、配套體驗：一分鐘鼓掌

二、反思

1. 我的判斷一定是對的嗎？

2. 制約自己的在哪?

工具：馬斯諾需求模型、能力意愿模型、執行力三要素模型

第三講 執行意愿：商業人格----我們是商人,企業不是家！

（讓企業員工從業余選手向職業選手轉變）

1.執行：狹義，以規則為前提把目標變成結果的行動。廣義，完成公司戰略目標的過程都叫執行。

2.執行的誤區：學歷有關 性格有關 年齡有關 -----

3.執行的前提：百分百責任（百分百對自己負責 百分百對工作結果負責）

4.員工不執行的傳統思維習慣：面子文化、模糊文化、圈子文化

5.企業和員工之間的關系是一種商業交換關系，員工提供勞動結果交換工資薪酬。

6.商業人格： 靠原則做事，靠結果交換；

7.商業人格的標準：成年人心態 社會人標準

第四講：執行工具：如何用5個關鍵字快速提升團隊執行力和個人行動力？

一、“布置工作”要“清”

1、五個步驟說清任務，執行力提升一倍

2、厘清目標避免走偏

二、“交辦了”就“盯”

1. 不做甩手掌柜關鍵節點及時糾偏

三、 “不會做”就“學”

1. 能力是學來的，任務是鍛煉員工的最好時機

2. 執行從How to do 開始

四、 “沒辦法”就“想”

1. 辦法是想出來的

2. 學會GROW模型，做好團隊教練賦能員工

五、 “不可能”就“試”

1. 沒有試過三種以上方法就不要說不可能

第五講：三個維度提升個人行動力：員工的行動力水平決定了團隊執行的基礎

一、管好自己的工作

做好事前管理，避免忙而無功

練習：目標分解并形成行動計劃

二、管事的方法5W3H

1. 明確工作要求與標準要清晰

2. 明確分配機制

三、充分溝通

1. 披薩式溝通（對比三明治）

2. GROW教練式溝通

3. ORID深度匯談

四、注重效率

1. 唯“快”不破-決不拖延

2. 做好事時間管理搞定工作

3. 與無用信息“斷舍離”

六、加強協調，促進協作

平行思維與發散思維

團隊問題解決：六頂思考帽與頭腦風暴的應用練習

補充可選

辦公效率提升之道——高效應用辦公軟件

1.Excel基礎技能——提升你的工作效率

2、數據輸入與分析——讓你的表格數據更加清晰

3、公式與函數——大幅提高你的工作效率

4、圖表使用——大數據高效處理與分析

趙老師

趙 猛 老師（天津）

——實戰型沙盤應用管理專家

原大通集團（天津民企前十）培訓經理

原天恒泰（曾為財富管理領域天津前十）培訓主管

華潤，中環，蒙牛，寶潔等著名企業培訓顧問

國家二級心理咨詢師、心智成長認證指導師

積極領導力認證講師、高級情景沙盤認證講師

前瞻思維認證培訓師、中管院認證直播培訓師

【個人簡介】

趙老師從新設計規劃大通集團金融板塊的培訓體系，建立各個階段的培訓流程，建立了BTC(新員工)培訓班體系，累計50余場，1000多人次，使新員工合格率提升了80%，首單時間平均提前了25天。趙老師開設未來領袖訓練營，全部中層干部及儲備干部參訓，持續半年，完善金谷講師訓練營，把占員工10%的精英人士，培養為新晉內訓師。

作為天恒泰公司的培訓主管，幫助天恒泰優化完善開發客戶管理及培訓體系，提升市場人員的業務開發及客戶管理能力，是當年的業績提升了20%。

趙猛老師是一位實戰派講師，歷任企業管理層崗位，擁有多年的企業管理培訓經驗，堅持“從企業中來，到企業中去” 的理念，熟悉成人學習心理學，教學設計原理。推崇且擅長體驗式培訓、教練式和引導式培訓，善于把所學所想與理論知識融為一體，針對企業現存的痛點難點應用沙盤推演建構共創等形式，逐一擊破。

【主講課程】

《高效執行力與行動力》

《積極領導力的五個關鍵時刻（標準版1-2天）》

《基于前瞻決策的橫向領導力——傳奇締造者》

《金字塔原邏輯思維與高效溝通表達》

《管理者的角色定位與管理技能提升——沙漠掘金》

《高績效團隊建設與管理——攀登者》

《目標與計劃管理——吉塔行星》

《積極領導力的五個關鍵時刻（中層基層干部）》

《中基層干部管理提升提升三板斧》

《職業素養之性格解密與360°溝通技巧》

《職業素養之職場高情商&高逆商修煉》

《重走長征情境模擬沙盤課程》

【學員評價】

趙老師的課堂永遠是充滿了參與和緊張的課堂，無論是引據經典案例、還是笑談生活點滴，無不直逼人心，趙老師直面我們的問題，讓人緊張，但又能解決問題。

——中環股份 江蘇大區總 徐強

趙老師的課程非常棒，老師在課前會充分了解我們存在的問題，在課程當中針對性的一一擊破，課程內容生動有趣，老師本人也很幽默，課堂氛圍極好，在整個課堂中老師的控場能力非常強，思路一直跟著老師走，期待下次還能聽到老師的授課。

——國信證券天津分公司 黨委書記 HRD 朱虹

趙老師的邏輯很棒，復雜的問題在趙老師這里很清晰的就呈現出來，這是課堂之外的收獲，他根據本課程知識結構的特點，重點突出，理論和實際相結合，通過案例使知識更條理化。

——山西日報傳媒 張總

這是鬼才老師，現場控場能力極強，再大的團隊在趙老師手里都掌控的很好，授課功底不一般，教學內容豐富有效，教學過程中尊重學員，很受學員歡迎。

——華潤電力華北大區 人力資源總監 郭總

趙猛老師治學嚴謹、專業知識儲備豐富，具有良好的職業素養。課程結構設置合理，邏輯清晰，層層遞進；課程內容安排，理論聯系實際，具有極強的指導意義和實操性；授課風格輕松詼諧，親和力極強，能有效的互動交流，妙語連珠；案例生動鮮活，通俗易懂，深入淺出的詮釋了課程的核心價值，能帶動并激發學員思考，啟發性教學模式受到企業一致好評。

——大通集團 創新金融 人力行政總監 殷曉春

課程理論和實踐都非常豐富，條理清晰，具備很強的實戰性！

——中芯國際七廠廠長 Pete

趙老師的課程深入淺出，通過案例不斷給人啟發，收益很大。

——陜西襄陽商會主席 北京老胡同烤鴨董事長 張大中

【服務客戶】

南開大學、師大MBA、民航MBA、字節跳動、華潤電力、中芯國際中環股份、中科曙光、

蒙牛、富士康、寶潔、維斯塔斯、建設銀行、農業銀行、金地集團、新華保險、碧桂園、天財商龍、環琦化工、精英物流、山西日報集團、北京老胡同烤鴨、北京紅石

【視頻鏈接】

趙猛老師分享《如何在培訓中靈活運用小游戲進行互動和引導》片段

https://v.qq.com/x/page/m31647zz20b.html

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